问答题监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?

问答题某海滨城市为发展旅游业，经批准兴建一座三星级大酒店。该项目甲方于1998年10月10日分别与某建筑工程公司(乙方)和某外资装饰工程公司(丙方)签订了主体建筑工程施工合同和装饰工程施工合同。 合同约定主体建筑工程施工于当年11月10日正式开工。合同中工期为2年5个月。因主体建筑工程与装饰工程分别为两个独立的合同，由两个承包商承建，为保证工期，当事人约定：主体与装饰施工采取立体交叉作业，即主体完成三层，装饰工程承包商立即进入装饰作业。为保证装饰工程达到三星级水平，业主委托某监理公司实施“装饰工程监理”。 在工程施工1年6个月时，甲方要求乙方将竣工日期提前2个月，双方协商修订施工方案后达成协议。 该工程按变更后的合同工期竣工，经验收后投入使用。 在该工程投入使用2年6个月后，乙方因甲方少付工程款起诉至法院。诉称：甲方于该工程验收合格后签发了竣工验收报告，并已开张营业。在结算工程款时，甲方本应付工程总价款1600万元人民币，但只付了1400万元人民币。特请求法庭判决被告支付剩余的200万元及延期的利息。 在庭审中，被告称：原告主体建筑工程施工质量有问题，如大堂、电梯间门洞、大厅墙面、游泳池等主体施工质量不合格。因此，装修商进行返工，并提出索赔，经监理工程师签字报业主代表认可，共支付15.2万美元，折合人民币125万元。此项费用应由原告承担。此外，还有其他质量问题，造成客房、机房设备、设施损失计人民币75万元。共计损失200万元人民币，应从总工程款中扣除，故支付乙方主体工程款总额为1400万元人民币。 原告辩称：被告称工程主体不合格不属实，并向法庭呈交了业主及有关方面签字的合格竣工验收报告及业主致乙方的感谢信等证据。 被告又辩称：竣工验收报告及感谢信，是在原告法定代表人宴请我方时，提出为了企业晋级的情况下，我方代表才签字。此外，被告代理人又向法庭呈交装饰工程公司提出的索赔15.2万美元(经监理工程师和业主代表签字)的清单56件。 原告再辩称：被告代表发言纯系戏言，怎能以签署竣工验收报告为儿戏，请求法庭以文字为证。又指出：如果真的存在被告所说的情况，那么被告应当根据《建设工程质量管理条例》的规定，在装饰施工前通知我方修理。 原告最后请求法庭关注：从签发竣工验收报告到起诉前，乙方向甲方多次以书面方式提出结算要求。在长达2年多的时间里，甲方从未向乙方提出过工程存在质量问题。

问答题某实施监理的建设项目，分为二期建设工程，业主与某监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。 在某次监理工作例会中，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程是否准确、预算单价套用是否正确，各项收费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” [问题] 1．该项目监理公司应派出几名总监理工程师，为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当，为什么? 2．监理工程师在审查“预算单价套用否正确”时，应注意审查哪几个方面? 3．根据监理人员的职责分工，指出小张的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小张应履行的职责?不属于小张履行的职责应属于谁履行?

问答题施工过程中发生了以下事件：

问答题某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。【问题】1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该3项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。2．指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将C、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1所示。{{B}}表1{{/B}}流水节拍施工①②G23H22L233．G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。4．按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?

问答题 某工程项目业主分别与承包商、监理单位签订了工程施工合同、委托监理合同。工程施工合同总价为2000万元，工期为1年，合同中规定： (1)业主应向承包商支付合同价25%的预付备料款。 (2)预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款额时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣回。主材费占总费用的比重可按62.5%考虑。 (3)工程竣工验收时，工程结算款不应超过承包合同总价的95%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣保留金，待缺陷责任期满，一次性支付给承包商。 (4)由业主直供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。 (5)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。 经监理工程师签认的承包商在各月计划和实际完成的工作量以及业主直供的材料、设备的价值如表所示。 各月计划和实际完成的工作量及业主直供材料设备表 月份 1～6 7 8 9 10 11 12 计划完成建安工作量/万元 1000 200 200 200 160 120 120 实际完成建安工作量/万元 1000 180 210 210 140 140 120 业主直供材料、设备的价值/万元 80 30 20 10 15 10 5 [问题]

问答题某国际工程项目承包合同总价为1 000万欧元，合同工期为12个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险识别，识别出该工程项目将面临通货膨胀、材料价格上涨和付款拖延三个方面的风险。 经过市场调查和预测，上述三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如表1所示。 表1 通货膨胀率/(%) 发生概率/(%) 预计损失/万欧元 材料价格上涨幅度/(%) 发生概率/(%) 预计损失/万欧元 拖期付款平均月数 发生概率/(%) 预计损失/万欧元 3 20 20 3 60 20 按时付款 10 0 6 40 30 5 25 32 拖期1个月 20 0.8 9 30 45 7 10 45 拖期2个月 50 1.7 12 10 60 10 5 60 拖期3个月 20 2.5 100 100 100 【问题】

问答题针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。

问答题某监理工程师针对设计院提出的某商住楼的A、B、C三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到表3-1所列数据。 表3-1 方案功能数据 方案功能 方案功能得分 方案功能重要系数 A B C F1F2F3F4F5单方造价(元/m2) 9810931325.00 91071081118.00 8109961226.00 0.250.350.250.100.05 在表3-2中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，计算结果保留小数点后4位(其中功能系数要求列出计算式)，并确定最优方案。 2．请简述价值工程的工作步骤和阶段划分。 表3-2 价值系数计算表 方案名称 单方造价/(元/m2) 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案 A 　　 　　 　　 　　 　　 B 　　 　　 　　 　　 　　 C 　　 　　 　　 　　 　　 合计 　　 　　 　　 　　 　　

问答题某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师 1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。 1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 4．某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 5．施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。 6．某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。 [问题] 以上各项问题监理工程师应如何分别处理?

问答题逐条回答监理工程师提出的监理规划编制是否妥当，为什么?

问答题某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。 施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。 质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。1.指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由，招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。2．上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?3．上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否应参加调查组?说明理由。4．上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?5．建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?

问答题某监理公司承担了某体育馆施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。 该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下列事件： 事件1：施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。 事件2：桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定做了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。 事件3：若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。 事件4：业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交由此增加的保管费支付申请。 事件5：C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。

问答题[背景材料]续上题。本项目第一合同包施工过程中，承包商未经监理工程师事先同意，订购了一批塑钢，塑钢运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现塑钢质量存在以下问题： 1．施工单位未能提交塑钢的产品合格证，质量保证书和检测证明资料； 2．外观、色彩不一，标识不清。

问答题某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中，发生如下事件： 事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经核查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。 事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。 事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。 事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。 [问题]

问答题某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工。项目监理机构组织形式如图2-1所示。{{B}}图2-1一、二标工程项目监理机构组织形式{{/B}}一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增没投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实现最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员，主持修改项目监理规划，审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。【问题】1．如图2-1所示的项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。2．调整后的项目监理机构属何种组织形式?画㈩该组织结构示意图，并说明其主要缺点。3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排了作的不妥之处，并写出正确做法。4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

问答题某监理公司承担了一体育馆施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。 该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件： 施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。 【问题】1. 1．评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审?为什么? 桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中 5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。 2．A公司的作法妥当否?为什么? 若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。 3．A公司的要求合理吗?为什么? 业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。 4．监理工程师是否应予以签认?为什么? C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。 5．C公司的要求是否合理?为什么?

问答题某工程项目计划与实际进度如图8-1所示：1.根据上述计划与实际进度图填制投资数据表。表8-1投资数据表项目投资数据123456789101112131415每周拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资每周已完工程计划投资累计已完工程计划投资每周已完工程计划投资累计已完工程计划投资

问答题某施工单位编制的某工程网络图，如图5-33所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表5-12。表5-12各工作持续时间和估计费用工作持续时间/天费用/万元工作持续时间/天费用/万元A1218G816B2640H2837C2425I410D615J3264E1240K1616F40120问题

问答题 [背景材料]续上题。B工作的拖延是由于业主供应的水泥质量不合格引起的。按合同规定，水泥由业主提供，水泥进场后，经承包商从中抽取一包水泥进行强度试验合格而验收。但在施工中，混凝土出现裂缝和酥脆现象。后经监理工程师组织有关部门对此事故进行调查，原因为水泥不合格引起，由此使B工作重新开工延后二旬；C工作的提前是由于承包商增加人力、设备力量引起的；D事件是由于延期提供图纸二旬引起的。