案例分析题某高速公路工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理机构代理施工招标事宜。招标代理机构确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。
业主对招标代理机构提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。
项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理机构仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。
开标后发现：
(1)A投标人的投标报价为3．5亿元，为最低投标价。
(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5％。
(3)C投标人提交的投标保函有效期为70天。
(4)D投标人投标文件的投标涵盖有投标人企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。
(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，投标文件中附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。
(6)F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了它的投标文件。
经评标委员会评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招标人与A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3％。
问题：
案例分析题某监理单位通过参加施工监理投标，承担了某高速公路施工阶段的监理任务。
在施工准备阶段，专业监理工程师熟悉设计图纸时发现，基础工程部分设计图纸不符合合同质量标准和技术规范。项目总监理工程师随即通过电话联系设计单位，并向设计单位提出了设计变更意见。设计单位口头同意总监理工程师的变更意见。总监理工程师随即把变更内容写成监理指令下发给施工单位执行。
在进行路基施工前，施工单位拟将部分路基排水工程分包给A施工单位，并向监理机构提交了分包计划、分包合同及分包单位资质审查材料。监理工程师审查批准了施工单位的分包要求后，向建设单位进行了备案。
施工过程中，专业监理工程师巡视检查时发现A分包单位承担的分部工程存在质量问题。为此，总监理工程师同时向施工单位和A分包单位发出整改通知。施工单位回函称，分包已经监理工程师审批，而且A分包单位的分包资格已经监理机构审查、建设单位同意，所以本单位不承担分包工程的质量责任。
问题：
案例分析题 某市属工程公司在市内高架线路的混凝土工程施工过程中出现了局部坍塌事故。调查组经技术鉴定认为是施工单位未向监理报批，擅自拆模过早，混凝土未达到足够的强度造成的。由于及时发现，没有造成重大损失，估计损失不足4万元，且未造成人身伤亡。 [问题]
案例分析题某公路工程项目在具备施工招标条件的情况下，建设单位欲通过公开招标方式择优选择施工单位。建设单位于2011年3月15日在国家指定的媒体上发布施工招标公告。在招标公告中要求参加投标的施工单位必须是本省二级及其以上施工资质的企业或外省一级以上施工资质的企业，近三年来有获得省、市级优质工程奖的项目，而且需要提供相应的资质证明文件。2011年4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位购买领取招标文件时均要求在一张表格上登记确认。招标文件规定，工期不长于24个月，工程质量标准为优良。2011年4月18日为投标截止时间。
在招标过程中招标人发现，甲投标人没有派代表参加由招标人组织的现场考察，也没有出席开标活动。乙投标人在2011年4月17日上午书面通知招标人要求撤回投标文件。丙投标人在2011年4月19日上午书面通知招标人要求撤回投标文件。
2011年4月19日由当地交通运输主管部门主持公开开标。开标时，由各投标人推举的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标报价、工期等内容。同时，招标人还宣布了评标标准和评标委员会名单。评标委员会由8人组成，其中招标人代表2人，交通运输主管部门代表1人，评标专家5人。
评标委员会在评标过程中发现一些投标人的投标文件中存在以下问题：
A投标人投标文件中缺少施工组织设计；
B投标人投标文件中的投标工期为28个月；
C投标人在工程量清单中没有填报某一子目单价；
D投标人没有提交投标保证金。
问题：
案例分析题某公路工程施工项目的建设单位，通过公开招标方式分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同签订后，施工单位在合同规定的时间内向监理工程师提交了该工程项目的施工进度计划，如图3—3所示。该施工进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中发生了以下事件：事件1：打桩工程由于施工方法(该施工方法已经监理工程师批准)不当，导致质量较差，需要进行补桩处理。共计补桩费用50万元，且打桩工程的作业时间由原来的70天增加到95天。事件2：在挖土2工程施工中，由于连降暴雨，使局部土体塌方，造成损失10万元，同时挖土2工程的作业时间也由原来的10天增加到20天。事件3：在基础1施工完成后，施工单位为了抢时间，在自检合格后，马上进行了回填土1的施工。在回填土1施工到一半时，监理单位要求重新开挖检查基础1质量，施工单位认为监理单位的要求不合理。问题：
案例分析题某小型水利工程项目设计图纸完整、清楚，合同条件完备，工程量小，投标期相对宽裕，全部工程项目工期预计240天，施工单位采用固定总价合同承包工程。 在合同专用条款中双方明确6级以上大风、大雨(80 mm/天)、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师在收到索赔报告之日起28天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。 开工后发生了如下事件。 (1)因发包人不能及时提供图纸，使工期延误10天，费用损失2万元。 (2)施工过程中，因下大雨(90mm/天)，使工期延误5天，停工期间必须支付的工人工资为1万元。 (3)发包人对灾后的市场形势进行估计后，采用电话通知的方式，通知施工单位暂停施工15天。 (4)施工单位复工后，发现施工设备受大雨的影响，出现前所未有的故障，被迫停工进行设备维修，使工期延误3天。 为此，施工单位就上述发生的事件，向发包人提出工期补偿33天和相关费用补偿的索赔要求。 [问题]
案例分析题某公路工程施工项目，建设单位通过施工招标选定承包人。建设单位与承包人根据有关规定签订了施工合同。
施工过程中发生如下事件：
事件1：在招标文件中，按时间定额计算，工期为505天。但在施工合同中，开工日期为2018年11月18日，交工日期为2020年4月23日，日历天数为515天。
事件2：在某桥台基坑土方开挖完成后，承包人未按要求对基坑四周进行围栏防护，发包人代表进入施工现场和监理工程师协商该桥台施工问题时不慎掉人基坑中致使其摔伤。
事件3：在桥梁上部结构施工中，由于当地供电局临时检修线路，造成施工现场连续停电3天，使处于施工进度网络计划图中关键线路上的某分项工程停工。承包人为了减少损失，经过调配，工人尽量安排其他生产工作。但仍造成现场一台塔吊、两台混凝土搅拌机停止工作，承包人按合同约定就停工和经济损失提出延期和索赔的要求。
事件4：在结构施工中，承包人需要在夜间浇筑混凝土，经监理工程师同意并办理了有关手续。按当地政府有关规定，在晚上11：30以后一般不得施工，若有特殊情况需要施工的，应向附近居民补偿。此项补偿费应由谁承担?
问题：
案例分析题某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图所示，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月工作量，工作K已经完成工作量。表预算费用、持续时间表工作名称ABCDEFGHKLM持续时间/月31343754352费用/万元1210181215281512123010[问题]
案例分析题某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件： 事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。 事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现该工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。 事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。 事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。 【问题】
案例分析题某公路桥梁工程施工项目，建设单位通过公开招标分别与某路桥公司和某监理单位签订了施工合同和监理合同。
施工过程中发生如下事件：
事件1：施工单位进场后进行了施工准备工作，并在开工前向监理单位提交了该工程的施工组织设计和桩基础施工方案。监理工程师审核后，分析了该桥桩基础施工方案可能出现的问题及其后果，并提出了修改意见和建议，以书面形式回复施工单位并上报建设单位。施工单位认为监理方所提出的意见和建议合理，同意修改原施工方案，并提交了新的施工方案。同时，施工单位申请开工。
事件2：由于施工单位的原因或责任，致使工期延误，监理工程师签发指令要求施工单位采取组织措施和技术措施加快施工进度。
问题：
案例分析题《建筑法》对于监理制度推行有何规定?
问答题某大型泵站工程，投资1.2 亿元，主要建设内容包括进水工程、泵房工程、出水工程、金属结构及电气设备等。发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。在项目实施过程中发生了以下事件：事件1：开工后，承包人向监理人提交了施工组织设计，监理人审查时发现施工组织设计中的混凝土大型模板施工方案与投标文件中的不一致。事件2：承包人拟将泵房工程部分进行分包，承包人将分包人资料提交给了监理人，
问答题某实施监理的工程。在实施过程中发生如下事件：事件 1：第一次工地会议后，监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划。编写人员结合投 标时的监理大纲将本公司已有项目的监理规划略微改动，编成该项目监理规划。该监理规划经监理企 业法人审核签字后，报送给建设单位。事件 2：开工前，因深基坑工程危险性较大，专业监理工程师编制了监理实施细则，实施细则包括主 要内容有：监理工作的范围、内容、目标；监理的组织
问答题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；采用工程量清单计价规则的部分费用综合单价（风险费用忽略不计）；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表3—1所示，该工程的各项工作
问答题某钢铁厂工程，建设单位划分为A、B 两个标段，甲、乙施工单位分别承担A、B 两个标段的施工。建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：A 标段某隐蔽工程，总监理工程师根据验收记录分析，对A 标段某隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，甲施工单位称：若剥离检验
问答题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工3个月，施工单位机械闲置损失21万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：工程施工至9月末，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作F完成了40%；工作G完成了25%；工作E刚完成；工作I刚要开始。事件3：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟1个月开始，造成施工人员窝工损失8万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期1个月，补偿费用8万元。问题：1.指出施工总进度计划的关键工作及工作F、M的自由时差和总时差。问题：2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。问题：3.事件2中，分别指出9月末时，各工作的实际进度及对总工期的影响。问题：4.针对事件3，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
问答题某公路工程，施工合同工期为38周。经监理机构批准的施工总进度计划如图所示，各项工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表4-1所示，其中H、L分别为道路的路基路面工程。各项工作可以缩短的时间及增加的赶工费表4-1问题1.开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付给施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。2.建设单位依据调整后的计划与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议。施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后,H、L工作的持续时间变为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对调整后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？3.H工作施工第一周，监理人员检査时发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,导致压实度严重不足。为保证工程质量，监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。请问监理工程师的做法是否正确？监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、F、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
问答题某高速公路工程开工里程为24km，划分为二个施工合同段。建设单位通过施工监理招标，将该工程施工监理工作委托给某监理单位。监理合同签订后，监理单位立即着手组建项目监理机构。监理单位根据该工程特点设置了二级监理机构，即总监理工程师办公室（简称总监办）和驻地监理工程师办公室（简称驻地办）。总监办配备1名总监理工程师和若干名监理员。驻地办配备1名驻地监理工程师和若干名专业监理工程师。总监办和驻地办的主要职