问答题某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包方正在进行主体工程的施工，其混凝土中的粗骨料承包单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条件，承包单位认为材料存放是承包单位自己的事情，监理单位无权要求和过问此事。监理工程师又要求承包单位在施工机械进场前，应向项目监理机构报送进场设备清单，列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能(技术参数)、设备状况和进场时间等。承包单位认为监理单位工作过于细致，施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量仪器也进行了检查。 【问题】 1．对于承包单位使用当地天然卵石，监理工程师应如何处理? 2．承包单位关于水泥存放的看法是否正确?为什么? 3．监理工程师要求承包单位在机械设备进场前。向项目监理机构报送进场设备清单合理吗?为什么? 4．监理工程师对工地测量仪器都应检查什么内容?

问答题某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定：(1)开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；(2)保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止；(3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；(4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。各月计划完成工程量及全费用单价，如表8-1所示。1、2、3月份实际完成的工程量，如表8-2所示。[问题]

问答题某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。[问题]1．请画出调整后的网络进度计划图。2．如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排?3．该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理，为什么?4．工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月。如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少万元(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?

问答题某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 (2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。 (1)总监理工程师的岗位职责 ①审查和处理工程变更； ②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； ④整理工程项目的监理资料； ⑤确定项目法人和项目经理的职责； ⑥主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作； ⑦检查和监督监理人员的工作。 (2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责 ①审批项目监理实施细则； ②签发工程暂停令； ③主持或参与工程质量事故的调查； ④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； ⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (3)专业监理工程师的岗位职责(略) (4)监理员的职责 ①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； ②检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； ③审核工程计量的数据和原始数据； ④按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作 及工序施工质量检查结果进行记录； ⑤做好监理日记和有关的监理记录； ⑥检查进场材料、设备的原始凭证。 [问题]

问答题某土建工程公开招标，经资格预审后有五家单位参加投标，招标方确定的评标原则如下：采取综合评分法选择综合分值最高单位为中标单位。评标中，技术性评分占总分的40%，投标报价占60%。技术性评分中包括施工工期、施工方案、质量保证措施、企业信誉四项内容，各占总评分的10%，其中每单项评分满分为100分。计划工期为40个月，评分时，以40个月为满分100分，每减少1个月加分5分(单项)，超过40个月为废标。各单位报价与招标方标底的偏差度(四舍五入取整数)在±3%内为有效标，其中-3%对应价格的标报价得分为满分100分，在此基础上报价按比例每上升1%扣5分。企业信誉评分原则以企业近3年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加20分，如有省级优良工程每项加10分；项目班子施工经验评分原则是以近3年来承建类似工程与承建总工程百分率计算，100%为100分。施工方案和质量保证措施得分由评委会专家评出。该项得分=优良率×100+获奖工程加分+承建类似工程百分率×100。各投标单位的有关数据见表2-7。表2-7投标单位相关数据表

问答题监理规划的编制依据有哪些是不正确的?

问答题某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下。1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋与不同的权重如下：(1)“投标报价”占50%。(2)“施工企业的业绩和信誉”占30%。(3)“企业的施工及管理能力”占20%。2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。(1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按下列标准打分(见表1)。表1报价偏差-(3～5)%-(2～1)%+(2～1)%+(3～5)%得分40605030　　(2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。　　(3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。　　3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面(见表2)分别评价，其各自占有的权重如表2所示。　　表2评价项目资质等级企业信誉施工经历近5年的质量回访近3年工程质量、安全事故合计权重（或满分）30%(30分)20%(20分)20%(20分)15%(15分)15%(15分)100%(100分)　　4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面(见表3)分别评价，其各自占有的权重如表3所示。　　表3评价项目对施工机械、劳动的安排安全管理质量体系合计权重(或满分)50%(50分)30%(30分)20%(20分)100%(100分)　　发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别如表4所示。　　表4施工企业ABCDEF报价(万元)1020980101096010509505．加权综合评价的满分为100分，3个方面的满分也均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。【问题】1.1．请根据各企业的报价，对各企业的“报价偏差”项进行评分。2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表5所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合加权评分，算出各家企业的综合得分。3．根据各家企业得分情况确定中标者。

问答题某实施监理的工程项目，业主与施工单位于2010年12月按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期为11个月，2011年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表1，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。 {{B}}表1 工程量清单(部分)表{{/B}} 序号 工作名称 估算工程量/m3 全费用综合单价/(元/m3) 1 A 800 500 2 B 1200 1200 3 C 1800 1000 4 D 600 1100 5 E 800 1200 施工单位编制的施工进度时标网络计划如图所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2011年1～5月工程造价指数见表2。 {{B}}表2 2011年1～5月工程造价指数{{/B}} 时间 1月 2月 3月 4月 5月 工程造价指数 1.00 1.05 1.15 1.10 1.20 工程施工过程中，发生如下事件： 事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元；施工人员窝工损失0.8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。 事件3：C工作施工时发现地下文物，导致C工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班，台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0.5万元。 [问题]

问答题 某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 [问题]

问答题某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 【问题】1. 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

问答题某建设工程，建设单位为上海某金融公司，施工单位为江苏某建筑工程公司，本工程的工程师为林某。在施工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。 本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。1.本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?

问答题除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?

问答题监理规划编制依据有何不恰当，为什么?

问答题招标人确定A企业为中标人是否违规，请说明理由。

问答题工作B停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整更为合理?

问答题业主将某建设项目A区的设计与施工分别发包给设计院A及施工单位X，将该项目B区的设计与施工分别发包给设计院B及施工单位Y，将材料设备的采购分别发包给材料供应单位P及设备供应单位Q。受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织形式，并重点提出了质量目标控制措施，部分内容如下：1．确定质量控制要点，落实质量控制手段。2．熟悉质量控制依据。3．对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。4．完善职责分工，落实质量控制责任。1.问题：1．建设工程组织管理基本模式有哪几种?该建设工程组织管理属于哪一种模式?与其对应的监理模式是哪一种?2．该项目的总监理工程师应重点做好哪方面的工作?3．总监理工程师提出的质量目标控制措施中，哪些属于主动控制，哪些属于被动控制?4．写出主动控制与被动控制的关系。若将主动控制和被动控制相结合，下面的主动控制和被动控制相结合图是否正确?若不正确，应如何改正?

问答题某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同施工过程中发生如下事件：事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费，由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。事件3：①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停一天影响30工日，10台班)；②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日，10台班)；③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。

问答题事件1中承包商的行为是违背道德的行为还是违法行为，为什么?这类问题的出现属于合同法哪种类型的合同，因当如何处理?

问答题案例6某施工单位编制的网络计划图，箭线上方为工序符号，上方括号内为直接费率(千元/天)，箭线下方括号内为工序最快持续时间(天)，数字为工序持续时间(天)。数据如图7—1所示。　　　　　　　　　图7-1某施工项目网络计划[问题]

问答题某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、B、C三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。 1．监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 2．监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：①监理大纲；②监理实施细则；③监理总控制计划等；④预付款报审与支付。 3．监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。 [问题] 1．监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核工程开工报审表时，应从哪些方面进行审核? 2．建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么? 3．以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位做短期保存的监理文件应有哪些? 4．监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?