问答题某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到2011年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资176亿元，利息5亿元，租金20亿元，利润83亿元，折旧18亿元，间接税96亿元。 咨询工程师根据“十二五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率(%)、农村居民人均纯收入(元)、研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重(%)、耕地保有量(亿公顷)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇化率(%)等指标。 [问题]

问答题某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如附图3所示(时间单位：月)，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见附表20。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。{{B}}附表20施工单位部分报价表{{/B}}工作ABCDEF合同价/万元3054308430021附图3施工进度计划工程于2005年3月1日开工，施工中发生了如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建设的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。问题1．该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。2．开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少?3．工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款是多少?4．分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。5．事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当?说明理由。

问答题某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态Ⅰ，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的营业收入；状态Ⅱ，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定营业收入的80%；状态Ⅲ，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定营业收入的50%；状态Ⅵ，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定营业收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见下表。设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测内容设计符合流行趋势产品营销成功是否是否概率60%40%70%30%项目投资发生在第1年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定营业收入和经营成本数据见下表。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。

问答题某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图2-2)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图2-3)和风险分析表(表2-4)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2-4风险分析表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分部工程名称ABCDEFGH持续时间预计延长值/月0.510.511110.5持续时间延长的可能性(%)108320212184待续时间延长后的损失量/万元511025120150403050施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图2-4)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[问题]1．找出项目施工总进度计划(图2-2)的关键线路。2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。5．对图2-2项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少月?可缩短工期多少月?

问答题甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

问答题【背景材料】 某时装公司拟投资．4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态Ⅰ，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的销售收入；状态Ⅱ，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80%；状态Ⅲ，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50%；状态Ⅳ，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表8-7。 表8-7设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测 内容 设计符合流行趋势 产品营销成功 是 否 是 是 概率 60% 40% 70% 30% 　　项目投资发生在第一年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定销售收入和经营成本数据见表8-8。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表8-8预定销售收入和经营成本 年　份 1 2 3 销售收入 7400 6200 5000 经营成本 3440 2480 2000

问答题【背景材料】 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有3家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成3个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对3家咨询公司的技术标评分结果见表3-1。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。 {{B}}表3-1技术标评价打分表{{/B}} 评委 评价内容 评委打分/分 A公司 B公司 C公司 甲 公司经验 80 70 90 咨询方法 90 85 70 人员构成 60 80 70 乙 公司经验 80 70 80 咨询方法 90 70 60 人员构成 80 80 80 丙 公司经验 75 60 90 咨询方法 60 75 80 人员构成 80 70 90 丁 公司经验 75 80 70 咨询方法 80 80 90 人员构成 70 60 80 戊 公司经验 80 70 90 咨询方法 70 90 80 人员构成 80 70 90【问题】 1．咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型? 2．计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为。100分，其他报价得分按其报价成反比递减)。

问答题某地拟新建一个制药项目，根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目设备购置费为4200万元。根据已建同类项目统计资料，建筑工程费占设备购置费的18%，安装工程费占设备购置费的12%，其他有关费用估计为800万元，调整系数均为1.1。 [问题] 试估算该拟建项目的建设投资。

问答题某企业需要某种设备，其购置费为100000元，如果借款购买，则每年需按借款利率8%来等额支付本利和，借款期和设备使用期均为5年，期末设备残值为5000元。这种设备也可以租赁到，每年租赁费为28000元。企业所得税税率为33%，采用直线法计提折旧，基准贴现率为10%。 [问题] 试分析企业是采用购置方案还是租赁方案?

问答题该咨询工程师对人口环境类指标量化有哪些不妥之处，说明理由。

问答题【背景材料】 拟建某建设项目，固定资产投资总额13058.90万元(不含建设期贷款利息，但其中包括无形资产600万元)，建设期2年，运营期8年。 本项目固定资产投资来源为自有资金和贷款；自有资金在建设期内均衡投入；贷款总额为2000万元，在建设期内每年投入1000万元；贷款年利率10%(按月计息)，由中国建设银行获得；在运营期初，按照每年最大偿还能力偿还；无形资产在营运期8年中，均匀摊入成本；固定资产残值300万元，按照直线法折旧，折旧年限12年。 本项目第3年投产，当年生产负荷达到设计生产能力的70%，第4年达到设计生产能力的90%，以后各年达到设计生产能力；流动资金全部为自有资金。项目的资金投入、收益、成本，见表7-5；贷款部分不含建设期利息。 {{B}}表7-5项目的资金投入、收益、成本费用表{{/B}} (单位：万元) 序号 项目 建设期 运营期 1 2 3 4 5 6 7 8～10 (1) 建设投资 自有资金 1529.45 1529.45 贷款 1000 1000 (2) 年销售额 3500.00 4500.00 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00 (3) 销售税金及附加 210.00 270.00 300.00 300.00 300.00 300.00 (4) 年经营成本 2490.84 3443.15 3947.87 4003.80 4059.72 4061.34 (5) 流动资产 532.00 684.00 760.00 760.00 760.00 760.00 (6) 流动负债 89.83 115.50 128.33 128.33 128.33 128.33 (7) 流动资金(5—6) 442.17 568.50 631.67 631.67 631.67 631.67【问题】 1．计算建设期贷款利息和运营期固定资产折旧、无形资产摊销费。 2．计算第3年的税后利润并确定当年可用于偿还建设期贷款本金的资金总额。

问答题在表2-9中将该网络计划转化成时标网络计划(按最早开始时间绘制)，并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作⑦→⑨、④→⑧、②→④的总时差和自由时差。 {{B}}表2-9 早时标网络计划{{/B}} 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15　　2．当工程施工进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作①→②、②→③、②→⑤与②→④已按计划完成；工作③→⑦拖延1个月，工作⑤→⑥提前2个月；工作④→⑧拖延1个月。请在上述时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。　　3．已知该工程已完工程实际投资累计值如表2-10所示。若满足问题2的条件，试分析第10个月底的投资偏差，并且用投资概念分析进度偏差。　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表2-10 　　　 已完工程实际投资累计值{{/B}}　　　　　单位：万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 已完工程实际投资累计值 5 15 25 35 45 53 61 69 77 85 94 103 112 116 120

问答题某行业的龙头企业A公司，处于我国华东地区，为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：1．本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。先进技术和研发投资是进入本行业的主要门槛；此行业在政策上受到一定限制；对于国外进入者，为保护本国行业发展也制定了一些限制措施。2．本行业的供应商较为分散，供应商之间的竞争也较为激烈。3．该行业目前正处于发展阶段，技术发展迅猛，市场上已经出现性能更好的此类产品，只是价格略高。4．产品种类比较少，并且消费者对此类产品有依赖性，一段时间内很少更换。5．因该行业属于新型行业，竞争对手有限，集中度较低，产品差异化很大。咨询人员还分析出A公司产品在华东地区的销售量明显受到当地农民人均收入水平的影响，收集了该公司产品2006～2008年的销售量和农民人均收入数据见下表，预测2012年农民的人均收入较2008年将增长50%。2006～2008年A产品华东市场销售量和农民人均收入表基于上述分析，A公司进一步运用评价矩阵对公司的内外部因素进行了综合评价，结果见下表。A公司对该产品采用的是差别化竞争战略。A公司的内外部因素评价关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分优势研发能力强大0.25d机会一定的政策扶持0.204产品性能处于中上水平0.203金融环境宽松0.103生产设备较先进0.154行业技术进步0.153劣势资金紧张0.15-2威胁供应商减少0.10-1管理不完善0.15-3新的替代产品出现0.15-2销售渠道不够完善0.10-1销售商拖延结款0.15-2竞争对手结盟0.15-1

问答题 某企业拟投资建设的新项目有关情况如下。 项目计算期：建设期2年，生产期10年。 投资估算和资金使用计划：工程费用(含建筑工程费、设备购置费及安装工程费)为10000万元，工程建设其他费用为1900万元，基本预备费费率为8%，建设期内年平均物价上涨指数为5%。建设投资各年用款比例：第1年为55%，第2年为45%，年内均匀投入。流动资金估算为800万元，分别在生产期第1年投入60%，第二年投入40%。 资金筹措方案：建设期各年资本金投入均占建设投资的40%，其余为银行贷款。贷款宽限期2年(即建设期内不还本金)，自投产后5年内采取等额还本方式还清全部贷款，贷款利息当年支付，贷款年利率为6%。流动资金全部来源于项目资本金。 项目生产负荷：投产第1年为60%，第2年达到设计生产能力。 项目收入和成本：达产年的营业收入为13000万元；经营成本为3000万元，其中固定成本为1200万元，其余为可变成本，可变成本与营业收入成正比例变动。 税种与税率：本项目需缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加的综合税率为3.41%。 【问题】

问答题【背景材料】某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图2-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图2-2)和风险分析表(表2-2)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。{{B}}表2-2风险分析表{{/B}}分部工程名称ABCDEFGH持续时间预计延长值/月0.510.511110.5持续时间延长可能性(%)108320212184持续时间延长后的损失量/万元511025120150403050施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图2-3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。【问题】1．找出项目施工总进度计划(图2-1)的关键线路。2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。5．对图2-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少月?可缩短工期多少月?

问答题甲公司目前主营A产品，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表1－2所示。 {{B}}表1－2 竞争夺势矩阵{{/B}} 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得 分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 4 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 1 4 5 客户服务能力 0.20 5 3 3 6 财务实力 0.10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 【问题】1．判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 2．与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何? 3．根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。 4．甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

问答题某企业拟投资建设的新项目有关情况如下： 项目计算期：建设期2年，生产期10年。 投资估算和资金使用计划：工程费用(含建筑工程费、设备购置费及安装工程费)为10000万元，工程建设其他费用为1900万元，基本预备费费率为8%，建设期内年平均物价上涨指数为5%。建设投资各年用款比例：第1年为55%，第2年为45%，年内均匀投入。流动资金估算为800万元，分别在生产期第1年投入60%，第二年投入40%。 资金筹措方案：建设期各年资本金投入均占建设投资的40%，其余为银行贷款。贷款宽限期2年(即建设期内不还本金)，自投产后5年内采取等额还本方式还清全部贷款，贷款利息当年支付，贷款年利率为6%。流动资金全部来源于项目资本金。 项目生产负荷：投产第1年为60%，第2年达到设计生产能力。 项目收入和成本：达产年的营业收入为13000万元；经营成本为3000万元，其中固定成本为1200万元，其余为可变成本，可变成本与营业收入成正比例变动。 税种与税率：本项目需缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加的综合税率为3.41%。 问题：

问答题某市要建设一大型水利工程，该工程以防洪为主，结合发电、灌溉、供水等功能。预计该项目建成后将会达到如下效果： (1)水利骨干工程的建设； (2)各项基础设施的建设； (3)行政管理机构的建设； (4)农业生产服务体系的建设； (5)对移民进行培训，使其掌握相应的生产技能； (6)水土保持工程的建设； (7)改变当地贫穷落后面貌，带动地区经济的发展； (8)使该市的防洪能力由现在的20年一遇提高到50年一遇。 [问题]1.该项目的宏观目标是什么?

问答题【背景材料】 假定某企业在4年前以原始费用22000元购买机器A，估计还可以使用6年，第6年末估计残值为2000元，年度使用费为7000元。现在市场上出现了机器B，原始费用为24000元，估计可以使用10年，第10年末残值为3000元，年度使用费为4000元。现有两个方案：方案甲继续使用机器A；方案乙将机器A出售，目前的售价是6000元，然后购买机器B。已知基准折现率为15%。【问题】 试比较两个方案的优劣。

问答题世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1-3所示。由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的工作F。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。[问题]1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?2．为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。4．分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。