问答题某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同中规定： 1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 2．业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第3个月底全部扣完。 3．预付款在最后2个月扣除，每月扣50%。 4．工程进度款按月结算，不考虑调价。 5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的 8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 7．经业主签认的施工进度计划完成产值和实际完成产值见下表。 产 值 表 (单位：万元) 时间/月 1 2 3 4 5 6 计划完成产量 实际完成产量 业主供料价款 70 70 8 90 80 12 110 120 15 110 100 80 该工程施工进入第4个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求。 (1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。 (2)因设备撤回基地发生的费用10万元。 (3)人员遣返费用8万元。 【问题】1．该工程的工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元? 2．第1～3个月监理工程帅各月签证的工程款是多少?应笺发的付款凭证金额是多少? 3．合同终止时业主已支付施工单位各类了程款多少万元? 4．合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元? 5．合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?

问答题在工程施工过程中由于种种原因，经常会使工程的工期延长，监理工程师是否将施工过程中工期的延长批准为工程延期，对业主和承包商都十分重要。 问题

问答题某工程将要竣工，为了通过竣工验收，质检部门要求先进行工程档案验收，建设单位要求监理单位组织工程档案验收，施工单位提出请监理工程师告知应该如何准备档案验收。 【问题】

问答题该项目经理部相关人员在对主体结构钢筋加工质量验收的时候，应检查的主控项目和一般项目都有哪些?

问答题某市新建一占地约80hm 2 的公园，现已初具规模，市园林行政主管部门为加强该园管理工作，拟在公园总体规划已确定的管理用房位置，向市规划行政主管部门提出要求建设一幢3层办公管理用房，经市规划主管部门研究同意该项申请，并核发了建筑工程规划许可证。该工程建设期间，市规划行政主管部门两名执法人员，到现场监督检查时，发现该项工程正在砌四层墙体，有的已砌到了2m多高，与此同时，还发现该工程擅自增建了一层地下室，并且还在该楼的每个房间内增设了一个卫生间，为此执法人员当即找到了该工程的主管负责人和单位法人，在核对、查清事实后，发出了停工通知书，责令该工程立即停工，听候处理。 【问题】 该工程被责令立即停工的具体原因是什么?市规划性质主管部门应该如何处理?

问答题某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、B、C三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。 1．监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 2．监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将：①监理大纲；②监理实施细则；⑨监理总控制计划等；④预付款报审与支付等文件作短期保存。 3．监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。 {{B}}问题{{/B}} 1．监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从哪些方面进行审核? 2．建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么? 3．以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些? 4．监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?

问答题某综合办公楼工程，地下一层设计用途为停车场；地上六层用于办公，总建筑面积11212.8m2(其中地下部分建筑面积1603.3m2，作为停车场，耐磨地面面积为1050m2)，为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。 甲施工单位于2008年2月参加该综合办公楼工程项目的投标，根据业主提供的工程全部施工图纸和工程量清单提出了报价。2008年3月12日，业主组织开标，甲施工单位以经济标、技术标总分第一中标该项目。 2008年3月20日，甲施工单位与业主方签订了建设工程施工合同，合同厅式为以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定了合同价款的调整因素，其部分内容摘要如下： (1)分部分项工程量清单 ①工程量清单漏项、错项据实调整。 ②设计变更、施工洽商据实调整。 ③由于工程量清单的工程数量与施工图纸之间存在差异，幅度在±2.6%之内的不予调整；超过该范围的，超出部分据实调整。 ④清单中暂估价材料和设备：招标中给出暂估价的材料、设备，在施工过程中经过招标人认质认价后，据实调整差价并只计取税金。 (2)措施项目清单 投标报价中的措施费，包含了完成招标范围内全部工作内容的措施费，包干使用，不作调整。 (3)综合单价的调整 出现新增、错项、漏项的项目以及设计变更、工程洽商或原有清单工程量变化幅度不足10%的，执行原有综合单价；变化幅度超过10%的部分综合单价由承包方根据当期市场价格水平提出，经发包方确认后作为结算依据。 2008年6月17日，工程正式破土动工。 在施工过程中发生了如下事件： 事件1：合同约定的基础土方施工阶段环境保护费为8.2万元，但是由于在施工期间工程所在城市临近的某城市将要举办超大型国际性活动，对周边方圆500km以内的工程建设环境保护均提出了更为严格的要求。因此环境保护费不得不提高到了12.3万元。 事件2：工程量清单给出的地基基础工程混凝土工程量为1024m3，而根据施工图纸计算 的该分部工程中混凝土工程量为1086.6m3。本工程地基基础全部采用C40S8防水混凝土，综合单价为520元/m3。 事件3：工程量清单给出的主体结构工程楼φ板12以下的钢筋工程量为1548.6t，而根据施工图纸计算的该分部工程中楼枷12以下的钢筋工程量为1580.4t。主体结构楼板这一规格钢筋的综合单价为4000元/t。 事件4：在进行屋面防水工程施工的时候，施工方发现屋面详图的做法与相关规范的要求不一致，因此提出了工程洽商，最终重新确定了屋面防水的做法。该工程屋面防水面积为1600m2，变更前做法为一层卷材防水，变更后做法为两层卷材防水，工程量翻倍。原合同约定屋面防水卷材综合单价为100元/m2，施工时市场价格水平已经发生变化，施工单位根据当时的市场价格，确定综合单价为120元/m2，经业主审核得到批准。 事件5：在施工过程中，业主方决定将地下一层的一部分使用面积用作其他用途，为此需削减地下一层停车场面积，故此业主方通知设计单位重新进行了相关设计，并出具了设计变更书，耐磨地面面积减小为950m2。原合同约定地下停车场耐磨地面综合单价为144元/m2，施工时市场价格水平已经发生变化，市场平均价格水平为120元/m2。1.什么是固定价格合同?

问答题工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题?

问答题[背景材料]续上题。B工作的拖延是由于业主供应的水泥质量不合格引起的。按合同规定，水泥由业主提供，水泥进场后，经承包商从中抽取一包水泥进行强度试验合格而验收。但在施工中，混凝土出现裂缝和酥脆现象。后经监理工程师组织有关部门对此事故进行调查，原因为水泥不合格引起，由此使B工作重新开工延后二旬；C工作的提前是由于承包商增加人力、设备力量引起的；D事件是由于延期提供图纸二旬引起的。

问答题某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求： (一)实施监理过程中要严格遵守监理的实施原则，并将此要求写入监理规划中。 (二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。 1．总监理工程师的岗位职责： (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作； (3)检查和监督监理人员的工作； (4)审查和处理工程变更； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (7)主持整理工程项目的监理资料。 2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责： (1)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (5)主持或参与工程质量事故的调查； (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3．专业监理工程师的岗位职责： (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施； 4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)： (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (2)审核工程计量的数据和原始数据； (3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； (4)担任旁站工作； (5)做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制。主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。

问答题某施工单位编制的某工程网络图，如图3-1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表3-2。{{B}}图3-1网络图{{/B}}{{B}}表3-2各工作持续时间和估计费用表{{/B}}工作持续时间/天费用/万元工作持续时间/天费用/万元A1218G816B2640H2837C2425I410D615J3264E1240K1616F40120【问题】1．图3-1中，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前1大奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见表3-3。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。{{B}}表3-3各工作可压缩时间及增加的费用{{/B}}工作可压缩时间/天压缩单位时间增加的费用/(万元/天工作可压缩时间/天压缩单位时间增加的费用/(万元/天)A22G12B24H21.5C23.5I0—D0—J26E12K22F52

问答题某监理公司受业主委托，对某设计院提出的8000m2工程量屋面工程的A、B、C3个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为40年。监理公司评价方案中设置功能实用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)与环境协调性 (F5)5项评价指标。这5项评价指标的重要程度依次为：F1、F3、F2、F5、F4。各方案的每项评价指标得分见表8-1。各方案有关经济数据见表8-2。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表8-3 {{B}} 图8-1 各方案评价指标得分表{{/B}} 指标 A B C F1 9 8 10 F2 8 10 9 F3 10 9 8 F4 7 9 9 F5 8 10 8 {{B}}图8-2 各方案有关经济数据汇总表{{/B}} 方案 A B C 含税全费用价格/(元/m2) 65 80 115 年度维护费用/万元 1.40 1.85 2.70 大修周期/年 5 10 15 每次大修费/万元 32 44 60 {{B}}图8-3 资金时间价值系数表{{/B}} n 5 10 15 20 25 30 35 40 (P/F,6%,n) 0.7474 0.5584 0.4173 0.3118 0.2330 0.1741 0.1301 0.0972 (A/P,6%,n) 0.2374 0.1359 0.1030 0.0872 0.0782 0.0726 0.0690 0.0665 {{B}}[问题]{{/B}} 1．用0-1评分法确定各项评价指标的权重，并把计算结果填入表8-4。{{B}} 表8-4 各评价指标权重计算表{{/B}} F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得分 权重 F1 × F2 × F3 × F4 × F5 × 合计 2．列式计算A、B、C 3个方案的加权综合得分，并选择最优方案。 3．计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案。 (不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1万元，各方案均无残值。)

问答题某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A～K11个施工过程，各个工作的逻辑关系如表1所示。 {{B}}表1 工作逻辑关系表{{/B}} 工作名称 紧前工作 紧后工作 A — D B — E、F C — G D A J E B H、I F B G G C、F K H E J I E K J D、H — K G、I —　　[问题]　　1．根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。　　2．部分工作的持续时间见表2。 {{B}}表2 工作持续时间{{/B}} 工作名称 持续时间(周) B 8 F 3 G 6 H 4 J 2 I 3 K 5 已知该网络图B—F—G—K线路为关键线路。 某日，由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。在不影响总工期的基础上，工作E的最长持续时间可以是多少周?

问答题6．监理工程师对该钢筋混凝土柱是否予以验收?为什么?

问答题某工程在实施过程中发生如下事件： 事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。 事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。 事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。 【问题】 1．指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 2．针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题? 3．对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理? 4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 5．事件5中，单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?

问答题某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图8-1所示。图8-1初始网络计划图由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。[问题]

问答题某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务，建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营，加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并总结了近一年监理工作经验。其中较典型的事件如下。 事件1：在一次承揽建设工程的全过程监理业务时，项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验，在一开始就编写出该工程全部监理规划，结果导致该监理规划没有任何实施价值，最后只能重新编写。 事件2：在某次施工阶段监理过程中，由于监理文件档案资料的管理不合理，导致缺少部分监理资料。 事件3：在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。监理机构负责人认为一般不会发生事故，因此没有报告建设单位及有关部门，结果造成两人摔成重伤。 [问题]1. 1．简述加强企业管理应重点做好哪些工作? 2．竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么? 3．公司在竞争及承揽业务中应注意哪几点? 4．针对事件1，分析其监理规划失败在何处，应如何按要求编写监理规划? 5．针对事件2，讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理，管理的意义是什么? 6．对事件3进行安全事故责任分析。

问答题政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件。 事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标价签订施工合同后，建设单位以中标单位再次重新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。 事件3：开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续。 事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份“设计修改建议书”，提交给设计单位。 事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了“施工测量放线报验表”，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。 [问题]1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。

问答题某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下。 1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋与不同的权重如下： (1)“投标报价”占50%。 (2)“施工企业的业绩和信誉”占30%。 (3)“企业的施工及管理能力”占20%。 2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。 (1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按下列标准打分(见表1)。 表1 报价偏差 -(3～5)% -(2～1)% +(2～1)% +(3～5)% 得分 40 60 50 30　　(2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。　　(3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。　　3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面 (见表2)分别评价，其各自占有的权重如表2所示。　　 表2 评价项目 资质等级 企业信誉 施工经历 近5年的质量回访 近3年工程 质量、安全事故 合计 权重（或满分） 30%(30分) 20%(20分) 20%(20分) 15%(15分) 15%(15分) 100%(100分)　　4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面(见表3)分别评价，其各自占有的权重如表3所示。　　 表3 评价项目 对施工机械、劳动的安排 安全管理 质量体系 合计 权重(或满分) 50%(50分) 30%(30分) 20%(20分) 100%(100分)　　发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别如表4所示。　　 表4 施工企业 A B C D E F 报价(万元) 1020 980 1010 960 1050 950 5．加权综合评价的满分为100分，3个方面的满分也均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。 【问题】

问答题某水电站工程建设项目，基础处理采用混凝土灌注桩，主体工程为河床式电站。建设单位通过公开招标选择某监理单位承担施工监理任务。因该工程涉及基础处理、电站土建施工和机电安装工程，建设单位对工程发包提出两种方案：一种是采用总承包模式，即由电站土建单位总承包，基础处理和机电安装列入总承包范围再进行分包。另一种是采用平行发包模式，即基础处理、电站土建施工、机电安装工程分别进行发包。机电安装工程中的发电机组由建设单位选定的供应单位负责运抵施工现场。 【问题】1．在上述两种发包模式下，对机电安装工程施工单位的资格考核应在何时进行?考核的主要内容包括哪些? 2．在上述两种发包模式下，机电安装施工单位对发电机组运抵施工现场是否可视为“甲供设备”?为什么?简要回答如何组织检查验收。 3．如果采用施工总承包模式，电站土建施工单位是否需要对基础处理和机电安装施工单位的施工质量进行检查验收?为什么? 4．如果现场检查出发电机组不合格或发电机生产厂家延期供货，对正常施工进度造成影响，试指出在上述两种发包模式下可能会在哪些主体之间发生索赔。 5．在上述两种发包模式下，整个工程完工验收应由哪些单位提出申请?