问答题某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理中有如下事件： 事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 【问题】1. 1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3．事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法。 4．监理单位应如何处理事件2? 5．在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

问答题某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定： (1)设备由建设单位采购，施工单位安装； (2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表5-3中所列标准补偿； (3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。 表5-3 设备闲置补偿标准表 机械名称 台班单位/(元/台班) 补偿标准 大型起重机 1060 台班单价的60% 自卸汽车(5t) 318 台班单价的40% 自卸汽车(8t) 458 台班单价的50% 该工程在施工过程中发生以下事件。 事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。 事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。 事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误 8天。 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。 事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，必须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 [问题]1.分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么? 2．对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定? 3．监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?

问答题 工程师对承包人施工进度有管理权利，为了确保施工任务在规定的合同工期内完成，工程师有权要求承包人修改进度计划和发出暂停施工指令，也有权批准工期顺延。 {{B}}问题{{/B}}

问答题《建筑法》对于监理范围与职责有何规定?

问答题 某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务，该工程为5层底框架砖混结构，东西长39.9m，南北宽8.8m，建筑面积2250m2；采用十字交叉条形基础，其上布置底层框架。该公司为承揽该项施工任务，报价较低。因此，为降低成本，施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理申报。

问答题业主将某建设项目A区的设计与施工分别发包给设计院A及施工单位X，将该项目B区的设计与施工分别发包给设计院B及施工单位Y，将材料设备的采购分别发包给材料供应单位P及设备供应单位Q。受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织形式，并重点提出了质量目标控制措施，部分内容如下：1．确定质量控制要点，落实质量控制手段。2．熟悉质量控制依据。3．对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。4．完善职责分工，落实质量控制责任。问题：1．建设工程组织管理基本模式有哪几种?该建设工程组织管理属于哪一种模式?与其对应的监理模式是哪一种?2．该项目的总监理工程师应重点做好哪方面的工作?3．总监理工程师提出的质量目标控制措施中，哪些属于主动控制，哪些属于被动控制?4．写出主动控制与被动控制的关系。若将主动控制和被动控制相结合，下面的主动控制和被动控制相结合图是否正确?若不正确，应如何改正?

问答题某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目管理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对 A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下。 (1) 投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。 (2) 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 (3) 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。 (4) 质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 (5) A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 {{B}}问题{{/B}} 1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

问答题[背景材料]续上题。 [问题]按工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为哪几部分?D事件属于其中哪个部分的质量控制?详述该部分质量控制的内容?D事件属于该部门的哪项内容?

问答题事件2中，总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。

问答题某工程建设项目，网络计划如图4所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表1(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图5所示。图4{{B}}表1{{/B}}工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短一天的经济得失/(元/天)ABCDEFGH011203032000222001-12-200222040525600800600500700800600500合计108220图5【问题】1．确定网络计划图4、图5的关键线路。2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?3．监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么(用网络计划图表示)?4．监理工程师应签证索赔金额多少为合理?为什么?

问答题[背景材料]某石化总厂投资建设一项乙烯工程，业主委托某监理单位对该项目进行全过程的监理，该项目有关数据如下： 该项目建设期2年，运营期8年，固定资产投资总额6000万元(不含建设期贷款利息)，其中包括无形资产600万元(固定资产使用年限10年，残值为200万元，按直线法折旧；无形资产在运营期8年中均匀摊人成本)。项目固定投资资产来源为自有资金和贷款，贷款总额3000万元，在建设期每年贷入1500万元，贷款年利率为5.87%(按季计息)，固定资产投资贷款在运营期前4年按照等额本息法偿还。流动资金为600万元，其中自有资金300万元，流动资金及短期借款向中国工商银行借款，年利率为10.00%，投产期各年投入的流动资金分别为450万元、150万元。项目所得税率为33%。

问答题某施工单位(以下称乙方)与某建设单位(以下称甲方)签订一项工程施工合同，工程未投保。该项目在施工过程中，遭遇罕见洪水袭击，造成很大损失。在事件发生后，乙方在规定时间内按照规定程序提出索赔要求、索赔报告以及相关资料，索赔报告内容如下。 (1) 遭受罕见洪水袭击的风险不应由乙方承担，而应由甲方承担； (2) 洪水造成乙方人员伤亡，丧葬费用、医疗费用以及各项补偿共计27.82万元，应由甲方承担； (3) 乙方的施工机械受损共计6.5万元，应由甲方承担； (4) 乙方现场停工损失共计3.4万元，应由甲方承担； (5) 在建工程的已完工部分的损失共计人民币37.45万元，修复或重建的费用应由甲方全部承担； (6) 现场清理费用共计2.7万元，应由甲方承担； (7) 现场停工11天，工期应顺延11天。 [问题]

问答题某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行(图7-2)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图7-2所示、E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始。(2)I工作仅完成了1个月的工作量。(3)J工作和G工作刚刚完成。1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?

问答题某工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划如图1所示，该计划满足合同工期100天的要求。在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。(1)调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。(2)费用补偿要求：①工作J压缩5天，增加赶工费25000元；②塔吊闲置15天补偿：600元/天(塔吊租赁费)×15天＝9000元；③由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。【问题】

问答题某工程建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同，与施工单位签订了工程总包合同，在工程总包合同中明确了所有钢筋由建设单位提供，监理工程师在检查承包单位报验的资料时发现了以下问题。 {{B}}[问题]{{/B}} 1．承包单位的测量放线报审表的附件只有复核控制桩的校核结果，专业监理工程师审查后认为资料不全，退还给了承包单位。承包单位还需补充哪些资料? 2．在对钢筋报验的审查时，附件中只有出厂合格证和材质化验单，而无承包单位的检验证明，承包单位说，这是建设单位提供的，我们只校核数量和有关资料。对建设单位提供的钢筋，施工单位和监理单位应如何做才符合要求? 3．承包单位未能提供实验室的有关资料，因为该单位没有实验室，其实验均委托外单位的实验室进行。监理和施工单位应如何做才符合要求? 4．施工过程中在钢筋焊接头试验时，承包单位试验的报审资料均符合要求，但见证取样试验的结果，接头的力学性能试验不合格，监理工程师又对钢材重新进行了见证取样试验，最终认定是由于钢材不合格所致。监理工程师发出不合格项目通知单，要求承包单位拆除焊接的钢筋并通报业主。结果，承包单位和业主都对监理单位不满，认为钢材入厂时已经经过承包单位检验和监理见证取样试验合格才用的，现在又发现钢筋焊接接头不合格是钢材不合格所致，监理应对失误承担责任。(1) 监理应如何处理此质量问题，是否应承担责任? (2) 承包单位和业主是否有责任，为什么? (3) 施工单位要求赔偿其损失，监理应如何处理?(4) 监理对钢材重新见证取样的费用应由谁支付?

问答题某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。 事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了监理工程师通知单。 事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。

问答题指出事件3中塔式起重机验收中的不妥之处。

问答题某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定： (1)设备由建设单位采购，施工单位安装； (2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表7-3中所列标准补偿； (3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。 表7-3 设备闲置补偿标准表 机械名称 台班单位/(元/台班) 补　偿　标　准 大型起重机 1 060 台班单价60% 自卸汽车(5t) 318 台班单价40% 自卸汽车(8t) 458 台班单价50% 该工程在施工过程中发生以下事件。 事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误10天。 事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。 事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20 000元，工期延误8天。 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。 事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，必须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 问题

问答题某工程项目业主与监理单位及施工单位分别签订了施工阶段的监理合同和工程承包合同。 在工程实施过程中，发现以下事件： 事件1：由于工期紧张，总监理工程师签发了工程开工报审表，让承包单位先开工，随后组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表及相关资料，没发现问题，便将工程开工报审表报送建设单位。 事件2：由于施工单位不具备防水施工能力，合同约定其地下防水工程可以分包。在施工单位尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表自己选择了一家防水施工单位，承担该项目防水施工任务(没签定正式合同)，并书面通知总监理工程师和施工单位，分包单位进场时间已确定，要求配合施工。 事件3：在竣工验收后，信息管理部门认为该工程部分文件如：监理实施细则，不合格项目通知，月付款报审与支付，分包单位资质材料没有必要保存，于是上述4个监理文件丢失或不全。 问题：事件1中，总监理工程师的作法有哪些不妥?应如何处理? 2．事件2中，哪些作法不妥? 3．事件2中，总监理工程师接到业主通知后应如何处理? 4．事件3中，信息管理部门的做法有哪些不妥?为什么?

问答题本工程的合同工期应为多少天，为什么?