问答题某建设单位(以下称甲方)通过招投标方式将某商品住宅发包给某施工单位(以下称乙方)。有关施工合同文件部分内容如下。(一)合同协议书中的部分条款(1)工程概况工程名称：商品住宅楼工程地点：市区工程内容：五栋砖混结构住宅楼，每栋建筑面积为3150m2(2)工程承包范围承包范围：砖混结构住宅楼的土建、装饰、水暖电工程(3)合同工期开工日期：2003年5月9日竣工日期：2003年10月9日合同工期总日历天数：147天(4)质量标准工程质量标准：达到某国际质量标准(我国现行强制性标准未对该国际质量标准作规定)(5)合同价款合同总价：人民币伍佰陆拾万捌仟元正(566.8万元)(6)乙方承诺的质量保修①地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合同使用年限；②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为3年；③供热与供冷系统为3个采暖期、供冷期；④电气系统、给排水管道、设备安装为2年；⑤装修工程为1年。(7)甲方承诺的合同价款支付期限与方式①工程预付款：在开工之日后3个月内，根据经甲方代表确认的已完工程量、构成合同价款相应的单价及有关计处依据计算，支付预付款。根据实际情况，预付款可直接抵作工程进度款。②工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的15%；主体结构四层完成后，支付合同总价的15%；主体结构封顶后，支付合同总价的20%；工程竣工时，支付合同总价的35%。甲方资金迟延到位1个月内，乙方不得停工和拖延工期；甲方资金迟延到位1个月以上，逾期罚息按每日15‰计算。(二)施工合同专用条款中有关合同价款的条款工程竣工后，甲方向乙方支付全部合同价款：人民币伍佰陆拾陆万捌仟元整(566.8万元)。【问题】

问答题某承包商与业主签订了某二层工业厂房施工合同，建筑面积2000m2，施工图已经过审批，合同总价2000万元，工期为1年，承包合同规定如下。 1．业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款。 2．工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回，主要材料及构配件费用比重为60%。 3．工程保留金为5%，业主从每月工程款中按10%比例扣留，扣完为止。 4．除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。 5．由业主直接提供的材料和设备在当月工程款中扣回其费用。 经业主的工程师代表鉴认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量，以及业主直接提供材料、设备价值如表1所示。 {{B}}表1 工程结算数据表 单位：万元{{/B}} 月份 1-6 7 8 9 10 11 12 计划完成工作量 900 200 200 200 190 190 120 实际完成工作量 900 180 220 205 195 180 120 业主提供材料设备价值 90 35 24 10 20 10 5【问题】1．本工程所鉴证的工程合同为何种类型?是否合适，为什么? 2．预付款的计算有哪几种方法?本工程采用的是何种方法? 3．本工程的预付款是多少?从几月开始起扣? 4．本工程的保留金为多少?在几月扣完? 5．8月份监理工程师应鉴证的工程款是多少?应鉴付的工程款是多少?

问答题某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件。 事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议记要，记要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议记要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3．事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。4．监理单位应如何处理事件2?5．在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

问答题某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划(双代号网络计划)如图1所示。其中A、E、J三项工作共用一台施工机械。已知各项工作的计划工程量如表2所示。表2工程名称ABCDEGHIJKLMN工作量/m3800900680480360600500630480460510720440【问题】

问答题某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商。 在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师，共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括：工程概况，监理单位的权利和义务，工程项目实施的组织，监理机构的建立，建立范围内的总目标，项目投资、进度、质量控制，合同管理，信息管理，组织协调，承包商配合监理事项等。 在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令。 [问题]

问答题某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了图4-1所示的网络进度计划。该工程施工过程中发生了以下事件。事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。事件4：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。[问题]

问答题某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了A、B、C共3个设计方案。有关专家决定从5个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和 F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表7-1。 {{B}}表7-1 评分结果表{{/B}} 功能 A B C 功能 A B C F1F2F3 988 8710 9810 F4F5单位面积造价/(元m2) 7101680 691720 881590【问题】试用0-1评分法计算各功能的权重(填入表7-2)。 {{B}}表7-2 功能权重计算表{{/B}} 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重 F1 × F2 × F3 × F4 × F5 × 合计 　　2．用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。　　3．在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为 14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表7-3。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表7-4，计算结果保留小数点后3位)。　　　　　　　　　　　　　{{B}}表7-3 功能得分和目前成本表{{/B}} 功能项目 功能得分 目前得分/万元 功能项目 功能得分 目前成本/万元 Ａ.±0.000以下工程B.主体结构工程 2135 38544633 C.装饰工程D.水电安装工程 2832 43643219　　　　　　　{{B}}表7-4 功能计算表{{/B}} 方案 功能指数 目前成本/万元 目标成本/万元 应降低额/万元 功能改进顺序 Ａ．±0.000以下工程 B．主体结构工程 C．装饰工程 D．水电安装工程

问答题信达监理公司承担了一高层砼框架结构工程施工阶段的监理任务，该工程经过招标由某四建工程公司来施工，四建工程公司将桩基工程分包给x x地基基础工程公司，由于工程先期招标， 监理进入现场时，承包单位和桩基分包单位已进场施工，监理在审核有关资料时未见到该分包单位的资料，承包单位说，该桩基工程是业主指定分包的，承包单位就按业主要求与其签了分包合同，无分包单位资料。监理要求承包单位补办《分包单位资质报审表》并进行审核。监理在对桩基工程某检验批的主控项目验收时发现，抽检的3根桩的静载荷试验中有一根承载力不够。

问答题某拟建工程，业主与某监理公司鉴定了委托施工招标及施工阶段监理的委托监理合同，在编制工程量清单时，以《建设工程工程量清单计价规范》为准。 问题：什么是工程量清单?工程置清单中应包括哪几种清单? 2．哪些项目必须执行《建设工程工程量清单计价规范》? 3．分部分项工程量清单计价表中应有哪几项内容? 4．建设工程工程量清单计价活动应遵循什么原则? 5．建筑工程的分部分项工程综合单价由哪几部分组成?如何计算?列出简明的计算式。 6．若该工程分部分项工程量清单计价合计为3935303.22元，措施项目清单合计为150334.87元，其他项目清单计价合计为483284.87元，规费费率按0.5%，税率按3.4%，则按工程的工程费为多少元?

问答题逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么?

问答题 [背景材料]续上题。该工程第二合同包(九幢多层)承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍，一个施工队负责三幢多层的施工，并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水，其提交给监理一个施工队的基础工程施工网络计划如图8所示。

问答题某工程采用现浇整体式框架结构，主体结构施工顺序划分为柱、梁、板。拟分成三段组织流水施工，某标准层的流水节拍见表5-1。 施工过程编号 施工过程名称 流水节拍 ① ② ③ 1 柱 4 3 3 2 梁 2 4 2 3 板 2 2 3 表5-1 某标准层的流水节拍【问题】

问答题某医院决定投资1亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有 A、B、C、D、E、F共6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某建筑事务所编制的标底高达6200多万元，其中的A、B、C、D共4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。 由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。

问答题某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实现最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。[问题]

问答题某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定： (1)设备由建设单位采购，施工单位安装； (2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表7-3中所列标准补偿； (3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。 {{B}}表7-3 设备闲置补偿标准表{{/B}} 机械名称 台班单位/(元/台班) 补　偿　标　准 大型起重机 1 060 台班单价60% 自卸汽车(5t) 318 台班单价40% 自卸汽车(8t) 458 台班单价50% 该工程在施工过程中发生以下事件。 事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。 事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。 事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20 000元，工期延误8天。 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。 事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，必须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 {{B}}问题{{/B}} 1．分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么? 2．对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定? 3．监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?

问答题某综合性医院建设工程项目，业主与承包方及监理单位分别签订了工程施工合同及委托监理合同。工程开工后发生下列事件： 事件1：在工程的基础施工中，由于施工班组的违章作业，使经过监理人员检验合格的基础钢筋出现位移质量事故，在混凝土浇筑不久后被监理方发现，及时口头指示后并书面通知承包方立即停工处理和整改。承包方按监理方指令执行，提出质量事故报告及处理方案，经监理工程师审查批准后实施。整改完成后，经监理方重新检验确认合格后，指令复工，继续基础混凝土施工，并明确由此造成的经济损失由承包方承担，工期不予延长。监理方还将此事故及处理情况向业主作以报告。而业主代表书面提出：出现质量事故，监理公司也应负一定责任，要求扣除1%的监理费作为罚金。 事件2：在地下管道施工中，管道铺设完毕后，承包方曾书面通知监理方要求检查管道铺设质量。但监理方收到质量验收通知单后，在合同约定的时间内并未前去检验，也未提出延期检查的书面要求。因此，承包方随即将管沟予以回填。为此，监理方书面指令承包方将管沟重新挖开，以便检验管道质量。承包方按监理方要求对管沟进行剥露，经监理方检查后，确认管道铺设质量未达到设计图纸要求和合同要求，也不符合标准和规范要求，管道结合部严重漏水。因此，监理方要求承包方返工。承包方按要求进行了管道的返工处理，经监理方检验质量合格予以确认后，将管沟重新回填。由此，造成工期延误7天，经济损失8万元。承包方提出了索赔要求

问答题某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图7-3)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了以下几项事件：事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆，由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

问答题某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1所示。图1二标段工程项目监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。[问题]

问答题某总承包公司有两个招标项目可供选择：其中甲项目为奥运体育场馆，预计合同价较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标费用较高；乙项目为一般公用建筑，如中标可获得利润相对较少，竞争对手少，中标可能性较大，投标所需费用相对较少。表1为甲、乙两项目各自中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额。 表1 单位 中标 失标 概率/(%) 预计获利值/万港元 概率/(%) 损失/万港元 概率/(%) 损失/万港元 甲 20 -300 80 +30 —— —— 乙 70 -60 20 +10 10 +5 (注：获利为负损失)【问题】

问答题案例1 某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。 1．收集制定编制设备监理规划的依据资料： (1)安装工程承包合同资料； (1)有关该项目的规范和标准； (3)该项目承包单位和设计单位的资料。 2．计划编制的设备监理规划的基本内容如下： (1)设备工程项目概况； (2)设备监理工作范围和工作内容； (3)设备监理工作的目标； (4)设备监理规划交底； (5)设备监理工作程序和工作制度； (6)安装设计单位和安装单位之间的协调。[问题]1. 1．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 2．在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料? 3．设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系?两者在编写上有什么不同? 4．编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺?