问答题 [背景材料]续建设工程监理案例分析模拟试题二案例一。

问答题某施工单位承接了由某建设单位发包的一商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划： (1)编制施工进度计划的初始方案。 (2)划分施工过程。 (3)确定劳动量和机械台班数量。 (4)确定各施工过程的持续施工时间。 (5)计算工程量。 (6)检查和调整施工进度计划初始方案。施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。 由于该工程的工程量不大，故要求施工工作一次性连续完成，不分期。1.单位工程施工进度计划的作用有哪些?

问答题某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项日的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。 在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构，并分别委任1名总监理工程师，共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括：工程概况；监理单位的权利和义务；工程项目实施的组织；监理机构的建立；监理范围内的总目标；项目投资、进度、质量控制；合同管理；信息管理；组织协调；承包商配合监理事项等。 在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。 [问题]

问答题某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基数的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保证金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新的全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见表1。 {{B}}表1 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量{{/B}} 分项工程 月 份 1 2 3 4 计划工程量/m3 500 1200 1300 1300 实际工程量/m3 500 1200 700 800 [问题]

问答题分部分项工程量清单表中的综合单价包括哪些费用，与工程结算是什么关系?

问答题总监理工程师负责制的内涵包括哪些方面的内容?

问答题某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图6-4中虚线所示，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。{{B}}问题{{/B}}1．在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(如图6-4中的实线横道所示)。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在图6-4中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。2．若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入表6-1。3．第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入表6-1。4．列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。

问答题 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划图如图9-1所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表9-1。 表9-1 施工单位报价单 序号 工作名称 估算工程量 全费用综合单价/（元/m3） 合价/万元 1 A 800m3 300 24 2 B 1200m3 320 38.4 3 C 20次 - - 4 D 1600m3 280 44.8 工程施工到第4周末时进行进度检查，发生以下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验、检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验、检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班，折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

问答题以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些?

问答题事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?

问答题某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中现场管理费率15%，企业管理费率8%，利润率5%，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用排水设施，2套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。 该工程施工过程中发生以下三项事件。 事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工12天，机械台班单价和窝工时间见表4—20。 表4—20机械台班单价与窝工时间 项目 机械台班单价(元/台班) 时间(天) 金额(元) 9m3空压机 310 12 3720 25t履带吊车(租赁) 1500 12 18000 塔吊 1000 12 12000 混凝土泵车(租赁) 600 12 7200 合计 40920 事件2：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。 为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了2套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。 事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。 就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。 事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔。 现场管理费：40920×15%=6138元 企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元 利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元 合计：53363.77元 事件2：由于非季节性大暴雨天气费用索赔： 1．备用排水设施及额外增加排水设施费：15900÷2×3=23850元 2．被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元。 3．额外排水工作的劳务费8650元。 合计：48500元。 事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔。 延长工期40天。 索赔现场管理费增加额。 现场管理费：8600×15%=1290万元 相当于每天：1290×10000÷730=17671.23元/天 40天合计：17671.23×40=706849.20元 问题

问答题某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为 5%；A、B两分项工程的综合单价分Slj为80元／m2和460元／m3。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量如表7-5所示。 表7-5 各月计划工作量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表7-6所示。表7-6 每月计划工程量和实际工程量 月份 1 2 3 4 A分项工程工程量/m2 计划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程工程量/m3 计划 500 500 500 — 实际 550 600 650 —该施工单位报价中的综合费率为多少?2．该工程的预付款为多少?3．绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4．A分项工程每月结算工程款各为多少?5．B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?

问答题某工程项目计划与实际进度如图8-1所示：

问答题[背景材料]续上题。

问答题某施工单位承建一住宅楼小区工程的施工。该工程中一个单体栋号(4号楼)建筑面积为15720m2，地下二层，地上十二(局部十七)层。建筑物占地面积为741.3m2。东西向长 80.26m，南北向宽18.76m。基底相对标高为-5.895m，±0.000相对标高为55.15m。 在施工前，施工单位编制了各分部分项工程施工方案，其中包括《XX住宅楼小区4号楼土方开挖施工方案》 在该施工方案中确定了工期计划及机具计划，并确定土方开挖工期8天。施工机具计划表见表2-2。 表2-2 施工机具计划表 名称 型号规格 数量 单位 反铲挖土机 W-100 1 台 自卸汽车 15T 12 辆 打夯机 蛙式 3 台 铁锹 30 把 手推车 10 辆 施工步骤及方法说明： 1．开挖前应将施工现场地上障碍物和地下有关影响施工的各种管网清除和处理完毕。 2．根据开挖图由测量员撒好开挖上口灰线，测定地表标高，确定开挖深度，采用放坡大开挖法进行施工，按1:1进行放坡。 3．整个基坑呈长方形，先挖第一步表面渣土，第二步用挖土机一次挖至基底标高上 30cm，再人工清土至基底标高，基底须清理平整。清理时由测量人员钉木桩，拉通线检查槽底平面尺寸和标高。 4．按公司文明施工现场安全防护要求，对基坑上口边缘设1.2m高防护栏杆，栏杆内挂密目网。 5．进行第二步土方开挖时，马道留在基坑西南角，宽4m，坡度宜缓，满足运土车爬坡要求。从西向东进行土方施工。 6．基坑全部开挖后，应尽快进行垫层施工，尽量避免扰动基底。 7．基坑四周安全范围内无建筑物，故对边坡不加支撑，边坡上方也不得堆放土方和材料。 8．为防止现场和道路起尘污染环境，每班配备专用的水管在现场洒水。 施工顺序： 1．根据现场实际情况，机械挖土顺序为由西向东开挖，机械挖土为防止挖掘过程中扰动老土，坑底预留30cm左右用人工挖土至设计标高。 2．施工分层，根据基槽开挖深度，土质水位等情况确定分两层开挖，第一层为从自然地平至-3.0，第二层为-3.0至设计标高以上30cm。 在土方开挖施工完毕后，施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场，在项目经理的组织下进行了基坑验槽。在基坑验槽过程中，各方对基坑的各个重点位置进行了重点观察，未发现异常。最终，此次基坑经验槽合格通过。 当该栋号施工至地上三层时，施工单位又进行了土方回填的工作。1.土方开挖施工质量控制的要点是什么?

问答题某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划见图7-1，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表7-7。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月，工作H完成了2个月，工作K已经完成。表7-7预算费用、持续时间表工作名称ABCDEFGHKLM持续时间/月31343754352费用/万元1210181215281512123010

问答题某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别与三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元，3225万元和2733万元人民币；合同工期分别为30个月，28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。(一)总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，如图1所示。图1(二)按如下要求编制了监理规划。监理规划编制要求如下：(1)监理规划的内容构成应具有统一性；(2)监理规划的内容应具有针对性；(3)监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用；(4)监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。(三)监理规划的部分内容如下。(1)工程概况。(2)监理阶段、范围和目标。①监理阶段—本工程项目的施工阶段。②监理范围—本工程项目的三个施工合同标段内的工程。③监理目标—静态投资目标：9610万元人民币。进度目标：30个月。质量目标：优良。(3)监理工作内容：①协助业主组织施工招标工作；②审核工程概算；③审查、确认承包单位选择的分包单位；④检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；(4)监理控制措施。监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按图2所示控制流程进行控制。图2(5)监理组织结构与职责。(6)监理工作制度。【问题】1．如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式?请绘出组织结构示意图。2．图1表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么(请用文字加以说明)?3．编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?4．监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?

问答题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。如果业主要求无论什么原因，都按原计划的工期完成，监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用，承包商与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决，并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(见下表)。工作名称JLMN最短时间2233直接费率(万元/月)0.80.60.40.6

问答题承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等5个技术经济指标对该2个方案进行评价，并采用0～1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表4—11，两方案各技术经济指标的得分见表4一12。{{B}}表4—11指标重要程度评分{{/B}}F1F2F3F4F5F1×0111F2×111F3×01F4×1F>5×经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5万元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为6.8万元，该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。{{B}}问题{{/B}}

问答题某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别与甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件。 事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同，并通知了监理单位和乙施工单位。 事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量产生怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。 事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备实行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备实行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。 [问题]