问答题某监理工程师针对设计院提出的某商住楼的A、B、C三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到表3-1所列数据。 表3-1 方案功能数据 方案功能 方案功能得分 方案功能重要系数 A B C F1 F2 F3 F4 F5 单方造价(元/m2) 9 8 10 9 3 1325.00 9 10 7 10 8 1118.00 8 10 9 9 6 1226.00 0.25 0.35 0.25 0.10 0.05 1.在表3-2中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，计算结果保留小数点后4位(其中功能系数要求列出计算式)，并确定最优方案。 2．请简述价值工程的工作步骤和阶段划分。 表3-2 价值系数计算表 方案名称 单方造价/(元/m2) 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案 A 　　 　　 　　 　　 　　 B 　　 　　 　　 　　 　　 C 　　 　　 　　 　　 　　 合计 　　 　　 　　 　　 　　

问答题实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检?

问答题某监理公司承担了一项教学楼工程的实施阶段监理任务，委托监理合同中明确了在设计阶段和施工招标与施工阶段投资控制的有关任务内容及其他监理内容，该教学楼的施工图预算是采用单价法编制的。 问题

问答题某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 (2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。 (1)总监理工程师的岗位职责 ①审查和处理工程变更； ②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； ④整理工程项目的监理资料； ⑤确定项目法人和项目经理的职责； ⑥主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作； ⑦检查和监督监理人员的工作。 (2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责 ①审批项目监理实施细则； ②签发工程暂停令； ③主持或参与工程质量事故的调查； ④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； ⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (3)专业监理工程师的岗位职责(略) (4)监理员的职责 ①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； ②检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； ③审核工程计量的数据和原始数据； ④按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作 及工序施工质量检查结果进行记录； ⑤做好监理日记和有关的监理记录； ⑥检查进场材料、设备的原始凭证。 [问题]1.组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥，应怎样? 2．编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥，说明理由。 3．监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确，请改正。 4．总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确? 5．逐条指出监理员职责的正确与否，不妥之处请指正。

问答题某宾馆设计采用进口电梯一部，数据分别如下： 1．每台毛重为3t，离岸价格(FOB)每台60000美元。 2．海运费率为6%。 3．海运保险费率为2.66‰。 4．关税率为22%。 5．增值税率为17%。 6．银行财务费率为4‰。 7．外贸手续费率为1.5%。 8．到货口岸至安装现场300km，运输费为0.60万元/(t·km)，装、卸费均为50元/t。 9．国内运输保险费率为1‰。 10．现场保管费率为2‰。 (注：作答时计算结果保留2位小数；美元对人民币汇率按1:8.3计算。) 【问题】1. 请按表3-1计算进口电梯自出口国口岸离岸运至安装现场的预算价格。 表3-1 进口电梯预算价格计算表 (单位：万元) 费用项目 计算式 金额(人民币) 1．贷价(FOB) 2．进口设备从属费用 2.1海运费 2.2海运保险费 2.3关税 2.4增值税 2.5银行财务费 2.6外贸手续费 3.国内运杂费 3.1运输及装卸费 3.2运输保险费 4.现场保管费 5.预算价格

问答题某建设工程，招标人决定采用公开招标的形式进行招标，资格审查的方式为资格预审。其招投标工作程序如下： (1)招标备案、确定招标方式。 (2)发送投标邀请书。 (3)编制、发出招标文件。 (4)踏勘现场、答疑。 (5)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书。 (6)资格预审，确定合格的投标申请人。 (7)编制、送达与签收投标文件。 (8)开标、组建评标委员会、评标。 (9)发出中标通知书。 (10)招标投标情况书面报告及备案。 (11)签署合同。1.本工程招投标工作程序中存在哪些不恰当之处?正确的做法是什么?

问答题某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》为甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2006年3月1日，工期为302天，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包；甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-3所示。在施工过程中发生了如下事件。事件1：由于道路没有及时开通，使开工日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。事件2：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计5万元，导致C工作持续时间延长12天，为此提出经济补偿与工期的延期。事件3：在主体施工过程中，甲施工单位为保证工程质量，改进了混凝土泵浇注的施工工艺，延误F工作时间10天，为此甲施工单位向建设单位提出延期10天的申请。事件4：设备安装工程完工后进行验收，第一次试车验收结果不合格，经检查分析，是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。为此造成J工作持续时间延长24天，费用增加6万元，甲施工单位就此提出工期和费用索赔。{{B}}问题{{/B}}1．事件1中，监理单位应如何答复?说明理由。2．事件2中，监理单位应采取什么措施?并对施工单位提出哪些要求?就施工单位提出的索赔，监理单位应如何答复?说明原因。3．事件3中，甲施工单位改进施工工艺应遵循什么审批程序?对甲施工单位的延期申请，监理单位应如何答复?说明理由。4．事件4中的验收应由谁来组织?监理单位对甲施工单位的索赔要求如何处理?说明理由。乙施工单位可得到的补偿是什么?说明原因。

问答题某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。 施工合同中说明：建筑面积23420m2，建设工期450天，1998年8月1日开工，1999年11月 25日竣工，工程造价3165万元。 合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 [问题] 合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。1.总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立?根据是什么? 2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。对否?为什么? 3．在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?为什么? 4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准?为什么? 5．结构施工期间．总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么? 6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误? 7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理? 8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见?为什么?

问答题某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。 施工过程，承包方未经监理单位事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现该批材料承包方未能提交产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量不好。 业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。 【问题】 1．以上述钢材质量问题监理工程师应如何处理?为什么? 2．业主指定石料材质、颜色和样品是否合理? 3．监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么? 4．承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么? 5．厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么? 6．石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?

问答题某建设项目，建设单位与临理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 (2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。 (4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。 (1)总监理工程师的岗位职责 1)审查和处理工程变更。 2)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 3)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。 4)整理工程项目的监理资料。 5)确定项目法人和项目经理的职责。 6)主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作。 7)检查和监督监理人员的工作。 (2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责。 1)审批项目监理实施细则。 2)签发工程暂停令。 3)主持或参与工程质量事故的调查。 4)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 5)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 6)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (3)专业监理工程师的岗位职责(略) (4)监理员的职责 1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 3)审核工程计量的数据和原始数据。 4)按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5)做好监理日记和有关的监理记录。 6)检查进场材料、设备的原始凭证。 问题

问答题请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?

问答题以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些?

问答题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。如果业主要求无论什么原因，都按原计划的工期完成，监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用，承包商与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决，并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(见下表)。工作名称JLMN最短时间2233直接费率(万元/月)0.80.60.40.6问题：1．该计划的计算工期是多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中应重点控制哪些工作?为什么?2．在给定的时标网络计划中，绘出第12月底时的实际进度前锋线，并分析出对工程总工期的影响。3．如果施工单位提出工程延期2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?4．试确定出赶工的最优调整方案。此时直接费用将增加多少万元?

问答题某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1所示。该工程总工期为18个月。在上述网络计划中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000m3、6000m3共计23000m3，土方单价为17元/m3。合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量25%时，新的土方单价可从原来的17元/m3调整到15元/m3。在工程按计划进行4个月后(已完成A、B两项工作的施工)，业主提出增加一项新的土方工程N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E工作和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项N工作的土方工程量约为9000m3，施工时间需要3个月。根据施工计划安排，C、F、J工作和新增加的土方工程N使用同一台挖土机先后施工，现承包商提出由于增加土方工程N后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用(每台闲置一天为800元)和延长工期3个月。【问题】1.1．增加一项新的土方工程N后。土方工程的总费用应为多少?2．监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿?应补偿多少费用?3．监理工程师是否应同意给予承包方工期延长?应延长多长时间?

问答题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图5—6)和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工半个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图两个半月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。{{B}}问题{{/B}}

问答题某医院决定投资1亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有 A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某所编制的标底高达6200多万元，与其中的A、B、C、D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。 由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。 [问题]上述招标程序中，有哪些不妥之处?请说明理由。 2．E单位的投标文件应当如何处理?为什么? 3．对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么? 4．问题久拖不决后，该医院能否要求重新招标?为什么? 5．如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿?为什么?

问答题某承包商于某年承包某外资工程项目施工。与业主签订的承包合同的部分内容如下。 1．工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%。具体的调值(P)公式为： P=P 0 ×(0.15+0.35A/A 0 +0.23B/B 0 +0.12C/C 0 +0.08D/D 0 +0.07E/E 0 ) 式中 P 0 ——各月份完成工程款； A 0 、B 0 、G 0 、D 0 、E 0 ——基期价格指数； A、B、C、D、E——工程结算日期的价格指数。 2．开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到60%时，开始从工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。 3．工程进度款逐月结算。 4．业主自第一个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留质量保证金。工程保修期为一年。 该合同的原始报价日期为当年3月1日。结算各月份的工资、材料价格指数见表1。 表1 工资、材料物价指数 代号 A 0 B 0 C 0 D 0 E 0 3月指数 100 153.4 1 54.4 160.3 144.4 代 号 A B C D E 5月指数 110 156.2 154.4 162.2 160.2 6月指数 108 158.2 156.2 162.2 162.2 7月指数 108 158.4 158.4 162.2 164.2 8月指数 110 160.2 158.4 164.2 162.4 9月指数 110 160.2 160.2 164.2 162.8 未调值前各月完成的工程情况如下。 5月份完成工程200万元，本月业主供料部分材料费为5万元。 6月份完成工程300万元。 7月份完成工程400万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料等费用合计1.5万元。 8月份完成工程600万元，另外由于施工中采用的模板形式与定额不同，造成模板增加费用3000元。 9月份完成工程500万元，另有批准的工程索赔款1万元。 问题

问答题某实施监理的工程项目，于2009年4月18日开工，在开工后约定的时间内，承包单位把编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，将审定满足要求的施工组织设计报送到当地建设行政主管部门备案。 在施工过程中，承包单位提出了施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准之后，实施改进方案。 问题

问答题某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图1-1所示)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图1-1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始；(2)I工作仅完成了1个月的工作量；(3)J工作和G工作刚刚完成。[问题]为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。3．根据第12个月末进度检查结果，在图1-1中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理?说明理由。

问答题根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图6—1所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的持续时间和费用如表6—1所示。在施工合同中约定：合同工期为271天，工期延误一天罚0.5万元，提前一天奖0.5万元。{{B}}表6—1基础资料表{{/B}}工作施工组织方案Ⅰ施工组织方案Ⅱ持续时间/天费用/万元持续时间/天费用/万元A30132816B46204222C28102810D40193919.5E50234823.5F38133813G59255528H43184318I50244825J3912.53912.5K35153316L50204921[问题]分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。2．如果对该工程采用混合方案组织施工，应如何组织施工较经济?相应的工期和综合费用各为多少?(在本题的解题过程中不考虑工作持续时间变化对网络计划关键线路的影响)相应的工期和综合费用各为多少?