案例分析题某公路建设项目的建设单位采用公开招标方式分别选定了施工单位和监理单位，并与施工单位和监理单位分别签订了施工合同与监理合同。在施工过程中，发生了如下事件： 事件1：在某段土方开挖工作完成后不久，边坡出现了局部塌方，令地基土受到扰动，承载能力降低。 事件2：在基础工程施工结束后，因施工单位质量检查人员外出未归，未进行自检，为了能够提前进行基础的填埋工作，施工单位报请监理工程师对其进行检查验收，被监理工程师拒绝。 事件3：在某段危险性较大的高边坡处理工程，施工单位没有按规定编制专项施工方案。该高边坡处理工程施工时没有专职安全生产管理人员进行现场监督，施工时发生了安全事故。 事件4：某段石方爆破作业比较危险，施工单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全，决定从劳务市场雇用3名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业，监理工程师发现后立即予以制止。 事件5：某段土方路基完工后，施工单位申请中间交工验收，监理工程师检查发现施工单位的施工自检资料不完整，最终拒绝对该土方路基进行中间交工验收。 事件6：该公路项目施工结束后，施工单位提交了交工验收申请，监理工程师审查后认为竣工资料不完善，不具备交工验收条件。因而拒绝了施工单位的交工验收申请。 问题：

案例分析题某施工单位承担了某公路工程的施工任务，并与建设单位签订了该项目工程施工合同，签约合同价为3200万元人民币，合同工期28个月。工程未投保任何保险。某监理单位受建设单位委托承担了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。 在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失。施工单位及时向监理工程师提出索赔通知，并附索赔有关的材料和证据。索赔通知中的基本要求如下： (1)遭受暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。 (2)给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位承担修复的经济责任。 (3)该暴风雨灾害使施工单位人员8人受伤。处理伤病医疗费用和补偿金总计2．8万元，建设单位应给予补偿。 (4)施工单位进场的已投入使用的施工机械设备受到损坏，造成损失6万元；由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4．8万元，建设单位应承担施工机械设备修复和停工的经济责任。 (5)该暴风雨灾害造成现场停工5天，要求合同工期顺延5天。 (6)由于工程被破坏，清理现场所需费用2．5万元，应由建设单位支付。 问题：

案例分析题某监理单位与建设单位签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的工程监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。 在监理过程中，监理工程师发现了以下问题： (1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽有供货方提供的质量合格证明，但在使用前材质检测不合格。 (2)某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通知监理机构就把墙体钢筋门洞移了位置。 (3)钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土。 (4)某部位施工完成后，混凝土浇筑时留下的试块试验结果没有达到设计要求的强度。 工程施工结束后，由专业检测团队对钢筋混凝土结构进行了实体检测。 [问题]

案例分析题 某承包商购买招标文件后经研究发现，业主所提供施工图纸的基础桩采用的是现浇混凝土灌注桩，造价很高，且桩身设计过长要穿过卵石层，施工难度很大；而且工期也难以保证。于是在原设计方案报价的基础上，建议业主将基础桩改为CFG桩。这样桩长减少，能节约工期，降低造价，并对两方案进行技术经济比较，证明总造价能降低100万元。 承包商在计算出投标总价后，对分项工程报价进行了调整。将最先施工的基础工程报价上调7%，将最后施工的机电安装工程报价下调约5%，投标总价仍然维持不变。 该承包商运用了哪些投标技巧，其运用是否得当，请逐一加以说明。

案例分析题在质量事故的治理中，提出了以下方案，应该选择哪一种，为什么? (1)将墙体加固； (2)将地基加固； (3)地基与基础同步加固； (4)让其变形裂缝发展，控制使用，稳定后再视情况处理。

案例分析题 某公路工程实施过程中发生如下事件： 事件1：对于深基坑工程，施工单位项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。 事件2：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。 事件3：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工，指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。 问题：

案例分析题某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工合同。 基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。 施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。 该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。 [问题]

案例分析题某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了下列事件： 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查，乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。 事件2：桩基施工过程中出现断桩事故，经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。 事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时，发现缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是，按建设单位要求，乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。

案例分析题 某监理单位，资质等级为丙级，有正式在职工程技术和管理人员6人，其中3人有中级职称，其余为初级职称或无职称者。该监理单位通过熟人关系取得一幢26层综合大楼建设工程项目施工阶段的监理任务。该工程建设项目预算造价为人民币2亿元。双方所签监理合同中规定，建设单位支付监理人报酬为人民币80万元。此外，建设单位还以本单位工程部人员参加监理进行合作监理为由，使监理单位又给建设单位回扣人民币10万元。在监理过程中，由于监理单位给被监理方提供方便，监理单位接受被监理方生活补贴费人民币6万元。 该监理单位本身及其行为有哪些违反国家规定?

案例分析题某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A、B标段，并将B标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A和B两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。 总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。 (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。 (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 (5)A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 问题：

案例分析题 某公路工程，在施工招标及在施工过程中发生了如下事件： 事件1：发包人认为只要工程项目的建设资金已落实，就可以进行施工招标。 事件2：中标通知书发出后35天招标人与中标人签订了施工合同。 事件3：合同规定，施工所需某种材料由承包人自行采购。承包人与材料供应商所签订的材料供应合同中规定，施工所需材料由材料供应商运送到施工现场，但未明确材料的供应时间。施工急需该材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝。2天后才将材料运到施工现场。 问题：

案例分析题 某桥梁工程施工过程中，由于地基条件发生了变化，建设单位根据施工合同条款的约定提出增加两根φ2．0m钻孔桩的变更要求，监理机构根据合同规定向承包人发出了变更指令。在对该变更进行估价时发现，合同工程量清单中没有φ2．0m钻孔桩的价格，而有φ1．5m钻孔桩的价格。监理工程师提出参考(借用)相邻标段工程φ2．0m钻孔桩的价格。施工单位认为该价格太低，于是提出自己组价计算的资料，根据该资料计算出的价格比相邻标段工程的价格高50％。 问题：

案例分析题 建设单位与施工单位于2020年3月8日签订了某公路工程施工合同。合同条款约定：由于建设单位责任造成施工窝工的，窝工费用按原人工费、机械台班费60％计算；6级以上大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。双方同时约定：人工费定额为30元／工日，机械台班费为1000元／台班。施工单位编制的施工进度计划已被监理工程师批准。 施工过程中发生了如下事件： 事件1：基坑开挖后发现地下情况和发包人提供的地质资料不符，有古河道，须将古河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，发包人以书面形式通知施工单位停工10天，窝工费用合计为3000元。 事件2：5月18日由于下大雨，一直到5月21日才开始施工，造成20名工人窝工。 事件3：5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路，5月22日恢复正常挖掘工作。 事件4：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2天，造成人员窝工10个工日。 事件5：在施工过程中，发现因发包人提供的施工图纸存在问题，故停工3天进行设计变更，造成5天窝工60个工日，机械窝工9个台班。 问题：

案例分析题某监理单位通过参加施工监理投标，承担了某高速公路施工阶段的监理任务。 在施工准备阶段，专业监理工程师熟悉设计图纸时发现，基础工程部分设计图纸不符合合同质量标准和技术规范。项目总监理工程师随即通过电话联系设计单位，并向设计单位提出了设计变更意见。设计单位口头同意总监理工程师的变更意见。总监理工程师随即把变更内容写成监理指令下发给施工单位执行。 在进行路基施工前，施工单位拟将部分路基排水工程分包给A施工单位，并向监理机构提交了分包计划、分包合同及分包单位资质审查材料。监理工程师审查批准了施工单位的分包要求后，向建设单位进行了备案。 施工过程中，专业监理工程师巡视检查时发现A分包单位承担的分部工程存在质量问题。为此，总监理工程师同时向施工单位和A分包单位发出整改通知。施工单位回函称，分包已经监理工程师审批，而且A分包单位的分包资格已经监理机构审查、建设单位同意，所以本单位不承担分包工程的质量责任。 问题：

案例分析题某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件： 事件1：监理规划中明确的部分工作如下： (1)论证工程项目总投资目标； (2)制定施工阶段资金使用计划； (3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划； (4)审查确认施工分包单位； (5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明； (6)协助建设单位确定招标控制价； (7)计量已完工程； (8)验收隐蔽工程； (9)审核工程索赔费用； (10)审核施工单位提交的工程结算书； (11)参与工程竣工验收； (12)办理工程竣工备案。 事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。 事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。 事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理工程师通知单》。 问题：

案例分析题某建筑工程公司与业主签定了某工程施工合同，估算工程量800m 3 ，综合单价500元/m 3 ，合同中约定，当实际工程量超过估算工程量15%以上时，执行的综合单价为原单价乘0.9，2004年各月完成的工程量如表所示(单位：m 3 )。 项目 二月 三月 四月 五月 六月 计划完成工程量 100 200 100 200 200 实际完成工程量 150 200 350 100 200 问题： 1．《建设工程施工合同示范文本》中，对工程量变更价款的确定是如何规定的? 2．当工程变更价款发生争议时监理工程师如何处理?最终结算有几种处理方法? 3．本工程各月应结算的工程款是多少? 4．六月底累计的投资偏差、进度偏差是多少?并做出结论。

案例分析题某工程建设项目施工阶段的监理中，监理工程师对承建商在施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查，抽查了500块预制板，发现其中存在较多的质量问题，见下表。 质量问题调查统计结果表 序号 存在的问题 数量 1 蜂窝麻面 23 2 局部露筋 10 3 强度不足 4 4 横向裂缝 2 5 纵向裂缝 1 合计 40 在进入房屋装饰装修阶段前一个月，由于预期资金没有完全到位，建设单位提出设计变更，降低装修标准。 [问题] 1．监理工程师宜选择哪种方法来分析上述存在的质量问题? 2．产品的主要质量问题是什么?监理工程师应如何处理? 3．针对上述设计变更情况，监理工程师如何控制?

案例分析题某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求： (一)实施监理过程中要严格遵守监理的实施原则，并将此要求写入监理规划中。 (二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。 1．总监理工程师的岗位职责： (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作； (3)检查和监督监理人员的工作； (4)审查和处理工程变更； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (7)主持整理工程项目的监理资料。 2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责： (1)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (5)主持或参与工程质量事故的调查； (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3．专业监理工程师的岗位职责： (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施； 4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)： (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (2)审核工程计量的数据和原始数据； (3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； (4)担任旁站工作； (5)做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制。主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。