问答题某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量20%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用，4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月·台)。事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿＝16元/m3×32万m3＝512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/(月·台)×1台＝5万元。【问题】

问答题某大型垃圾发电站工程项目是某国第二个垃圾发电站项目，该项目除厂房及有关设施的土建工程外，尚有全套进口的垃圾发电设备及垃圾处理设备的安装工程任务，以及厂区外的职工生活区采用标准图纸的生活用房施工任务；此外，在厂房范围内的一段地基，由于地质条件不良，而且复杂，需设置深基础维护系统，包括护坡桩加固边坡以及压顶梁、钢支撑等一系列复杂施工处理工作。业主委托某监理单位组织施工招标及施工阶段监理。 问题：

问答题分别指出事件2中承包商的索赔是否成立，并说明理由。

问答题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如图6-1所示)和一份工程报告。工程报告的主要内容如下。1．鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。2．本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，详见表6-3。序号内容数量费用计算备注1新增混凝土工程量300m3300×200=60000元混凝土工程量单价200元/m32混凝土搅拌机闲置补偿60台班60×100=6000元台班费100元/台班3人工窝工补偿1800工日1800×28=50400元工日费28元/工日在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。[问题]为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?2．总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。4．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。6．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?

问答题某工程在实施过程中发生如下事件： 事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。 事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏。对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。 事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。 [问题]

问答题某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件。 事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。 事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要求以原价执行，双方产生争执。 事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。 事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。 问题

问答题某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。 [问题]

问答题某国修建一座核电站，按国际惯例采用FIDIC合同条件签订合同。在施工建设中，发现工程产生差错，监理工程师书面发出暂时停工令。事件发生15天后，承包商根据重新放线复查的结果，用政工函件通知监理工程师，声明对此事要求索赔，并在事件发生后35天再次提交了索赔的资料和索赔款数。监理工程师根据FIDIc合同条件的有关条款及索赔程序进行了处理。 【问题】

问答题《建筑法》对于监理制度推行有何规定?

问答题某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同中规定： 1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 2．业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第3个月底全部扣完。 3．预付款在最后2个月扣除，每月扣50%。 4．工程进度款按月结算，不考虑调价。 5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 7．经业主签认的施工进度计划完成产值和实际完成产值见表4-2。 表4-2 产值表 时间/月 1 2 3 4 5 6 计划完成产量 70 90 110 110 100 80 实际完成产量 70 80 120 业主供料价款 8 12 15 该工程施工进入第4个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求。 (1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。 (2)因设备撤回基地发生的费用10万元。 (3)人员遣返费用8万元。1.该工程的工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元?

问答题某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图2—2)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件。事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

问答题 某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了3个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4r；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。 这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5—3。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 {{B}}表5—3关键工作可压缩数据{{/B}} 关键工作 A C E H M 可压缩时间(周) 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0 {{B}}问题{{/B}}

问答题在事件4中，招标人的做法是否妥当，为什么?

问答题B分项工程的单价调整系数为多少，每月结算工程款各为多少?

问答题某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行(图7-2)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图7-2所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始。图7-2施工总进度计划图(前锋线)(单位：月)(2)I工作仅完成了1个月的工作量。(2)J工作和G工作刚刚完成。【问题】

问答题某房地产开发公司通过土地拍卖，购得图1所示的一宗商住开发建设用地的土地使用权。总用地面积为7．25hm2。其规划设计条件除按有关规范规定要求外，还提出以下规划要求：沿城市主干路必须设置20m宽绿化带，且拟建建筑退绿化带应不小于10m；河道西侧规划设置15m宽的绿化带，拟建建筑退绿化带应不小于5m；高层住宅建筑高度不应超过50m；沿公园30m范围内建筑高度不应超过3层；沿城市主干路应独立设置大型公建设施。【问题】对图示方案进行审核，提出存在的问题。

问答题某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师，总监上任后计划重点抓好三件事： (1)抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。 (2)落实各类人员工作职责： 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作； 3)审查分包单位的资质，并提出审核意见； 4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 8)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 9)主持或参与工程质量事故的调查； 10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 13)做好监理日记和有关的监理记录。 (3)抓监理规划编制工作。 [问题]

问答题招标文件中工程量清单的内容有哪些?

问答题施工单位在合同协议条款约定的开工日期前6天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由为： (1)电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕； (2)由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场； (3)为工程开工所必须的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。 监理工程师接到报告后应如何处理?为什么? 2．基坑开挖进行18天时，发现-6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作。 (1)通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。 (2)通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到-7.5m，混凝土工程量增加70m3。 (3)通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。 (1)监理工程师应核准哪些项目的工期顺延?应同意延期几天? (2)对哪些项目(列出项目名称内容)应核准经济补偿? 3．工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。 对此事故监理工程师应如何处理? 4．业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。 (1)按照合同规定的责任，试车应由谁组织? (2)监理工程师应如何处理?

问答题某分部工程的施工进度网络计划图如图3-2所示，合同工期为44天。图3-2某分部工程的施工进度网络计划图【问题】