问答题各层次的质量验收记录由谁填写?由谁组织哪些人员进行验收?
问答题某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼，建筑面积5678m2。在施工过程中，施工人员将一层现浇钢筋混凝土柱的钢筋绑扎完后，未通知监理工程师进行验收，就开始浇筑混凝土，经检测后，发现该混凝土柱的强度未达到设计要求。承包商委托法定检测单位采用钻芯取样法进行检测，监理单位派人现场见证，检测结果证明芯样强度能够达到设计要求。
问答题某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图3-1所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划做调整。请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。2．如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排?3．该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?4．工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?
问答题什么是控制?
问答题某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
{{B}}问题{{/B}} 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。
2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?
3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。
问答题监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查是对环境状态的哪个方面的控制?环境状态的控制还包括哪几项内容?
问答题
为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业健康发展，我国第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》。
问答题当计划执行到第5天结束时检查，结果发现工作A已经完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。
问答题在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确?为什么?若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理? 2．在事件2中，总监理工程师的作法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。 3．在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理。
问答题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：图1施工总进度计划事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原工期完成，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后，工作H按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1—4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图2所示：图2投资比较图[问题]
问答题
某水闸建设工程项目，建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同，施工承包合同规定：水闸的启闭机设备由建设单位采购，其他建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。
建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。施工单位在工程中标后，与生产厂家签订了购货合同。
为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构就通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为水泥质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费，施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。
问答题
[背景材料]续上题。业主决定采用平行发包模式，并采用公开招标方式选定土建承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月
30日为投标截止时间。甲、乙、丙、丁、戊等5家承包单位参加投标，乙承包单位11月
5日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近500万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由编制标底单位重新复核标底。编制标底单位复核标底后，确认是由于工作失误，漏算了部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，编制标底单位重新确定了新的标底。丙、丁、戊三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，业主更改了原定工期和工程结算方式等，指定了其中一家施工单位中标。
问答题本案例中，甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效?并分别说明理由。
问答题某大学欲新建一栋主教学楼，进行了招标投标工作，确定A公司为施工单位，并聘请了 B监理公司作为本工程的监理单位。 该工程地下一层，地上九层。由于该建筑物作为大学教学楼使用，所以许多房间从造型到承载力等各方面都有着特殊的要求，进而体现在设计上，钢筋、模板、混凝土的结构施工存在许多难点。施工单位和监理单位对这些部位均重点进行了关注。 结构施工至地上二层时，监理单位发现施工方在钢筋施工过程中有些部位不符合设计和规范要求，对此问题监理工程师立刻着手处理。1.监理工程师在质量控制方面的监理工作内容有哪些?
问答题当计划执行到第5天结束时检查，结果发现工作A已经完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。
问答题指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
问答题某施工场地是一片废墟，某施工单位通过招投标获得了工程的施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。在施工过程中，开挖基坑时发现地基条件与建设单位在招标文件中指出的已“三通一平”不符，仍有部分废墟。
【问题】 1．在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办?
2．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题?
3．根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。请问承包商应如何处理?
问答题这起事故可以定为哪一个等级的事故?事故发生后，有关单位应如何处理?
问答题某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了项目监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(图1-7)。并按如下要求编制了监理规划：(1)监理规划的内容构成应具有统一性；(2)监理规划的内容应具有针对性；(3)监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用；(4)监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。监理规划的部分内容如下：1．工程概况2．监理阶段、范围和目标(1)监理阶段——本工程项目的施工阶段。(2)监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程。(3)监理目标——静态投资目标：9610万元进度目标：30个月质量目标：优良3．监理工作内容(1)协助业主组织施工招标工作；(2)审核工程概算；(3)审查、确认承包单位选择的分包单位；(4)检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；……4．监理控制措施监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按以下控制流程进行控制(图1-8)。5．监理组织结构与职责6．监理工作制度
问答题在质量事故的治理中，提出了以下方案，应该选择哪一种，为什么? (1)将墙体加固； (2)将地基加固； (3)地基与基础同步加固； (4)让其变形裂缝发展，控制使用，稳定后再视情况处理。