问答题某工程，建设单位委托某工程咨询单位进行项目准备阶段的融资咨询服务。该工程咨询单位主要从项目投资人的角度，为项目融资拟定了融资方案，并单独与银行进行贷款谈判，在与银行谈判未果的情况下，又调整了融资方案，并对其进行了优化。 该工程咨询单位在提供融资咨询服务过程中，特别注重细化和落实具体方案。 [问题]

问答题某市政府拟建一座污水处理厂，以提高该市的污水处理能力。该市政府委托某咨询机构负责项目的可行性研究工作，该咨询机构提出A、B两个方案，并测算了它们的财务净现金流量，见表5-5。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　{{B}}表5-5 A、B方案财务净现金流量{{/B}} (单位：万元) 年份 1 2 3 4 A方案净现金流量 -42000 4000 5000 6600 B方案净现金流量 -36000 3000 5000 5600 在项目经济分析中，甲咨询工程师认为该项目经济费用主要包括项目投资、运营费用、企业所得税、国内利息支出等；经济效益主要包括污水处理费收入、环境改善、促进当地就业等。在项目社会评价中，乙咨询工程师认为该污水处理厂所在地的居民是本项目的利益相关者，应对其进行利益相关者分析。 最后经测算，A方案经济净现值小于零，B方案经济净现值大于零。 [问题] 1．计算A、B两个方案的财务净现值，判断在财务上是否可行(财务基准收益率取6%)。 2．在甲咨询工程师识别的经济费用和经济效益中，哪些是不正确的? 3．该项目的社会评价应包括哪些方面的内容?乙咨询工程师的观点是否正确?说明理由。 4．基于上述财务分析和经济分析的结果，咨询工程师应推荐哪个方案?说明理由。

问答题某分部工程的网络计划如图所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械设备顺序施工。方案一：按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为下图。方案二：按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为下图。问题

问答题背景资料：某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110d。施工合同中约定：(1)工期每提前(或拖延)1d，奖励(或罚款)3000元(含税金)。(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价：变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。(3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。(4)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。工程项口开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图所示)，并获得发包方工程师的批准。根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件：事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10d，造成承包方人员窝工50个工日。事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2d作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间在压缩2d后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5d。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。

问答题背景资料：某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见表1)以及2010年7～12月与C产品类似的X产品的销售额数据(表2)。表12010年A、B产品的市场数据表22010年7～12月X产品的销售额咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：(1)要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法。(2)对C产品进行市场分析时，主要分析市场需求即可。(3)对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。乙咨询工程师分析认为，该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：(1)建设期内材料价格上涨40%的概率为65%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%。(2)建设工期延误半年的概率为25%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。[问题]

问答题一位项目经理负责安装机场的安全系统，计划如下： 第1周，派出一个团队在A机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统1500元： 第2周，派出一个团队在B机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统2200元； 第3周，派出一个团队在C机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统3000元。 今天是该安装项目进行1.5周的时间，已经安装了13个系统，至今为止成本累计为24500元。【问题】1．试用赢得值法计算4个评价指标(CV，SV，CPI，SPI)。2．在实际执行过程中，本题中的情况是否存在与计划状态的偏差?如果有，试分析可能产生偏差的原因。

问答题某地方政府根据“十二五”期间的区域发展规划，在辖区内投资兴建一中等规模的水库，该水库总库容为2亿m3，建成后将对该地区的经济和社会发展产生巨大的推动作用。甲咨询公司接受委托，对兴建水库进行前期咨询。该水库为政府直接投资项目，咨询工程师在项目前期咨询阶段重点关注了以下几个方面： (1)项目需求及目标定位。 (2)项目建设方案。 (3)项目实施方案。 (4)投资估算。 (5)资金筹措方案。 (6)费用效果分析。 (7)社会影响分析。 修建此水库涉及移民及拆迁，也会带来一些问题，为此甲咨询公司对该项目进行了社会影响评价，主要工作包括： (1)分析目标人群对项目内容的认可和接受程度。 (2)分析主要利益相关者的需求和对项目的支持意愿。 (3)评价项目投资的经济效率和对社会福利所作出的贡献。 (4)评价投资项目的社会影响，提出保证项目顺利实施和效果持续发挥的措施。最终确定该项目可行，由项目单位编制了可行性研究报告。 问题

问答题某工程双代号初始施工网络计划如图8－1所示。【问题】1．试计算每项工作的时间参数，并确定其计算工期和关键工作。2．如果工作C和G因共用一台施工机械而必须顺序施工时，该计划应如何安排更合理?

问答题某工程项目咨询业务采用公开招标的方式，由于该项目范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算，所以拟采用质量成本评估法进行招标。经过资格预审后，共有甲、乙、丙3家投标申请人进行投标。评标委员会由5位专家组成，首先评审各投标单位的技术建议书，采用百分制评价标准，技术建议书满分为100分，其中相关工作经验及业绩、工作方法及技术路线、主要咨询人员的得分权重分别为10%、40%和50%。三家单位的投标报价分别为：甲单位120万元、乙公司115万元、丙公司125万元。评委们对3家单位的技术建议书评分结果见表2-1。 表2-1 评委 评价内容 评委打分 甲 乙 丙 A 相关工作经验及业绩 80 70 90 工作方法及技术路线 90 85 70 主要咨询人员 60 80 70 B 相关工作经验及业绩 80 70 80 工作方法及技术路线 90 70 60 主要咨询人员 80 80 80 C 相关工作经验及业绩 75 60 90 工作方法及技术路线 60 75 80 主要咨询人员 80 70 90 D 相关工作经验及业绩 75 80 70 工作方法及技术路线 80 80 90 主要咨询人员 70 60 80 E 相关工作经验及业绩 80 70 90 工作方法及技术路线 70 90 80 主要咨询人员 80 70 90

问答题某市准备投资7亿元新建一座现代化自来水厂，聘请了有多年项日融资经验的咨询顾问协助他们设计项目融资方案，当地市政府提出了几点要求：一是要充分利用债务资金确保项日建设资金及时到位，按时完成工程建设和试运营；二是合理控制融资风险，在确保满足公共需求的基础上将项目的债务资金成本控制在合理范围内。咨询顾问在分析了项日融资环境条件后，建议项目可以在引入银行借贷资金的同时发行短期融资债券，以达到优化项目融资结构，解决项日建设前期资金投入的目标。 [问题] 1．基础设施建设项目常用的项目融资方式有哪几种?简要介绍一下其中两种融资方式的特性。 2．项目融资的风险主要包括哪些内容? 3．项日融资环境分析包括哪些方面? 4．项口计划发行债券募集项目建设资金3亿元，债券面值100元，等价发行，票面利率5%，4年期，到期一次还本付息，发行费0.5%，免收兑付手续费。同时，项目拟与银行签订总额为1亿了七的流动资金循环借款协议，年利率在一年期基准基础上下浮10%，为 6.73%，每年年初借款年末还本付息，项目期初一次性支付。试分别计算债券和银行借款的资金成本。 5．当地政府拟使用财政拨款3亿元作为项日资本金，在综合考虑社会无风险收益率、市场基准收益率和项目投资风险系数后，估算该笔拨款的资金成本约为10%，试计算项目加权平均资金成本。 (已知：1.0454=1.192 5， 1.054=1.2155)

问答题某项目在分析评估周期内的现金流情况如下： (1)第1年初和年末分别投资2000万元、1000万元； (2)第2、3、4年末均获净收益900万元； (3)第5年末净收益为1900万元。【问题】1．试计算方案的内部收益率。 2．简述内部收益率指标的优、缺点。 表6-2 复利系数表 i n F/P,I,n P/F,I,n P/A,I,n 12% 1 1.12 0.892 9 0.892 9 2 1.254 4 0.797 2 1.690 1 3 1.404 9 0.711 8 2.401 8 4 1.573 5 0.635 5 3.037 3 5 1.762 3 0.567 4 3.604 8 15% 1 1.15 0.869 9 0.869 6 2 1.322 5 0.756 1 1.625 7 3 1.520 9 0.657 5 2.283 2 4 1.749 0.571 8 2.855 5 2.011 4 0.497 2 3.352 2

问答题某企业目前年销售收入为3200万元，年经营成本为2400万元，财务效益较好。现计划从国外引进一套设备进行改扩建。该设备的离岸价格为163万美元，海上运输及保险费为17万美元，运到中国口岸后需要缴纳的费用：(1)关税41.5万元；(2)国内运输费用12.7万元；(3)外贸手续费(费率为3.5%)；(4)增值税及其他附加税费87.5万元。通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到4500万元，年经营成本提高到3200万元。设备投资假定发生在期初，当年即投产运营。该企业生产的产品为市场竞争类产品，国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致。在经营成本的计算中，包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费。该企业污染严重，经济及环境保护专家通过分析认为，该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%才合理。经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同。市场研究表明，该产品还可以在市场上销售5年，5年后停止生产。5年末进口设备残值为50万元，并可以此价格在国内市场售出。如果决定现在实施此项目，原有生产线一部分设备可以100万元的资产净值在市场售出。设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同。本企业的财务基准收益率为10%，社会折现率为10%，美元兑人民币官方汇率为1：8.3，影子汇率换算系数为1.08。问题：1．用财务净现值法，从财务评价的角度分析此项目是否可行。2．用经济净现值法，从国民经济评价的角度分析此项目是否可行。

问答题某项目建设期为2年，生产期为8年。项目建设投资(含工程费、其他费用、预备费用)3100万元，预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，残值率为5%。在生产期末回收固定资产残值。建设期第1年投入建设资金的60%，第2年投入40%，其中每年投资的50%为自有资金，50%由银行贷款。贷款年利率为7%，建设期只计息不还款。生产期第1年投入流动资金300万元，全部为自有资金。流动资金在计算期末全部回收。建设单位与银行约定：从生产期开始的6年间，按照每年等额本金偿还法进行偿还，同时偿还当年发生的利息。预计生产期各年的经营成本均为2600万元。销售收入在计算期第3年为3800万元，第4年为4320万元，第5～10年均为5400万元。假定销售税金及附加的税率为6%，所得税率为33%，行业基准投资回收期(Pc)为8年。[问题]1．计算期第3年初的累计借款是多少?(要求列出计算式)2．编制项目还本付息表。(将计算结果填入表5-3)3．计算固定资产残值及各年固定资产折旧额。(要求列出计算式)4．编制项目现金流量表。(将现金流量有关数据填入表5-4)5．计算投资回收期(要求列出计算式)，并评价本项目是否可行。(注：计算结果保留小数点后两位。)

问答题某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2006年3月1日，工期为302天，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购，设备安装工程可以分包，甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划，如图1所示。(时间单位：天)在施工过程中发生了如下事件。事件1：由于道路没有及时开通，使开工日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。事件2：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计5万元，导致C工程持续时间延长12天，为此提出经济补偿与工期的延期。事件3：在主体施工过程中，甲施工单位为保证工程质量，改进了混凝土泵浇筑的施工工艺，延误F工作时间10天，为此甲施工单位向建设单位提出延期10天的申请。事件4：设备安装工程完工后进行验收，第一次试车验收结果不合格，经检查分析，是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。为此造成丁工作持续时间延长24天，费用增加6万元，甲施工单位就此提出工期和费用索赔。[问题]1.事件1中，监理单位应如何答复?说明理由。

问答题【背景材料】 河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。 自身劣势： (1)自主开发和创新能力弱。 (2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。 (3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。 (4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。 (5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。 (6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。 外部机会： (1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。 (2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。 (3)国家政策对本行业有所倾斜。 (4)存在低成本扩张的机会。 针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势： (1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。 (2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。 (3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。 (4)产出稳定，受风险因素的影响较小。 (6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。 (6)员工素质较高，企业机制比较灵活。 至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。 但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。 此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁： (1)相关政策倾斜方向发生变化。 (2)大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。 (3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。 (4)存在同行业竞争的威胁。1.【问题】 1．1989年，该企业应采用怎样的发展战略? 2．1993年，该企业应采用怎样的发展战略? 3．1998年，该企业应采用怎样的发展战略?

问答题经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定如下： (1)成立招标工作小组； (2)发布招标公告； (3)编制招标文件； (4)编制标底； (5)发放招标文件； (6)组织现场踏勘和招标答疑； (7)投标单位资格审查； (8)接受投标文件； (9)开标； (10)确定中标单位； (11)评标； (12)签订承发包合同； (13)发出中标通知书。 现有A、B、C、D共4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表所示。 各投标单位的报价和工期 投标单位 A B C D 报价/万元 3420 3528 3600 3636 工期/d 460 455 460 450 经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下： (1)报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标，评分方法是：报价-3%为100分，在报价-3%的基础上，每上升1%扣5分。 (2)定额工期为500d，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。 (3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。 企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。 (4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期15%，企业信誉和施工经验各为15%。

问答题某新建项目建设期2年，估计建筑工程费及安装工程费为8000万元，设备及工器具购置费为6000万元，工程建设其他费用为9000万元，基本预备费费率为10％，建设期价格上涨指数(基于工程费用)预计为5％。项目工程费用和工程建设其他费用均为第一年投入60％，第二年投入40％。 全部建设投资的30％为自有资金，其余为银行贷款。该项目自有资金和建设投资借款在各年年内均衡发生，借款年利率为6％，每年计息一次，建设期内不支付利息。【问题】

问答题某境外企业通过公开招标方式选择D工程咨询单位开展项目可行性研究工作，并与之签订咨询服务合同。由于D咨询单位参与该咨询服务项目的咨询工程师未深入了解咨询服务合同内容，工作安排不当，致使向该境外企业提交可行性研究报告的时间比合同约定时间晚了一周。该境外企业以此为由向D咨询单位提出费用索赔。 [问题] D咨询单位咨询人员未按合同约定事件提交报告属于何种性质的风险?对于咨询人员的这类行为，D咨询单位应采取怎样的风险管理策略?

问答题甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见下表。 竞争态势矩阵 序号 关键竞争因素/强势指标 权 重 得 分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 4 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 1 4 5 客户服务能力 0.20 5 3 3 6 财务实力 0.10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 问题

问答题【背景材料】 甲公司目前主营产品为A。A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表6-7。 表6-7竞争态势矩阵表 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 4 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 1 4 ５ 客户服务能力 0.20 5 3 3 ６ 财务实力 0.10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。投资报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。