问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：周)；各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。{{B}}表1{{/B}}分布工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短时间(周)01112110211013增加的赶工费0.71.21.11.80.50.43.02.01.00.81.5【问题】1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案，一边与施工单位商洽，请问如何调整计划才能既缩短建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部分工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

问答题背景：某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表4.1)。施工合同约定：表4.1工程量清单报价表工作估计工程量(m3)全费用综合单价(元/m3)合计(万元)A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H300800240I2000700140(1)工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；(2)施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4.1所示(时间单位：月)。图4.1施工进度计划施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。问题：1．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。2．新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留2位小数)3．该工程合同总价是多少?增加"工作后的工程造价是多少?4．若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在表4.2中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。5．该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?表4.2分月工程进度款表单位：万元

问答题某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上建筑为18层、地下为3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业公司，并签订了分包合同。 施工合同中说明：建筑面积23420m2，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3165万元。 合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。

问答题某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。 B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅 36000m2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。 两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表4-2。 根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失 10万元，季利率为2%。见表4-3。 表4-2 A、B、方案售价和销售情况汇总表 开发方案 建筑面积/万平方米 销路好 销路差 售价/(元/m2) 销售率/% 售价/(元/m2) 销售率/% A方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300 801 B方案 一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 二期 一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 — — 一期销路差 多层住宅 2.2 4800 100 4300 80 停建 — — — — —表4-3 住宅销售概率表 n 4 5 6 12 15 18 (P/A，2%，n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.992 (P/F，2%，n) 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)2．绘制两级决策的决策树。3．试决定采用哪个方案。 (注：计算结果保留两位小数)

问答题背景：某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表4.1)。施工合同约定：表4.1工程量清单报价表工作估计工程量(m3)全费用综合单价(元/m3)合计(万元)A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H300800240I2000700140(1)工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；(2)施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4.1所示(时间单位：月)。图4.1施工进度计划施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。问题：1．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。2．新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留2位小数)3．该工程合同总价是多少?增加"工作后的工程造价是多少?4．若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在表4.2中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。5．该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?表4.2分月工程进度款表单位：万元

问答题某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定： (1)设备由建设单位采购，施工单位安装； (2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表5-3中所列标准补偿； (3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。 表5-3 设备闲置补偿标准表 机械名称 台班单位/(元/台班) 补偿标准 大型起重机 1060 台班单价的60% 自卸汽车(5t) 318 台班单价的40% 自卸汽车(8t) 458 台班单价的50% 该工程在施工过程中发生以下事件。 事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。 事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。 事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误 8天。 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。 事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，必须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 [问题]分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么? 2．对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定? 3．监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?

问答题某建筑工程公司与业主签定了某分项工程施工合同，估算工程量1000m3，综合单价500元/m3，工程主要材料及结构构件占合同总额的60%，预付款额度为25%，预付款的扣款方式是从未施工程尚需的主要构料及构件的价值相当于预付款数额时起扣，从每月结算款中按50%抵扣工程价款，保留金为合同总额的5%，从每月结算款中按10%抵扣工程款。2004年各月完成的工程量如表所示(单位：m3)，六月份结算时综合调整指数为110%，监理工程师鉴证最小付款金额为10万元。 项目 二月 三月 四月 五月 六月 计划完成工程量 100 200 300 200 200 实际完成工程量 200 200 300 100 2001. 问题： 1．本工程的预付款是多少，从几月开始起扣? 2．各月应鉴证的工程款是多少?应鉴付的工程款是多少?

问答题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图3-2作图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见表3-3。图3-2监理机构批准的施工总进度计划表3-3各项工作每成的投资工作ABCDEFG计划完成投资6070901206015030施工过程中发生如下事件。事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。1～7月份投资情况见表3-4。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-4　　　　　　　　　　1-7月份投资情况月份1234567合计拟完工程计划投资1301301303003302102101440已完工程计划投资130130已完工程实际投资130130问题

问答题请绘出调整后的网络进度计划图。

问答题某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼，通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。 2003年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2003年4月10日颁发了施工许可证。因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2003年8月10日才开工。 施工中A施工单位将部分工程分包给B施工单位。 施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。 [问题]1．《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请领取施工许可证? 2．本案例中施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处?并说明理由。2003年8月10日开工是否需重新办理施工许可证?为什么? 3．《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定? 4．根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定，简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续?

问答题[背景材料二]总监理工程师提出的质量目标控制的部分措施如下： (1)确定质量控制要点，落实质量控制手段； (2)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； (3)审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案； (4)完善监理机构职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

问答题某施工单位承包某工程项目。甲、乙双方签订的关于工程的价款合同内容有：(1)建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；(2)预付备料款为建筑安装工程造价的 20%；(3)工程进度款逐月计算；(4)工程保修金为建筑安装工程造价的5%，保修期半年； (5)材料价差调整按规定进行(按有关规定上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增)。 工程各月实际完成产值见表5-4。 表5-4 各月实际完成产值 单位：万元 月份 2 3 4 5 6 完值产值 55 110 165 220 110

问答题从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施，说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?

问答题按照答题纸表的给定数据和要求，计算进口设备购置费用。 2．计算拟建项目设备投资费用。 3．试计算： (1)已建类似工程中建筑工程直接工程费、建筑工程费用。 (2)已建类似工程中建筑工程的人工费、材料费、机械台班费分别占建筑工程费用的百分比 (保留小数点后2位)。 (3)拟建项目的建筑工程综合调整系数(保留小数点后2位)。 4．估算拟建项目静态投资。

问答题 某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。 施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。 专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼管现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场，待施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。 事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是，地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 [问题]

问答题某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15，施工组织设计合理性0.25，投标报价0.50。各项指标均以100分为满分。其中，投标报价的评定方法如下。根据开标结果已知该工程标底为5760万元。甲企业投标报价5689万元，乙企业投标报价5828万元，丙企业投标报价5709万元。已知投标企业的其他指标得分如表4-1所列。表4-1投标企业其他指标得分表评标指标甲投标企业乙投标企业丙投标企业业绩与信誉929085施工管理能力969080施工组织设计合理性909278投标报价99.24

问答题案例四：某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表1)。施工合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止：施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)。表1工作估计工程量(m3)全费用综合单价(元/m3)合计(万元)A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H3000800240I2000700140施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费：为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一个新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续耐间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。【问题】1.1．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。2．新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留2位小数)3．该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?4．若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成。且各工作实际工程量与估计工程量无差异。在表2中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。表2单位：万元工作名称时间第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月A454590B2525C100100200D240240E190190380F320320G100100HIN合计1701457502905．该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?

问答题某项目法人采用公开招标方式将某建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位和某施工单位，并按规定签订了工程设计合同和工程施工合同。在施工合同中，列入实施建设监理的条款。因施工单位缺乏“扩孔桩”施工队伍，经项目法人同意后，施工单位将桩基施工任务分包给某个基础公司。开工前一个月，项目法人委托某监理单位对项目施工实施全过程监理，并按《工程建设监理合同》(示范文本)，同监理单位签订了监理合同。合同规定，监理工程范围与工程施工合同所涵盖的工程范围相一致。1．监理单位绘制的项目监理模式如图1—4所示。2．在该项目监理机构编制的监理规划中，有关“监理组织”部分列入了监理组织机构、监理人员名单和职责分工等内容。监理组织机构详见图1—5。在人员职责分工中，列入了项目总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师和监理员的职责与权限。[问题]1．你认为图1—4在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上存在哪些问题，为什么?2．《中华人民共和国建筑法》对施工总承包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求?3．上述监理组织结构(图1—5)有什么优点，有几个管理层次，分别是哪几个管理层次，总监理工程师代表属什么层次?4．参照《建筑工程施工合同(示范文本)》，总监理工程师代表的任命应履行哪些手续?在总监理工程师的权力范围内，哪几方面的权力不能授予总监理工程师代表?5．总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师及总监理工程师代表同建设单位之间的责任关系如何?

问答题若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。{{B}}表1-6某工程项目投标报价基本数据表单位：元{{/B}}　　　　　　　　　　　{{B}}表1-7某工程项目施工进度表单位：月{{/B}}　　　　　　　　　　　　　{{B}}表1-8现值系数表{{/B}}n1234567(P/A，1%，n)1.97.42.94103.90204.85345.79556.72827.6517(P/F，1%，n)0.98030.97060.96100.95150.94200.93270.9235　　注：计算结果保留小数点后2位。　　2．评标委员会对甲、乙两家投标单位的技术标评审结果如表1-9。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标的原则，试确定中标单位。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表1-9　　　项目投标评分表{{/B}}项目权重评审分甲乙业绩、信誉管理水平施工组织设计0.498.8598.80投标报价0.6

问答题某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。 B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅 36000m2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。 两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表4-2。 根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失 10万元，季利率为2%。见表4-3。 开发方案 建筑面积/万平方米 销路好 销路差 售价 /(元/m2) 销售率 /% 售价 /(元/m2) 销售率/% A方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300 80 B方案 一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 二期 一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 — — 一期销路差 多层住宅 2.2 4800 100 4300 80 停建 — — — — — 表4-3 住宅销售概率表 n 4 5 6 12 15 18 (P/A,2%,n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.902 (P/F,2%,n) 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700 [问题]1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊) 2．绘制两级决策的决策树。 3．试决定采用哪个方案。 (注：计算结果保留两位小数)