案例分析题某山区一级公路在施工过程中，发生了以下事件： 事件1：在一次石方工程爆破作业中，因施工人员的操作失误，造成2人死亡、多人受伤的生产安全事故。事后调查发现，施工单位事先没有编制专项施工方案，施工时也没有专职的安全生产管理人员进行现场监督，爆破作业人员没有经过培训、无证上岗以及违章作业是造成这次安全事故的主要原因。 事件2：该公路某结构工程施工过程中，由于施工单位违法将工程分包给不具资质的分包单位，分包单位为降低施工成本偷工减料，大量使用不合格材料，最终导致该结构工程倒塌的重大质量事故。 问题：

案例分析题从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施，说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?

案例分析题某高速公路A合同段，在施工过程中未经监理工程师事先同意，施工单位就订购了一批预应力钢绞线。钢绞线运抵施工现场后，经监理人员检查发现，钢绞线质量存在下列问题： (1)施工单位未能提交产品合格证书、材料合格证明和检测报告。 (2)钢绞线外观不良，无标识。 问题： 监理工程师应如何处理上述问题?

案例分析题 对某实施监理的工程项目，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件1：招标公告发布后，有lO家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F共6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。 事件2：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。” 事件3：投标人D在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以“一标一投”为由，拒绝接受该减价补充文件。 事件4：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。 该工程项目合同工期为18个月，承包方编制的调试进度计划如图1所示，各项工作匀速进行。 在事件1中，业主的做法是否妥当，为什么?

案例分析题 某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商，但是由于设计图纸未到位，双方希望在合同文件中，合同价款以暂定的形式出现，在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则。 在合同谈判过程中，甲方为规避风险，提出本工程采用固定总价的合同形式，乙方根据该工程的具体情况，提出本工程适宜采用可调整价格合同形式。 假设本工程合同额为8000万元，总工期为25个月，工程分2期进行验收，第一期为15个月，第二期为10个月。在工程实际实施过程中，出现了下列情况： 1．工程进行到第8个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。为此，承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任。 2．复工后在工程后期，工地遭到当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。为此，业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。 问题

案例分析题某工程，建设单位计划委托监理单位承担施工阶段的监理工作。通过邀请招标方式，建设单位甲(委托人)分别与某监理单位乙(监理人)和施工单位丙(承包人)签订了监理委托合同和建设工程施工承包合同。施工单位丙与施工分包单位丁(分包商)签订了施工分包合同，事先经过了项目监理确认。 在委托监理合同中，对双方的权利、义务和违约责任做出了如下的规定： (1)监理人在监理工作中维护甲方的利益； (2)施工期间的任何设计变更必须经过监理人审查、认可并发布变更令，才能够付诸实施； (3)监理人应在委托人的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理； (4)监理人仅对本工程的施工质量实施控制，进度控制和投资控制由委托人负责； (5)监理人有审核、批准施工索赔的权利； (6)监理人对工程进度款支付有审核签认权，委托人有独立于监理人之外的自主支付权； (7)委托人违约应承担违约责任，赔偿监理人相应的经济损失； (8)监理人有发布开工令、停工令和复工令等指令的权利； 施工过程中发生了以下事件： 事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础部分设计内容不符合国家有关质量强制性标准。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出修改建议方案。设计单位研究后，口头同意总监理工程师的修改方案，总监理工程师随机将修改的内容写成监理指令通知施工单位执行； 事件2：施工过程中，专业监理工程师发现分包单位丁施工的分包工程部分存在质量隐患。为此，总监理工程师同时向丙、丁两施工单位发出了整改通知。丙施工单位回函称：丁施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任； 事件3：专业监理工程师在巡视现场时，丙施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向丙施工单位下达了暂停施工的指令(因丙施工单位的工作对丁施工单位有影响，丁施工单位也被迫停工)。同时，指示丙施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。 事后，丁施工单位就停工的损失向丙施工单位提出补偿要求；而丙施工单位认为：此次停工是执行监理工程师的指令，丁施工单位应向建设单位提出索赔。然而，建设单位则反驳道：本次停工是监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意，因此不承担责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 [问题]

案例分析题某公路工程施工项目，建设单位通过公开招标与某施工单位签订了施工合同。在该工程施工过程中，施工进度计划网络图中的关键线路上发生了以下事件： 事件1：某桥梁地基软弱，设计文件中规定采用碎石垫层加固处理。施工结束后经检测发现，加固处理后的地基不能满足要求，于是，建设单位提出变更，将碎石垫层改为碎石桩，由此导致施工单位停工20天。施工单位按照合同条款约定提出工程延期和费用索赔要求。 事件2：某小桥台背按照设计文件规定采用灰土夯填。施工结束后，经监理工程师检查签认，并给予计量支付。此后不久，有人举报该施工单位用于桥台背回填的灰土中石灰剂量不够，偷工减料。建设单位向监理工程师提出对该桥台背回填质量进行复查。于是，监理工程师要求施工单位开挖重新检验。检验结果表明，灰土中石灰剂量合格，但部分层位压实度不合格。施工单位进行了返工处理，由此造成的损失，施工单位提出了工程延期和费用索赔的要求。 事件3：在该工程项目招标时，招标文件中就施工所需填料指定了甲、乙两处料源场。施工开始后，施工单位经试验发现甲料场材料质量不合格，无法用于施工。由于乙料场储量不足以放下全部填料，于是，施工单位重新找到了另一处新料场。由此导致材料运距增大，造成施工成本增加。施工单位就此提出工期和费用索赔的要求。 问题：

案例分析题 某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼，建筑面积5678m 2 ，在施工过程中，施工人员将一层现浇钢筋混凝柱的钢筋绑扎完后，未通知监理工程师进行验收，就开始浇筑混凝土，后经检测，发现该混凝土柱的强度未达到设计要求，承包商委托法定检测单位采用钻芯取样法进行检测，监理单位派人现场见证，检测结果证明芯样强度能够达到设计要求。 承包商在施工过程中应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?

案例分析题事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?

案例分析题某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括： (1)试验室的资质等级及试验范围； (2)试验项目及试验方法； (3)试验室技术负责人资格证书。 专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。 事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。 事件3：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。 事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 问题：

案例分析题某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。 护坡桩工程开工前，总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后，在第一次工地会议上，总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度等级为C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后，基础工程公司按规定预留了40组混凝土试块，根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表(表3-3)和频数直方图(图3-3)。 表3-3 频数分布表 组号 分组区间 频数 频率 1 25.15～26.95 2 0.05 2 26.95～28.75 4 0.10 3 28.75～30.55 8 0.20 4 30.55～32.35 11 0.275 5 32.55～34.15 7 0.175 6 34.15～35.95 5 0.125 7 35.95～37.75 3 0.075

案例分析题某高速公路施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)合同条款。发包人委托监理单位进行施工监理。该工程在施工过程中，陆续发生了如下费用索赔和工期索赔事件(假设要求追加的付款金额和延长的工期均符合实际) (1)施工期间，承包人发现由监理人提供的施工图纸有错误，并及时书面通知监理人。监理人接到通知后经复核确认该施工图纸存在错误。监理人就此通知发包人和承包人。发包人于是要求设计单位修改。由于图纸修改造成停工10天。承包人提出延长工期10天和补偿费用1万元的索赔要求。 (2)施工期间因下雨，为确保路基填筑质量，总监理工程师下达暂时停工令，共停工10天。其中连续6天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的降雨和连续4天出现50年一遇特大暴雨。承包人提出延长工期10天和补偿费用2万元的索赔要求。 (3)施工过程中，现场周围居民称承包人施工噪声对他们造成干扰，阻止承包人的混凝土浇筑工作。承包人提出延长工期5天和补偿费用1万元的索赔要求。 以上事件均发生在关键线路上。 问题： 试逐条分析承包人提出的索赔要求是否合理?监理人将如何处理?

案例分析题某公路建设项目的建设单位通过招标与某施工单位按《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)中合同协议书格式签订了施工承包合同。该项目路基单位工程主要的分项工程包括开挖土方、填方等。 施工承包合同规定按实际完成工程量计价。承包人必须严格按照施工图及承包合同规定的内容及技术规范要求施工，工程量由监理人负责计量，工程的总价款根据承包人取得计量证书的工程量进行结算。工程开工前，承包人向业主提交了施工组织设计和施工方案并得到批准。 问题

案例分析题某公路在施工过程中，发生如下事件： 事件1： 施工过程中，建设单位采购的一批材料运抵现场，施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。项目监理机构随即发出监理通知单，要求施工单位停止该批材料的试用，并补报质量证明文件。 事件2：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。 事件3：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：①在建永久工程损失20万元；②进场待安装的设备损失3．2万元；③施工机具闲置损失8万元；④工程清理花费5万元。 事件4：基础工程施工中，自于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3．5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43．5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。 问题：

案例分析题某公路桥梁工程施工过程中发生了如下事件： 事件1：根据相关法律规定，监理机构应履行安全生产管理的监理职责，审查施工单位报送的安全生产相关资料。 事件2：监理工程师在巡视现场时发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证，随即向施工单位发出监理通知单。 事件3：该项目工程设计中采用了一种隔震抗震新技术。为此，监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。 事件4：为确保基坑开挖工程的施工安全，施工单位的项目总工程师兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑的开挖作业。 事件5：施工单位凭以往施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经施工单位项目经理签字后报总监理工程师审批后，开始搭设高大模板。 问题：

案例分析题 某政府投资工程，有A、B、C、D、E、F6家承包商及G和H2家承包商组成的联合体参加投标。开标后评标委员会发现下列事件并作相应处理。 事件1：A单位认为自己报价较高无竞争优势，按规定提交投标文件之后，又在投标截止时间之前书面通知业主撤回投标文件。评委认为A单位出尔反尔，建议没收其投标保证金。 事件2：评委发现B单位的投标文件中有2份报价，但未说明以哪个为准，评委要求B单位书面澄清是否以较低报价为准。 事件3：C单位开标后又书面向业主正式承诺如能中标，愿将投标报价优惠3%，评委按优惠后的报价进行综合评分。 事件4：评委发现D单位的报价最低且比合成标底要低15%，经内部讨论认定D单位低于成本报价为废标。 事件5：评委发现E单位的报价中有一项混凝土的工程量为1000m 3 ，单价为35.0元/m 3 (市场价为350元/m 3 )，合价为35000元。E单位确认该项工程的合价应为35万元并修订单价，但遭评委拒绝。 事件6：评委发现F和G单位联合体投标文件中缺少共同投标协议便要求其补交以便进一步评标。 事件7：评委发现E单位的技术标得分最高，于是要求E单位澄清能否再降50万元。在得到确认后，评委推荐E单位为中标候选人。 对投标文件的错误修正应遵循哪些原则?