问答题某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托XX监理公司对该工程实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况。 (1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。 (2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。 (3)主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。 (4)主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。 (5)单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告， [问题]

问答题某机械厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工业厂房工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图所示(时间单位：天)。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工增加5个工日，窝工6个工日。事件2：8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。[问题]

问答题某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。 施工前甲公司复核了该工程的原始基准点，基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。 该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下。 (1)补桩； (2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告如下。 (1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失； (2)增加的补桩应予以计量、支付。 理由为如下。 (1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题； (2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。 【问题】1. 1．总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。 2．专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。 3．写出施工前专业监理工程师对A公司报送的施工测量成果检查、复核内容。 4．乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?说明理由。

问答题某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下： (1)熟悉质量控制依据和文件； (2)确定质量控制要点，落实质量控制手段； (3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任； (4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； (5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。 同时，提出了项目监理规划编写的几点要求如下： (1)为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规划； (2)监理规划要把握项目运行内在规律； (3)监理规划的表达应规范化、标准化、格式化； (4)监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改； (5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。 [问题]

问答题承包方提出的发包方补偿管沟再度剥露的费用和工期延长的要求是否合理，为什么?监理方应如何处理?

问答题某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图7-3)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了以下几项事件：事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆，由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

问答题某钢筋混凝土结构单层工业厂房的施工任务，经过施工招标，业主选定了甲工程公司为中标单位。在施工合同中双方规定，甲工程公司将桩基工程(包括土方开挖)、设备安装工程分别分包给乙、丙专业工程公司。某监理公司丁承担了此项工程的监理任务。 该工程在合同履行过程中，发生了下述事件： 基础挖槽施工过程中，由于提供给施工单位的现场内地下煤气管道位置有误，造成挖槽时边坡滑移，拉裂了煤气管道。随即施工单位找到了建设单位。经建设单位与监理、施工单位一起努力解决了发生的问题。施工单位就因此造成的损失向建设单位提出索赔，而建设单位称造成这起事故的发生是因为施工单位挖槽边坡支护不利所致，不给予赔偿。

问答题设某执行FIDIC合同条款的承包工程有甲、乙两个主要分项工程，估计的工程量分别为：甲分项工程2000m3，乙分项工程3000m3。某承包人据此报出了各个分项工程的单价：甲分项工程200元/m3，乙分项工程180元/m3，在各项报价中管理费所占比例为15%。若承包合同中规定：每月保留金扣留的百分率为10%，监理工程师签发月度付款证书的最小金额为25万元，当实际净工程量与估计工程量相差土15%时，可以调整单价，按合同规定计算得到的价格调整系数为1.2，该承包人各月完成的且经监理工程师确认的各分项工程的工程量见表2-1。 表2-1 月份 1 2 3 4 甲分项工程量/m3 500 700 800 500 乙分项工程量/m3 700 800 800 500 在此合同的实施过程中，监理工程师如何签发各月支付证书?

问答题就该工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些?

问答题案例1 某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。 1．收集制定编制设备监理规划的依据资料： (1)安装工程承包合同资料； (1)有关该项目的规范和标准； (3)该项目承包单位和设计单位的资料。 2．计划编制的设备监理规划的基本内容如下： (1)设备工程项目概况； (2)设备监理工作范围和工作内容； (3)设备监理工作的目标； (4)设备监理规划交底； (5)设备监理工作程序和工作制度； (6)安装设计单位和安装单位之间的协调。[问题]

问答题对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表。

问答题[背景材料]续上题。本工程项目所签订的合同是可调值合同，合同签订时间为2002年8月，项目开工时间为2002年9月1日，合同价款为人民币1亿元，合同工期为21个月。合同规定若工程预付款为合同价的10%(从工程开工后的第8个月后开始至合同竣工时间的前3个月间平均扣回)，保留金为合同价的5%，每月按合同价款的10%扣除。合同规定人工费、钢材、水泥、骨料、砖、木材、玻璃、柴油可调价，其余费用均不可调价。经监理工程师审核，本项目2003年8月计量的工程价款为500万元，累计到2003年8月完成的工程价款为4900万元。该月可调价部分占该月工程量的比例以及相关月份的造价指数如下表： 项目 人工费 钢材 水泥 骨料 砖 木材 玻璃 柴油 比例(%) 18 16 12 6 12 6 10 2 2002年8月造价指数 100 153.4 154.8 132.6 178.3 154.4 160.1 142.7 2003年8月造价指数 116.0 187.6 175.0 169.3 192.8 162.5 162.0 159.5

问答题若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.01，计算第2～7个月的已完工程实际投资，并将结果填入表中。

问答题某办公楼项目，业主与施工单位签订了施工合同，施工合同规定：在施工过程中，如因业主原因造成工期延误，人工窝工费和机械的停工费可按人工工日单价和台班单价的60%结算支付。工程的施工进度网络计划如图2—3所示。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，造成了某些工作的暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间不是同时发生)。(1)因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天；(2)因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天；(3)因业主要求设计变更，使F延误3天；(4)因公网停电，使F延误l天，I延误1天。施工单位及时向监理工程师提交了索赔申请报告，并附有关资料、证据和下列要求：1．工期顺延17天。2．经济损失赔偿。(1)机械设备窝工费E工序吊车：(3+2)台班×240元/台班=1200元F工序搅拌机：(3+1)台班×70元/台班=280元G工序小机械：(2+2)台班×55元/台班=220元H工序搅拌机：3台班×70元/台班=210元合计：1910元(2)人工窝工费E工序：5天×30人×28元/工日=4200元F工序：4天×35人×28元/工日=3920元G工序：4天×15人×28元/工日=1680元H工序：3天×35人×28元/工日=2940元I工序：1天×20人×28元/工日=560元合计：13300元(3)间接费增加：(1910+13300)×16%元=2433.6元(4)利润损失：(1910+13300+2433.6)×5%元=882.18元共计经济索赔额：18525.78元审查施工单位所提的索赔要求中哪些内容可以成立，如何确定认可?(索赔报告中提出的工期顺延事件、停工人数、机械台班和单价的数据等，经审查均真实。)

问答题背景： 某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件： 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场 安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。 事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。 事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 问题： 1．指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 2．事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容? 3．分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。 4．在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作? 5．乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。

问答题某监理公司近10年来在所承担的建设工程监理期间，曾在三个工程项目中出现较为严重的质量问题，影响很大。为了总结经验、吸取教训、提高水平、改进工作，公司专门召开了专题研讨会，对下述三项工程的情况及问题进行了分析研究。 1．为了出口来自N省的煤，专门在H省面临B海的A市开发新建一个中型港口工程项目，该项目曾经委托T设计院进行可行性研究。该可行性研究报告指明由于该地区处于某多泥沙河流的出海口附近，泥沙淤积极为严重，每年将为清淤投入大量资金方可保证港口运行。此外，在距该地区仅几十千米处，已有一个大型港口可资利用，因此认为建设该港口工程项目在技术上和经济上均是不可行的。但是这一结论不为业主方所接受，业主另行委托另一设计院D再次进行可行性论证，其结论是在技术和经济上可行，有利于发展H省经济。因此，该项目得以立项并进行了开发建设。在建设中出现港区的严重淤积，对港口运行产生了严重威胁。 2．N省H市是一个只有几十万人的中等城市，为了使该城市的面貌向现代化方向发展，该市决策层决定在市中心某处建设一项立交桥工程，该工程建成后，虽然施工质量很好，但通过该立交桥的车流量很少，许多车辆仍取道于桥下道路，立交桥利用率很低。 3．为解决L河水患及S市用水问题，在S市附近L河上修建了一座大型水库工程，业主A通过招标，确定该工程施工任务由B工程公司承包，并于招标文件和签订的施工合同中提供了有关工程项目及施工现场的各种所需技术资料，包括地质情况、当地自然条件及材料的情况。 该工程大坝主体由当地砂砾、石料做成的坝壳及当地高粘性土壤做成的心墙防渗体组成，由于该地区的粘土含水量极高，在施工中采用了挖土机开挖当地粘土，直接用汽车运输上坝，分层铺填、分层碾压的施工方案，预计工期为5年。开工后，在进行粘土心墙施工中发现，其质量出现很大问题，无论采用何种压实机和采用何种铺土厚度和碾压遍数，均不能将其压实到设计要求的单位体积重量(干容重)，而是呈现具有弹性的“橡皮土”状态。 在这种情况下，只得作出暂时停工的决定。由设计、施工、监理及业主各方研究，最终明确所产生的质量问题是由于土质含水量过高、施工方案工艺不当的原因所致，为此重新拟定了施工方案，进行试验印证。新施工方案能达到质量要求，对已完部分填方工程返工重做达到了质量要求。为此工期延误了半年，经济损失很大。试分别分析影响上述三项工程质量的原因，有关各方应承担什么责任?为什么?

问答题某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、 B、C三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。 1．监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 2．监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：(1)监理大纲；(2)监理实施细则；(3)监理总控制计划等；(4)预付款报审与支付。 3．监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从哪些方面进行审核? 2．建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么? 3．以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些? 4．监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?

问答题根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图1-1所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表1-1所示。在施工合同中约定：合同工期为270天，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。表1-1基础资料工作施工组织方案Ⅰ施工组织方案Ⅱ工时/天费用/万元工时/天费用/万元A30132815B46204221C28102810D40193919.5E50234823.5F38133813G59255528H43184318I50244825J3912.83912.8K35153316L50204921

问答题[背景材料]续上题。根据承包商的工程量报价清单，该工程各项工作的总价如表8 (假定各工作的价值与其施工时间成正比)。 表8 工作 A B C D E F G H I J K L 总价(万元) 40 100 30 70 120 80 160 140 30 66 120 401. [问题一]该工程每月拟完工程计划投资是多少(每月按30天计算)?

问答题某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该了程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： (1)成立该工程招标领导机构。 (2)委托招标代理机构代理招标。 (3)发出投标邀请书。 (4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。 (5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。 (6)召开投标预备会。 (7)招标文件的澄清与修改。 (8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。 (9)召开开标会议，审查投标书。 (10)组织评标。 (11)与合格的投标者进行质疑澄清。 (12)确定中标单位。 (13)发出中标通知书。 (14)建设单位与中标单位签订承发包合同。【问题】