问答题某工程项目，建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标，建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案，合同部兼管投资和进度，质监部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。

问答题某综合楼建筑面积4000m 2 ，是一栋7层L形平面建筑，底面为营业厅，2层以上为住宅。底层层高3.5m，2层以上层高3.0m，总高21.5m，基础为混凝土灌注桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用C20混凝土，砖砌填充墙。施工单位按照监理单位批准的施工方案组织施工，于2008年8月7日完工，经竣工验收后，发现未达到质量合格标准。 [问题]

问答题某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。 事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不做处理。 事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。 [问题]1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

问答题某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中，发生如下事件： 事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经核查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。 事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。 事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。 事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。 [问题]

问答题某实施监理的工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2011年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日才提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。 施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。 质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。 [问题]

问答题[背景材料]续上题。若该工程2002年12月签订合同，合同价款为人民币5000万元，工期为400天，2003年1月正式开工。其中其他直接费率5%，临时设施费率1.5%，现场管理费率8%，间接费率6%，利润率5%，税率3.413%，由于B、D工作的延期，承包商提出工程延期4旬，费用索赔除B/D工程延期造成人工、机械等降效、窝工索赔4万元(监理已批准)外，还对其对总工期的延期所造成施工费的增加进行了索赔，索赔款 144.565万元，计算如下： 直接费：0(万元) 其他直接费：5000×5%×40/400=25(万元) 临时设施费：5000×1.5%×40/400=7.5(万元) 现场管理费：5000×8%×40/400=40(万元) 间接费： 5000×6%×40/400=30(万元) 利润： 5000×5%×40/400=25(万元) 税金： 5000×3.413%×40/400=17.065(万元)

问答题请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法，并写出正确做法。

问答题《建筑法》是何时起实施的?

问答题某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。 合同中有关工程价款及其支付的条款如下。 (1) 分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4 500m3，乙项31 000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单位为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析表见表4-4表格。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。 {{B}}表4-4 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) {{/B}}单位：元/m3 直接费 人工费 0.54 10.89 材料费 0 机械费 反铲挖掘机 1.83 履带式推土机 1.39 轮式装载机 1.50 自卸卡车 5.63 管理费 费率 12% 金额 1.31 利润 利润率 6% 金额 0.73 综合单价 12.93(2) 措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。 (3) 其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。 (4) 规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。 (5) 工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表4-5。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表4-5　　　　　　　　　　各月实际完成工程量表 {{/B}}单位：m3 分项工程工程量 第1个月 第2个月 第3个月 甲项工程量 1600 1600 1000 乙项工程量 8000 9000 8000 {{B}}问题{{/B}} 1．该工程签约时的合同价款是多少万元? 2．该工程的预付款是多少万元? 3．该工程质量保证金是多少万元? 4．各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。 5．各月需支付的措施项目费是多少万元? 6．承包商第1个月应得的进度款是多少万元? (计算结果均保留两位小数)

问答题某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1—1和表1—1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。表1—1网络计划工作时间及费用工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间/周3433343245646费用/万元1012815242822161226302324实际施工过程中发生了如下几项事件：(1)在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、，F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。(2)在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。[问题]

问答题与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图2-2所示。 甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： 事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。 事件2：8月21～22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。 事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。 事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。 事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1个台班，人工10个工日。

问答题 某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和1万元以内的单项费用索赔。工程按图2-2网络计划进行，其关键线路为A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间)： 1．因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。 2．因机械发生故障检修，使F延误2天，G延误2天。 3．因业主要求设计变更，使F延误3天。 4．因公网停电，使F延误1天，I延误1天。 施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求： 1．工期顺延 E停工5天，F停工4天，C停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延 17天。 2．经济损失索赔 (1)机械设备窝工费 E工序吊车：(3+2)×240元＝1200元 F工序搅拌机：(3+1)×70元＝280元 G工序小机械：(2+2)×55元＝220元 H工序搅拌机：3×70元＝210元 合计机械费为1910元。 (2)人工窝工费： E工序：5×30×28元＝4200元 F工序：4×35×28元＝3920元 G工序：4×15×28元＝1680元 H工序：3×35×28元＝2940元 I工序：1×20×28元＝560元 合计人工费为13300元。 (3)间接费增加：(1910+13300)×16%元＝2433.6元 (4)利润损失：(1910+13300+2433.6)×5%元＝882.18元 总计经济索赔额：(1910+13300+2433.6+882.18)元＝18525.78元

问答题某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划见图7-1，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表7-7。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月，工作H完成了2个月，工作K已经完成。表7-7预算费用、持续时间表工作名称ABCDEFGHKLM持续时间/月31343754352费用/万元1210181215281512123010在时标网络计划上绘制第14个月的实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。2．如果后续工作按原计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响。3．重新绘制第14个月至完工的时标网络计划。4．如果要求保持原工期不变，第“个月后需压缩哪项工作?

问答题C企业和E企业投标文件是否有效，请分别说明理由。

问答题某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同施工过程中发生如下事件：事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费，由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。事件3：①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停一天影响30工日，10台班)；②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日，10台班)；③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。

问答题某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、 B、C三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。 1．监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 2．监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存： (1)监理大纲；(2)监理实施细则；(3)监理总控制计划等；(4)预付款报审与支付。 3．监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。 [问题]1.监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从哪些方面进行审核? 2．建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么? 3．以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些? 4．监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?

问答题分包单位提交的《分包单位资质报审表》内容一般应包括哪几方面?

问答题某工程项目，施工单位在施工测量放线前要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进行复核，将复核结果送施工单位项目负责人，经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后，进行订货采购。在施工过程中，由于施工单位对某分部工程缺乏施工机械和施工技术人员，遂将此部分工程分包给另一施工单位，施工单位项目经理在审查分包施工单位资质后，书面进行了确认，并书面通知建设单位与分包单位签订分包协议。 问题

问答题某高层大型综合楼工程项目，建设单位通过招标将工程承包给某施工企业，将其施工阶段的工程监理任务委托给某监理公司进行监理。在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。

问答题某厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2.000m处。为此，业主在“三通一平”阶段就委任土方施工公司清除了耕植土并回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题。然而，开工后，施工单位在开挖基坑(槽)时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基础和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。