案例分析题某一级公路开工里程42km，建设单位通过公开招标方式选定某监理单位承担该项目的施工监理工作。该公路施工项目的建安造价为18亿元，合同工期4年。 在实施监理的过程中发生如下事件： 事件1：监理单位按照“确定监理工作内容→确定监理目标→确定监理工作流程→监理机构组织结构设计”的步骤设置了监理机构。监理单位根据该项目特点和实际监理工作需要，设置了二级监理机构，配备了12名监理工程师及必要的监理员、试验检测员。 事件2：监理单位指派本单位的总工程师主持编制项目监理计划。编制监理计划的依据包括：①相关法律法规；②相关技术标准及规范；③项目设计文件和图纸；④施工组织设计与施工方案。监理计划编制完成后经监理单位总经理审批后在第一次工地会议上报送建设单位。 事件3：监理单位指派某专业监理工程师主持编制监理细则。监理细则的内容包括：①监理工作内容；②监理工作目标；③监理工作依据；④监理制度；⑤监理工作要点。监理细则编制完成后由监理单位总工程师审批。 事件4：监理单位根据工程项目特点和监理工作的具体情况明确了专业监理工程师的职责，包括：①审批施工组织设计；②审批主要原材料和混合料；③组织检查施工单位质量、安全和环保管理体系的建立及运行情况；④审批分部分项工程开工申请，并签发分部分项工程开工令；⑤组织分部分项工程质量评定。 事件5：由专业监理工程师主持召开监理交底会和第一次工地会议，介绍监理细则的主要内容。 问题：

案例分析题某公路工程施工里程为120km，建设单位通过公开招标选定某监理单位承担该项目的施工监理工作。监理单位根据该项目的特点，决定采用二级监理机构模式。 监理合同签订后，发生了如下事件： 事件1：监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求： (1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。 (2)监理计划的编制要依据建设工程的相关法律法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件及技术资料，监理合同以及施工组织设计。 (3)监理计划中不需要编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理细则。 (4)驻地监理工程师应主持召开第一次工地会议，并介绍监理计划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理计划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。 (5)如建设单位提供的设计图纸有重大修改，施工组织设计等发生变化，驻地监理工程师应及时主持修订监理计划的内容，并组织修订相应的监理细则。 事件2：总监理工程师提出了建立项目监理机构的步骤：(1)设计项目监理机构的组织结构；(2)制定监理工作流程和信息流程；(3)确定项目监理机构目标；(4)确定监理工作内容。 事件3：总监理工程师委托驻地监理工程师负责以下工作：(1)审批施工单位的施工机械设备与施工方案，主持编制监理计划；(2)负责对已完工程进行计量，签发工程款支付证书。 问题：

案例分析题监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件： 事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称；乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用。总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。 事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。 事件5：对上述施工单位的索赔，建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 [问题]1．请指出总监理工程师在事件1中行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理? 2．事件2中，甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么? 3．专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。 4．甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担? 5．建设单位的说法是否正确?为什么?

案例分析题C企业和E企业投标文件是否有效，请分别说明理由。

案例分析题某土方工程，合同中规定采用工料单价法计价方式，以直接费为基础，估算工程量为1000m3，直接工程费为20元/m3，措施费为直接工程费的10%，间接费率为20%，利润率为10%，税率为3.4%。控掘机租货费为200元/天，在施工过程中发生如下事件。 事件1：因业主未能提供施工现场而晚开工5天。 事件2：施工单位租赁的挖掘机故障停工2天。 事件3：因公网停电造成停工3天。 事件4：由于设计变更增加工程量200m3，而工期延长2天。 事件5：六月份3天下雨而停工。 因此施工单位提出索赔：工期15天，机械费3000元。1．事件中的索赔是否成立?说明原因。2．施工单位应得到的索赔工期和机械费各是多少?3．本土方工程的结算工程款是多少?

案例分析题某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。 事件一：建设单位于2018年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2019年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长1个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起，服务期为26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2019年2月10日，施工总工期为24个月。 事件二：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：“这是施工单位内部的事情。” 事件三：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。 施工项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 事件四：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。 问题：

案例分析题某公路路基工程的招标人于2019年9月11日向通过资格预审的A、B、C、D、E共5家投标人发出投标邀请书，其中说明，9月14—18日9：00—16：00在招标人会议室购买招标文件，10月8日14：00为投标截止时间。该5家投标人均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标人A在送出投标文件后，发现报价估算有较严重的失误，在投标截止时问前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由投标人推荐的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标人A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E共4家投标人投标，并宣读该4家投标人的投标人名称、投标保证金递交情况、投标价格、工期和其他内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。 在评标过程中，评标委员会要求B、D两位投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。参与评标的招标人代表希望投标人B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会推荐投标人B为第一中标候选人。招标人根据评标委员会提出的评标报告以及推荐的中标候选人排序，确定投标人B为中标人。由于投标人B为外地企业，招标人于10月10日将中标通知书以挂号信方式寄出，投标人B于10月14日收到中标通知书。 从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E。10月16日—11月11日，招标人又与投标人B就合同价格进行了多次谈判，结果投标人B将价格降到略低于投标人C的报价水平，最终双方于11月12日签订了书面合同。 问题：

案例分析题某高速公路施工里程86km。建设单位通过施工监理招标，将施工监理工作委托给某监理单位。监理合同签订后，监理单位立即着手组建项目监理机构。监理单位根据该公路工程特点设置了二级监理机构，即总监理工程师办公室(简称“总监办”)和驻地监理工程师办公室(简称“驻地办”)。总监办配备1名总监理工程师和若干名监理员。驻地办配备1名驻地监理工程师和若干名专业监理工程师。 总监办和驻地办的主要职责如下： 总监办的主要职责有：(1)主持召开监理交底会；(2)审批施工组织设计；(3)签发支付证书；(4)签发合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令；(5)审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；(6)组织编写监理竣工文件及监理工作报告。 驻地办的主要职责有：(1)主持编制监理计划；(2)主持召开第一次工地会议；(3)审批总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比；(4)审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；(5)日常巡视、旁站、抽检，并做好记录；(6)核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；(7)组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书；(8)审查交工验收申请，评定工程质量；(9)组织编制监理月报。 建设单位和监理单位签订的监理合同由以下几部分组成：(1)监理合同协议书及附件；(2)中标通知书；(3)公路工程专用合同条款；(4)通用合同条款；(5)其他合同文件。 监理合同中有如下内容：(1)监理工作目标是确保工程获得“鲁班奖”；(2)建设单位有权要求监理单位更换不能按监理合同的约定进行监理服务的监理人员；(3)监理单位可以将监理服务的任何部分转让或分包；(4)监理单位不履行监理职责，或与承包人串通损害建设单位利益，给建设单位造成经济损失的，应向建设单位赔偿，监理单位的累计赔偿限额为监理服务费总额；(5)建设单位应指定一名授权代表，与监理机构建立工作联系；(6)建设单位在监理合同约定的监理服务范围内对承包人的任何意见或要求可直接向承包人提出。 问题：

案例分析题某工程项目施工合同价为560万元。合同工期为6个月，施工合同中规定： 1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 2．业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限暂定为合同价的5%，保留金到第3个月底全部扣完。 3．预付款在最后2个月扣除，每月扣50%。 4．工程进度款按月结算，不考虑调价。 5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 7．经业主签认的施工进度计划和实际完成产值如表2-2所示。 表2-2 施工进度计划和实际完成产值 单位(万元) 时间/月 1 2 3 4 5 6 计划完成产值 70 90 110 110 110 80 实际完成产值 70 80 120 业主供料价款 8 12 15 　　该工程施工进入第4个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求：　　(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。　　(2)因设备撤回基地发生的费用10万元。　　(3)人员遣返费用8万元。该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元? 2．第1个月到第3个月造价工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少? 3．合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元? 4．合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?

案例分析题某公路工程的施工单位在经监理人审核并报经发包人批准，将某机电设备安装工作分包给一专业施工单位。该工程项目在施工过程中发生了如下事件： 事件1：总监理工程师委托驻地监理工程师组织编制监理计划，要求项目监理机构中专业监理工程师和监理员全员参与编制，并要求由驻地监理工程师审核批准后尽快报建设单位。 事件2：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交深基坑工程监理细则，并要求施工单位根据该监理细则尽快编制深基坑专项施工方案。 事件3：工程某部位大体积混凝土工程施工前，驻地监理工程师组织编制了大体积混凝土工程监理细则，经总监理工程师审批后实施。施工中由于外部环境条件发生明显变化，驻地监理工程师组织有关专业监理工程师对监理细则进行了补充，考虑到总监理工程师工作繁忙，驻地监理工程师对补充后的监理细则进行了审批并指示相关监理人员继续实施。 事件4：专业监理工程师巡视检查主体结构施工时，发现施工单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件吊装起重专项施工方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了监理通知单。 事件5：监理人员在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故，总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。 问题：

案例分析题项目业主(甲方)2013年2月20日与施工单位(乙方)签订了混凝土工程施工合同，合同计价方式为估计工程量单价合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元/米3，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3.41%，混凝土工程计划工程量和实际工程量见表。合同中有关工程价款的条款如下：(1)工程无预付款；(2)工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月(每月末)申报，经甲方审查后于下月6日前支付；(3)质量保修金按工程款的5%逐月扣留；(4)若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15%，则按超过原计划工程量15%以上部分调整综合单价，调价系数为0.95；(5)监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元；(6)工程3月5日开工，6月30日竣工。在工程施工中，发生了下列事件。事件1：3月11日，该地区突发5.5级地震，导致乙方停工4d，窝工80工日(每工日窝工费30元)，闲置机械10个台班(每台班闲置费用按300元计)，乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。事件2：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日(每日工资综合单价40元)，增加机械6个台班(每台班综合单价按400元计)，工期延长3d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工期的要求。[问题]

案例分析题《建筑法》对于监理的违约责任有何规定?

案例分析题某一级公路施工项目开工里程126km。建设单位通过公开招标方式选定某监理单位承担该项目的施工监理任务。 在签订监理合同及监理工作准备过程中发生如下事件： 事件1：在监理中标通知书发出后的第35天，招标人与中标人签订了施工监理合同。随后双方又订立了一份将监理中标价降低8．5％的协议。 事件2：监理单位根据该项目特点及监理工作实际需要，采用直线职能式组织结构形式设置二级监理机构。 事件3：监理单位要求监理机构应在审批施工组织设计之后立即由驻地监理工程师主持编制监理计划。 监理计划的内容应包括：①工程概况；②监理工作的依据、范围、内容和目标；③监理工作制度、监理程序及监理工作用表；④监理设施。 监理计划编制的依据包括：①有关法律法规及部门规章；②有关工程建设的标准、规范及规程；③工程设计文件和图纸；④施工组织设计与施工方案。 监理单位要求监理计划编制完成后由项目总监理工程师审批后在工程开工前报送建设单位。 问题：

案例分析题某一级公路开工里程42km，建设单位通过公开招标方式选定某监理单位承担该项目的施工监理工作。该公路施工项目的建安造价为18亿元，合同工期4年。 在实施监理的过程中发生如下事件： 事件1：监理单位按照“确定监理工作内容→确定监理目标→确定监理工作流程→监理机构组织结构设计”的步骤设置了监理机构。监理单位根据该项目特点和实际监理工作需要，设置了二级监理机构，配备了12名监理工程师及必要的监理员、试验检测员。 事件2：监理单位指派本单位的总工程师主持编制项目监理计划。编制监理计划的依据包括：①相关法律法规；②相关技术标准及规范；③项目设计文件和图纸；④施工组织设计与施工方案。监理计划编制完成后经监理单位总经理审批后在第一次工地会议上报送建设单位。 事件3：监理单位指派某专业监理工程师主持编制监理细则。监理细则的内容包括：①监理工作内容；②监理工作目标；③监理工作依据；④监理制度；⑤监理工作要点。监理细则编制完成后由监理单位总工程师审批。 事件4：监理单位根据工程项目特点和监理工作的具体情况明确了专业监理工程师的职责，包括：①审批施工组织设计；②审批主要原材料和混合料；③组织检查施工单位质量、安全和环保管理体系的建立及运行情况；④审批分部分项工程开工申请，并签发分部分项工程开工令；⑤组织分部分项工程质量评定。 事件5：由专业监理工程师主持召开监理交底会和第一次工地会议，介绍监理细则的主要内容。 问题：

案例分析题某公路工程项目，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求，提交投标文件和投标保证金的截止时间为2008年5月30日。共有5家施工单位参加了投标。第1家施工单位于2008年6月2日提交了投标保证金。开标会于2008年6月3日由当地交通局主持召开。第5家施工单位于开标前向建设单位要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过评标定标建设单位最终确定第3家施工单位中标。建设单位与中标的施工单位按规定签订了施工合同。 该公路工程在施工过程中发生了以下事件： 事件1：因建设单位拆迁工作拖延，导致施工单位A项工作延误了2天，并造成人工窝工6个工日。 事件2：施工单位与机械设备租赁商约定，C工作施工用的某机械由出租方提供。但因出租方原因该机械未能按计划进场，造成施工单位C工作延误2天和人工窝工8个工日。 事件3：因建设单位提出设计变更，导致施工单位E工作延误4天，增加人工14个工日，其他费用增加9000元。 事件4：因建设单位提供的材料出现质量缺陷，导致施工单位H工作延误2天，增加人工8个工日，并使F工作延误1天，并造成人工窝工20个工日。 上述事件中，A、C、H三项工作均为关键工作，其余工作均为非关键工作，并均有足够的机动时间。 问题：

案例分析题 某大学城工程，包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑，每栋建筑面积为21000m2，地下2层、地上18层，层高4.2m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定：除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包；建设单位负责供应油漆等部分材料。 合同履行过程中，发生了以下事件： 事件1：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数见下袁： 表 流水施工参数 施工过程 流水节拍(单位：周) 单体建筑一 单体建筑二 单体建筑三 单体建筑四 Ⅰ 2 2 2 2 Ⅱ 2 2 2 2 Ⅲ 2 2 2 2 其中：施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。 事件：2：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。 事件3：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔。A施工单位以油漆属于建设单位供应为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。 B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。 [问题]