问答题某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划图如图7-1所示。施工过程中发生以下事件：事件1：在工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为；该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，这两项费用已包含在施工合同价中。事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。事件3：(1)由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停1天影响30工日，10台班)。(2)由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停1天影响40工日，10台班)。(3)小于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停1天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程帅建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。1.事件1中建设单位的说法是否正确?为什么?

问答题某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。 总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司的经理审核签字后，报送给建设单位。 该监理规划包括以下8项内容： 1．工程项目概况； 2．监理工作依据； 3．监理工作内容； 4．项目监理机构的组织形式； 5．项目监理机构人员配备计划； 6．监理工作方法及措施； 7．项目监理机构的人员岗位职责； 8．监理设施。 在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。 (1)监理工作内容。 1)编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行； 2)检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； 3)协助施工单位编制施工组织设计； 4)审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析； 5)编制工程量计量规则，依此进行工程计量； 6)组织工程竣工验收。 (2)项目监理机构的人员岗位职责。 本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括： 1)负责日常监理工作； 2)审批“监理实施细则”； 3)调换不称职的监理人员； 4)处理索赔事宜，协调各方的关系。 监理员的职责包括： 1)进场工程材料的质量检查及签认； 2)隐蔽工程的检查验收； 3)现场工程计量及签收。 (3)监理设施。 监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。 【问题】 请根据GB 50319—2000《建设工程监理规范》回答。 1．请指出该监理公司编制“监理规划”的作法不妥之处，并写出正确的作法。 2．请指出该“监理规划”内容的缺项名称。 3．请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的作法，并写出正确的作法。 4．在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。

问答题案例4 某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同示范文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向业主提出索赔要求，并附予索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下： 1．遭暴风雨袭击不是因施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。 2．给已建部分工程造成破坏损失18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。 3．施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。 4．施工单位进场的机械、设备受到损坏，造成损失8万元；由于现场停工造成台班损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。 5．因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。 6．由于工程被破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。[问题]1. 1．业主工程师代表接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作(请详细分条列出)? 2．因不可抗力发生的风险承担的原则是什么? 3．对施工单位提出的索赔要求，应如何处理(请逐条回答)?

问答题3．业主拒付奖金恰当吗?

问答题土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔，对否，为什么?

问答题如何重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿?为什么?

问答题某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图1所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位：天)，并得到了总监理工程师批准。依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表1。{{B}}表1{{/B}}工作工作内容采购者设备安装及第一次试车结果第二次试车结果A设备安装工程准备工作正常，按计划进行通过B1#设备安装及单机无负荷试车建设单位安装质量事故初次试车没通过，费用增加1万元，时间增加1天通过C2#设备安装及单机无负荷试车施工单位安装工艺原因初次试车没通过，费用增加3万元，时间曾加1天通过D3#设备安装及单机无负荷试车建设单位设计原因初次试车没通过，费用增加2万元，时间增加4天通过E4#设备安装及单机无负荷试车施工单位设备原材料原国初次试车没通过，费用增加5万元，时间增加3天通过F5#设备安装及单机无负荷试车建设单位设备制造原因初次试车没通过，费用增加5万元，时间增加3天通过G6#设备安装及单机无负荷试车施工单位一次试车通过H整个设备系统无贡荷联动试车建设单位指令错误初次试车没通过，费用增加6万元，时间增加1天通过【问题】1．简述项目监理机构处理古墓事件的程序。并分析由此事件导致的费用增加由谁承担?工期可否顺延?2．设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车?3．请对B、C、D、E、F、H六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界定。4．设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?应补偿施工单位多少费用?

问答题某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；(4)在合同约定开工日期前的5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 [问题]1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

问答题某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目管理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对 A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下。 (1) 投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。 (2) 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 (3) 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。 (4) 质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 (5) A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 问题

问答题 某建设项目计算期10年，其中建设期2年。项目建设投资(不含建设期贷款利息)1200万元，第1年投入500万元，全部为投资方自有资金；第2年投入700万元，其中500万元为银行贷款，贷款年利率6%。贷款偿还方式为：第3年不还本付息，以第3年末的本息和为基准，从第4年开始，分4年等额还本，当年还清当年利息。 项目流动资金投资400万元，在第3年和第4年等额投入，其中仅第3年投入的100万元为投资方自有资金，其余均为银行贷款，贷款年利率8%，贷款本金在计算期最后一年偿还，当年还清当年利息。 项目第3年的总成本费用(含贷款利息偿还)为900万元，第4年至第10年的总成本费用均为1500万元，其中，第3年至第10年的折旧费均为100万元。 计算结果除表4-7保留3位小数外，其余均保留2位小数。 {{B}}问题{{/B}}

问答题某学院投资建设一座教学楼。项目立项批准后，业主委托某监理单位对工程实施阶段进行监理，并签订了监理合同，学院与监理单位拟定监理任务时，学院提出了委托意见，其中部分内容如下。 1．公布设计竞赛公告； 2．对参赛单位进行资格审查； 3．决定工程设计方案； 4．协助业主选择设计单位； 5．签订工程设计合同。 学院将设计工作委托某设计院，施工任务委托某建筑总承包工程公司。总监理工程师组织有关的监理人员先后制定了设计、施工等不同阶段的监理规划。在各阶段监理规划中，分别对相应阶段监理工作的范围和任务、目标控制内容和措施等做出了规定，其中设计阶段、施工阶段监理工作范围和任务部分内容如下。 1．设计阶段监理工作范围和任务。 (1) 审查可行性研究报告。 (2) 投资控制方面： ① 审核工程概算； ② 收集设计所需技术经济投资数据，协助业主制定投资目标规划。 (3) 进度控制方面： 与外部协调，保障设计顺利进行。 (4) 质量控制方面： ① 审查阶段性成果； ② 组织及参加设计交底及图纸会审； ③ 进行工程变更审查，严格控制设计变更。 2．施工阶段监理工作范围与任务。 (1) 质量控制方面： ① 审查承包单位的资质及其质量保证体系； ② 对施工人员、施工机械设备及施工环境质量进行全面控制。 (2) 进度控制方面： ① 及时协调各方关系； ② 预防和处理工期延长索赔。 (3) 投资控制方面： ① 严格控制合同价格的调整； ② 保障实际发生的费用不超过计划投资。 在该学院教学楼施工过程中，总承包公司将桩基础施工部分分包给某专业施工队。分包工程开工前，专业监理工程师审核了承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，认为符合有关规定，于是进行了签认。 在工程完成后，学院组织施工、监理等单位对教学楼进行验收，验收合格后，学院正式使用该教学楼。竣工验收后，各单位整理了相关的建设工程文件，并按要求进行归档。 [问题]1. 1．从监理工程师责权角度和监理工作的性质出发，监理单位在与学院进行合同委托内容磋商时，学院提出的委托内容中，哪些不合理? 2．监理规划中设计阶段监理工作范围和任务，你认为哪些条款不妥当?为什么? 3．监理规划中施工阶段监理工作范围和任务，你认为哪些条款不妥当?为什么? 4．指出专业监理工程师的工作是否符合其职责?不符合其职责的工作应由谁做? 5．建设工程文件按建设程序划分可分为哪几部分?

问答题[背景材料]续上题。该工程合同工期为19个月，合同价款为9000万元。经监理工程师批准的土建施工网络计划如下图所示：上题A事件引起D工作延误半个月；B事件引起G实际用了5个月才完成。除A、B两事件外，还发生了下述事件：C事件：A、C两项工作均为土方工程，工程量均为20万m3，土方工程工料单价为20元/m3。实际工程量与估计工程量相等。在施工按计划进行3个月后，总监理工程师根据业主指示以设计变更通知发布新增土方工程L，该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为36万m3，L工作在B和C工作完成后开始施工，且为H、I的紧前工作。总监理工程师与施工单位依据合同约定协商后，确定的土方变更后的工料单价为18元/m3，A、C、L三项土方工程均租用一台机械开挖，机械租赁费为1万元/m3，机械一次进出场费为1千元。D事件：根据监理工程师批准的施工进度计划，E工作的修改图纸应在6月25日提交给施工单位，实际上7月25日才提交，而E工作应在7月1日前安装调试好施工设备，实际8月25日才安装调试好。E事件：由于连续降雨冲坏了场外道路，业主要求甲承包单位组织抢修，该事件使得I工作延期半个月。F事件：由于施工单位采取赶工措施，增加了K工作的人力、机械设备，致使K工作3个月完成。该工程项目土建施工过程中，除上述A、B、C、D、E、F六个事件外，其余工作均按计划时间进行。

问答题 某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。 在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构，并分别委任1名总监理工程师，共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括：工程概况；监理单位的权利和义务；工程项目实施的组织；监理机构的建立；监理范围内的总目标；项目投资、进度、质量控制；合同管理；信息管理；组织协调；承包商配合监理事项等。 在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。

问答题监理企业经营活动的基本准则是什么?该监理公司的企业管理制度是否健全?如不健全还应建立哪些制度?

问答题某建设项目，采用公开招标方式，业主邀请了五家投标人参加投标，五家投标人在规定的投标截止时间(5月10日)前都交送了标书。5月15日组织了开标，开标由市建设局主持，市公证处代表参加，公证处代表对各份标书审查后，认为都符合要求。评标由业主指定的评标委员会进行，评标委员会成员共6人，其中业主代表3人，其他方面专家3人。 [问题]

问答题 [背景材料]续上题。若本施工合同为不调价估计工程量单价合同，各工作的估计工程量及承包商提交的报价清单见表3。合同规定： 1．动员预付款为合同价款的10%，从工程量达到合同价款的20%的当月到工程完工 2个月前每月平均扣除，无材料预付款； 2．保留金为合同价款的5%，从开工当月开始按工程款的10%扣除，扣完保留金后不扣； 3．合同价款按月支付，监理工程师签发月付款最低金额为50万元； 4．前8个月业主供材为0、0、30万、15万、10万、5万、10万、0 表3 工作 A B C D E F G H I J K L 估计工程量 2000m3 1500m3 3000m3 2000m2 1200m2 5000m2 4000m 5000m2 4000m2 3000m3 700m 600m2 投标报价 200元/m3 240元/m3 100元/m3 600元/m2 250元/m3 100元/m2 500元/m 60元/m2 130元/m2 150元/m3 300元/m 100元/m2 除上述三起索赔事件外承包商严格按监理批准的早时标网络计划组织施工，各项工作的作业时间也未发生变化，并假设各分项工程均衡施工，索赔金额在索赔事件结束的当月支付。

问答题某实施监理的工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件： 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。 事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。 事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 [问题]

问答题某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式得保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。 业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。 项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。 开标后发现： (1) A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人。 (2) B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。 (3) C投标人提交的银行投标保函有效期为70天。 (4) D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。 (5) E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。 (6) F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第2天撤回了其投标文件。 经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后、招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。 [问题]

问答题施工招标文件内容中有哪几条不正确，为什么?

问答题某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。 B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅 36000m2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。 两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表4-2。 根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失 10万元，季利率为2%。见表4-3。 开发方案 建筑面积/万平方米 销路好 销路差 售价/(元/m2) 销售率/% 售价/(元/m2) 销售率/% A方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300 80 B方案 一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 二期 一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 — — 一期销路差 多层住宅 2.2 4800 100 4300 80 停建 — — — — —表4-3 住宅销售概率表 n 4 5 6 12 15 18 (P/A,2%,n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.902 (P/F,2%,n) 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700[问题]两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊) 2．绘制两级决策的决策树。 3．试决定采用哪个方案。 (注：计算结果保留两位小数)