填空题若承包商c每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少?承包商C是否应采取加速施工措施?

填空题《建筑法》对于监理事项通知有何规定?

填空题绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。

填空题某建设单位将拟建工程项目的实施阶段监理工作委托某监理公司进行监理。监理合同签订后，总监理工程师组织有关监理人员分阶段先后编制了设计、施工招标，以及施工等不同阶段的监理规划。在各阶段的监理规划中，分别对相应阶段的工程项目、监理工作范围和任务，以及目标控制的内容和措施等作出规定。部分内容要点分述如下： (一)设计阶段的监理工作范围和任务 1．审查可行性研究报告。 2．投资控制方面： (1)收集设计所需技术经济资料数据，协助业主制定投资目标规划； (2)配合设计单位开展技术经济分析，优化设计，促进设计投资合理化； (3)审核工程概算； 3．进度控制方面： (1)与外部协调，保证设计顺利进行； (2)制定建设工程总进度计划，力求按计划要求进行设计，检查与控制设计进度； 4．质量控制方面： (1)协助业主制定工程质量目标和水平，提出“设计要求”文件； (2)配合设计单位优化设计，在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计； (3)审查阶段性设计成果； (4)进行设计跟踪，及时发现设计质量问题并协调解决； (5)组织及参加设计交底及图纸会审； (6)进行工程变更审查，严格控制设计变更； …… (二)施工招标阶段的监理工作范围及任务 1．协助业主编制招标文件。 2．协助业主编制标底。 (三)施工阶段的监理工作范围与任务 1．质量控制方面： (1)审核承包单位的资质及其质量保证体系； (2)审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案； (3)对进场的建筑材料、设备进行检查与确认； (4)对施工人员、施工机械设备及施工环境质量进行全面控制； (5)协助业主做好合同中规定的现场准备工作； (6)监督检查工序质量，严格工序交接检查制度，做好隐蔽工程检查； (7)做好中间质量验收工作及质量签证； (8)审查设计的施工图纸质量，提出修改意见； 2．进度控制方面： (1)审查施工单位提交的施工进度计划，确认其可行性； (2)及时协调有关各方的关系； (3)预防和处理工期延长的索赔； (4)做好进度检查与控制工作，保证实际进度与计划进度要求相符； 3．投资控制方面： (1)做好施工过程中的工程计量及支付工程款的确认与签证工作； (2)协助业主按合同要求做好业主应对承包方提供的施工条件； (3)预防和处理好承包商的费用索赔； (4)严格控制合同价格的调整； (5)审核施工单位提交的工程结算书； (6)保证实际发生的费用不超过计划投资； (四)工程目标控制的措施 为了取得目标控制的理想成果，可以采取以下措施： (1)组织措施——落实目标控制的组织机构、人员、任务、分工、权力、责任，改善工作流程； (2)技术措施——多方案比较与选择，对方案进行技术经济分析，优选方案； (3)经济措施——工程量及费用审核，偏差分析与投资预测，预防措施、经济激励与惩罚的运用； (4)政治措施——政治动员，政治组织层层保证，宣传鼓动，政治思想工作保证，争比 (5)合同措施——拟定合理、完善的合同条款，处理合同执行中的问题，确定有利的管理模式及合同结构； (6)法律措施——通过法律手段解决纠纷，如仲裁、诉讼等。对以上各条款，哪些条款有不妥之处?试说明原因。

填空题某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。 问题

填空题1. 某6层砖混结构住宅楼，采用条形基砖，人工开挖，埋深1.5m；采用横墙承重体系。在保修期内，房屋结构底层两端发生向中部倾斜的多条砌体裂缝。在监理工程师组织的质量原因分析会议上，对这一质量问题展开了讨论，针对裂缝产生的原因提出的主要观点如下：1．施工质量问题而造成的裂缝；2．地基承载力不足引起不均匀沉降致使砌体产生裂缝；3．上部结构暴露在外，与地面以下基础结构的温差造成的温差变形裂缝；4．砖砌体与混凝土楼面结构因材质不同，线胀系数不协调造成的温度裂缝；5．材料质量不好、强度不足而产生的强度裂缝。

填空题对本案例中使用的大型临时设备在使用前，该如何办理才准投入使用?

填空题在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施中，找出不正确的内容并改正。

填空题调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?

填空题某工程项目在设计文件完成后，业主委托了某家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要包括以下几方面内容： 1．工程综合说明； 2．设计图纸和技术资料； 3．工程量清单； 4．施工方案； 5．主要材料与设备供应方式； 6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施； 7．特殊工程的施工要求； 8．施工项目管理机构； 9．合同条件； 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： 1．总监理工程师职责 (1)审核并确认分包单位资质； (2)审核签署对外报告； (3)负责工程计量，签署原始凭证和支付证书； (4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题； (5)签发开工令。 2．专业监理工程师职责 (1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； (2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； (3)检查确认工序质量，并进行检验； (4)签发停工令、复工令； (5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。 3．监理员职责 (1)负责检查和检测建筑材料、设备、成品和半成品的质量； (2)检查施工单位人力、建筑材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； (3)记好监理日志。

填空题（二）某实施监理的电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。 招标代理机构编制了标底(800万元人民币)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。 通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。 为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。 问题

填空题该楼的施工图预算是采用单价法编制的，监理工程师应该如何对其进行审查。

填空题请指出评标委员会成员组成的不妥之处，并说明理由。

填空题3. 【多项填空题】某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件。事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。【问题】

填空题项目监理机构的监理人员包括哪些，应当由具备什么条件的人员担当?

填空题事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

填空题某监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务，监理单位任命了总监理工程师。 (一)项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲，具体条款如下： 1．收集有关资料； 2．分解监理合同内容； 3．建立监理组织 4．确定机构人员； 5．设计要把关，按设计和施工两部分编写规划； 6．图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。 (二)总监理工程师提交的监理规划中的部分内容如下： 1．工程概况 …… 2．监理工作目标 (1)工期目标：控制合同工期24个月； (2)质量等级：控制工程质量达到优良； (3)投资目标：控制静态投资××万元。 3．设计阶段监理工作范围 (1)收集设计所需技术经济资料； (2)配合设计单位开展技术经济分析； (3)参与主要设备、材料的选型； (4)组织对设计方案的评审； (5)审核工程概算； (6)审核施工图纸； (7)检查和控制设计进度； 4．施工阶段监理工作范围 (1)质量控制 事前控制 ①审核总包单位的资质；②审核总包单位质量保证体系；③原材料质量预控措施(表1-2)；④质量检查项目预控措施(表1-3)。 表1-2原材料质量预控措施表 材料名称 技术要求 质量控制措施与方法 水泥 合格 出厂合格证、进场复试报告 钢筋 机械性能合格 出厂合格证、进场复试报告 机砖 强度等级符合要求 出厂合格证、进场复试报告 …… …… …… 表1-3质量检查项目预控措施表 项目名称 质量预控措施 钢筋焊接质量 焊工应持合格证上岗实焊前先进行焊接工艺试验检查焊条型号 模板工程 每层复查轴线标高一次预埋件、预留孔抽查模板支撑是否牢固模板尺寸是否准确模板内部的清理、湿润情况 …… …… (2)进度控制 (3)投资控制 (4)合同管理 5．监理组织