问答题某土方工程，合同中规定采用工料单价法计价方式，以直接费为基础，估算工程量为1000m3，直接工程费为20元/m3，措施费为直接工程费的10%，间接费率为20%，利润率为10%，税率为3.4%。控掘机租货费为200元/天，在施工过程中发生如下事件。 事件1：因业主未能提供施工现场而晚开工5天。 事件2：施工单位租赁的挖掘机故障停工2天。 事件3：因公网停电造成停工3天。 事件4：由于设计变更增加工程量200m3，而工期延长2天。 事件5：六月份3天下雨而停工。 因此施工单位提出索赔：工期15天，机械费3000元。1．事件中的索赔是否成立?说明原因。2．施工单位应得到的索赔工期和机械费各是多少?3．本土方工程的结算工程款是多少?
问答题某桥梁工程，其基础采用钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。
施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。
该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的偏差。经检查发现，造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下：
(1)补桩； (2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告：
(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失； (2)增加的补桩应予以计量、支付。
理由： (1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题；
(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。
问答题
某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了以下原因造成临时停工：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月27日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商；6月7日至6月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了6月13日至6月14日的该地区的供电全面中断。
{{B}}问题{{/B}}
问答题某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件。
事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。
事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备实行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备实行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。
2．在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?
3．在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?
4．在事件2中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
5．在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?
问答题
某设计单位在某工程项目的初步设计阶段，按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止全过程所发生的建设费用，作为技术文件的一部分，在报请审批初步设计时作为附件。
{{B}}问题{{/B}}
问答题某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。 施工合同中说明：建筑面积23 420m2，建设工期450天，1998年8月1日开工，1999年11月25日竣工，工程造价3 165万元。 合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 问题
问答题某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务，建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并分析了近一年监理工作中出现的问题，最后总结出监理工作经验。其中较典型的事件有： 事件1：在一次承揽建设工程的全过程监理业务时，项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验，在一开始就编写出该工程全部监理规划，结果导致该监理规划没有任何实施价值，最后只能重新编写。 事件2：在某次施工阶段监理过程中，由于监理文件档案资料的管理不合理，导致缺少部分监理资料。 事件3：在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。监理机构负责人因忙于其他工作，没有及时报告建设单位及有关主管部门。结果造成两人摔成重伤。
问答题请绘出目标控制(被动)流程框图。
问答题某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表1。{{B}}表1{{/B}}序号工作名称估算工程量全费用综合单价(元/m3)合价(万元)①A800m330024.0②B1200m332038.4③C20次——④D1600m328044.8工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成。但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护费用为1200元。【问题】1．根据第4周末的检查结果，在图2上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用为多少?4．事件3中C工作发生的费用如何结算?5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
问答题某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼，建筑面积5678m2。在施工过程中，施工人员将一层现浇钢筋混凝土柱的钢筋绑扎完后，未通知监理工程师进行验收，就开始浇筑混凝土，后经检测，发现该混凝土柱的强度未达到设计要求。承包商委托法定检测单位采用钻芯取样法进行检测，监理单位派人现场见证，检测结果证明芯样强度能够达到设计要求。 【问题】
问答题某实施监理的工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T，方案二的费用为C2＝150+3T；方案三的费用为C3＝250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-3。表3-3关键工作可压缩数据表关键工作ACEHMF可压缩时间/周压缩单位时间增加的费用/(万元/周)13.522.514.536.522.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。1.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图3-2所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
问答题某工程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议，并签订了书面委托监理合同。在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务，其监理任务有： 一、由监理单位择优选择施工承包人； 二、对工程项目进行详细可行性研究； 三、对工程设计方案进行成本效益分析，提出质量保证措施等； 四、负责检查工程设计、材料和设备质量； 五、进行质量、成本、计划和进度控制； 签订委托监理合同后，业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析，监理单位在监理的目标控制分析中，提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图。并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。
问答题某监理单位承接了一工程项目施下阶段监理工作。该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。 1．为了使编制工作顺利地在要求时间内完成，监理单位认为首先必须明确以下问题： (1)编制建设工程监理规划的重要性。 (2)监理规划由谁来组织编制。 (3)规定其编制的程序和步骤。 2．收集制订编制监理规划的依据资料： (1)施工承包合同资料。 (2)建设规范、标准。 (3)反映项目法人对项目监理要求的资料。 (4)反映监理项目特征的有关资料。 (5)关于项目承包单位、设计单位的资料。 3．监理规划编制如下基本内容： (1)组织好各设计单位之间的协调。 (2)工程概况。 (3)监理工作范围和工作内容。 (4)监理规划交底。 (5)项目监理工作责任。 (6)工程基础施工组织等。 [问题]
问答题请画出直线职能制监理组织机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。
问答题某市物资回收轧钢厂拔管车间，建筑面积1163m2，12m跨钢筋混凝土薄腹梁，1.5m×6.0m预应力钢筋混凝土屋面板，该工程由本市钢铁学院建筑勘察设计院设计，市第三建筑公司施工，预应力屋面板由市建筑构件公司生产并安装。正在施工时，边跨南端开间的屋面上4块预应力大型屋面板突然断裂塌落。事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求。另外，该工程未经建设主管部门批准、立项，未设计出正式图纸就仓促开工，施工过程中不严格按规范和规程操作，管理混乱。
问答题案例5 某大型船厂有一大型重钢结构车间，总建筑面积23 625 m2，其设计方案对比项目如下： A方案：三跨，跨度45 m，1 350元/m2。 B方案：四跨，跨度34m，1 300元/m2。 C方案：五跨，跨度27m，1 250元/m2。长均为175m，方案各功能的权重及方案的功能得分见表8-1。{{B}} 表8-1{{/B}}
方案功能
功能权重
方案功能得分
A
B
C
结构体系
0.35
10
10
8
吊装类型
0.15
8
9
10
围护材料
0.25
7
9
8
面积系数
0.10
9
8
7
窗户类型
0.15
8
7
6[问题] １．试应用价值工程方法选择最优设计方案。 2．为控制工程造价和进一步降低费用，拟将所选方案开展价值工程分析。将方案分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目标成本见表8-2，按限额设计要求，目标成本控制在2 350万元内。{{B}} 表8-2{{/B}}
功能项目
功能评分
目标成本/万元
基础
8
238
主体钢结构
35
1850
围护、装饰
15
175
水电安装
25
189
合 计
83
2452 试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
问答题某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图8-1所示。图8-1初始网络计划图由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。{{B}}[问题]{{/B}}1．请绘出调整后的网络进度计划图。2．如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置时间，工作C应如何安排?3．该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成，因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费。②机上操作人员人工费。③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理，为什么?4．工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少?为什么?(已知工作I赶工费每月12.5万元)
问答题某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。 事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。 事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。 【问题】
问答题某建筑工程公司与业主签定了某分项工程施工合同，估算工程量1000m3，综合单价500元/m3，工程主要材料及结构构件占合同总额的60%，预付款额度为25%，预付款的扣款方式是从未施工程尚需的主要构料及构件的价值相当于预付款数额时起扣，从每月结算款中按50%抵扣工程价款，保留金为合同总额的5%，从每月结算款中按10%抵扣工程款。2004年各月完成的工程量如表所示(单位：m3)，六月份结算时综合调整指数为110%，监理工程师鉴证最小付款金额为10万元。
项目
二月
三月
四月
五月
六月
计划完成工程量
100
200
300
200
200
实际完成工程量
200
200
300
100
200 问题：
1．本工程的预付款是多少，从几月开始起扣? 2．各月应鉴证的工程款是多少?应鉴付的工程款是多少?
问答题某实施监理的工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于 60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T；方案二的费用为C2＝150+3T；方案三的费用为C3＝250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-3。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 关键工作 A C E H M 可压缩时间/周 压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 1 3.5 2 2.5 1 4.5 3 6.0 2 2.0 [问题]