问答题 某建筑工程总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下： 1．该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB 50300—2001)及有关专业验收规范进行。 2．施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员验收。 3．各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收。地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。 4．建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。 5．单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。 {{B}}问题{{/B}}

问答题合同规定，承、发包双方进行工程款结算前，由监理工程师对承包方已完成的工程量进行计量，以此作为结算的依据。为此，承包方要按照协议条款约定的时间，向监理工程师提交已完工程的报告，在这种情况下，监理工程师如何进行工程计量?承包方在监理工程师计量过程中如何做?

问答题某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中，发生如下事件。 事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求。 (1) 获得国家级工程质量奖项。 (2) 在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记。 (3) 拥有国有股份。 (4) 取得安全生产许可证。 事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失(表2-1)和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 表2-1 经济损失费 序号 项目 金额/万元 1 建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费 5.0 2 现场施工人员受伤医疗补偿费 2.0 3 已通过工程验收的供水管爆裂修复费 0.5 4 建设单位采购的已运至现场的水泥损失费 3.5 5 建安工程施工单位配备的停电时间 用于应急的 发电机修复费 0.2 6 停工期间施工作业人员窝工费 8.0 7 停工期间必要的留守管理人员工资 1.5 8 现场清理费 0.3 合计 21.0 事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向监理机构报审。 事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。 问题

问答题某实施监理的工业建设工程项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归类为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险对策，相应制订了风险控制措施，见表。 {{B}}风险对策及控制措施{{/B}} 序号 风险事件 风险对策 控制措施 1 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 2 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔 3 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约担保 4 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出 5 第三方责任 风险自留 建立非基金储备 通过招标，建设单位与土建承包单位签订施工合同施工中发现某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图样不符。对此，建设单位决定作出设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，并由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。 [问题]

问答题某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，45天后完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。

问答题某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理任务。工程进行了一段时间后，总监理工程师发现以下4个问题： 1．有时因控制流程混乱导致目标不能落实； 2．监理文件档案资料存放时不按要求分类存放； 3．个别焊工及电工无资格证就上岗作业； 4．施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。 总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。总监理工程师针对存在问题，请你做好以下工作： 1．绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基本环节。 2．写出目标控制综合措施的基本内容。 3．归纳建设工程监理文件档案资料管理的主要内容。 4．按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。 5．哪些分部分项工程应编制专项施工方案?专项施工方案应符合什么要求?

问答题某工程项目已完成初步设计，建设用地与筹资已落实，业主准备采用公开招标的方式优选承包商。 1．招标程序如下： (1)招标单位向政府和计划部门提出招标申请； (2)编制工程标底，提交设计单位审核(标底为4000万元)； (3)编制招标有关文件； (4)对承包商进行资格后审； (5)发布投标邀请函； (6)召开标前会议，对每个承包商提出的问题单独作出回答； (7)开标； (8)评标，评标期间根据需要与承包商对投标文件中的某些内容进行协商，对工期和报价协商后的变动作为投标文件的补充部分； (9)确定中标单位： (10)业主与中标的承包商进行合同谈判和签订施工合同； (11)发出中标通知书，并退还所有投标承包商的投标保证金。 2．准备用综合评分法进行评标，在评标中重点考虑标价、工期、社会信誉、施工经验等4方面因素，各项因素的权重分别为0.4、0.3、0.2、0.1。现有甲、乙、丙、丁、戊、己等6家承包商投标，根据各单位投标书的情况及各种因素，得分情况见表4—39。 表4-39投标单位得分情况 投标者 投标书情况 标价得分 工期得分 社会信誉得分 施工经验得分 田 符合要求 90 80 90 70 乙 标书未密封 95 90 80 80 丙 符合要求 95 95 90 60 丁 缺少施工方案 80 95 95 70 戊 符合要求 80 80 90 90 己 符合要求 95 70 70 90 在投标书中，各承包商均提出了对业主的优惠条件，各单位优惠条件见表4-40。 表4-40投标单位优惠条件 投标者 对业主的优惠条件 甲、乙、丙 竣工后第9个月开始第一次支付，每过1个季度支付工程款一次，4次付清 丁、戊、己 竣工后第14个月开始第一次支付，每过2个月付款一次，5次付清 问题

问答题建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据?

问答题某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。 施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。 施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。 该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。

问答题[背景材料]续上题。该项目总监理工程师检查发现有些监理分解目标往往不能落实，为此总监理工程师及时组织召开了项目监理机构专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真的分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见提出了三条应尽快解决的问题： 1．纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图； 2．理好主动控制和被动控制的关系； 3．目标控制的措施不可单一，应采取综合措施进行控制。

问答题某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。 {{B}}问题{{/B}} 1．监理工程师在审图时发现，基础工程的设计有部分内容不符合国家的工程质量标准，因此，总监理工程师立即致函设计单位要求改正，设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的改正要求，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 请指出上述总监理工程师行为的不妥之处并说明理由。 2．在施工到工程主体时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。 按现行的《建设工程监理规范》，监理工程师应按什么程序处理施工单位提出的设计变更要求? 3．施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以甲单位不承担该部分工程的质量责任。 甲施工单位的答复有何不妥之处，为什么?总监理工程师的整改通知应如何签发，为什么? 4．监理工程师在检查时发现，甲施工单位在施工中，所使用的材料和报验合格的材料有差异，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，总监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工：单位有影响，乙施工单位也被迫停工)，同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。 总监理工程师签发本次暂停令是否妥当?程序上有无不妥之处?请说明理由。

问答题 某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商，但是由于设计图纸未到位，双方希望在合同文件中，合同价款以暂定的形式出现，在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则。 在合同谈判过程中，甲方为规避风险，提出本工程采用固定总价的合同形式，乙方根据该工程的具体情况，提出本工程适宜采用可调整价格合同形式。 假设本工程合同额为8000万元，总工期为25个月，工程分2期进行验收，第一期为15个月，第二期为10个月。在工程实际实施过程中，出现了下列情况： 1．工程进行到第8个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。为此，承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任。 2．复工后在工程后期，工地遭到当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。为此，业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。 {{B}}问题{{/B}}

问答题指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

问答题 [背景材料]续上题。根据承包商的工程量报价清单，该工程各项工作的总价如表8 (假定各工作的价值与其施工时间成正比)。 表8 工作 A B C D E F G H I J K L 总价(万元) 40 100 30 70 120 80 160 140 30 66 120 40

问答题某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元。其中：现场管理费率15%，企业管理费率8%，利润率5%，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。 该工程施工过程中发生以下事件： 事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工12天。 事件2：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。 为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。 事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。 就以上3项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔： 事件1(表1-1)： {{B}}表1-1 由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔{{/B}} 项目 机械台班单价/(元/台班) 时间/天 金额/元 9m3空压机25t履带吊车(租赁)　　塔式起重机混凝土泵车(租赁)　　合　计 31015001000600 12121212 37201800012000720040920 现场管理费：40920×15%元＝6138元 企业管理费：(40920+6138)×8%元＝3764.64元 利润：(40920+6138+3764.64)×5%元＝2541.13元 合计：53363.77元 事件2：由于非季节性大暴雨天气费用索赔； (1)备用排水设施及额外增加排水设施费：15900÷2×3元＝23850元 (2)被地下涌水淹没的机械设备损失费：16000元 (3)额外排水工作的劳务费：8650元 合计：48500元 事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔： 延长工期40天。 索赔现场管理费增加额： 现场管理费：8600×15%万元＝1290万元 相当于每天：1290×10000÷730元/天＝17671.23元/天 40天合计：17671.23×40元＝706849.20元 【问题】 1．指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理，为什么?监理工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9m3空压机为93元/台班，25t履带吊车为300元/台班，塔式起重机为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班，监理工程师核定的索赔费用应是多少? 2．事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少? 3．事件3中监理工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?

问答题某项目法人采用公开招标方式将某建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位和某施工单位，并按规定签订了工程设计合同和工程施工合同。在施工合同中，列入实施建设监理的条款。因施工单位缺乏“扩孔桩”施工队伍，经项目法人同意后，施工单位将桩基施工任务分包给某个基础公司。开工前一个月，项目法人委托某监理单位对项目施工实施全过程监理，并按《工程建设监理合同(示范文本)》，同监理单位签订了监理合同。合同规定，监理工程范围与工程施工合同所涵盖的工程范围相一致。1．监理单位绘制的项目监理模式如图1所示。2．在该项目监理机构编制的监理规划中，有关“监理组织”部分列入了监理组织机构、监理人员名单和职责分工等内容。监理组织机构详见图2。在人员职责分工中，列入了项目总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师和监理员的职责与权限。问题

问答题某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范)文本》签订了工程施工合同，工程未投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下： (1)遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任，故应由业主承担赔偿责任。 (2)给已建部分工程造成破坏18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。 (3)施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。 (4)建设方聘请的一名顾问受伤需医疗费用1万元，一名在工地避雨的路人由于被大风吹落的物品砸伤需医疗费用2千元，业主应给予赔偿。 (5)施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。 (6)准备安装的一台大型空调由于浸水必须修复需2万元，业主应该支付。 (7)因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。 (8)由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。 [问题]

问答题某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。 B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅 36000m2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。 两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表4-2。 根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失 10万元，季利率为2%。见表4-3。 开发方案 建筑面积/万平方米 销路好 销路差 售价 /(元/m2) 销售率 /% 售价 /(元/m2) 销售率/% A方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300 80 B方案 一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 二期 一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 — — 一期销路差 多层住宅 2.2 4800 100 4300 80 停建 — — — — — 表4-3 住宅销售概率表 n 4 5 6 12 15 18 (P/A,2%,n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.902 (P/F,2%,n) 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700 [问题]

问答题某实施监理的工程项目，监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。 施工过程中发生了以下事件。 事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令，通知甲施工单位执行。 事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，专业监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)；同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。 事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。 事件5：对上述施工单位的索赔，建设单位称本次停工是监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 [问题]

问答题某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了工程开工报审表，总监理工程师在审批施工组织设计文件后，组织专业监理工程师到现场检查时发现：施工机具已进场准备就位；施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设；拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工程师签署了同意开工的意见，并报告了建设单位。 事件2：专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好，价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。 事件3：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。 事件4：为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。 事件5：工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。