问答题根据原因，分析以下资料应重点审查哪些内容? (1)质量保证资料是否齐全； (2)资料内容、项目是否与所依据标准一致； (3)质量保证资料是否真实、可信； (4)送检的材料检验单位是否有权威性； (5)提供质量保证资料的时间是否与工程同步。

问答题某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，45天后完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。

问答题指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

问答题某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市某建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。 总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。 本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。 会议纪要的内容包括： (1)会议地点及时间。 (2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。 (3)决定事项。 (4)诸事项分别由何人、何时执行。

问答题你认为事件1中材料供应商的做法是否正确，为什么?

问答题某设计单位在某工程项目的初步设计阶段，按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止全过程所发生的建设费用，作为技术文件的一部分，在报请审批初步设计时作为附件。 问题

问答题对某实施监理的工程项目，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。事件1：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F共6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。事件2：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”事件3：投标人D在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以“一标一投”为由，拒绝接受该减价补充文件。事件4：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。该工程项目合同工期为18个月，承包方编制的调试进度计划如图6-1所示，各项工作匀速进行。{{B}}问题{{/B}}1．在事件1中，业主的做法是否妥当?为什么?2．在事件2中，有关人员的做法是否妥当?为什么?3．在事件3中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。4．在事件4中，招标人的做法是否妥当?为什么?5．如果工作B、C、H要由一个专业组顺序施工，在不改变原进度计划总工期和工作关系的前提下，如何安排三项工作最合理?此时该专业组最少的工作间断时间为多少?

问答题某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2—1所示的设备安装双代号网络进度计划，并得到了总监理工程师批准。图2-1设备安装双代号网络进度计划(时间单位：天)依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表2-10。表2-10

问答题 某市物资回收轧钢厂拔管车间，建筑面积1163m2，12m跨钢筋混凝土薄腹梁。1.5m×6.0m预应力钢筋混凝土层面板，该工程由本市钢铁学院建筑勘察设计院设计，市河东区第三建筑公司施工，预应力屋面板由市建筑构件公司生产并安装。正在施工时边跨南端开间的屋面上4块预应力大型屋面板突然断裂塌落。事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求。另外，该工程未经建设主管部门批准、立项，未经设计出正式图纸就仓促开工，施工过程中不严格按规范和操作规程，管理混乱。 {{B}}问题{{/B}}

问答题某实施监理的水利工程，根据《水利水电土建工程施工合同条件》(G1-2000-0208)，发包人与承包人签订重力坝第Ⅱ标段混凝土浇筑工程施工合同。合同有如下约定。 (1)合同中混凝土工程量为20万立方米，单价为300元/m3，合同工期10个月。 (2)工程开工前，按合同价的10%支付工程预付款，自开工后的第1个月起按当月工程进度款的20%逐月扣回，扣完为止。 (3)保留金从开工后第1个月起按当月工程进度款的5%逐月扣留。 (4)当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过部分进行调价，调价系数为0.9。 施工期各月计划工程量和实际完成工程量见表1。 表1 施工期各月计划工程量和实际完成工程量表 时间/月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 计划工程量 1.5 1.5 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 1.0 实际完成工程量 1.5 1.5 2.5 2.5 3.0 3.5 3.5 3.0 2.0 1.0 问题

问答题 某工程项目建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前： 1．总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位； 2．在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点； 3．总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料； 4．在合同约定开工日期前的5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中，监理人员发现： 1．按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材料检验不合格； 2．在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土； 3．该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时： 总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 {{B}}问题{{/B}}

问答题控制流程的基本环节有哪些?

问答题某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投人使用。 [问题]1.对总监理工程师在开工前处理的几项工作是否妥当进行判断，并说明理由。

问答题某工程项目为某市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行公开招标，招标范围包括土方基础工程、主体结构工程、设备安装及外墙装修工程，该项目基础工程包括地下室4层及挖孔桩。招标单位发布招标公告和资格预审通告后，省内外共有20家投标单位购买了资格预审文件并参加了资格预审，经招标工作委员会审定后，A、B、 C3家单位通过了资格预审。随后招标单位向这3家投标单位发出了资格预审合格通知书和招标文件，接下来招标单位对这3家投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作出书面答复。 在书面答复投标单位的提问后，招标单位又组织各投标单位进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10天，招标单位书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将外墙装修工程从原招标范围内删除。 投标单位A在投标过程中，考虑到该工程地下室的施工需采用连续墙回封后，土方分层开挖，连续墙加设4～6层锚杆加固，土方开挖完毕后进行挖孔桩施工及地下室施工。而该工程地处繁华的商业区和密集的居民区，是交通十分繁忙的交通枢纽，采用爆破方法不太可行，因此在投标时将该方案的单价报得很低，而采用机械辅以人工破碎凿除基岩方案的报价较高。 投标单位B在送出投标文件后发现由于对招标文件的技术要求理解错误造成了报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10min向招标人递交了一份书画声明，要求撤回已提交的投标文件。 {{B}}[问题]{{/B}} 1．简述招标单位对投标单位进行资格预审的程序。 2．该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处? 3．什么是公开招标?什么是邀请招标? 4．投标单位A运用了哪种报价技巧?其运用是否得当? 5．投标单位B要求撤回投标文件的要求是否合理?为什么?

问答题某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的1‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月·台)。事件2：F工作因设计变更等待新图样延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图样延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元/m3×32万m3=512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/(月·台)×1台=5万元。[问题]

问答题 某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。 合同中有关工程价款及其支付的条款如下： (1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单价为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析表见表6-2。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时。应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项了程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。 表6-2 （乙项工程）工程量清单综合单价分析表（部分） 直接费 人工费 0.54 10.89 材料费 0 机械费 反铲挖掘机 1.83 履带式推土机 1.39 轮式装载机 1.50 自卸卡车 5.63 管理费 费率（%） 12 金额 1.31 利润 利润率（%） 6 金额 0.73 综合单价 12.93(2)措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后1个月结清，多退少补。 (3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。 (4)规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。 (5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前2个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表6-3。 表6-3 各月实际完成工程量表 分项工程 1 2 3 甲项工程量/m3 1600 1600 1000 乙项工程量/m3 8000 9000 8000

问答题某建筑工程监理公司，原是按照传统的国有企业模式设立的。为适应市场经济要求，该监理公司积极进行改革，建立了现代企业制度并使企业形成适应市场经济要求的管理制度和经营机制。近期，该监理公司承担了某小区公寓施工阶段的监理任务。业主将该小区 1～10号楼、11～20号楼、21～30号楼分别发包给三家承包商。针对工程特点及业主对工程的发包情况，总监理工程师首先组建监理机构，并按照建设工程监理制度的有关法律、法规实施监理活动。 【问题】 1．该公司要成为现代企业应实现哪些要求? 2．该监理公司的内部管理规章制度应包括哪几方面内容(要求写出五个方面即可)? 3．该监理公司在从事建设活动时，应遵守的基本准则是什么? 4．写出建立项目监理机构的步骤。 5．总监理工程师应选择什么样的监理组织形式?并说明理由。绘出监理组织形式图。

问答题某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不计入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：月)。施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。[问题]

问答题不考虑施工过程中发生各事件的影响，在施工网络进度计划图中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?

问答题A分项工程每月结算工程款各为多少?