某工程，基坑坑底标高为5.10m,交付场地标高为负的0.20m,经批准的专项方案为混凝土搅拌桩支护，基础用筏板基础。建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：事件1:在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，增加了一家桩基施工分包单位。事件2:地基与基础施工时，由于地质情况与地质勘察报告不相符，需要改变原专项施工方案。新方案增加六根人工挖孔桩，桩深18m。桩基施工单位重新编写了专项方案，报送给监理机构审查。监理机构接受文件后审查后认为可行，由总监理工程师签字后交桩基施工单位按规定程序组织实施。事件3:空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位订了供货和安装合同。事件4:主体工程施工完成后，总承包单位递交了验收申请表和相关资料。总监理工程师组织了验收，总监理工程师要求除本单位相关人员外，施工单位项目负责人和项目技术负责人、勘察和设计单位项目负责人需要到场共同验收。事件5:该工程有抗震要求。竖向钢筋采用了HRB400E钢筋
某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：在监理招标时，建设单位提出： (1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩； (2)应组织外地投标人考察施工现场； (3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算； (4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。 事件2：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见下表。 评价指标、权重及竞争力分值 序号 评价指标 权重 标段的竞争力分值 A B 1 总监理工程师能力 0.25 100 80 2 监理人员配置 0.20 85 100 3 技术管理服务能力 0.20 100 80 4 项目效益 0.15 60 100 5 类似工程监理业绩 0.10 100 70 6 其他条件 0.10 80 60 合计 1.00 事件3：A标段承重支撑体系采用钢结构安装满堂支撑体系，且承受单点集中荷载10kN。施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称和具体责任人员。 事件4：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了开挖深度6.5m的深基坑危大工程专项施工方案，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。 问题：
某跨河渡槽槽身为矩形单槽混凝土结构型式，槽身段全长102.79m，槽身断面尺寸为1.3m×1.0m（宽×高）。渡槽由桩基、排架、承台、槽身段等组成。槽架基础为C25混凝土灌注桩，桩径1.0m、桩长20m的混凝土灌注桩2根，排架及承台为C30钢筋混凝土，排架柱高10.34m，柱断面尺寸为0.5m×0.4m，渡槽身为C50钢筋混凝土。连接段基础换填15%水泥土。槽身混凝土采用现浇法施工，下部搭设满堂脚手架作为支撑体系，计算校核后采用?48mm钢管，间排距为1.0m×0.8m，为确保其整体稳定性，内设剪刀撑加固支撑。槽身混凝土模板采用组合钢模板，入仓采用25t汽车吊吊1m3混凝土吊罐入仓。在施工过程中发生了以下事件：事件1：搭设满堂脚手架基础为压实填土地基，立杆下部设置垫板，搭设脚手架人员具有架子工作业证书；搭设人员首先将钢管进行穿孔，然后用扣件扣上。搭设完成后，将缆风绳系于架体上。事件2：浇筑完成后，施工单位擅自组织闲散工人拆除了满堂脚手架，拆除时，上下层同时拆除，上层拆除的材料抛至划定固定范围。事件3：施工钢模板安装时，将模板支撑在了脚手架上。事件4：渡槽槽身混凝土结构的承重模板，应在混凝土达到下列强度要求后才能开始拆除：①跨度小于等于2m，50%；②跨度2～8m，70%；③跨度大于8m，100%。事件5：在拆除脚手架的过程中，由于先拆除了连墙杆，解开了缆风绳，导致脚手架倾翻，造成3人死亡，7人重伤，造成800万元直接经济损失。事故发生时间为中午12:30，事故发生后：时间12:50，事故现场人员以电话形式向事故责任单位负责人报告了事故情况；时间15:20，事故责任单位向县级安全监督机构报了事故发生情况；时间16:10，县级安全监督机构向市级安全监督部门报告了事故情况。市级安全监督部门接到报告后未再上报。
【背景资料】施工过程，发生如下事件。事件1：在施工准备阶段,施工单位编制了施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：①施工进度、施工方案符合施工合同要求；②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；③施工总平面图布置合理。事件2：防水工程施工中频繁出现施工质量问题,项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。事件3：施工过程中,专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号，监理人员需要抽取7个样本。
某中型水闸土建工程，依据《水利水电工程标准施工招标文件》编制招标文件。施工单位甲中标并与发包人签订了施工合同。招投标及合同执行过程中发生如下事件:事件1:招标文件要求项目经理应具备的资格条件包括:具有二级及以上水利水电工程注册建造师证书，在“信用中国”及各有关部门网站中经查询没有因行贿、严重违法失信被限制投标或从业等惩戒行为。事件2:招标文件在省公共资源交易中心平台发布后，潜在投标人乙对招标文件有异议，并在规定时限内提出异议函。异议函内容如下:异议函XXX省公共资源交易中心:我方在收到招标文件后，对以下两项内容提出异议:(1)招标文件中关于工期描述前后不一致。投标人须知前附表中为10个月，而在技术条款中为12个月，请予以澄清。(2)招标文件评分标准中对投标人信用等级为AAA(信用很好)的加3分，此项规定不合理。水利市场主体信用等级不应作为评标要素纳入评标办法。应取消该加分项。投标人:XXX集团公司2020年8月8日事件3:招标人在收到评标报告的第2天公示中标候选人，投标人丙对评标结果有异议，并及时向招标人提出。事件4:合同工程完工后，施工单位在合同工程完工证书颁发后28天内，向监理人提交了包括应支付的完工付款金额在内的完工付款申请单。
某工程：施工单位按招标文件中提供的工程量清单做出报价(见下表)。施工合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)。 施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。 施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。 施工进度计划 工程量清单报价表工作估计工程量(m3)全费用综合单价(元/m3)合计(万元)A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H3000800240I2000700140【问题】
某调水工程A标段工程施工，该标段土方开挖运输合同工程量1671263.00m3合同单价(含税)为20.00m³/元；混凝土工程合同工程量232406.00m3,合同单价(含税)为300.00m3/元。在合同实施过程中，设计单位根据开挖现场的地质情况与发包人以及监理单位研究后，对原设计方案进行了优化，并以设计变更通知单的形式下达给承包人。工程施工完成后经审核确定实际完成的土方开挖工程量1584563.73m3:混凝土工程量188761.00m3。承包人对工程量发生变化的情况，认真研究合同条款，拟提出合同价的调整工作。专用合同条款约定“15.1变更的范围和内容：(6)增加或减少合同中关键项目的工程量超过其总工程量的15%,土方工程、混凝土工程为关键项目”。
某工程施工合同约定： (1)签约合同价为3000万元，工期6个月。 (2)工程预付款为签约合同价的15%，工程预付款分别在开工后第3、4、5月等额扣回。 (3)工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。 (4)当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。 (5)竣工结算时，发包人按结算总价的3%扣留质量保证金。 施工过程中发生如下事件： 事件1：基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。 事件2：事件1发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。 事件3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由1520m3变更为1824m3。已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/m3，施工单位投标报价的综合单价为50元/m3，承包人的报价浮动率为6%。 事件4：经项目监理机构审定的1～6月实际结算款(含设计变更和索赔费用)见下表。 1～6月实际结算款 月份 1 2 3 4 5 6 实际结算款(万元) 400 550 500 450 400 460 问题：
【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设情况。②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。事件2：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①审核分包单位的资格；②组织编制监理日志；③进行工程计量；④处理工程索赔；⑤调查质量事故；⑥组织审查处理工程变更；⑦调解合同争议。事件3：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。事件4：监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通知书。
某一级公路施工项目开工里程126km。建设单位通过公开招标方式选定某监理单位承担该项目的施工监理任务。在签订监理合同及监理工作准备过程中发生如下事件：事件1:在监理中标通知书发出后的第35天，招标人与中标人签订了施工监理合同。随后双方又订立了一份将监理中标价降低8.5%的协议。事件2:监理单位根据该项目特点及监理工作实际需要，采用直线职能式组织结构形式设置二级监理机构。
某高速公路扩容改建，有双向四车道改扩建为双向八车道，隧道长度1700米，最大埋深120米，设计净高5米，净宽18米。事件1:（1）喷射作业应分段、分片、分层按照由上而下的顺序进行喷射，拱部的混凝土喷射应对称进行。（2）未掺入速凝剂的混合料的存放时间不宜大于3h。（3）喷射混凝土作业时，喷嘴应与受喷面未保持垂直，喷枪头到受喷面的距离宜为0.6～1.5m。喷射工作压力0.2-0.7之间。事件2：隧道监理巡视发现，隧道已独头掘金至150米，洞内空气浑浊，监理要求施工单位立即采用集中管道式机械通风。事件3：二衬裂缝，隧道监理审批二衬拆除施工专项施工方案，要求采用机方式拆除原隧道衬砌支护结构。
【背景资料】某水利工程包括堤防，节制闸，水土保持等，堤防级别为1级，其背水侧及护堤造林，节制闸31孔，每孔10m宽，采用钢筋混凝土灌注桩基础，项目法人根据相关规定进行招标，某施工单位中标，某监理单位中标，监理单位在现场设立了监理机构，发生如下事件：事件1：工程开工前，监理机构对项目法人提供的供水、供电、道路、通信等进行了检查。事件2：监理工程师巡视检查发现工程底板钢筋存在裂纹、气孔、夹渣、咬边、尺寸偏差等问题，要求施工单位分析主次因素，并提出整改措施报监理机构审查。事件3某段堤防工程第5层土方填筑完成后施工单位未经报验即进行了第6层填筑，监理工程师要求检验第5层土方质量，检验结果合格，导致增加费用2万元、延误工期2天，施工单位以检查合格为由向监理单位提交2万元和2天的索赔，事件4：施工单位编制了水土保持措施计划部分内容如下（1）工程扰动后的裸露土地优先采用混凝土护面措施（2）工程管理范围内未扰动的土地优先考虑植物措施（3）弃土场应按“先弃后拦”的原则安排拦挡措施（4）办公生活区应适当提高植被建设标准事件5：节制闸工程施工前，施工单位编制了施工期环境保护措施计划，其中生产废水处理措施为：基坑排水采取沉淀处理措施，混凝土搅拌，养护废水采用简易平流式沉淀并添加碱性物质，含油废水采用沉淀池和油水分离装置进行处理，灌注桩施工废弃泥浆采用湿排方法处理。
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。施工进度计划图工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事件。事件1：工作A已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：工作B施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件3：工作C为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致工作D尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班，折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。[问题]
某公路项目特大桥，全长1688m,跨径组合为(5×40+5×40)m+(98+5×185+98)m+(4×40)m,其中主桥上部结构采用预应力混凝土变截面连续刚构，下部采用双肢薄壁空心墩及单肢薄壁矩形空心墩，其中11-16号六个主墩高度分别为85m、112m、177m、183m、180m、120m,引桥上部结构40m,预应力预制箱梁，下部采用圆柱墩，肋板式台，全桥共用296根钻孔灌注桩，桩长为50-85m,施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位进场后，总监办要求施工单位及时进行特大桥施工安全风险评估工作。事件2：工地试验室通过验收后，总监办要求施工单位对进场原材料进行检验，并尽快安排混凝土配合比的设计工作。事件3：总监办对施工方案中“可采用竹或木脚手架”和连续刚构悬浇采用配重式挂篮设备”予以否定，要求整改。事件4：后张法40m箱梁采用标准强度1860MPa的高强度低松弛钢绞线、夹片式锚具。连续刚构采用悬臂浇筑法，挂篮施工，总监办要求严格施工工序，规范工艺，控制好预应力施工质量。事件5：建设单位要求总监办按照《公路工程施工监理规范》(JTG,G10-2016)规定，对该桥上部结构加强旁站工作，并做好旁站记录。
某高速公路，改扩建项目施工，采用公开招标，最终确定中标施工单位，并与建设单位签订了施工合同，工程实施过程中发生了以下事件：事件1：施工单位进场后，监理工程师在审查施工单位的人员资质时发现，其（拟任）的专职安全管理人员虽持有相关安全证书，但缺乏高速公路项目安全管理经验，不符合招标文件和合同中对专职安全管理人员资格的要求，监理工程师要求施工单位更换专职安全管理人员，施工单位以该专职安全管理人员正在学习高速公路安全管理知识且专业能力强为由，拒绝更换。事件2：架设梁板计划采用2台轮式起重机起吊同一片梁板的起重吊装方法施工，施工项目组织部认为该施工方法技术成熟，风险较小，仅编制了专项施工方案，并直接报送监理工程师审查，监理工程师审查后发现方案中存在部分安全技术措施不完善等问题，要求项目经理部修改后重新报审，项目经理以工期紧张为由，未落实整改措施，继续进行施工准备工作。事件3：施工单位计划将部分附属工程由一家具有施工劳务资质的劳务合作企业实施，合同约定，劳务合作企业除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款内容，施工单位将该劳务合作合同报总监办审查同意备案后，劳务合作对于进场施工。事件4：施工单位使用了一批进口的新型防水材料，未向监理工程师报验就直接用于工程施工，监理工程师在巡视时发现了这一情况，要求施工单位立即停止使用并对该批材料进行检验，施工单位以该材料在国外已通过严格检测，质量得以保证为由，拖延对材料的检验工作。
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工过程中发生如下事件。事件1：工程开工实施到第5月末时，经监理机构检查发现，工作A已完成1／2工程量，工作B已完成1／6工作量，工作E已完成2／5工程量。事件2：工作B完成后，监理机构检查发现，承包人未按照批准的施工措施计划开始工作F施工，而这种情况可能会造成安全事故隐患。
背景材料：某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括6项分项工程，其分项工程工程量、综合单价、费用，见表5.1，计划作业时间见图5.1，各项工作均按最早开始时间安排；总价措施项目费用30万元，其中安全文明施工费20万元，暂列金额18万元，计日工费用8万元；管理费、利润与风险费以人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为15%；规费、税金以人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险之和为计算基数，费率为18%；窝工只计取规费税金；合同工期为8个月。有关工程价款支付条件如下:1.开工前业主向承包商支付签约合同价款(扣暂列金额和计日工费用)的20%作为材料预付款，在开工后的第4~7月分4次平均扣回；2.安全文明施工费工程款于开工前支付75%，剩余的25%和其他总价措施工程价款第1~5月分五次平均支付；3.分项工程实际工程量超过计划工程量的±15%以上时，调整综合单价，调价系数为0.95和1.05。4.业主按承包商每次完成工程款的80%支付；5.工程质量保证金按工程价款结算总额的3%，竣工结算时一次扣留。工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：1.第5个月发生现场签证计日工费用6万元。2.工作B由于工程师错误指令，窝工300工日，窝工补偿标准60元/工日，工期延误1个月。3.分项工程C开工前因设计变更增加工程量200m3，分项工程C每月工作效率不变，工期不变，单价措施项目费用按分项工程费用的20%计算。4.工作E实际工期3个月。5.其余工作作业时间不变。6.工程完工一个月后进行竣工结算。
【背景资料】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：①进度款按月结算每月支付；②实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；③规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。各工程量及综合单价见下表6-1前6月均按计划完成。事件一：项目实施过程中，监理机构发现8月末D工作实际完成的工程量19200m³。F工作实际完成12000m³。承包人提出了结算申请，监理机构进行了审核。事件二：项目进行到第12个月末，监理机构对项目的实际进度进行了检查。实际进度前锋线如图6-2所示。图6-2实际进度前锋线
某公路工程，施工合同工期为38周。经监理机构批准的施工总进度计划如图4—1所示，各项工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表4—1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。问题：
某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期为4个月。有关工程价款及其支付条款约定如下：1.工程价款；(1)分部工程项目费用合计59.2万元，包括分项工程A、B、C三项，清单工程量分别为600m²、800m³、900m², 综合单价分别为300元/m³、380元/m²、120元/m²。(2)单价措施项目费用6万元，不予调整。(3)总价措施项目费用8万元，其中，安全文明施工费按分项工程和单价措施项目费用之和的5%计取(随计取基数的变化在第4个月调整),除安全文明施工费之外的其他总价措施项目费用不予调整。(4)暂列金额5万元。(5)管理费和利润按人材机费用之和的18%计取，规费按人材机费和管理费、利润之和的5%计取，增值税率为11%。(6)上述费用均不包含增值税可抵扣进项税额。2.工程款支付：(1)开工前，发包人按分项工程和单价措施项目工程款的20%支付给承包人作为预付款(在第2~4个月的工程款中平均扣回),同时将安全文明施工费工程款全额支付给承包人。(2)分项工程价款按完成工程价款的85%逐月支付。(3)单价措施项目和除安全文明施工费之外的总价措施项目工程款在工期第1～4个月均衡考虑，按85%比例逐月支付。(4)其他项目工程款的85%在发生当月支付。(5)第4个月调整安全文明施工费工程款，增(减)额当月全额支付(扣除)。(6)竣工验收通过后30天内进行工程结算，扣留工程总造价的3%作为质量保证金，其余工程款作为竣工结算最终付款一次性结清。施工期间分项工程计划和实际进度见表。在施工期间第3个月，发生一项新增分项工程D。经发承包双方核实确认，其工程量为300m²,每m²所需不含税人工和机械费用为110元，每m²机械费可抵扣进项税额为10元；每m²所需甲、乙、丙 三种材料不含税费用分别为80元、50元、30元，可抵扣进项税率分别为3%、11%、17%。