问答题某公司要将现有机械生产线(已使用5年)改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以1700万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为15%，所得税税率33%。更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见表3。 表3 资料表 (单位：万元) 目前状况 更新改造后状况 操作人员工资 1900 100 年运营维护费用 850 680 年残次品成本 720 180 设备初期购置安装费 3000 4000 更新改造其他费用 2950 预计使用寿命 10年 5年 预计残值 0 0 折旧年限及方法 10年，直线折旧法 5年，设备折旧采用双倍余额递减法。更新改造其他费用形成的固定资产采用直线折旧 另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造的费用已计入上表的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为10万元。 [问题]1.编制更新改选项目的现金流量表。

问答题某新设法人项目期初从银行贷款100万元，年利率为4%，期限为3年，按年计息，到期一次还清本息，资金筹集费为贷款额的1%，所得税税率为25%。假定该期间通货膨胀率为3%。该项目工作人员计算此借款的扣除通货膨胀影响的税后资金成本的过程如下：(1)税前债务资金成本为：利用试算法得到i=13.62%(2)扣除通货膨胀影响：(1+13.62%)/(1+3%)-1=10.31%(3)扣除通货膨胀影响的税后资金成本：10.31×(1-25%)=7.73%[问题]请问上述计算过程是否正确?如果不正确，请改正。

问答题某公司假设有4项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如图2-1所示。其中，业务2代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表2—1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2-1　市场吸引力和业务优势评价表{{/B}}权数评分值(1～5)权数评分值(1～5)市场吸引力总体市场大小0.254业务优势市场份额0.204年市场成长率0.255份额成长0.252竞争强度0.22产品质量0.154技术要求0.154品牌知名度0.155能源要求0.12生产能力0.13环境影响0.051研发能力0.153合计11　　问题1．分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。2．在下面的图2—2通用矩阵中标出水泵业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。

问答题背景资料： 某咨询机构接受A市的委托，从就业、失业和价格三个方面进行了调查和研究。 甲为刚刚毕业的学生，目前正在寻找工作；某公司进行战略整合，将原来的技术研发中心撤销，企业外包给一家专业公司，企业本身则专一作市场销售，乙为公司技术研发中心人员，因公司业务转换，不能适应现待业在家；丙为了更好的发展辞去工作，正在寻找另一份工作。咨询工程师认为该市没有充分就业。 咨询工程师在对A市价格水明变动的研究中提出两个观点。 观点一：由于该市近3年的物价水平上升率为7.8%，属于严重的通货膨胀。 观点二：该市的经济处于潜在产出水平以上，远离了充分就业的状态，会伴随通货紧缩或者会受到威胁。

问答题某工程计划进度与实际进度如表1-2所示。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。【问题】1.计算投资数据，并将结果填入表1-3。表1-3投资数据表单位：万元项目投资数据123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程实际投资累计2．试在图1-1中绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。3．分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。

问答题请根据各企业的报价，对各企业的“报价偏差”项进行评分。2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表3-9所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，算出各家企业的综合得分。3．根据各家企业得分情况确定中标者。

问答题某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如附图2所示(时间单位：月)，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见附表18。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。附表18施工单位部分报价表工作ABCDEF合同价/万元3054308430021工程于2010年3月1日开工，施工中发生了如下事件。事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行白查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建设的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。问题

问答题某企业目前年销售收入为3200万元，年经营成本为2400万元，财务效益较好。现计划从国外引进一套设备进行改扩建。该设备的离岸价格为163万美元，海上运输及保险费为17万美元，运到中国口岸后需要缴纳的费用包括：①关税41.5万元；②国内运输费用12.7万元；③外贸手续费(费率为3.5%)；④增值税及其他附加税费87.5万元。通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到4500万元，年经营成本提高到3200万元。设备投资假定发生在期初，当年即投产运营。 该企业生产的产品为市场竞争类产品，国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致。在经营成本的计算中，包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费。该企业污染严重，经济及环境保护专家通过分析认为，该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%才合理。经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同。 市场研究表明，该产品还可以在市场上销售5年，5年后停止生产。5年末进口设备残值为50万元，并可以此价格在国内市场售出。如果决定现在实施此项目，原有生产线一部分设备可以100万元的资产净值在市场售出。设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同。本企业的财务基准收益率为10%，社会折现率为10%，美元兑人民币官方汇率为1:8.3，影子汇率换算系数为1.08。 表4 复利系数 复利系数 折现率 年数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (P/F，i，n) 10% 0.909 0.826 0.751 0.83 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386 (P/A，i，n) 10% 0.909 1.736 2.487 3.170 3.791 4.355 4.868 5.335 5.759 6.145 [问题]

问答题某农场拟于2013年初在某河流上游植树造林500hm2，需要各类投资共5000万元。农场将承包该林地并拟于2019年初择伐林木后，将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销售净收入为每公顷12万元。 由于流域水土得到保持，气候环境得到改善，预计流域内3万亩农田粮食作物从2014年起到择伐树木时止，每年将净增产360万kg，每千克粮食售价1.5元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%，社会折现率为10%，不存在价格扭曲现象。

问答题某工程项目合同工期为89天，网络进度计划如图1所示，其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3、和800m3，土方综合单价为18元/m3，合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的20%时，按原约定价格计价；减少量超出20%时，全部土方工程量按19元/m3计价。在工程按计划进行16天后，业主要求取消K项工作，施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后，咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间，如表1所示。{{B}}表1G、H、I、J工作持续时间估算表{{/B}}工作GHIJ预计持续时间(天)13151845646791114可能性(%)10603058015256015107020问题：1．按照图1所示的网络进度计划，顺序完成B—E—K—J工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天?2．取消K工作后，土方工程的总费用应为多少?3．取消K工作后，网络进度计划应如何调整?调整后的总工期为多少天?4．根据咨询工程师的估算，在E工作和F工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天?给出计算过程和理由。

问答题A、B、C三家企业拟合资组建一个项目公司，投资建设某工业项目，项目建设期为3年。 项目投资估算：工程费用为32000万元、工程建设其他费用为14000万元、流动资金为6000万元。 项目融资方案：建设期第2年年中和第3年年初分别向银行借款10000万元，贷款年利率为6.4%，还款期限为5年，从投产年开始偿还；其余建设投资由各股东单位自筹解决，作为项目的资本金。A企业以专利技术入股(评估价为10500万元)，B企业和C企业以现金投入。项目的流动资金全部源于企业自有资金。南于该项目符合国家相关产业政策，获得了国家的贷款贴息，贴息比例为建设期利息的50%。 有关参数：基本预备费费率为6%，不计涨价预备费，投资者的风险溢价为4%，国家规定该行业项目资本金占总投资的最低比例为35%。 问题

问答题某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益均能满足要求。下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价。【问题】1．咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡涪模拟法进行风险分析。你认为他的选择正确吗?是否可选用概率树方法进行风险分析?为什么?2．在用蒙特卡洛模拟法分析中，确定输入变量时要注意什么问题?如何解决?3．在模拟过程中，既要保证模拟结果的可靠性，又得考虑节省模拟费用和计算工作量，模拟的次数K一般定为多少为宜?4．输入变量的概率分布通常有哪些类型?5．咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法。(1)专家组成员应由哪些人组成?(2)每个专家采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率?(3)当出现专家的意见分歧程度较大时，如何处理?6．表2－1是该项目投资变量状态及其概率的专家调查的结果，请计算投资的概率分布、期望值，方差及离散系数(在调查时明确：认为低于10000万元，则取10000万元，10000万～11000万元之间取11000万元，11000万～12000万元取12000万元，12000万～13000万元之间取13000万元。初步调查结果表明，没有专家认为投资额会超过13000万元)。

问答题某咨询单位刚刚成立，初步设想是从事建筑工程方面的咨询服务。先期进行了市场调查，内容包括经济环境调查、社会人文环境调查和市场容量调查，经过分析确定从事建筑工程的招标代理业务。现有一工程项目正在寻找招标代理机构，该单位的业务开发部门正在分析是否承揽此项业务。 [问题]

问答题某市近几年交通压力猛增，建设巴士快速交通(BRT)项目迫在眉睫。通过招投标，、某工程咨询公司中标为该项目提供咨询服务，该公司在工作开始前编制了工作进度网络计划图(图3-2)，各项工作均按最早时间安排。各项工作所需时间和费用见表3-6。每月费用与完成工作量成正比。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-6　　　　　　　　　　咨询工作时间及费用表{{/B}}工作ABCDEFGHI持续时间/月212121111计划费用/万元624363567　　工作进行到第2个月时，由于获得了最新资料，咨询工作增加了一项新的工作N，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，费用为3万元。由于物价上涨，相应地调整了咨询工作的费用，增加率为10%。　　当咨询工作进行到第4个月末时，检查发现A、B、D、G工作均按计划全部完成，C工作直到第4月末才完成，E工作仅完成了3/4。【问题】分析第4月末的费用偏差和进度偏差，简述偏差产生的原因。2．如果4月份以后的工作仍按原计划量进行，该项目需要多长时间才能完成?3．咨询工作开始之前，该市政府要求缩短工期以尽快改善交通状况。请问咨询公司应该通过压缩哪些工作来达到这个要求?

问答题A省公路管理部门利用世界银行贷款建设由B市通往该省T港口的高速公路项目(简称BT高速公路)。BT高速公路于2003年初开工，2004年底完工，并于2005年1月投入运营。2010年初，A省公路管理部门决定开展该项目的后评价工作，并组织了咨询招标，C咨询工作中标。 [问题] 简述BT高速公路项目后评价的任务。

问答题[背景材料]某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经工程师审核批准。时标网络计划如图9-1所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见表9-1。工作D、E、F的实际T作持续时间与计划工作持续时间相同。表9-1各工作的计划工程量和实际工程量工作ABCDEFGH计划工程量860090005400100005200620010003600实际工程量86009000540092005000580010005000合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表9-2。表9-2工程价格指数时间2000年12月2001年1月2001年2月2001年3月2001年4月2001年5月2001年6月2001年7月2001年8月2001年9月混凝土结构工程价格指数(%)100115105110115110110120110110施工期间，由于建设单位原因，使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加，使该工作的工作持续时间延长了1个月。[问题]1．绘制资金使用计划表。2．计算工作H各月的已完T程计划投资和已完工程实际投资。3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入第1题中的资金使用计划表。4．列式计算第8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。

问答题某工程咨询公司参加一次亚洲开发银行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各项工作均按最早时间安排，如图3-2所示)和咨询工作时间及费用表(表3-5)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3-5咨询工作时间及费用　　　　　　　　　　　　　　{{/B}}工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间/周34333432456460费用/万元1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5在实际咨询服务过程中，工作完成进度检查情况如下：1．当咨询服务工作进行到第9周周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。2．当咨询服务工作进行到第15周周末时，统计的咨询工作完成情况如图3-3所示。　　　　　　　　　　　[问题]1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素?2．该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?3．到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。4．说明图3-3中a、b两点对应的△Q和△T的含义。

问答题某行业的龙头企业A公司，处于我国华东地区，为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：1．本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。先进技术和研发投资是进入本行业的主要门槛；此行业在政策上受到一定限制；对于国外进入者，为保护本国行业发展也制定了一些限制措施。2．本行业的供应商较为分散，供应商之间的竞争也较为激烈。3．该行业目前正处于发展阶段，技术发展迅猛，市场上已经出现性能更好的此类产品，只是价格略高。4．产品种类比较少，并且消费者对此类产品有依赖性，一段时间内很少更换。5．因该行业属于新型行业，竞争对手有限，集中度较低，产品差异化很大。咨询人员还分析出A公司产品在华东地区的销售量明显受到当地农民人均收入水平的影响，收集了该公司产品2014～2016年的销售量和农民人均收入数据见表6—1，预测2020年农民的人均收入较20l6年将增长50％。基于上述分析，A公司进一步运用评价矩阵对公司的内外部因素进行了综合评价，结果见表6—2。A公司对该产品采用的是差别化竞争战略。【问题】

问答题某新建高速公路项目总投资95亿元人民币，总长度约150公里，途径某贫困地区。项目资金来源如下：某国际金融机构贷款3亿美元，国内商业银行贷款50亿元人民币，其余由交通部门和当地政府解决。该国际金融机构要求其部分贷款用于从国外采购8套相同的公路专用设备，且设备到达建设地点时的总金额不得超过其贷款总额的10%。该设备的外贸手续费率为1.5%，进口关税税率为10%，国内运杂费为30万元/套，假定其他税费不考虑(外汇牌价按1美元=7.8元人民币)。 A咨询公司对该高速公路进行国民经济评价时，首先对项目进行了费用和效益的识别，认为该项目的国民经济效益主要有：①高速公路收费增加；②汽车运输费用节约；③乘客行程时间节省；④每年交通部门增拨公路养护专项补贴；⑤交通事故减少等。 A公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时，认为减轻项目所在地区的贫困是本项目的目标之一，并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系；通过财富排序法调查了部分村庄的农户贫富状况，并对代表性农户进行了个别访谈。 [问题]

问答题统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下： (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 (2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。 (3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。 (4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。 基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见附表6。{{B}} 附表6 E公司内部和外部因素评价 {{/B}} 优劣势 关键内部因素 权重 得分 机会威胁 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强大 0.25 4 机会 一定的政策扶持 0.20 3 产品性能处于中上水平 0.20 3 金融环境宽松 0.10 3 生产设备较选进 0.15 4 行业技术进步 0.15 2 劣势 资金紧张 0.15 -2 威胁 供应商减少 0.10 -3 新的替代产品出现 0.15 -4 管理不完善 0.15 -3 销售商拖结款 0.15 -3 销售渠道不够完善 0.10 -1 竞争对手结盟 0.15 -4 问题 1．判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 2．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。 3．根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。