问答题某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款： (1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。 (2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。 (3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 (4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。 (5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期给予顺延。 (6)乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知乙方。 [问题]

问答题事件3中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。

问答题如果该合同是一个有效的经济合同，它应具备什么条件?

问答题事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?

问答题指出上述招标过程中的错误做法并简要说明理由?

问答题某建筑工程公司与业主签定了某分项工程施工合同，估算工程量1000m3，综合单价500元/m3，工程主要材料及结构构件占合同总额的60%，预付款额度为25%，预付款的扣款方式是从未施工程尚需的主要构料及构件的价值相当于预付款数额时起扣，从每月结算款中按50%抵扣工程价款，保留金为合同总额的5%，从每月结算款中按10%抵扣工程款。2004年各月完成的工程量如表所示(单位：m3)，六月份结算时综合调整指数为110%，监理工程师鉴证最小付款金额为10万元。 项目 二月 三月 四月 五月 六月 计划完成工程量 100 200 300 200 200 实际完成工程量 200 200 300 100 200 问题： 1．本工程的预付款是多少，从几月开始起扣? 2．各月应鉴证的工程款是多少?应鉴付的工程款是多少?

问答题某市中心区有一座市级医院，地处两条交通繁忙的干道西北角，占地0．48hm2。医院为改善门诊设施，决定将位于临街转角处2层门诊楼原地改建为6层，并提出了医院改建总平面方案图。改建之后的全院总建筑面积为14000m2。该市市级医院申请规划方案示意图如图2所示。【问题】试分析这个规划在总平面布置、交通组织、安全防火等方面主要存在什么问题。(提示：①该市医院建筑的规定停车泊位，可按每100m2停泊5辆汽车计算；②不涉及建筑高度、体型、容积率、后退红线等其他问题。)

问答题背景材料3工程推迟4个月开工后，当工作C开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，为此承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将C、H、L3项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。1.问题4：G、H、L3项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

问答题某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算；保留金总额为合同价的3%，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利润率5%，综合计税系数3.41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人工窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。 事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。 事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。 事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见下表。 {{B}}经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款{{/B}} 时间/月份 1 2 3 4 5 6 实际进度款/万元 40 50 40 35 30 25 [问题]

问答题某工程由10项工作组成，它们之间的工作逻辑关系见表7—5。 表7—5 工作逻辑关系 工作名称 紧前工作 紧后工作 持续时间(天) 工作名称 紧前工作 紧后工作 持续时间(天) A E、F、P、Q 4 F A C、D 6 B E、P 3 G D、P 8 C E、F H 5 H C、Q、D 6 D E、F C、H 6 P A、B G 9 E A、B C、D 2 Q A H 10 问题

问答题在工程实施过程中，出现的国务院通知和台风袭击引起的暂停施工问题应如何处理?

问答题某国际工程项目承包合同总价为1 000万欧元，合同工期为12个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险识别，识别出该工程项目将面临通货膨胀、材料价格上涨和付款拖延三个方面的风险。 经过市场调查和预测，上述三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如表1所示。 表1 通货膨胀率/(%) 发生概率/(%) 预计损失/万欧元 材料价格上涨幅度/(%) 发生概率/(%) 预计损失/万欧元 拖期付款平均月数 发生概率/(%) 预计损失/万欧元 3 20 20 3 60 20 按时付款 10 0 6 40 30 5 25 32 拖期1个月 20 0.8 9 30 45 7 10 45 拖期2个月 50 1.7 12 10 60 10 5 60 拖期3个月 20 2.5 100 100 100 【问题】1. 1．风险损失衡量的含义是什么?建设工程风险损失包括哪几方面?本项目风险会导致什么损失产生? 2．试衡量该建设工程项目将面临的风险损失总额为多少?约占合同额总价的百分比为多少? 3．在上述三种可能的风险中。哪种风险可能造成的损失最大? 4．针对上述风险。你认为承包商在签合同时应如何加以防范?

问答题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图3-2作图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见表3-3。图3-2监理机构批准的施工总进度计划{{B}}表3-3各项工作每成的投资{{/B}}工作ABCDEFG计划完成投资6070901206015030施工过程中发生如下事件。事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。1～7月份投资情况见表3-4。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表3-4　　　　　　　　　　1-7月份投资情况{{/B}}月份1234567合计拟完工程计划投资1301301303003302102101440已完工程计划投资130130已完工程实际投资130130{{B}}问题{{/B}}1．事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。2．事件2中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。3．事件5中施工复验，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?5．填写表3-5表格中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。

问答题案例5 某房产公司拟建一大型商场，某监理公司承担安装设备监理，包括智能化系统的设备监理，业主请了国内某著名设计公司设计，现有3种方案A、B、C进行选择，经测算分别为385万、412万、 373万。对以上3个设计方案确定了Z1、Z2、Z3、Z4、Z5五项指标，这5项功能的重要性程度之比为F1：F2：F3：F4：F5＝3：2：2：1：2，由业主、设计、监理组成的专家按5项功能为3个方案打分(表7-1)。{{B}} 　　　　　　 表7-1 功能及功能项打分{{/B}} 功　　能 方　　　　　　　案 A B C Z1 10 8 9 Z2 7 9 10 Z3 8 10 9 Z4 9 9 7 Z5 6 8 10[问题]1．用环比分析法确定各功能项权重。2．运用价值工程法选出最优方案。

问答题某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和1万元以内的单项费用索赔。工程按图2-2网络计划进行，其关键线路为A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间)：1．因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。2．因机械发生故障检修，使F延误2天，G延误2天。3．因业主要求设计变更，使F延误3天。4．因公网停电，使F延误1天，I延误1天。施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：1．工期顺延E停工5天，F停工4天，C停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。2．经济损失索赔(1)机械设备窝工费E工序吊车：(3+2)×240元＝1200元F工序搅拌机：(3+1)×70元＝280元G工序小机械：(2+2)×55元＝220元H工序搅拌机：3×70元＝210元合计机械费为1910元。(2)人工窝工费：E工序：5×30×28元＝4200元F工序：4×35×28元＝3920元G工序：4×15×28元＝1680元H工序：3×35×28元＝2940元I工序：1×20×28元＝560元合计人工费为13300元。(3)间接费增加：(1910+13300)×16%元＝2433.6元(4)利润损失：(1910+13300+2433.6)×5%元＝882.18元总计经济索赔额：(1910+13300+2433.6+882.18)元＝18525.78元1.施工单位所提索赔要求中哪些内容可以成立?索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可?为什么?

问答题以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?

问答题某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行监理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。 (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。 (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 [问题]

问答题某建筑工程公司与业主签定了某工程施工合同，估算工程量800m 3 ，综合单价500元/m 3 ，合同中约定，当实际工程量超过估算工程量15%以上时，执行的综合单价为原单价乘0.9，2004年各月完成的工程量如表所示(单位：m 3 )。 项目 二月 三月 四月 五月 六月 计划完成工程量 100 200 100 200 200 实际完成工程量 150 200 350 100 200 问题： 1．《建设工程施工合同示范文本》中，对工程量变更价款的确定是如何规定的? 2．当工程变更价款发生争议时监理工程师如何处理?最终结算有几种处理方法? 3．本工程各月应结算的工程款是多少? 4．六月底累计的投资偏差、进度偏差是多少?并做出结论。

问答题某工程项目，建设单位通过招标选择了某工程施工单位和某工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。 该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案。以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案。 (1)建设项目列入年度计划的申报文件。 (2)分包单位资质报审表。 (3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告。 (4)项目建议书审批意见及前期工作通知书。 (5)施工组织设计(方案)报审表。 (6)单位工程质量评定表及报验单。 (7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。 (8)工程款支付申请表。 按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。 [问题] 1．建设工程文件档案资料所具有的特点是什么? 2．工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据? 3．地方城建档案管理部门的职责有哪些? 4．以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件? 5．请归纳工程准备阶段的文件有哪几类?

问答题某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m(上标)3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1ma的反铲挖掘机施工(租赁费450元/台班)。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件。 事件1：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。 事件2：施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。 事件3：5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。 事件4：5月20日～5月22日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。 事件5：5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。 [问题]建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。 2．每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天? 3．假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少?