问答题某施工单位承接一建设工程的施工任务。根据该建设工程的相关情况，施工单位绘制厂一双代号网络计划图。如图6-2所示：

问答题某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。 【问题】

问答题对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。

问答题某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。经过公开招标由A工程公司总承包该工程施工阶段的任务。该项目工程中的玻璃幕墙工程分包给了B公司。在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位报送的有关分包单位企业营业执照资料。在工程施工过程中，由于总平面图中的指北针方向与施工图中所指方向不同造成1号水池方向出现矛盾。经建设、设计施工、监理单位的协商后，可以通过返修或返工弥补，由此造成直接经济损失为3 000元。本工程经处理后达到了验收的要求；由施工单位自检合格后，将相关竣工资料和工程竣工报验单报到了监理机构，总监理工程师则组织有关各方进行了正式验收，并向建设单位提交了质量评估报告。 【问题】

问答题在事件3中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。

问答题某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定：(1)开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；(2)保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止；(3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；(4)分项工程累计实际完成工程量超出汁划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。各月计划完成工程量及全费用单价，如表8-1所示。1.该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元?2．各月应抵扣的预付款各是多少万元?3．根据表8-2提供的数据，计算l、2、3月份监理工程师应确认的工程进度款各为多少万元?4．分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。

问答题某国际工程项目承包合同总价是1000万欧元，合同工期为12个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险识别，认识到该工程项目将面临通货膨胀、材料价格上涨、付款拖延3个方面的风险。 经过市场调查和预测，上述3种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如下表所示： 通货膨胀率(%) 发生概率(%) 预计损失(万欧元) 材料价格上涨幅度(%) 发生概率(%) 预计损失(万欧元) 拖期付款平均月当数 发生概率(%) 预计损失(万欧元) 3 20 20 3 60 20 按时付款 10 0 6 40 30 5 25 32 拖期1个月 20 0.8 9 30 45 7 10 45 拖期2个月 50 1.7 12 10 60 10 5 60 拖期3个月 20 2.5 100 100 100 问题： 1．风险损失衡量的含义是什么?建设工程风险损失包括哪几方面?本项目风险会导致什么损失产生? 2．试衡量该建设工程项目将面临的风险损失总额约为多少?约占合同额总价的百分比为多少? 3．在上述3种可能的风险中，哪种风险可能造成的损失最大? 4．针对上述风险，你认为承包商在签合同时应如何加以防范?

问答题某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意，施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。 事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处理。考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构。 事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施上单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。 事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。 事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2003年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2003年10月底正式将该工程投入使用。2005年2月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。 {{B}}问题{{/B}} 1．指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 2．指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 3．在事件3中甲施工单位的说法是否正确?为什么? 4．根据《建设工程质量管理条例》，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 5．根据《建设工程质量管理条例》，事件4中建设行政主管部门是否应对建设单位、监理单位、甲施工单位、乙施工单位进行处罚?说明理由。

问答题项目监理机构的监理人员包括哪些，应当由具备什么条件的人员担当?

问答题什么是管理跨度?管理跨度取决于什么因素?判断该项目经理部项目总工程师、项目总经济师和生产副经理的管理跨度。

问答题某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：拖延工期每天赔偿金为合同总价的0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图4—3所示。 施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1：A、C 2项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月·台。 事件2：F工作，因设计变更等待新图样延误1个月。 事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际五个半月完成。 由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： 1．顺延工期六个半月。理由：完成N工作4个月；变更设计图样延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月； 2．N工作的费用补偿：16元/m3×32万m3=512万元； 3．由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/月·台×1台=5万元。 问题

问答题某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》为甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包；甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3—1所示。(时间单位：天)图3-1施工总进度计划在施工过程中发生了如下事件：事件1：由于道路没有及时开通，使开工日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。事件2：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计5万元，导致C工作持续时间延长12天，为此提出经济补偿与工期的延期。事件3：在主体施工过程中，甲施工单位为保证工程质量，改进了混凝土泵浇注的施工工艺，延误F工作时间10天，为此甲施工单位向建设单位提出延期10天的申请。事件4：设备安装工程完工后进行验收，第一次试车验收结果不合格，经检查分析，是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。为此造成J工作持续时间延长24天，费用增加6万元，甲施工单位就此提出工期和费用索赔。

问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。表　各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间(周)11112110211013增加的赶工费(万元/周)—0.71.21.11.80.50.4—3.02.01.0—0.81.5

问答题某工程项目施工合同价为560万元。合同工期为6个月，施工合同中规定： 1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 2．业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限暂定为合同价的5%，保留金到第3个月底全部扣完。 3．预付款在最后2个月扣除，每月扣50%。 4．工程进度款按月结算，不考虑调价。 5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 7．经业主签认的施工进度计划和实际完成产值如表2-2所示。 {{B}} 表2-2 施工进度计划和实际完成产值 单位(万元){{/B}} 时间/月 1 2 3 4 5 6 计划完成产值 70 90 110 110 110 80 实际完成产值 70 80 120 业主供料价款 8 12 15 　　该工程施工进入第4个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求：　　(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。　　(2)因设备撤回基地发生的费用10万元。　　(3)人员遣返费用8万元。该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元? 2．第1个月到第3个月造价工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少? 3．合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元? 4．合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?

问答题某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体招标，得10分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得7分；若由安装公司独立招标，且全部工程均自己施工，得4分。 某安装公司决定参与该项目投标。经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，3种承包方式的承包效果、概率和赢利情况见表6-1。编制投标文件的费用均为5万元。 承包方式 效果 概率 赢利/万元 联全体承包 好 0.3 150 中 0.4 100 差 0.3 50 承包方式 效果 概率 赢利/万元 总分包 好 0.5 200 中 0.3 150 差 0.2 100 独立承包 好 0.2 300 中 0.5 150 差 0.3 -50

问答题某项工程，钢筋混凝土板结构，地下2层，地上18层，基础为整体底板，混凝土量为840m3，底板底标高-6.0m，钢门窗框，木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天，浇筑底板混凝土24h，连续施工需4天。 [问题]1. 1．施工单位在合同协议条款约定的开工日期前6天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由如下： (1) 电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕。 (2) 由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场。 (3) 为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。 监理工程师接到报告后应如何处理?为什么? 2．基坑开挖进行18天时，发现-6.Om地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作： (1) 通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。 (2) 通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到-7.5m，混凝土工程量增加70m3。 (3) 通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。 监理工程师应核准哪些项目的工期顺延?应同意延期几天? 对哪些项目(列出项目名称内容)应核准经济补偿? 3．工程所需的200个钢门窗框由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。 对此事故监理工程师应如何处理? 4．业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。 按照合同规定的责任，试车应由谁组织? 监理工程师应如何处理?

问答题案例4 某垃圾处理厂项目系世界银行贷款项目，采用招标的方式由某建安公司中标承包。业主与施工单位按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。 当工程施工至第二层框架钢筋绑扎施工时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至 10月16日停工(该项作业的总时差为零)。 11月7日至11月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。 11月14日至11月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为 4天)。 为此施工单位于11月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于11月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下。 1．工期索赔： (1)框架柱扎筋及浇灌混凝土：10月3日至10月16日停工，计14天。 (2)砌砖：11月7日至11月9日停工，计3天。 (3)抹灰：11月14日至11月17日停工，计4天。 总计请求顺延工期：21天。 2．费用索赔： (1)机械窝工费： 1台塔吊：(14×234)元=3 276元； 1台混凝土搅拌机：(14×55)元=770元； 1台砂浆搅拌机：(7×24)元=168元； 小计：4214元。 (2)人工窝工费： 混凝土框架扎筋及浇灌混凝土：(35x20．15x14)元二9 873，50元； 砌砖：(30×20.15×3)元＝1 813.50元； 抹灰：(35×20.15×4)元＝2 821.00元； 小计：14508.00元。 (3)履约保函费延期补偿： [(1 500×10×0.60/365)×21]元=517.81元。 (4)管理费用增加： [(4 214+14 508+517.81)×15%]元＝2 885.97元。 (5)利润损失： [(4 214+14 508+517.81+2 885.97)×5%]元＝1 106.29元。 经济索赔合计：13 232.07元。 [问题]1．如果施工单位在招投标时为了中标而压低了报价，中标价格比标底还低，那么关于这种损失是否可申请索赔? 2．如果进行索赔，索赔时效有何规定? 3．承包商提出的工期索赔是否正确?应予批准的工期索赔为多少天? 4．假定经双方协商一致，机械窝工索赔按台班单价的65%计；考虑对人工窝工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失，人工窝工费索赔按每工日10元计履约；保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿。试确定经济索赔额。

问答题某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。试验室经试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存，在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中，要求一并支付。 {{B}}[问题]{{/B}} 1．上述材料中是否有不妥之处?请指出来并说明应如何办理。 2．为确保工程质量，《建设工程监理规范》(GB 50319-2000)规定在市政工程及房屋建筑工程项目中，对哪些样品实行见证取样? 3．送往试验室的样品，应填写“送验单”，该“送验单”应有什么印章和谁的签字? 4．实行见证取样是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检?

问答题某建筑安装工程，其预算表显示：该工程人工费为412.33万元，材料费为1452.66万元，机械费为225.63万元。 经过查询，得知当地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合 计的比例为C0＝68%。 按照综合单价法计价程序计算本工程的含税造价。 (若以人工费、材料费、机械费合计作为计算基数，则间接费费率为7%，利润率为4%：若以人工费、机械费合计作为计算基数，间接费费率为20%，则利润率为15%；若仅以人工费作为计算基数，则间接费费率为11%，利润率为8%，税率为3.41%。)

问答题 [背景材料]续上题。该桥梁工程合同的部分条款如下： 1．合同总价为人民币3亿6千万元人民币，桥面箱梁结构分部工程价款为人民币 6800万元。 2．按总工期和主要分部工程进行工期控制，合同总工期为1000天，桥面结构施工期为300天。如总工期延误，每推迟一天罚人民币10000元；桥面箱梁分部工程验收延误，按延误天数，罚金为每天5000元人民币。 3．桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担。 在实际施工中出现了如下情况： 在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时，由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后，未在规定时间内到场，为了赶工，承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆，工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现，可能存在未张拉预应力就已灌浆事件，要求承包商开孔抽查，证实了判断，后经事故处理桥面分部已达验收标准，但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天。 在此事件出现后，业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师，将依合同条款对承包商进行索赔的意向，同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书，在索赔意向书发出的15天、20天，业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告，参见附件1、附件2。根据进度计划；桥面分部工程为关键工作。 附件1：①由于承包商的失误，导致桥面结构分部工程验收推迟了30天，将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金；②对可能造成的总工期延误，预先扣除总工期延误罚金30万元；③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金，三项罚金共计55万元。 附件2：①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收，重新检测人民币1．5万元应由业主承担，总工期顺延5天(停工检查时间)；②因该事件是由业主指定的分包商失误造成，进行质量事故处理的费用为20万元人民币，同时应延长工期30天；③由于指定分包商的失误，为处理该事故导致其他分部停工3天，误工费1万元，三项索赔总计费用索赔为22.5万元，工期索赔为38天。