问答题[背景材料]续上题。本工程项目所签订的合同是可调值合同，合同签订时间为2002年8月，项目开工时间为2002年9月1日，合同价款为人民币1亿元，合同工期为21个月。合同规定若工程预付款为合同价的10%(从工程开工后的第8个月后开始至合同竣工时间的前3个月间平均扣回)，保留金为合同价的5%，每月按合同价款的10%扣除。合同规定人工费、钢材、水泥、骨料、砖、木材、玻璃、柴油可调价，其余费用均不可调价。经监理工程师审核，本项目2003年8月计量的工程价款为500万元，累计到2003年8月完成的工程价款为4900万元。该月可调价部分占该月工程量的比例以及相关月份的造价指数如下表：
项目
人工费
钢材
水泥
骨料
砖
木材
玻璃
柴油
比例(%)
18
16
12
6
12
6
10
2
2002年8月造价指数
100
153.4
154.8
132.6
178.3
154.4
160.1
142.7
2003年8月造价指数
116.0
187.6
175.0
169.3
192.8
162.5
162.0
159.5若上述案例三的第5起事件的费用索赔在本月支付，本月业主供材价值40万元，试草拟工程款支付证书(未知处用×××表示)?
问答题在事件3中总监理工程师强调的明确的风险管理的具体目标应由哪些目标组成?风险对策分哪几类?
问答题某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2001年10月30日为投标截止时间，甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日才提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。 施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。 质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。 问题
问答题评标委员会对上述事实的处理是否正确，简要说明理由。
问答题某工程项目施工合同价为560万元。合同工期为6个月，施工合同中规定如下。 1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 2．业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第3个月底全部扣完。 3．预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。 4．工程进度款按月结算，不考虑调价。 5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 7．经业主签认的施工进度计划与实际完成产值见表6-2。 表6-2 施工进度计划与实际完成产值表 单位：万元 时间/月 1 2 3 4 5 6 计划完成产值 70 90 110 110 100 80 实际完成产值 70 80 120 业主供料价款 8 12 15 该工程施工进入第4个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求： (1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元； (2)因设备撤回基地发生的费用10万元； (3)人员遣返费用8万元。1.该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元?2．第1个月到第3个月，造价工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?3．合同终止时，业主已支付施工单位各类工程款多少?4．合同终止后，施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少?5．合同终止后，业主共应向施工单位支付多少工程款?
问答题某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15，施工组织设计合理性0.25，投标报价0.50。各项指标均以100分为满分。其中，投标报价的评定方法如下。(1)计算投标企业报价的平均值(2)计算评标基准价格C=0.6C0+0.4C(式中C0为项目标底价格)(3)计算投标企业报价离差X=×100％(4)按下式确定投标企业的投标报价得分P根据开标结果已知该工程标底为5760万元。甲企业投标报价5689万元，乙企业投标报价5828万元，丙企业投标报价5709万元。已知投标企业的其他指标得分见表3-2。{{B}}表3-2投标企业其他指标得分表{{/B}}评标指标甲投标企业乙投标企业丙投标企业业绩与信誉929085施工管理能力969080施工组织设计合理性909278投标报价99.24{{B}}问题{{/B}}1．计算甲、乙两家投标企业的投标报价得分，并填入表3-2表格中。2．计算各投标企业的综合评分，并确定第一中标企业。
问答题5．在上述两种发包模式下，整个工程完工验收应由什么单位提出申请?
问答题某水电站工程建设项目，基础处理采用混凝土灌注桩，主体工程为河床式电站。建设单位通过公开招标选择某监理单位承担施工监理任务。因该工程涉及基础处理、电站土建施[：和机电安装工程，建设单位对工程发包提出两种方案：一种是采用总承包模式，即由电站亡建单位总承包，基础处理和机电安装列入总承包范围再进行分包。另一种是采用平行发包模式，即基础处理、电站土建施工、机电安装工程分别进行发包。机电安装工程中的发电机组由建设单位选定的供应单位负责运抵施工现场。
问答题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如下图所示的控制图。预拌混凝土坍落度控制图事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。[问题]
问答题某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。试验室经试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存，在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中，要求一并支付。 [问题]
问答题某住宅项目的施工单位为了能够春节前完成结构封顶，未经监理人员同意擅自浇捣顶层混凝土楼板。监理工程师发现后，要求施工单位采取措施确保工程质量。但最终由于该批混凝土存在严重质量问题，已经对工程的安全功能构成威胁，必须拆除后重新施工。经估算，直接经济损失将达到60万元以上。由于这次质量事故，开发商不得不延误 1个月的交房期限，并因此将承担由于拖后交房的违约金126万元。【问题】1．工程质量事故分为哪几类?本工程质量事故直接经济损失为多少?属于哪一类? 2．请列出监理工程师处理质量事故的依据。 3．工程质量事故处理方案有哪几类? 4．如果建设方向施工方提出索赔，监理工程师应做哪些工作? 5．请阐述质量事故处理中监理工程师应做好哪些工作。
问答题
某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。
问答题对某实施监理的工程项目，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。事件1：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。事件2：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”事件3：投标人D在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以“一标一投”为由，拒绝接受该减价补充文件。事件4：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。该工程项目合同工期为18个月，承包方编制的调试进度计划如图2—1所示(时间单位：月)，各项工作匀速进行。[问题]1.在事件1中，业主的做法是否妥当?为什么?2．在事件2中，有关人员的做法是否妥当?为什么?3．在事件3中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。4．在事件4中，招标人的做法是否妥当?为什么?5．如果工作B、C、H要由一个专业组顺序施工，在不改变原进度计划总工期和工作关系的前提下，如何安排三项工作最合理?此时该专业组最少的工作间断时间为多少?
问答题请绘制监理规划中目标控制的程序框图。
问答题
[背景材料]续上题。该工程项目施工分土建、设备安装、装饰装修三部分。业主对工程发包提出了两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、设备安装、装饰装修分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，设备安装、装饰装修列人总承包范围再分包。
问答题某施工单位编制的某工程网络图，如图3-3作图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表3-5。图3-3工程网络图{{B}}表3-5各工作持续时间和估计费用表{{/B}}工作持续时间/天费用/万元工作持续时间/天费用/万元ABCDEF122624612401840251540120GHIJK828432161637106416{{B}}问题{{/B}}1．在图3-3中，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见表3-6。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线；并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。{{B}}表3-6各工作可压缩数据表{{/B}}工作可压缩时间/天压缩单位时间增加的费用/(万元/天)ABCDEFGHIJK22201512022243.5—2221.5—62
问答题工程网络计划图如图5-1所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到第145天进行检查时，节点⑦之前的工作全部完成，工程延误20天。图5-1某工程网络计划图【问题】1.1．如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工?2．请绘制调整之后的网络计划，并在图5-2上标出关键线路。3．如果工期允许拖延，请绘制检查之后的时标网络计划。4．在工期允许调整的条件下，如果在第210天再次检查，⑧→⑨工作已完成，⑧→(12)完成了20天，⑩→(11)工作完成了15天，请绘出检查时实际进度前锋线。试分析⑧→⑨、⑧→(12)、⑩→(11)三项工作对网络计划工期的影响。
问答题对本案例中使用的大型临时设备在使用前，该如何办理相关手续才准投入使用?
问答题你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?
问答题某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和1万元以内的单项费用索赔。工程按图2-2网络计划进行，其关键线路为A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间)：图2-2网络计划图1．因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。2．因机械发生故障检修，使F延误2天，G延误2天。3．因业主要求设计变更，使F延误3天。4．因公网停电，使F延误1天，I延误1天。施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：1．工期顺延E停工5天，F停工4天，C停工4天，。H停工3天，1停工1天，总计要求工期顺延17天。2．经济损失索赔(1)机械设备窝工费E工序吊车：(3+2)×240元＝1200元F工序搅拌机：(3+1)×70元＝280元G工序小机械：(2+2)×55元＝220元H工序搅拌机：3×70元＝210元合计机械费为1910元。(2)人工窝工费：E工序：5×30×28元＝4200元F工序：4×35×28元＝3920元G工序：4×15×28元＝1680元H工序：3×35×28元＝2940元T工序：1×20×28元＝560元合计人工费为13300元。(3)间接费增加：(1910+13300)×16%元＝2433.6元(4)利润损失：(1910+13300+2433.6)×5%元＝882.18元总计经济索赔额：(1910+13300+2433.6+882.18)元＝18525.78元【问题】1.1．施工单位所提索赔要求中哪些内容可以成立?索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可?为什么?2．监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?为什么?