问答题某设备安装工程，业主分别与土建和安装单位签订了基础、设备土建和安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划。进度计划已得到批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场，准备施工。经检测发现有10%的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。【问题】1. 1．安装单位的损失应由谁负责?为什么? 2．安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理? 3．监理工程师如何处理本工程的质量问题?
问答题什么是管理层次?该项目经理部的管理层次是哪几个?
问答题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如图所示)和一份工程报告。工程报告的主要内容如下。(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。(2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，详见表如下。{{B}}表施工单位索赔申请{{/B}}序号内容数量费用计算备注1新增混凝土工程量300m3300×200=60000(元)混凝土工程量单价200元/米32混凝土搅拌机闲置补偿60台班60×100=6000(元)台班费100元/台班3人工窝工补偿1800工日1800×28=50400(元)工日费28元/工日在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12个月月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位的施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12个月月底时拖后1个月。[问题]
问答题某建筑工程监理公司，原为某市建筑设计研究院所属的单位，是按照传统的国有企业模式设立的，根据党的十五大提出的建立现代企业制度及党中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，该监理公司积极进行改革，以便转换企业的经营机制，建立现代企业制度，使监理公司真正成为具有“四自”能力的主体，使企业形成适应市场经济要求的管理制度和经营机制。
问答题某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表7-1所示，施工进度计划安排如表7-2所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。[问题]就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。2．就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。(注：现值系数见表7-3)3．评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果如表7-4所示。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。n2345678P/A,1%,n1.97042.91403.90204.85345.79556.72827.6517P/A,1%,n0.98030.97060.96100.95150.94200.93270.9235项目权重评审分业绩、信誉、管理水平施工组织设计0.4甲乙丙98.7098.8598.80投标报价0.6
问答题对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理，为什么?
问答题某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别与三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。(1)总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，如图1所示。(2)按如下要求编制了监理规划。监理规划的编写要求：①监理规划的基本构成内容应当力求统一；②监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；③监理规划应由专业监理工程师组织编制；④监理规划应把握工程项目运行脉搏；⑤监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；⑥监理规划的表达方式应当标准化、格式化；⑦监理规划的编制应充分考虑准确性；⑧监理规划经审核批准后方可实施。(3)监理规划的部分内容如下：1)工程概况。2)监理阶段、范围和目标：①监理阶段——本工程项目的施工阶段；②监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程；③监理目标——静态投资目标：9610万元人民币进度目标：30个月质量目标：优良。3)监理工作内容：①协助业主组织施工招标工作；②审核工程概算；③审查、确认承包单位选择的分包单位；④检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。4)监理控制措施：监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按图2所示控制流程。5)监理组织形式。6)监理工作制度。[问题]
问答题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图2-1)和一份工程报告。图2-1施工总进度计划图工程报告的主要内容如下。1．鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司；2．本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，详见表2-3。表2-3施工单位索赔申请序号内容数量费用计算备注1新增混凝土工程量300m3300×200=60000元混凝土工程量单价200元/m32混凝土搅拌机闲置补偿60台班60×100=6000元台班费100元/台班3人工窝工补偿1800工日1800×28=50400元工日费28元/工日在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。问题
问答题该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?
问答题就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位?(见现值系数表)
问答题[背景材料]某监理公司承担了某房地产开发的“山水如画花园”的全过程监理任务，该项目拟建16万平方米建筑面积，二年建成。在该项目决策阶段，监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表5。 表5 序号 项目 实施阶段 0 1 2 3 注 1 2 3 现金流入(售房收入) 现金流出 净现金流量 4000 -4000 5000 15000 -10000 25000 15000 10000 20000 1000 19000 单位：万元1. [问题一]若该房地产开发公司的内部基准收益率为20%，试计算该项目的净现值，为业主进行项目决策提供依据。
问答题某工程建设项目，网络计划如图，网络计划的计划工期为84天。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图2。各项工作延长的工作天数工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短一天的经济得失/(元/天)A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合计108220[问题]
问答题某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为 5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量如表7-5所示。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60 A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表7—6所示。 月份 1 2 3 4 A分项工程工程量/m2 计划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程工程量/m3 计划 500 500 500 — 实际 550 600 650 — [问题]
问答题某医院决定投资1亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有 A、B、C、D、E、F共6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某建筑事务所编制的标底高达6200多万元，其中的A、B、C、D共4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。 由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。1.上述招标程序中，有哪些不妥之处?请说明理由。2．E单位的投标文件应当如何处理?为什么?3．对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么?4．问题久拖不决后，该医院能否要求重新招标?为什么?5．如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿?为什么?
问答题指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
问答题某实施监理综合楼工程项目，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。招标工作主要内容确定为：①成立招标工作小组；②发布招标公告；③编制招标文件；④编制标底；⑤发放招标文件；⑥组织现场踏勘和招标答疑；⑦投标单位资格审查；⑧接收投标文件；⑨开标，⑩确定中标单位；(11)评标；(12)签订承发包合同；(13)发出中标通知书。现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表5-1。投标单位ABCD报价/万元3420352836003636工期/d460455460450经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下。(1)报价以在标底价(3600万元)的1%±3%以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。(2)定额工期为500天。评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验均为15%。[问题]如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。2．试在表5-2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。
问答题监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施?
问答题你认为提纲中是否有不妥内容，为什么?
问答题某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务，该工程为5层底框架砖混结构，东西长39.9m，南北宽8.8m，建筑面积2250m2；采用十字交叉条形基础，其上布置底层框架。该公司为承揽该项施工任务，报价较低。因此，为降低成本，施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理申报。 【问题】1．该施工单位采购砖的做法是否正确?如果该做法不正确，施工单位应如何做? 2．针对该工程，施工单位应采取何种方法对工：程质量进行控制? 3．施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些? 4．为保证该工程质量，在施工过程中，应如何加强对参与工程建设人员的控制? 5．为保证质量而降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么?
问答题某建设工程，发包人委托本工程监理单位协助审核相关合同。监理工程师在审核合同时，发现合同的条款中有以下约定：
(1)承包人不得将工程转包，但可以将非主体结构的分部工程分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他分包单位。
(2)承包人在本工程的某一分部工程上享有施工技术的专利权和设计资质，发包人委托该承包人就这一分部工程的施工图进行设计，经工程师签认后可以使用。工程师对承包人的设计认可后，承包人的设计责任即告解除。
(3)若承包人不能按时开工，应当在合同协议书约定的开工日期前14日，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请后的72小时内未予答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。
(4)在施工准备阶段，发包人应当按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配工作。
(5)若发包人不按照约定支付工程预付款，承包人在约定预付时间7天后向工程师提出书面说明后可以停止施工，发包人承担违约责任。
发承包双方还约定，本工程使用的大型屋面板为甲供材料。
[问题]