问答题某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中。基础工程的工期为4个月，报价1200万元；主体结构工程的工期为12个月，报价3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元/月，在最后1个月结算时支付。 签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施： (1)开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元； (2)主体结构工程施工的前6个月．每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。 假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款，现值系数见表1。 表1 现值系数表 n 1 2 3 4 5 6 … 11 12 13 14 15 16 17 (P/A，1%，n) 0.990 1.970 2.941 3.902 4.853 5.795 … 10.368 11.255 — — — — — (P/F，1%，n) 0.990 0.980 0.971 0.961 0.951 0.942 … 0.896 0.887 0.879 0.870 0.861 0.853 0.844 [问题]

问答题某地2000～2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5，预计到2007年人均年收入较2005年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。{{B}} 表5 某地2000～2005年某家电销售量和人均年收入 {{/B}} 年份 人均收入(元/年 ) 人口/万人 销售量/万台 年份 人均收入(元/年 ) 人口/万人 销售量/万台 2000 2600 620 32 2003 4200 632 44 2001 3000 624 35 2004 4900 636 49 2002 3500 628 39 2005 5800 640 54甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表6所示。 {{B}}　　　　　　　　　　　　　表6 两公司关键竞争因素权重和得分表　　　　　　　{{/B}} 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 产品质量/性能 0.15 4 3 销售网络 0.1 3 4 声誉 0.15 5 4 财务资源 0.1 3 4 研发能力 0.15 4 5 区位优势 0.05 1 3 制造能力 0.1 4 4 相对成本地位 0.2 4 3 基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。 问题： 1．试说出采用弹性系数法进行预测的特点。 2．请用收入弹性系数法预测2007年该家用电器的需求量。 3．请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价。 4．试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略? 5．现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。

问答题某流感疫苗生产商的车间设备因寿命期已到需要更新，有A、B两种新设备可供选择。两种设备的经济数据见表1，设备投资发生在年初。财务基准收益率取15%。表1A、B设备的经济数据表(单位：万元)设备名称使用寿命/年投资额年经营成本期末净残值前三年后三年A610000550065003500B612000500060004500某地区流感发病率逐日上升，为此当地政府制定了三种疫苗接种方案，计算期均设为5年。根据咨询人员分析论证，项目效果表现为减少发病人数，同时也减少了治疗费用，数据见表2；各方案每年投入的费用额见表3。设定折现率为3%。表2三种方案产生的效果/效益表方案年平均减少发病人数/万人年平均减少治疗费用/万元151602620038300[问题]

问答题某大型工程，技术难度较小，但对工期的要求比较紧迫。业主在对有关单位考察的基础上，仅邀请了3家大型施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标部门研究确定的评标规定如下。 (1)技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期 10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的5%)，近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 (2)商务标共70分。报价不超过标底(40000万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%扣1分，每上升1%扣2分(计分按四舍五入取整)。 各投标单位的有关情况见下表。 投标单位 报价(万元) 总工期(月) 报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 39500 35 合格 1 1 B 38900 34 优良 1 2 C 38100 33 合格 0 1 问题：

问答题某地2000～2005年的某种汽车销售量和人均年收入如表3-1所示，预计到2007年人均年收人较 2005年增加38%，年人口增长控制在0.5%以内。 表3-1 年份 人均收入(元/年) 人口(人) 销售量(辆) 2000 2600 6200 1320 2001 3000 6240 1350 2002 3500 6280 1390 2003 4200 6320 1440 2004 4900 6360 1490 2005 5800 6400 1540 A、B两家生产汽车的公司在该地市场上是主要竞争对手，A公司为了制定主要针对B公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表3-2。 表3-2 关键竞争因素 权重 A公司得分 B公司得分 产品质量/性能 0.15 4 3 声誉 0.15 5 4 研发能力 0.15 4 5 制造能力 0.1 4 4 销售网络 0.1 3 4 区位优势 0.05 1 3 相对成本地位 0.2 4 3 基于上述分析，该公司决定将汽车产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足手市场，从而形成竞争优势。1. 问题： (1)试说出采用弹性系数法进行预测的特点。 (2)请用收入弹性系数法预测2007年该汽车的需求量。 (3)请根据上述竞争态势矩阵对A公司做出评价。 (4)试分析A公司所运用的竞争战略。并说出理由。 (5)现A公司拟研制开发出新款汽车推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。

问答题某公司为扩展业务，计划从国外引进一套设备。该设备的离岸价格为163万美元，进口从属费用包括：(1)国外运输保险费为17万美元；(2)关税41.5万元；(3)银行财务费(费率0.5%)；(4)外贸手续费(费率为1.5%)；(5)增值税及其他附加税费87.5万元。设备的国内运杂费为12.7万元。人民币外汇牌价1美元=6.3元人民币，影子汇率换算系数为1.08。 [问题] 试计算该进口设备的影子价格(到厂价)。

问答题某咨询公司接受委托进行某项目的可行性研究，有关人员提出有两种工艺方案可供选择。采用这两种工艺的有关财务数据见表6-1。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表6-1　A,B工艺方案的有关财务数据{{/B}}问题1．若基准收益率为12%，咨询工程师应如何进行A、B方案的经济比较。2．因为该项目涉及移民及拆迁，需要进行社会评价，咨询人员拟采用逻辑框架法进行评价。请列出逻辑框架法的目标层次，并解释其逻辑关系。3．该咨询公司最后准备设置单一指标进行综合评价，则工作程序是什么?

问答题张某因单位经营效益不好而辞职，正在寻找一家发展较好的公司，这属于什么类型的失业?简述理由。

问答题某公司拟与外商合作建厂。合作期限20年，基准收益率为10%。该公司希望从沿海城市选择出适当厂址。初步拟定在三个厂址，分别为A、B、C。为了综合考虑影响厂址选择的定量因素、定性因素，建立衡量备选方案优势的模型如下：Mj=αMEj+(1-α)MNj式中Mj——第j个厂址的综合优势；MEj——第j个厂址定量因素的优势；MNj——第j个厂址定性因素的优势；α——厂址定量因素优势的加权值，且0≤α≤1，本题目取定量因素α=0.57；(1-α)——定性因素优势的加权值；ACj——第j个厂址年总费用；Wk——第k个定性因素的重要性权值；Rjk——第j个厂址第A个定性因素的评分值。根据上述模型，收集测算有关数据。各备选厂址方案成本费用见表2-1，各备选厂址定性因素对比表见表2-2，其中：评分为好的，得4分；评为中的，得3分；评为弱的，得2分。各备选厂址定性因素权值与评分见表2-3。表2-1各备选厂址方案成本费用表厂址方案建设投资残值年经营费年运输费外购材料及燃料费人工工资及福利费公共服务费其他合计方案一：A方案二：B方案三：C750068006000150013501200115010801260480480480200240300450450450228022502490240260330表2-2各备选厂址定性因素对比表厂址当地劳动力素质当地科研力量当地基础设施当地投资政策A中弱中好B中好中中C好好好中表2-3各备选厂址定性因素可权值与评分厂址当地劳动力素质W1=0.2当地科研力量W2=0.1当地基础设施W3=0.2当地投资政策W4=0.5ABCR11=R21=R31=R12=R22=R32=R13=R23=R33=R14=R24=R34=

问答题某机电安装工程项目混凝土总需要量为5000m3，混凝土工程施工有两种方案可供选择：方案A为现场制作，方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元/m3，现场制作混凝土的单价计算公式为：式中C——现场制作混凝土的单价(元/m3)；C1——现场搅拌站一次性投资(元)，本案例C1为200000元；C2——搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用)，本案例C2为15000元/月；C3——在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用)，本案例C3为320元/m3；Q——现场制作混凝土的数量；T——工期(月)。问题：1．若混凝土浇筑工期不同时，A、B两个方案哪一个较经济?2．当混凝土浇筑工期为12个月时，现场制作混凝土的数量最少为多少立方米才比购买商品混凝土经济?3．假设该工程的一根9.9m长的现浇钢筋混凝土梁可采用三种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用A、B、C三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表3。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A种混凝土为220元/m3，B种混凝土为230元/m3，C种混凝土为225元/m3。另外，梁侧模21.4元/m2，梁底模24.8元/m2；钢筋制作、绑扎为3390元/t。试选择一种最经济的方案。表3各方案基础数据表方案断面尺寸/mm钢筋(kg/m3混凝土)混凝土种类一300×90095A二500×60085B三300×800105C

问答题利用案例6计算得到的各年项目投资现金流量见表1。 {{B}}表1 项目投资净现金流量(亿元){{/B}} 年 份 1 2 3 4 5 6 项目投资净现金流量 -20 4.506 6.396 5.574 5.574 9.374 [问题]

问答题【背景材料】 某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下， 1．加权综合评分从以下三个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重如下： (1)“投标报价”占50%； (2)“施工企业的业绩和信誉”占30%； (3)“企业的施工及管理能力”占20%。 2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价，并各占不同权重的分值。 (1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按表3-5标准打分。　　　　　　　　 表3-5　　　　　　　　　　　　　报价偏差评分数 报价偏差 -(3～5)% -(2～1)% +(2～1)% +(3～5)% 得分 40 60 50 30 　　(2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。　　(3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。 　　3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下五个方面(表3-6)分别评价，其各自占有的权重如表3-6所示。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-6　　企业业绩与信誉评分 评价项目 资质等级 企业信誉 施工经历 近五年的 质量回访 近三年工程质 量、安全事故 合计 权重(或满分) 30%(30) 20%(20分) 20%(20分) 15%(15分) 15%(15分) 100%(100分) 　　4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下三个方面(表6- 7)分别评价，其各自占有的权重如表3-7所示。 　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-7　　企业的施工与管理能力数量表 评价项目 对施工机械、劳动的安排 安全管理 质量体系 合计 权重(或满分) 5%(50分) 30%(30分) 20%(20分) 100%(100分) 　　发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别如表3-8所示。 　　　　　　　　　　　　　　表3-8　　　　　投标企业报价表 施工企业 A B C D E F 报价(万元) 1020 980 1010 960 1050 950 　　5．综合评价的满分为300分，三个方面的满分均为100分，三个方面的最低合计分均不得低于 60分。 【问题】

问答题两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊) 2．绘制两级决策的决策树。 3．试决定采用哪个方案。

问答题甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见表1和图1。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。表12004年产品有关的市场销售数据单位：万元统计对象产品ABC甲公司销售额2600880014500最大竞争对手销售额42002200011000全国市场销售总额320008400064000近年全国市场增长率13%6%1%图1A、B、C三种产品的发展趋势示意图[问题]

问答题某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图5－4中虚线所示，虚线上方数字为诙工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实蓖过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。【问题】1．在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(如图5－4中的实线横道所示)，工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在图5－4中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。2．若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入表5－6。3．第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入表5－6。4．列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。

问答题某市政府拟建一座污水处理厂，以提高该市的污水处理能力。该市政府委托某咨询机构负责项目的可行性研究工作，该咨询机构提出A、B两个方案，并测算了他们的财务净现金流量，见表2所列。 表2 A、B方案财务净现金流量 单位：万元 年份 1 2 3 4～10 A方案净现金流量 -42000 4000 5000 6600 B方案净现金流量 -3600 3000 5000 5600 在项目经济分析中，甲咨询工程师认为该项目经济费用主要包括项目投资、运营费用、企业所得税、国内利息支出等；经济效益主要包括污水处理费收入、环境改善、促进当地就业等。在项目社会评价中，乙咨询工程师认为该污水处理厂所在地的居民是本项目的利益相关者，应对其进行利益相关者分析。 最后经测算，A方案经济净现值小于零，B方案经济净现值大于零。【问题】

问答题河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。 自身劣势： (1) 自主开发和创新能力弱； (2) 行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱； (3) 企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势； (4) 缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业； (5) 竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业； (6) 产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。 外部机会： (1) 市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大； (2) 大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入； (3) 国家政策对本行业有所倾斜； (4) 存在低成本扩张的机会。 针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势： (1) 企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争； (2) 通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力； (3) 产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力； (4) 产出稳定，受风险因素的影响较小； (5) 企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利； (6) 员工素质较高，企业机制比较灵活。 至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。 但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。 此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁： (1) 相关政策倾斜方向发生变化； (2) 大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑； (3) 未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响； (4) 存在同行业竞争的威胁。 [问题] 1．1989年，该企业应采用怎样的发展战略? 2．1993年，该企业应采用怎样的发展战略? 3．1998年，该企业应采用怎样的发展战略?

问答题某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用400mm×400mm钢筋混凝土预制桩。桩长24m，分上、下两段，上段长10m，下段长14m，中间接头采用4根角钢焊接，单桩设计承载力为600kN。大厦由A、B、C三区组成，A区打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验，发现断桩率高达20%。 专业人员在提交的研究报告中，分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面： (1)该工程场地位于滨海地区，地面以下为淤泥质粘土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。 (2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求，打桩时焊缝断裂，造成断桩。 (3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。 报告对B、C两区桩基施工提出改进建议：采取合理沉桩程序和方法；施工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量。修改设计，采用其他类型桩基。 问题

问答题某工程项目的咨询服务采用公开招标的方式，经过资格预审后，共有甲、乙、丙3家投标申请人进行投标。评标委员会由5位专家组成，首先采用质量成本评估法评审各投标单位的技术建议书，采用百分制评价标准，技术建议书满分为100分，其中相关工作经验及业绩占10分，工作方法及技术路线占40分，主要咨询人员占50分。三家单位的投标报价分别为：甲单位120万元、乙公司115万元、丙公司125万元。评委们对3家单位的技术建议书评分结果如表5-1所列。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表5-1　　　　　技术建议评价表{{/B}} 评委 评价内容 评委打分 甲 乙 丙 A 相关工作经验及业绩 80 70 90 工作方法及技术路线 90 85 70 主要咨询人员 60 80 70 B 相关工作经验及业绩 80 70 80 工作方法及技术路线 90 70 60 主要咨询人员 80 80 80 C 相关工作经验及业绩 75 60 90 工作方法及技术路线 60 75 80 主要咨询人员 80 70 90 D 相关工作经验及业绩 75 80 70 工作方法及技术路线 80 80 90 主要咨询人员 70 60 80 E 相关工作经验及业绩 80 70 90 工作方法及技术路线 70 90 80 主要咨询人员 80 70 90【问题】我国工程咨询服务的采购方式有哪些?2．采用公开招标方式选择咨询机构的步骤有哪些?3．咨询服务评标的方法有哪几种?各自的适用范围是什么?本次采用的属于何种类型方法?4．计算这3家单位的技术建议书评标结果，并选出应该予以否决的技术建议书。5．若专家对技术建议书合格的单位采用百分制对财务建议书进行评分。试计算投标文件的综合分数，其中技术建议书占85%，财务建议书占15%，选出首位中标候选人。

问答题【背景材料】某工程咨询公司参加一次亚洲开发银行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各项工作均按最早时间安排，如图3-1所示)和咨询工作时间及费用表(表3-4)。表3-4咨询工作时间及费用工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间/周3433343245646费用/万元1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5在实际咨询服务过程中，工作完成进度检查情况如下：1．当咨询服务工作进行到第9周周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。2．当咨询服务工作进行到第15周周末时，统计的咨询工作完成情况如图3-2所示。