问答题某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。 合同中有关工程价款及其支付的条款如下： (1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单价为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析表见表6-2。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时。应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项了程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。 表6-2 （乙项工程）工程量清单综合单价分析表（部分） 直接费 人工费 0.54 10.89 材料费 0 机械费 反铲挖掘机 1.83 履带式推土机 1.39 轮式装载机 1.50 自卸卡车 5.63 管理费 费率（%） 12 金额 1.31 利润 利润率（%） 6 金额 0.73 综合单价 12.93 (2)措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后1个月结清，多退少补。 (3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。 (4)规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。 (5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前2个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表6-3。 表6-3 各月实际完成工程量表 分项工程 1 2 3 甲项工程量/m3 1600 1600 1000 乙项工程量/m3 8000 9000 8000

问答题某大学投资兴建一综合实验楼，结构采用现浇框架—剪力墙结构体系，地上建筑为15层，地下建筑为2层，通过公开招标，确定了某施工单位为中标单位，双方签订了施工承包合同。 该工程采用筏形基础，按流水施工方案组织施工，在第一段施工过程中，材料已送检，为了在雨期来临之前完成基础工程施工，施工单位负责人未经监理许可，在材料送检时擅自施工，待筏基浇筑完毕后发现水泥实验报告中某些检验项目质量不合格，如果返工重做工期将拖延15天，经济损失达1.32万元。 某天凌晨两点左右，该综合实验楼发生一起6层悬臂式雨篷根部突然断裂的恶性质量事故，雨篷悬挂在墙面上，幸好未造成人员伤亡。该工程为6层砌体结构宿舍楼，建筑面积2784m2，经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，在施工时将受力钢筋位置放错，使悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。 [问题]

问答题请绘出监理规划中目标控制的程序框图。

问答题建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确，为什么?

问答题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。如果业主要求无论什么原因，都按原计划的工期完成，监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用，承包商与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决，并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(见下表)。工作名称JLMN最短时间2233直接费率(万元/月)0.80.60.40.61.问题：1．该计划的计算工期是多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中应重点控制哪些工作?为什么?2．在给定的时标网络计划中，绘出第12月底时的实际进度前锋线，并分析出对工程总工期的影响。3．如果施工单位提出工程延期2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?4．试确定出赶工的最优调整方案。此时直接费用将增加多少万元?

问答题某建设项目计算期20年，各年净现金流量(CI-CO)及行业基准收益率ic=10%的折线系数如表1所示。 {{B}}表1{{/B}} 年份 1 2 3 4 5～20 净现金流量/万元 -200 -200 -100 60 100 ic=10%的折线系数 0.909 0.826 0.751 0.683 5.345 【问题】 1．根据项目的财务净现值(FNPV)判断此项目是否可行。 2．计算项目的投资回收期Pt。 3．计算项目的内部收益率。

问答题某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。 事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处理，考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构。 事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。 事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。 事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2003年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2003年10月底正式将该工程投入使用。2005年2月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。

问答题某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2—1所示的设备安装双代号网络进度计划，并得到了总监理工程师批准。图2-1设备安装双代号网络进度计划(时间单位：天)依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表2-10。表2-10

问答题某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下。1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋与不同的权重如下：(1)“投标报价”占50%。(2)“施工企业的业绩和信誉”占30%。(3)“企业的施工及管理能力”占20%。2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。(1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按下列标准打分(见表1)。{{B}}表1{{/B}}报价偏差-(3～5)%-(2～1)%+(2～1)%+(3～5)%得分40605030　　(2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。　　(3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。　　3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面(见表2)分别评价，其各自占有的权重如表2所示。　　{{B}}表2{{/B}}评价项目资质等级企业信誉施工经历近5年的质量回访近3年工程质量、安全事故合计权重（或满分）30%(30分)20%(20分)20%(20分)15%(15分)15%(15分)100%(100分)　　4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面(见表3)分别评价，其各自占有的权重如表3所示。　　{{B}}表3{{/B}}评价项目对施工机械、劳动的安排安全管理质量体系合计权重(或满分)50%(50分)30%(30分)20%(20分)100%(100分)　　发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别如表4所示。　　{{B}}表4{{/B}}施工企业ABCDEF报价(万元)1020980101096010509505．加权综合评价的满分为100分，3个方面的满分也均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。【问题】1．请根据各企业的报价，对各企业的“报价偏差”项进行评分。2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表5所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合加权评分，算出各家企业的综合得分。3．根据各家企业得分情况确定中标者。

问答题在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。 (1)以上说法的不妥之处有哪些，请指出来并将正确做法说出。 (2)技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?

问答题 某城市地下工程，业主与施工单位参照FDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元。其中：现场管理费率15%，企业管理费率8%，利润率5%，合同工期 730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给户补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。 该工程施工过程中发生以下事件： 事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工12天。 事件2：施工过程中遇到—了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。 为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。 事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。 就以上3项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔： 事件1(表1-1)： 表1-1 由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔 项 目 机械台班单价/(元/台班) 时间/天 金额/元 9m3空压机 310 12 3720 25t履带吊车(租赁) 1500 12 18000 塔式起重机 1000 12 12000 混凝土泵车(租赁) 600 12 7200 合 计 40920 现场管理费：40920×15%元＝6138元 企业管理费：(40920+6138)×8%元＝3764.64元 利润：(40920+6138+3764.64)×5%元＝2541.13元 合计：53363.77元 事件2：由于非季节性大暴雨天气费用索赔： (1)备用排水设施及额外增加排水设施费：15900元÷2×3＝23850元 (2)被地下涌水淹没的机械设备损失费：16000元 (3)额外排水工作的劳务费：8650元 合计：48500元 事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔： 延长工期40天。 索赔现场管理费增加额： 现场管理费：8600×15%万元＝1290万元 相当于每天：1290元×10000÷730天＝17671.23元/天 40天合计：17671.23×40元＝706849.20元

问答题某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见表1—2)。 表1-2 风险对策及控制措施 序号 风险事件 风险对策 控制措施 1 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 2 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔 3 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约包涵 4 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出 5 第三方责任 风险自留 建立非基金储备 通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。 设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。 [问题] 1．针对监理程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)o分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。 2．针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。 3．按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。

问答题指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

问答题[背景资料]续上题。该桥梁工程的另一分部工程，合同工期为10个月。在开工前承包商提交了施工组织设计文件，其中提到A、F工作使用同一台租赁施工设备，施工单位提交的网络计划如图7所示。图71.[问题一]监理工程师审查施工组织设计时主要核查什么内容?

问答题某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图2-3中虚线所示，虚线上方数字为该工作每月的划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同[问题]在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(如图2-3中的实线横道所示)。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在图2-3中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。2．若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2至第?个月的已完工程实际投资，并将结果填入表2-4。3．第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入表2-4。4．列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。

问答题以上各项问题监理工程师应如何处理?

问答题某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为监理工程师，对遇到的下列问题，请提出处理意见。

问答题该监理单位本身及其行为有哪些违反国家规定?

问答题按《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。

问答题某建筑工程监理公司，原是按照传统的国有企业模式设立的。为适应市场经济要求，该监理公司积极进行改革，建立了现代企业制度并使企业形成适应市场经济要求的管理制度和经营机制。近期，该监理公司承担了某小区公寓施工阶段的监理任务。业主将该小区 1～10号楼、11～20号楼、21～30号楼分别发包给三家承包商。针对工程特点及业主对工程的发包情况，总监理工程师首先组建监理机构，并按照建设工程监理制度的有关法律、法规实施监理活动。【问题】