案例分析题某公路桥梁施工项目，建设单位通过公开招标将该桥梁的施工任务和施工监理工作委托给某施工单位和某监理单位，并签订了施工合同和监理合同。 在该大桥施工过程中，施工单位采用了整体提升式脚手架和满堂支架。桥梁主体工程施工结束后，按照原定的施工程序开始逐步进行支架和脚手架的拆除工作。由于施工单位人手少，工期紧，于是施工单位就将拆除工作全部分包给了当地的一家设备安装队(事后经了解该单位不具备相应的施工资质，施工人员从未进行过拆除作业)。该包工队与施工单位协商后，在未对施工作业人员进行安全教育和安全技术交底的情况下，未经监理单位审查批准，便立刻组织人员进入现场开始拆除工作，监理单位也未对拆除工作进行监理。 某天上午，包工队负责人安排本单位水电工杨某上支架拆除万能杆件。杨某上支架后，在未系安全带的情况下，就开始进行拆除作业。杨某在用割枪割断连接弦杆的钢筋后，就用左手往下推扔被割断的一根弦杆(该弦杆重80kg，长1．7m)。弦杆在下落的过程中，其上端的焊刺将杨某的左手套挂住(帆布手套)，杨某被下坠的弦杆扯着从18m的高处坠落，造成头部着地，当即死亡。拆除现场无人进行安全检查和监护。 问题：

案例分析题某实施监理的工程项目，监理单位对涉及工程质量问题的方面，采取了如下控制手段： 1．审查分包单位的资质证明文件； 2．发布工程暂停指令； 3．审批承包单位提交的施工方案； 4．发布有关工程信息； 5．检查开工前准备工作的质量； 6．拒绝签署支付证书； 7．不准使用未经监理工程师批准的工程材料。

案例分析题合同签订的日期是否违规，请说明理由。

案例分析题某一级公路工程开工里程84km，建设单位通过公开招标分别与甲施工单位和某监理单位订立了书面的施工合同与监理合同。经监理工程师审查并报建设单位批准，甲施工单位将部分工程分包给乙施工单位，并与之订立了分包合同。在合同履行中发生了以下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位根据监理服务内容、服务期限、工程项目组成、工程规模、技术复杂程度、现场条件等因素，设置了二级监理机构，并确定了总监理工程师、驻地监理工程师及专业监理工程师人选。 事件2：在监理机构组建后，驻地监理工程师主持编制了该工程项目监理计划和监理细则。 事件3：在施工合同约定的工程开工日前，建设单位主持召开了第一次工地会议，通报、检查、落实开工准备工作。 事件4：在施工合同约定的工程开工日前，专业监理工程师主持召开了监理交底会，详细介绍了监理细则的相关内容。 事件5：在第一次工地会议结束后，甲施工单位向建设单位提交了合同工程开工申请，建设单位对合同工程的开工条件进行了核查，认为具备开工条件，于是签发了合同工程开工令，并通知了项目监理机构。 事件6：驻地监理工程师在审批甲施工单位提交的施工组织设计时，认为某段石方爆破工程危险性较大，要求甲施工单位编制石方爆破工程专项施工方案。甲施工单位编制了专项施工方案，其总工程师凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全管理员，并将方案报送总监理工程师签认。 事件7：施工过程中甲施工单位因资金困难，没有按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位于是向监理机构提出了支付申请。监理机构受理并经建设单位同意后，签发了支付证书。 事件8：监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，即向其签发了整改通知，要求乙施工单位立即整改，并消除隐患。 事件9：专业监理工程师在旁站时，发现某分项工程存在严重质量隐患，即向甲施工单位签发了工程暂停令，要求对该分项工程停工整改，消除隐患。 事件10：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在施工作业的一台关键设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向监理机构提出了工程延期的申请。 问题：

案例分析题某工程项目，建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10％的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审确认均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中包括当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人，建设单位代表1人，政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价，且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元；必要的管理保卫人员费用支出1万元；预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 问题：

案例分析题该工程合同条款中约定的总价合同形式是否恰当，请说明原因。

案例分析题指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

案例分析题某一级公路工程施工项目投资总额为1．5亿元人民币。该项目的建设单位按照法律规定，采用公开招标的方式选择承包人。招标文件按照《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)编制。招标文件规定接受联合体投标。 在招标及施工过程中发生如下事件： 事件1：就该项目是否应采取公开招标的方式选择承包人，在当地曾经引起争议。一部分人认为，该项目不适宜进行招标，应直接将其委托给某施工单位。另一部分人认为，该项目应采用邀请招标。 事件2：该公路工程施工项目初步设计文件已获上级主管部门审批，项目法人已经确定，并符合项目法人资格标准要求。项目建设所需的资金1．5亿元人民币由两部分组成，其中自筹的5000万元已经到位，其余1亿元向银行贷款。目前项目法人正在和银行就有关贷款事宜进行谈判，谈判结果尚不能确定。在这种情况下，招标人决定对该项目进行公开招标。 事件3：招标文件对联合体投标有以下规定： (1)联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方的权利义务；联合体协议经招标人确认后作为合同附件。在履行合同过程中，未经发包人同意，不得修改联合体协议。 (2)联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级。 (3)联合体各方可以再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标段中投标。 (4)联合体所有成员数量不得超过投标人须知前附表规定的数量。 (5)联合体牵头人所承担的工程数量必须超过总工程数量的30％。 (6)联合体各方应分别按照招标文件的要求，填写投标文件中的相应表格，并由联合体牵头人负责对联合体各成员的资料进行统一汇总后一并提交给招标人；联合体牵头人所提交的投标文件应认为已代表了联合体各成员的真实情况。 (7)投标人在递交投标文件的同时，应按招标文件的规定递交投标保证金，并作为其投标文件的组成部分。联合体投标的，其投标保证金应由联合体各方分别递交。 (8)以联合体形式参与投标的，投标文件由联合体牵头人的法定代表人或其委托代理人按招标文件的规定签署并加盖联合体牵头人单位章。 (9)联合体中标的，联合体各方应分别与发包人签订合同协议书。 (10)联合体各成员在履行合同过程中负有连带的和各自的法律责任。 (11)合同签订后，在履行的过程中，联合体牵头人负责与发包人和监理人联系，并接受指示，负责组织联合体各成员全面履行合同。 问题：

案例分析题某公路工程在施工过程中发生了如下事件： 事件1：监理人员在熟悉图纸时发现，某桥梁基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范要求。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写入监理通知单，并通知施工单位执行。 事件2：项目监理机构在审查施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求施工单位编制脚手架工程专项施工方案。施工单位编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排测量员兼任施工现场安全员，然后将方案报送总监理工程师审核签字。 事件3：在某大型构件吊装时，施工单位为了赶工期，采用了未经监理机构审批的塔吊安装方案。总监理工程师发现后及时向施工单位下达了工程暂停令。施工单位拒绝执行总监理工程师的指令继续施工作业，在塔吊安装过程中由于违章作业造成塔吊倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。 问题：

案例分析题某公路施工项目由A、B、C、D四个施工单位分包承包。在该项目施工过程中的一次工地例会上，项目总监理工程师根据施工中的实际情况，对各施工单位提出以下要求： (1)A施工单位路面施工现场管理混乱，无法保证施工质量，驻地监理工程师应及时签发合同工程暂停令，责令施工单位停工整改。 (2)B施工单位桥台施工已经完成，但在施工过程中发生的安全事故现场处理未完成，为加快工程进度，总监办要求驻地办组织该桥台验收事宜，并签发“中间交工证书”。 (3)C施工单位路基土方填筑实际完成的工程数量已超过了合同工程量清单中的数量，应暂停施工，待监理下达变更指令后再行施工，无变更指令，承包人不得施工。 问题： 总监理工程师提出的上述要求是否妥当?为什么?

案例分析题某平原明渠工程施工方法属于通用技术，十分简单，施工条件良好。该工程项目具备下列条件后开始施工招标： (1)初步设计已经批准。 (2)具有能满足招标要求的设计文件，已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付合同或协议。 (3)有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实或已有明确安排。 招标文件关于投标人资格要求中，明确投标单位的注册地应与工程所在地一致，且必须具有本地类似工程业绩。 参加投标的单位共6家，根据评标标准，综合得分最高者为中标人。对各投标人的评审结果如下表所示。 各投标人的评审结果 评价项目 报价/万元(权重0.4) 关键技术方案(权重0.2) 施工组织设计(权重0.3) 质量保证体系(权重0.1) 报价 投标人合理成本价 得分 得分 评价 得分 评价 得分 评价 投标人1 100 110 100 90 符合 95 符合 95 符合 投标人2 80 70 90 80 符合 90 符合 85 符合 投标人3 100 85 100 70 不符合 95 符合 95 符合 投标人4 120 90 80 80 符合 90 符合 80 符合 投标人5 70 60 85 80 符合 80 符合 80 符合 投标人6 130 120 70 80 符合 100 符合 80 符合 [问题]

案例分析题某实施监理的工业建设工程项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归类为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险对策，相应制订了风险控制措施，见表。 风险对策及控制措施 序号 风险事件 风险对策 控制措施 1 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 2 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔 3 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约担保 4 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出 5 第三方责任 风险自留 建立非基金储备 通过招标，建设单位与土建承包单位签订施工合同施工中发现某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图样不符。对此，建设单位决定作出设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，并由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。 [问题]

案例分析题某公路工程施工过程中发生了如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 事件2：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：①明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；②拟定合理的承发包模式和合同计价方式；③建立健全实施动态控制的监理工作制度；④审查施工组织设计；⑤对工程变更进行技术经济分析；⑥编制资金使用计划；⑦采用工程网络计划技术实施动态控制；⑧明确各级监理人员职责分工；⑨优化建设工程目标控制工作流程；⑩加强各单位(部门)之间的沟通协作。 事件4：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工程师签发工程暂停令，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行检测后，签发工程复工令。 事件5：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。 问题：

案例分析题某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、B、C三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。 (1)监理工程师在审核承包单位提交的工程开工报审表时，要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程的开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 (2)监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：1)监理大纲；2)监理实施细则；3)监理总控制计划等；4)预付款报审与支付。 (3)监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。 [问题]

案例分析题某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48m；实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定： ①电梯安装工程由建设单位指定分包； ②保温工程保修期限为10年。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔式起重机；在7层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分3次到顶。实验楼采用1台物料提升机，外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质(2009]87号)的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。 事件二：实验楼物料提升机安装总高度26m，采用一组缆风绳锚固。与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层连通后，仅在通道两侧设置了临时安全防护设施，地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。 事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程完工，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后，电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场，由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与，进行了单位工程质量验收。 问题：

案例分析题某一级公路开工里程42km，建设单位通过公开招标方式选定某监理单位承担该项目的施工监理工作。该公路施工项目的建安造价为18亿元，合同工期4年。 在实施监理的过程中发生如下事件： 事件1：监理单位按照“确定监理工作内容→确定监理目标→确定监理工作流程→监理机构组织结构设计”的步骤设置了监理机构。监理单位根据该项目特点和实际监理工作需要，设置了二级监理机构，配备了12名监理工程师及必要的监理员、试验检测员。 事件2：监理单位指派本单位的总工程师主持编制项目监理计划。编制监理计划的依据包括：①相关法律法规；②相关技术标准及规范；③项目设计文件和图纸；④施工组织设计与施工方案。监理计划编制完成后经监理单位总经理审批后在第一次工地会议上报送建设单位。 事件3：监理单位指派某专业监理工程师主持编制监理细则。监理细则的内容包括：①监理工作内容；②监理工作目标；③监理工作依据；④监理制度；⑤监理工作要点。监理细则编制完成后由监理单位总工程师审批。 事件4：监理单位根据工程项目特点和监理工作的具体情况明确了专业监理工程师的职责，包括：①审批施工组织设计；②审批主要原材料和混合料；③组织检查施工单位质量、安全和环保管理体系的建立及运行情况；④审批分部分项工程开工申请，并签发分部分项工程开工令；⑤组织分部分项工程质量评定。 事件5：由专业监理工程师主持召开监理交底会和第一次工地会议，介绍监理细则的主要内容。 问题：

案例分析题某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m 3 ，直接费为350元/m 3 ，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价做相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表4—1所示。 表4-1 混凝士分项工程计划工程量和实际工程量 月份 1 2 3 4 计划工程量/m 3 500 1200 1300 1300 实际工程量/m 3 500 1200 700 800 [问题]