案例分析题某公路建设项目的建设单位采用公开招标方式分别选定了施工单位和监理单位，并与施工单位和监理单位分别签订了施工合同与监理合同。在施工过程中，发生了如下事件： 事件1：在某段土方开挖工作完成后不久，边坡出现了局部塌方，令地基土受到扰动，承载能力降低。 事件2：在基础工程施工结束后，因施工单位质量检查人员外出未归，未进行自检，为了能够提前进行基础的填埋工作，施工单位报请监理工程师对其进行检查验收，被监理工程师拒绝。 事件3：在某段危险性较大的高边坡处理工程，施工单位没有按规定编制专项施工方案。该高边坡处理工程施工时没有安全生产管理人员进行现场监督，施工时发生了安全事故。 事件4：某段石方爆破作业比较危险，施工单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全，决定从劳务市场雇用3名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业，监理工程师发现后立即予以制止。 事件5：某段土方路基完工后，施工单位申请中间交工验收，监理工程师检查发现施工单位的施工自检资料不完整，最终拒绝对该土方路基进行中间交工验收。 事件6：该公路项目施工结束后，施工单位提交了交工验收申请，监理工程师经审查后认为竣工资料不完善，不具备交工验收条件。因而拒绝了施工单位的交工验收申请。 问题：

案例分析题某大桥工程建设项目经公开招标，建设单位分别选定某路桥公司承担施工任务，某监理公司承担施工监理工作，并分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。 施工过程中发生如下事件： 地质资料显示，项目所在地为石灰岩分布区，地下水丰富。该桥梁基础为钻孔灌注桩，按照该工程施工合同条款的约定，所有桩基都要进行无破损法(超声波)检测，以确保桩基础的工程质量。在桩基施工完成后按规定进行检测时，发现有一根断桩，断桩位置处在地下水位以下，且地质资料显示该处有溶洞。监理工程师书面指示施工单位立即采取措施进行处理。于是，施工单位向项目监理机构报送了处理方案，其要点如下： (1)补桩。 (2)调整承台的结构钢筋，外形尺寸做部分改动。 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，经审核认为施工单位提交的处理方案可行，因此予以批准。施工单位认为此桩断桩原因是地质不良，有溶洞所致，并非自身的责任，于是随即向监理机构提交了索赔意向通知书，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔通知书。施工单位的索赔要求如下： (1)索赔断桩处理期间机械、人员的窝工损失。 (2)增加的补桩应予计量、支付。 问题：

案例分析题某公路桥梁工程施工项目，业主委托某监理单位进行施工监理，并分别与监理单位和施工总承包单位签订了合同。 在施工过程中，施工总承包单位没有做桥面防水层的专业技术，按照施工合同约定，总承包提出将桥面防水层的工作进行分包。为了保证施工质量，并赶在雨季前做完桥面防水层，建设单位选了一家专业防水施工公司，将桥面防水层的施工分包给专业防水施工公司(合同未签)，并向施工总承包单位和监理工程师发出通知，要求总承包单位配合防水分包单位施工。 问题：

案例分析题某公路桥梁工程项目的建设单位通过公开招标方式分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。 在施工过程中，监理工程师发现以下问题： (1)施工单位考虑到工期紧等因素，将部分桩基、立柱和墩台(约占总工程量的50％)分包给A工程公司。施工单位与A工程公司签订分包合同后，A工程公司立即组织有关人员、设备进场，并着手准备进行工程施工。 (2)施工单位在钢筋骨架加工过程中，为节省材料，将每根主筋均缩短了10～15cm。 (3)为节省时间，施工单位在钢筋加工过程中，将双面搭接焊改为套管挤压联结方式。 问题： 针对以上问题监理工程师应如何处理?

案例分析题某实施监理的工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排： (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“临理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

案例分析题《建筑法》对于监理委托有何规定?

案例分析题某工程为钢筋混凝土框架结构，该工程的建设单位通过公开招标方式选择了承包人。承包人按合同规定进行了劳务分包。施工合同规定该工程的质量评定必须为优良。 在施工过程中监理工程师巡视时发现，拆模后的部分钢筋混凝土立柱存在着严重的蜂窝、麻面、孔洞和露筋现象，同时还发现施工人员正在用水泥砂浆对蜂窝、麻面、孔洞进行封堵。经现场调查和检测发现，施工队伍是劳务分包单位，该质量问题产生的原因是混凝土浇筑后没有按要求振捣，存在严重漏浆所致。其中，在发现有质量问题的10根柱子中，有6根整根柱子存在严重的蜂窝、麻面和露筋。经设计单位鉴定，不能满足结构安全及使用功能要求，需要加固补强；其余4根柱子虽表面蜂窝、麻面较轻，但混凝土强度等级达不到设计要求。经设计单位鉴定，能够满足结构安全及使用功能要求，可不加固补强。 在建设单位主持召开的该质量问题的现场分析会上提出了4种修补方案： (1)6根柱子加固补强，补强后尺寸稍有增大；4根柱子不加固补强。 (2)6根柱子砸掉重来，4根柱子不加固补强。 (3)10根柱子全部砸掉重来。 (4)10根柱子全部进行加固补强，补强后尺寸稍有增大。 问题：

案例分析题隐蔽工程质量检验的程序有哪些?

案例分析题某大桥有一座高达百米的桥墩，是控制全桥工期的关键工程。因基础施工延误，墩身施工时已滞后3个月，因此施工单位提出修改施工方案，将批准的实施性施工组织设计中4.5m高的翻模改为6.0m，以减少周转次数，尽量赶回工期。方案同时报监理单位和建设单位。 监理单位初审后认为6.0m翻模太高，偏位不易控制，尽管模板设计、计算结论认为精度能满足要求，但尚无成功经验(原方案有成功经验)，拟不同意此方案。但建设单位和施工单位都强调此墩为控制工期关键工程，必须保证全桥总工期。 在监理单位向建设单位提交初审意见后，建设单位召集了重大方案专家评审会，建设、设计、监理、施工等有关各方均参加，会议通过了此方案并形成书面纪要，监理据此批准了该方案。 施工过程中墩身部分节段偏位超标，局部胀模，虽经各方共同研究采取了调整措施，但仍无明显效果。经检验，混凝土强度全部合格，墩身外观线形不平顺，影响美观，验收时认定内在质量合格，外观评定扣了分。 [问题]

案例分析题某大桥工程建设项目经公开招标，建设单位分别选定某路桥公司承担施工任务，某监理公司承担施工监理工作，并分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。 施工过程中发生如下事件： 地质资料显示，项目所在地为石灰岩分布区，地下水丰富。该桥梁基础为钻孔灌注桩，按照该工程施工合同条款的约定，所有桩基都要进行无破损法(超声波)检测，以确保桩基础的工程质量。在桩基施工完成后按规定进行检测时，发现有一根断桩，断桩位置处在地下水位以下，且地质资料显示该处有溶洞。监理工程师书面指示施工单位立即采取措施进行处理。于是，施工单位向项目监理机构报送了处理方案，其要点如下： (1)补桩。 (2)调整承台的结构钢筋，外形尺寸做部分改动。 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，经审核认为施工单位提交的处理方案可行，因此予以批准。施工单位认为此桩断桩原因是地质不良，有溶洞所致，并非自身的责任，于是随即向监理机构提交了索赔意向通知书，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔通知书。施工单位的索赔要求如下： (1)索赔断桩处理期间机械、人员的窝工损失。 (2)增加的补桩应予计量、支付。 问题：

案例分析题某广场地下车库工程，建筑面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，合同工期140d。工程实施过程中发生了下列事件。事件1：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见表如下。事件2：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。事件3：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d特大暴雨(超过了当地近10年来该季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为，这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)：(1)工程清理、恢复费用18万元；(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元；(3)人员伤亡善后费用62万元；(4)工期顺延6d。[问题]

案例分析题 建设单位与施工单位于2020年3月8日签订了某公路工程施工合同。合同条款约定：由于建设单位责任造成施工窝工的，窝工费用按原人工费、机械台班费60％计算；6级以上大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。双方同时约定：人工费定额为30元／工日，机械台班费为1000元／台班。施工单位编制的施工进度计划已被监理工程师批准。 施工过程中发生了如下事件： 事件1：基坑开挖后发现地下情况和发包人提供的地质资料不符，有古河道，须将古河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，发包人以书面形式通知施工单位停工10天，窝工费用合计为3000元。 事件2：5月18日由于下大雨，一直到5月21日才开始施工，造成20名工人窝工。 事件3：5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路，5月22日恢复正常挖掘工作。 事件4：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2天，造成人员窝工10个工日。 事件5：在施工过程中，发现因发包人提供的施工图纸存在问题，故停工3天进行设计变更，造成5天窝工60个工日，机械窝工9个台班。 问题：

案例分析题甲为某施工企业法定代表人，在企业合法经营范围内与某枢纽工程的发包人签订了承包合同。 事后，该施工企业通知该项目发包人：“根据公司章程规定，甲无权独立对外签订施工合同，故甲与贵方所签合同没有效力，对我公司没有约束力。”但事实上，在此之前，该项目发包人不知道而且不可能知道施工企业的这项规定。 双方上诉至当地人民法院，后经判定该承包合同有效，该施工企业只好按合同履行义务。 为了降低成本，该施工企业未经任何许可，将所承包工程基础处理、大坝混凝土浇筑、泄洪洞等工程分包给当地的施工企业。监理人发现后，认为分包已成事实，并考虑到工期较紧，要求该施工企业补报项目分包申请报告，并经审查，施工企业所选分包人具备承包能力，同意分包。 在组织进场期间，发包人提供场地延误7天时间，故该施工企业以此为由，立即将人员、设备、设施等进场资源全部撤离现场，并向发包人发出通知：“由于你方提供场地延误已构成违约，我方根据《合同法》有关规定，提出解除合同，并要求赔偿由于解除合同对我方造成的费用和利润损失，希望你方在合同规定时间予以支付。” [问题]

案例分析题某商场主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏形基础，地下2层，地上8层，混凝土采用C30级，主要受力钢筋采用HRB335级，在主体结构施工到第5层时，发现第2层部分柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位检测鉴定仍不能达到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后经原设计院核算，能够满足安全和使用要求。 [问题] 1．该钢筋分项工程质量验收包括哪些内容?如何组织验收钢筋工程质量? 2．该基础工程的验收内容有哪些?如何组织验收基础工程质量? 3．对该工程第2层柱子的质量应如何验收?

案例分析题某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。 在监理工作实施过程中，发生了如下事件： 事件一：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。 事件二：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。 事件三：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件四：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。 事件五：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。 问题：

案例分析题某公路桥梁工程施工项目，业主委托某监理单位进行施工监理，并分别与监理单位和施工总承包单位签订了合同。 在施工过程中，施工总承包单位没有做桥面防水层的专业技术，按照施工合同约定，总承包提出将桥面防水层的工作进行分包。为了保证施工质量，并赶在雨季前做完桥面防水层，建设单位选了一家专业防水施工公司，将桥面防水层的施工分包给专业防水施工公司(合同未签)，并向施工总承包单位和监理工程师发出通知，要求总承包单位配合防水分包单位施工。 问题：

案例分析题某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为 5%；A、B两分项工程的综合单价分Slj为80元/m 2 和460元/m 3 。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量如表7-5所示。 表7-5 各月计划工作量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60 A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表7-6所示。 表7-6 每月计划工程量和实际工程量 月份 1 2 3 4 A分项工程工程量/m 2 计划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程工程量/m 3 计划 500 500 500 — 实际 550 600 650 — 1．该施工单位报价中的综合费率为多少? 2．该工程的预付款为多少? 3．绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。 4．A分项工程每月结算工程款各为多少? 5．B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?