案例分析题某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划； (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 【问题】

案例分析题国内某双向分离式四车道隧道工程，2019年12月中旬开工后不久即受到传染病流行的严重干扰。3个月后疫情得到有效控制，业主迅速提出了调整计划、加快施工进度的要求，同时也给监理单位下达了进度考核指标，要求监理单位实行信息化管理；由于征地拆迁问题，致使承包人施工的30km路段上有6km无法进行施工，造成了人员、设备的闲置待工；4月份开始，国内钢材价格上涨，承包人认为无力承受，因此承包人对以上问题按程序提出了相关的索赔要求。 [问题]

案例分析题 某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中现场管理费率15%，企业管理费率8%，利润率5%，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用排水设施，2套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。 该工程施工过程中发生以下三项事件。 事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工12天，机械台班单价和窝工时间见表4—20。 表4—20机械台班单价与窝工时间 项目 机械台班单价(元/台班) 时间(天) 金额(元) 9m3空压机 310 12 3720 25t履带吊车(租赁) 1500 12 18000 塔吊 1000 12 12000 混凝土泵车(租赁) 600 12 7200 合计 40920 事件2：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。 为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了2套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。 事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。 就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。 事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔。 现场管理费：40920×15%=6138元 企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元 利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元 合计：53363.77元 事件2：由于非季节性大暴雨天气费用索赔： 1．备用排水设施及额外增加排水设施费：15900÷2×3=23850元 2．被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元。 3．额外排水工作的劳务费8650元。 合计：48500元。 事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔。 延长工期40天。 索赔现场管理费增加额。 现场管理费：8600×15%=1290万元 相当于每天：1290×10000÷730=17671.23元/天 40天合计：17671.23×40=706849.20元 问题

案例分析题某公路桥梁施工项目，建设单位通过公开招标将该桥梁的施工任务和施工监理工作委托给某施工单位和某监理单位，并签订了施工合同和监理合同。 在该大桥施工过程中，施工单位采用了整体提升式脚手架和满堂支架。桥梁主体工程施工结束后，按照原定的施工程序开始逐步进行支架和脚手架的拆除工作。由于施工单位人手少，工期紧，于是施工单位就将拆除工作全部分包给了当地的一家设备安装队(事后经了解该单位不具备相应的施工资质，施工人员从未进行过拆除作业)。该包工队与施工单位协商后，在未对施工作业人员进行安全教育和安全技术交底的情况下，未经监理单位审查批准，便立刻组织人员进入现场开始拆除工作，监理单位也未对拆除工作进行监理。 某天上午，包工队负责人安排本单位水电工杨某上支架拆除万能杆件。杨某上支架后，在未系安全带的情况下，就开始进行拆除作业。杨某在用割枪割断连接弦杆的钢筋后，就用左手往下推扔被割断的一根弦杆(该弦杆重80kg，长1．7m)。弦杆在下落的过程中，其上端的焊刺将杨某的左手套挂住(帆布手套)，杨某被下坠的弦杆扯着从18m的高处坠落，造成头部着地，当即死亡。拆除现场无人进行安全检查和监护。 问题：

案例分析题某工程，监理合同履行过程中发生如下事件。 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：①监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；②隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；③工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；④工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施 代码 风险因素 应对措施 A 易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房 施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离 B 工程材料价格上涨 建设单位签订固定总价合同 C 施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩 施工单位更换分包单位 D 施工组织设计中无应急预案 施工单位制定应急预案 E 建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多 建设单位要求供货方负责设备安装调试 F 工程地质条件复杂 建设单位设立专项基金 事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。 [问题] 1．逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。 2．指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。 3．指出表1-1中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。 4．指出事件4中施工单位的不妥之处并写出正确做法。

案例分析题 某项工程建设单位与施工承包单位签订了施工合同，合同中含有2个子项工程，估算工程量A项2300m 3 ，B项为3200m 3 。经协商，合同A项为180元/m 3 ，B项为160元/m 3 。承包合同规定： (1)开工前建设单位向施工承包单位支付合同价的20%作为预付款。 (2)建设单位自第一月起，从施工承包单位的工程款中，按5%的比例扣留保修金。 (3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9。 (4)根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算。 (5)监理工程师签发月度付款最低金额为人民币25万元。 (6)预付款在最后2个月扣除，每月扣50%。 施工承包单位每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表1。 表1 工程量 (m 3 ) 月份 1 2 3 4 A项 500 800 800 600 B项 700 900 800 600 第一个月，工程量价款为：500×180+700×160=20.2万元。 应签证的工程款为：20.2×1.2×(1-5%)=23.028万元。 由于合同规定监理工程师签发的最低金额为人民币25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。 求预付款、从第二个月起的每月工程量价款、监理工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少?

案例分析题某高速公路工程施工项目，建设单位委托某监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将路基主体工程、路基边沟工程分别分包给了不同的单位，其中路基边沟工程合同规定工期30天。 施工过程中发生以下事件。 事件1：桥梁基础开挖过程中，由于实际地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础工程经过60天的施工完工后，施工单位向建设单位提出工程延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。 事件2：路基边沟工程分包单位接到通知后及时进场与路基分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此路基边沟分包单位以交叉作业影响边沟施工进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。 问题：

案例分析题某监理公司近10年来在所承担的建设工程监理期间，曾在三个工程项目中出现较为严重的质量问题，影响很大。为了总结经验、吸取教训、提高水平、改进工作，公司专门召开了专题研讨会，对下述三项工程的情况及问题进行了分析研究。 1．为了出口来自N省的煤，专门在H省面临B海的A市开发新建一个中型港口工程项目，该项目曾经委托T设计院进行可行性研究。该可行性研究报告指明由于该地区处于某多泥沙河流的出海口附近，泥沙淤积极为严重，每年将为清淤投入大量资金方可保证港口运行。此外，在距该地区仅几十千米处，已有一个大型港口可资利用，因此认为建设该港口工程项目在技术上和经济上均是不可行的。但是这一结论不为业主方所接受，业主另行委托另一设计院D再次进行可行性论证，其结论是在技术和经济上可行，有利于发展H省经济。因此，该项目得以立项并进行了开发建设。在建设中出现港区的严重淤积，对港口运行产生了严重威胁。 2．N省H市是一个只有几十万人的中等城市，为了使该城市的面貌向现代化方向发展，该市决策层决定在市中心某处建设一项立交桥工程，该工程建成后，虽然施工质量很好，但通过该立交桥的车流量很少，许多车辆仍取道于桥下道路，立交桥利用率很低。 3．为解决L河水患及S市用水问题，在S市附近L河上修建了一座大型水库工程，业主A通过招标，确定该工程施工任务由B工程公司承包，并于招标文件和签订的施工合同中提供了有关工程项目及施工现场的各种所需技术资料，包括地质情况、当地自然条件及材料的情况。 该工程大坝主体由当地砂砾、石料做成的坝壳及当地高粘性土壤做成的心墙防渗体组成，由于该地区的粘土含水量极高，在施工中采用了挖土机开挖当地粘土，直接用汽车运输上坝，分层铺填、分层碾压的施工方案，预计工期为5年。开工后，在进行粘土心墙施工中发现，其质量出现很大问题，无论采用何种压实机和采用何种铺土厚度和碾压遍数，均不能将其压实到设计要求的单位体积重量(干容重)，而是呈现具有弹性的“橡皮土”状态。 在这种情况下，只得作出暂时停工的决定。由设计、施工、监理及业主各方研究，最终明确所产生的质量问题是由于土质含水量过高、施工方案工艺不当的原因所致，为此重新拟定了施工方案，进行试验印证。新施工方案能达到质量要求，对已完部分填方工程返工重做达到了质量要求。为此工期延误了半年，经济损失很大。试分别分析影响上述三项工程质量的原因，有关各方应承担什么责任?为什么?

案例分析题某公路工程项目在具备施工招标条件的情况下，建设单位欲通过公开招标方式择优选择施工单位。建设单位于2011年3月15日在国家指定的媒体上发布施工招标公告。在招标公告中要求参加投标的施工单位必须是本省二级及其以上施工资质的企业或外省一级以上施工资质的企业，近三年来有获得省、市级优质工程奖的项目，而且需要提供相应的资质证明文件。2011年4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位购买领取招标文件时均要求在一张表格上登记确认。招标文件规定，工期不长于24个月，工程质量标准为优良。2011年4月18日为投标截止时间。 在招标过程中招标人发现，甲投标人没有派代表参加由招标人组织的现场考察，也没有出席开标活动。乙投标人在2011年4月17日上午书面通知招标人要求撤回投标文件。丙投标人在2011年4月19日上午书面通知招标人要求撤回投标文件。 2011年4月19日由当地交通运输主管部门主持公开开标。开标时，由各投标人推举的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标报价、工期等内容。同时，招标人还宣布了评标标准和评标委员会名单。评标委员会由8人组成，其中招标人代表2人，交通运输主管部门代表1人，评标专家5人。 评标委员会在评标过程中发现一些投标人的投标文件中存在以下问题： A投标人投标文件中缺少施工组织设计； B投标人投标文件中的投标工期为28个月； C投标人在工程量清单中没有填报某一子目单价； D投标人没有提交投标保证金。 问题：

案例分析题某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托××监理公司对该工程实施施工监理。在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况： (1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。 (2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。 (3)主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。 (4)主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。 (5)单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。 [问题]

案例分析题某施工单位承担了某公路工程的施工任务，并与建设单位签订了该项目工程施工合同，签约合同价为3200万元人民币，合同工期28个月。工程未投保任何保险。某监理单位受建设单位委托承担了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。 在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失。施工单位及时向监理工程师提出索赔通知，并附索赔有关的材料和证据。索赔通知中的基本要求如下： (1)遭受暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。 (2)给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位承担修复的经济责任。 (3)该暴风雨灾害使施工单位人员8人受伤。处理伤病医疗费用和补偿金总计2．8万元，建设单位应给予补偿。 (4)施工单位进场的已投入使用的施工机械设备受到损坏，造成损失6万元；由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4．8万元，建设单位应承担施工机械设备修复和停工的经济责任。 (5)该暴风雨灾害造成现场停工5天，要求合同工期顺延5天。 (6)由于工程被破坏，清理现场所需费用2．5万元，应由建设单位支付。 问题：

案例分析题某国有资金投资的堤防专项整治工程，采用公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的中介机构编制了招标文件和招标控制价。 该项目招标文件包括如下规定： (1)招标人不组织项目现场踏勘活动。 (2)投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人将拒绝回复。 (3)招标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后、评标前开展清标活动。 (4)投标人报价低于招标控制价幅度超过30%的，在评标时投标人须向评标委员会说明报价较低的理由，并提供证据；投标人不能说明理由、提供证据的，将认定为废标。 在项目的投标及评标过程中发生了以下事件： 事件一：A投标人为外地企业，对项目所在区域不熟悉，向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同踏勘现场，招标人同意安排一位普通工作人员陪同A投标人踏勘现场。 事件二：清标时发现，A投标人和B投标人的总价和所有分部分项工程综合单价均相差相同的比例。 事件三：通过市场调查，工程量清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大偏差，为规避风险，C投标人在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。 事件四：评标委员会某成员认为D投标人与招标人曾经在多个项目上合作过，从有利于招标人的角度，建议优先选择D投标人为中标候选人。 问题：

案例分析题某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)签订了工程施工总承包合同。 合同约定：本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/吨、32元/立方。合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600t，钢筋清单工程量为10176t；土方实际工程量30240m3，土方清单工程量为28000m3。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。 【问题】

案例分析题某公路机电设备安装工程下部为钢筋混凝土基础，上部为设备安装。建设单位分别与土建、设备安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包人都编制了相互协调的施工进度计划，且进度计划已得到监理工程师的批准。 基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1／6的设备预埋螺栓位置偏差过大，无法安装设备，须返工处理。设备安装工作因基础返工而受到影响，设备安装单位提出索赔要求。 问题：

案例分析题对于爆破作业，承包单位的做法是否正确，为什么?

案例分析题某钢筋混凝土结构单层工业厂房的施工任务，经过施工招标，业主选定了甲工程公司为中标单位。在施工合同中双方签订，甲工程公司将桩基工程(包括土方开挖)、设备安装工程分别分包给乙、丙专业工程公司。某监理公司丁承担了此项工程的监理任务。 该工程在合同履行过程中，发生了下述事件。 [问题] 1．基础挖槽施工过程中，由于提供给施工单位的现场内地下煤气管道位置有误，造成挖槽时边坡滑移，拉裂了煤气管道。随即施工单位找到了建设单位。经建设单位与监理、施工单位一起努力解决了发生的问题。施工单位就因此造成的损失向建设单位提出索赔，而建设单位称造成这起事故的发生是因为施工单位挖槽边坡施工不利所致，不给予赔偿。建设单位的关于不予赔偿的作法妥吗?为什么?施工单位作法有什么不妥之处?为什么? 2．在边坡滑移事故发生时，造成了15万元的损失和一名施工人员重伤。此事故调查组应由谁组织成立和批准?为什么? 3．在主体柱施工钢筋焊接中，监理工程师检查发现有两人未经技术资质审查认可。监理工程师应如何处理? 4．主体柱施工完毕监理公司在检查验收过程中，对柱混凝土质量产生怀疑，建议业主采用钻孔取样的方法进一步检验。若钻孔取样检验合格，甲工程公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。甲公司的要求合理吗?为什么? 5．工程开工前，监理工程师分别对甲、乙、丙三家工程公司的资质进行了审核，经审核甲、乙公司合格允许进场，丙公司不合格不允许进场。监理工程师的做法的不妥之处在哪?为什么?

案例分析题某公路工程的施工单位在经监理人审核并报经发包人批准，将某机电设备安装工作分包给一专业施工单位。该工程项目在施工过程中发生了如下事件： 事件1：总监理工程师委托驻地监理工程师组织编制监理计划，要求项目监理机构中专业监理工程师和监理员全员参与编制，并要求由驻地监理工程师审核批准后尽快报建设单位。 事件2：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交深基坑工程监理细则，并要求施工单位根据该监理细则尽快编制深基坑专项施工方案。 事件3：工程某部位大体积混凝土工程施工前，驻地监理工程师组织编制了大体积混凝土工程监理细则，经总监理工程师审批后实施。施工中由于外部环境条件发生明显变化，驻地监理工程师组织有关专业监理工程师对监理细则进行了补充，考虑到总监理工程师工作繁忙，驻地监理工程师对补充后的监理细则进行了审批并指示相关监理人员继续实施。 事件4：专业监理工程师巡视检查主体结构施工时，发现施工单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件吊装起重专项施工方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了监理通知单。 事件5：监理人员在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故，总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。 问题：