问答题某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行过程中，发生了如下事件。
事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理：考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。
事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。
事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。
事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2005年10月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2006年5月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2005年11月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2005年11月底正式将该工程投入使用。2007年2月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。
问答题某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图3-1所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划做调整。
问答题建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制，为了使监理目标实现，除了监理工程师对监理程序的有效执行外，还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调，比如：第一次工地例会、发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师 1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。 在监理过程中，发现以下一些问题。 (1)某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 (2)某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 (3)某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 (4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 (5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。 (6)某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 (7)某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。1.监理工程师的组织协调方法有哪几种?2．第一次工地例会的目的是什么?应在什么时间举行?应由谁主持召开?3．建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么?此种方法在具体实践中包括哪些具体方法?4．发布指令属于哪一类的组织协调方法?5．针对以上在监理过程中发现的问题，监理工程师应分别如何处理?
问答题[背景材料]某世界银行贷款的桥梁工程，工程项目施工经公开招标，由N路桥施工承包公司总承包，由C监理公司进行施工阶段的监理，并签订了监理合同和施工承包合同。监理机构在该项目总监理工程师的主持下制定了监理规划，其部分内容如下： 一、工程概况 …… …… 二、监理工作范围 …… …… 三、监理工程内容 其中部分内容如下：编写设计要求文件；验收设计文件；编制项目施工总进度计划；审查施工单位提交的施工组织设计文件；实施施工阶段的“三控制一管理一协调”工作；…… 四、监理工作目标 …… …… 五、监理工作依据 …… …… 六、项目监理机构的组织形式 …… …… 七、项目监理机构的人员配备计划 …… …… 八、项目监理机构的人员岗位职责 其中部分职责如下：①审查承包商提交的各专业施工计划、方案、申请、变更；②核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；③审核签认质量检验评定资料；④主持整理工程项目监理资料；⑤检查承包商投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑥做好监理日记；…… …… …… 十、监理工作方法及措施 (一)投资控制目标、方法与措施 …… …… 4．投资控制的工作流程与措施 1)投资控制流程图 其中计量支付部分程序要点如下：①对已完分项工程向业主申请质量认证；②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量；③监理工程师对实际完成的工程量 进行计量、签发计量证书给承包商；④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请；⑤监理工程师复核申报资料，确定支付款额，签发支付证书给承包商，承包商凭此证书要求业主付款。 十一、监理工作制度 …… …… 十二、监理设施 …… ……
问答题根据《建设工程质量管理条例》来判断以上摘录的合同中约定的部门质量责任和义务是否妥当?如不妥，请改正。
问答题某实施监理的建设项目，分为二期建设工程，业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制订了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” [问题]1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当?为什么?
问答题某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图5—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、J工作为设备安装工程，K、L、I，N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件。事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率如表5—1所示。表5-1后续工作可缩短的时间与赶工费率工作名称FGHIJKLN可缩短的时间/周21012210赶工费率/(万元/周)0.50.4—3.02.01.01.5—事件3：调试工作结果如表5—2所示。表5—2调试工作结果工作设备采购者结果原因未通过增加的费用/万元K建设单位未通过设备制造缺陷3L建设单位未通过安装质量缺陷1J施工单位通过——N建设单位未通过设计缺陷2[问题]1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?
问答题某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼。通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。 2003年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2003年4月10日颁发了施工许可证。因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2003年8月10日方开工。 施工中，A施工单位将部分工程分包给H施工单位。施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。 问题
问答题《建筑法》对于监理监督有何规定?
问答题某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图1所示。合同工期为190天。开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划；(一)施工方案施工流向：从第1组支架依次流向第20组。劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。(二)网络进度计划(时间单位：天)【问题】1.1．什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系?从图2中各举1例说明。2．该网络计划反映1组支架需要多少施工时间?3．任意相邻两组支架的开工时间相差几天?第20组支架的开工时间是何时?4．该计划的总工期为多少天?监理工程师可否批准该网络计划?为什么?5．该网络计划的关键线路由哪些工作组成?
问答题某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生以下事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。 事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。 事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问答题某施工单位编制的某工程网络图，如图3-3作图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表3-5。图3-3工程网络图表3-5各工作持续时间和估计费用表工作持续时间/天费用/万元工作持续时间/天费用/万元ABCDEF122624612401840251540120GHIJK828432161637106416问题1．在图3-3中，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见表3-6。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线；并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。表3-6各工作可压缩数据表工作可压缩时间/天压缩单位时间增加的费用/(万元/天)ABCDEFGHIJK22201512022243.5—2221.5—62
问答题某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图2)和风险分析表(表1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。表1分部工程名称ABCDEFGH持续时间预计延长值(月)0.510.511110.5持续时间延长的可能性(%)108320212184持续时间延长后的损失量(万元)511025120150403050施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(表2)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。表2为B分部工程施工进度计划横道图。【问题】1.1．找出项目施工总进度计划(图1)的关键线路。2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。5．对图1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
问答题某监理公司承接了一高层写字楼施工阶段的监理任务，在监理过程中发生了以下事件： 事件1：开工前，建设单位将施工图纸发给了施工单位和监理单位，施工单位组织了其他单位等对图纸进行了会审，提出了图纸中存在的问题后交设计单位。建设单位组织设计单位向施工和监理单位进行了设计交底，设计交底中设计单位对设计意图进行了说明，并对图纸会审中的问题进行了口头解释。 事件2：施工人员及机具已经进场，道路及水、电、通讯等已满足开工要求，但施工许可证尚未办妥，征地拆迁工作尚未完成，建没单位要求开工，因为拆迁工作的进度能够满足施工要求，但监理单位认为尚不具备开工条件，拒绝在施工单位的开工申请报告上签字。 事件3：施工过程中，因为雨季将到，为了抢进度，在钢筋绑扎后，施工单位项目技术负责人拿着报验资料亲自到监理部办公室找到专业监理工程师进行验收，专业监理工程师在检查了报验资料后，在施工单位项目技术负责人的陪同下，对现场随机进行了抽查，发现部分钢筋间距不符合要求，施工人员立即进行了纠正，纠正后专业监理工程师在报验单上签了字。 事件4：在基础施工过程中，专业监理工程师在巡视时发现焊接的工人中有两人面生，要求其出示焊工证，他们来能出示证件，工长说，因为焊接工作量大，有证人员不足，这两人过去焊过，就让他们临时来焊接，专业监理工程师责令工长将此二人赶出焊接现场，但专业监理工程师巡视工地回到基础施工现场，发现此二人仍在焊接施工，问到此二人为什么又在焊接施工，他们说，项目经理看你走了，又让我们回来了。 事件5：在施工过程中，对钢筋焊接接头进行了抽样检验，在抽样时，对按规定施工单位应抽取的样品全部进行了见证取样，抽样的人员是现场施工人员，见证人员则是专业监理工程师，抽取的样品由专职质检员送往施工单位试验室进行试验。
问答题经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容确定如下：
(1)成立招标工作小组； (2)发布招标公告；
(3)编制招标文件； (4)编制标底； (5)发放招标文件；
(6)组织现场踏勘和招标答疑； (7)投标单位资格审查；
(8)接受投标文件； (9)开标； (10)确定中标单位；
(11)评标； (12)签订承发包合同； (13)发出中标通知书。
现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表2-4。
表2-4
各投标单位的报价和工期
投标单位
A
B
C
D
报价/万元
3420
3528
3600
3636
工期/天
460
455
460
450
经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：
(1)报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3%为100分，在标底价的-3%的基础上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入到整数。
(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每延后5天扣2分。
(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定出。
企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。
(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验各为15%。
问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费用如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。[问题]
问答题请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法，并写出正确做法。
问答题某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施正单位决定参与该工程的投标。在基本确定了技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T；方案二的费用为 C2＝150+3T；方案二的费用为C3＝250+2T。 这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表6-1。 表6-1 关键工作可压缩的时间和相应增加的费用 关键工作 A C E H M 可压缩时间/周 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用/（万元/周） 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。
问答题试用0-4评分法计算各功能的权重(填入表1-3)。 表1-3 功能权重计算表 功 能 F１ Ｆ2 F3 F4 F5 得分 权重 F1 × F2 × F3 × F4 × F5 × 合计 2．用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。 3．在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表 1-4。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表1-5，计算结果保留小数点后3位)。 表1-4 能得分和目前成本表 功能项目 功能得分 目前成本/万元 功能项目 功能得分 目前成本/万元 A．±0.000以下工程B．主体结构工程 21 35 3854 4633 C．装饰工程D．水电安装工程 28 32 4364 3219 表1-5 功能计算表 方 案 功能指数 目前成本/万元 目标成本/万元 应降低额/万元 功能改进顺序 A．±0.000以下工程 B．主体结构工程 C．装饰工程 D．水电安装工程
问答题某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同施工过程中发生如下事件：事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费，由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。事件3：①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停一天影响30工日，10台班)；②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日，10台班)；③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。1.事件1中建设单位的说法是否正确?为什么?