问答题简要分析造成这起安全事故的原因。
问答题该楼的施工图预算是采用单价法编制的，监理工程师应该如何对其进行审查。
问答题某实施监理的工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表8-2。表8-2关键工作可压缩数据表关键工作ABCDE可压缩时间/周12345压缩单位时间增加的费用/(万元/周)3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。问题1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图8-3所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
问答题某大型工程由于工期要求紧，在初步设计完成后，通过招标，某施工单位中标，在施工图刚出一半时，便开始施工，由于工程技术难度大，所以在施工中发生了设计变更等不可预料的事件，导致承包商的索赔增加，项目监理机构对索赔进行了管理。 问题
问答题
某27层大型商住楼工程项目，建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C。在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。
[问题]
问答题结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准，为什么?
问答题某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体招标，得10分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得7分；若由安装公司独立招标，且全部工程均自己施工，得4分。 某安装公司决定参与该项目投标。经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，3种承包方式的承包效果、概率和赢利情况见表6-1。编制投标文件的费用均为5万元。 承包方式 效果 概率 赢利/万元 联全体承包 好 0.3 150 中 0.4 100 差 0.3 50 承包方式 效果 概率 赢利/万元 总分包 好 0.5 200 中 0.3 150 差 0.2 100 独立承包 好 0.2 300 中 0.5 150 差 0.3 -501. [问题] 1．投标人应当具备的条件有哪些? 2．请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。 (注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数)
问答题背景：某监理单位受业主委托，承担了某工程项目施工阶段监理工作。该工程项目的基础采用钢筋混凝土条形基础，主体为现浇钢筋混凝土框架结构。 事件1：在施工准备阶段进行施工组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承包单位修改，将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。承包单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承包单位的信任，没有重新审定，直接报送建设单位。 事件2：工程项目开工前，总监主持召开了第一次工地会议，并在会上介绍以下内容。(1)施工准备情况；(2)现场监理组织、人员及分工；(3)监理规划的主要内容。 【问题】
问答题某实施监理的国家投资石化工程项目被列为省重点建设项目，计划于2005年10月15日安装施工开工。由于工程结构复杂，采用特殊生产工艺，技术难度高，建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购。建设单位分别向A、B、C、D、E五家供货单位发出了投标邀请书，五家单位均接受了邀请，并于2005年9月1日向建设单位购买了招标文件。建设单位为了确保工程按期开工，在招标文件中规定：9月10日上午9点为提交投标文件的截止时间，9月10日下午3点为开标时间；合同工期3个月；评标采用最低投标价法。
五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，并如期开标。
评标委员会成员共7人，其中，省招标投标监督管理办公室1人，公证处1人，建设单位1人，经济、技术专家4人。评标时发现，E单位的报价最低，但其要求合同工期为3.5个月。评标委员会将5家单位按照报价由低到高加以排序后，推荐B单位为中标候选人。但建设单位坚持确定E单位为中标人，于9月12日向E单位发出了中标邀请书。双方于2005年10月14日签署合同协议书，并约定合同工期为3个月。随即监理工程师向E单位下达开工通知书。
[问题]建设单位采用邀请招标方式是否妥当?说明理由。
2．招标文件的内容是否有不妥之处?指出不妥之处并说明理由。
3．评标委员会的组成是否存在不妥之处?指出不妥之处并说明理由。
4．建设单位确定E单位为中标人是否妥当?为什么?
5．双方在签订合同时，是否存在违规之处?说明理由，
问答题根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责?不属于小杨履行的职责应属于谁履行?
问答题某建设工程项目全部完工后，已竣工验收，并移交建设单位投入运行，监理公司M承担了该工程项目的施工阶段监理。根据《监理规范》第5.7.2条款的规定，项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相应的监理资料．为此，在总监理工程师的领导下，项目监理机构及时地完成了相关资料的准备，并提交给有关单位。
[问题]
1．建设工程监理文件要分别在哪些地方归档保存?
2．举例说明哪些文件属于监理文件。
3．建设工程监理文件的保存期分为永久、长期、短期三种，某些监理文件如工程延期报告、合同争议、违约报告及处理意见等文件需要永久保存在什么地方?
4．建设工程文件档案资料由哪几方面组成?
5．建设工程监理文件档案资料管理的主要内容包括哪几方面?
6．监理文件的分类归档的概念是什么，可以从哪三方面去理解?
问答题某工程项目的原施工进度网络计划(双代号)如下图所示。该工程总工期为18个月。在上述网络计划中，工作C、F、J3项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000m3、6000m3，共计23000m3，土方单价为15元／m3。合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量25%时，新的土方单价可从原来的15元／m3增加到17元／m3。在工程按计划进行4个月后(已完成A、B两项工作的施工)，业主提出增加一项新的土方工程N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在C工作开始前完成，以保证C工作在E和N工作完成后开始施工。根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项N工作的土方工程量约为9000m3，施工时间需要3个月。根据施工计划安排，C、F、J工作和新增加的土方工程N使用同一台挖土机先后施工，现承包提出由于增加土方工程N后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用(每台闲置1天为800元)和延长工期3个月。问题：1.增加一项新的土方工程N后，土方工程的总费用应为多少?2．监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿?应补偿多少费用?3．监理工程师是否应同意给予承包方工期延长?应延长多长时间?
问答题某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下。
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
【问题】 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处。写出正确做法。
2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
问答题根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用见表。在施工合同中约定：合同工期为270d，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。{{B}}表基础资料{{/B}}工作施工组织方案Ⅰ施工组织方案Ⅱ工时/d费用/万元工时/d费用/万元A30132815B46204221C28102810D40193919.5E50234823.5F38133813G59255528H43184318I50244825J3912.83912.8K35153316L50204921[问题]
问答题监理工程师是否有权对隐蔽工程进行剥离检查?剥离检查的责任如何划分?
问答题针对该钢筋工程隐蔽验收的要点有哪些?
问答题事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?
问答题[背景材料]续建设工程监理案例分析模拟试题二案例一。
问答题某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查。 承包单位因条件限制，不能建立试验室，则委托某一县有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室。监理工程师经检查同意使用该试验室。 施工中由于某爆破作业比较危险，承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全，决定从劳工市场雇用3名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业。 [问题]1.监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查是对环境状态的哪个方面的控制?环境状态的控制还包括哪几项内容? 2．对本案例中使用的大型临时设备在使用前，该如何办理才准投入使用? 3．监理工程师对委托的试验室进行资质审查时，承包单位应向项目监理机构提交什么文件?该文件应列出的内容有哪些? 4．对于爆破作业，承包单位的做法是否正确?为什么? 5．在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。 (1)以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并将正确做法说出。 (2)技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?
问答题[背景材料]续上题。该工程合同工期为19个月，合同价款为9000万元。经监理工程师批准的土建施工网络计划如下图所示：上题A事件引起D工作延误半个月；B事件引起G实际用了5个月才完成。除A、B两事件外，还发生了下述事件：C事件：A、C两项工作均为土方工程，工程量均为20万m3，土方工程工料单价为20元/m3。实际工程量与估计工程量相等。在施工按计划进行3个月后，总监理工程师根据业主指示以设计变更通知发布新增土方工程L，该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为36万m3，L工作在B和C工作完成后开始施工，且为H、I的紧前工作。总监理工程师与施工单位依据合同约定协商后，确定的土方变更后的工料单价为18元/m3，A、C、L三项土方工程均租用一台机械开挖，机械租赁费为1万元/m3，机械一次进出场费为1千元。D事件：根据监理工程师批准的施工进度计划，E工作的修改图纸应在6月25日提交给施工单位，实际上7月25日才提交，而E工作应在7月1日前安装调试好施工设备，实际8月25日才安装调试好。E事件：由于连续降雨冲坏了场外道路，业主要求甲承包单位组织抢修，该事件使得I工作延期半个月。F事件：由于施工单位采取赶工措施，增加了K工作的人力、机械设备，致使K工作3个月完成。该工程项目土建施工过程中，除上述A、B、C、D、E、F六个事件外，其余工作均按计划时间进行。