问答题某分部工程的施工进度网络计划如图5—1所示，合同工期为44天。[问题]
问答题对于公开招标的建筑工程，招标公告的发布方式有何要求?
问答题某建设工程项目的发包人与某监理单位签订了建设工程施工阶段委托监理合同。监理公司为了使建设工程资料及时并有针对性地完整提供，从而迅速解决监理工作中的问题，由总监理工程师专门组织召开会议，具体安排有关监理文件档案资料的管理问题。
问答题对某项工程的施工，业主通过公开招标的形式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了20万元定金。业主与承包商在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。 施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物使整个工期停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工承包商都及时向监理工程师申请工期索赔，并提供了施工纪录。【问题】
问答题业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当，为什么?
问答题某建设工程，建设单位为湖南省BC公司，监理单位是山东省GT建筑工程监理公司，设计单位为北京市SW建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。
总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。
本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
会议纪要的内容包括：
(1)会议地点及时间；
(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容；
(3)决定事项；
(4)诸事项分别由何人何时执行。
[问题]
问答题某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商，但是由于设计图纸未到位，双方希望在合同文件中，合同价款以暂定的形式出现，在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则。 在合同谈判过程中，甲方为规避风险，提出本工程采用固定总价的合同形式，乙方根据该工程的具体情况，提出本工程适宜采用可调整价格合同形式。 假设本工程合同额为8000万元，总工期为25个月，工程分2期进行验收，第一期为15个月，第二期为10个月。在工程实际实施过程中，出现了下列情况： 1．工程进行到第8个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。为此，承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任。 2．复工后在工程后期，工地遭到当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。为此，业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。 问题
问答题某分部工程的网络计划图如图4-1所示，计算工期为44天。{{B}}图4-1某网络计划图{{/B}}根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用1台机械顺序施工。【问题】1．按A—-D—1顺序组织施工，则网络计划图如图4-2所示，此时的计算工期是多少天?机械在场的使用和闲置时间各是多少天?{{B}}图4-2按A—D—I顺序施工的网络计划图{{/B}}2．按D--A--I顺序组织施工，则网络计划图如图4-3所示，此时的计算工期是多少天?机械在场的使用和闲置时间各是多少天?{{B}}图4-3按D—A—I顺序施工的网络计划图{{/B}}3．试比较以上两个方案的优缺点。4．监理工程师如批准按D--A--I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延期，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图4-4所示。你认为工期延长几天合理?为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?{{B}}图4-4业主原因造成的网络计划图{{/B}}
问答题某综合办公楼建设工程项目，建设单位为某市市政府。由于建设任务紧迫，故此建设单位在施工图纸尚未完全完成的时候，通过招标选择了当地一家建筑施工企业作为施工单位中标该项目，双方签订了施工合同。
施工过程中，施工单位积极管理，确保工程的进度、安全、质量；建设单位资金到位，按照合同约定的支付时间和支付方式支付工程进度款。
[问题]
问答题某土方工程，合同中规定采用工料单价法计价方式，以直接费为基础，估算工程量为1000m3，直接工程费为20元/m3，措施费为直接工程费的10%，间接费率为20%，利润率为10%，税率为3.4%。挖掘机租赁费为200元/天，在施工过程中发生如下事件。 事件1：因业主未能提供施工现场而晚开工5天。 事件2：施工单位租赁的挖掘机故障停工2天。 事件3：因公网停电造成停工3天。 事件4：由于设计变更增加工程量200m3，而工期延长2天。 事件5：六月份3天下雨而停工。 因此施工单位提出索赔：工期15天，机械费3000元。 [问题]1. 1．事件中的索赔是否成立?说明原因。 2．施工单位应得到的索赔工期和机械费是多少? 3．本土方工程的结算工程款是多少?
问答题5．指出事件4中招标方案的不妥之处，并说明理由。
问答题某医院决定投资1亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有 A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某所编制的标底高达6200多万元，与其中的A、B、C、D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。 由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。 [问题]
问答题某国际工程项目由于业主违约，合同被迫终止。终止之前的财务状况如下：有效合同价为1200万元，利润目标是有效合同价的5%。违约时已完成合同工程造价1000万元。每月扣保留金是合同工程造价的10%，保留金限额是有效合同价的5%。动员预付款是有效合同价的5%(未开始回扣)。承包商为工程合理订购材料80万元(库存量)。承包商已经完成暂定项目80万元。指定分包项目100万元，计日工20万元，指定分包商管理费费率是10%。承包商设备撤回其国内基地的费用是12万元(未单独列入工程量表)，承包商雇佣的所有人员的遣返费是12万元(未单独列入工程量表)。已经完成的各类工程以及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致，且工程无调价。 问题
问答题某分部工程的网络计划图如图4-1所示，计算工期为44天。图4-1某网络计划图根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用1台机械顺序施工。【问题】
问答题
某实施监理的工程项目，建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，根据《建设工程安全生产管理条例》分别组成了工程项目安全生产管理机构，并制定了一系列的安全生产措施。工程参建各单位的安全责任列举如下。
(1)设计单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
(2)施工单位在申请领取施工许可证时，应当提供与建设工程有关的安全施工措施的资料。
(3)建设单位在拆除工程施工7d前，应将有关资料报送建设工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
(4)工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担主要责任。
(5)施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，并依法对本单位的安全生产工作全面负责。
(6)建设工程施工前，施工单位项目负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
(7)施工单位使用的、在《特种设备安全监察条例》中规定的施工起重机械，在验收前应当由总监理工程师检验合格。
(8)建设单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
(9)建设行政主管部门将施工现场的监督检查工作委托给建设工程监理单位具体实施。 [问题]
问答题
北京某建设工程有限公司承接了由北京某集团发包的一商用办公大楼的施工任务，组建了项目部，配备了相应的管理人员。
工程合同约定：
(1)按照一定量的劳动力需要量为相对单位，土建结构于程工作量可折算为450个相对单位，合同工期为18个月。
(2)按照一定量的劳动力需要量为相对单位，安装工程工作量可折算为90个相对单位，合同工期为3个月。
(3)按照一定量的劳动力需要量为相对单位，装修工程工作量可折算为120个相对单位，合同工期为2.5个月。
(4)在实际施工中，工程量变化在15%范围内的，作为承包商的工期风险，不得要求工期补偿。
在开工后不久，业主方面对此办公大楼的使用功能提出了新的要求，为此设计单位大幅修改了设计文件，致使土建结构、安装工程、装饰装修工程的工作量在不同程度上有所增加：
(1)土建结构工程工作量折算量增加到540个相对单位。
(2)安装工程工作量折算量增加到102个相对单位。
(3)装修工程工作量折算量增加到168个相对单位。假定土建结构、安装、装修工程顺序施工，相互之间不存在搭接。
问答题某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图4—1中虚线表示，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。[问题]
问答题上述招标工作存在哪些问题?
问答题 某建筑公司于2009年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000
m2工业厂房(带地下室)的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
施工进度计划已经达成一致意见。合同规定，由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费的60%计算。
在专用条款中明确6级以上(含6级)大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。
根据双方商定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班。
建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件。
事件1：基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，窝工费用合计为3000元。
事件2：2009年5月18日发生6级大风，一直到2009年5月21日开始施工，造成20名人工窝工。
事件3：2009年5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路，2009年5月22日恢复正常挖掘工作。
事件4：2009年5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2天，造成人工窝工10个工日。
事件5：2009年5月29日，因外部供电故障，使工期延误2天，造成20人窝工，2台施工机械窝工。
事件6：在施工过程中，发现因业主提供的图纸存在问题，故停工3天进行设计变更，造成人工窝工60个工日，机械窝工9个台班。
[问题]
问答题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(如图1所示)和一份工程报告。经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致，总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。如果业主要求无论什么原因，都按原计划的工期完成，监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用，承包商经与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决，并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(如表2所示)。{{B}}表2{{/B}}工作名称JLMN最短时间2233直接费率/(万元/月)0.80.60.40.6【问题】1．该计划的计算工期是多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中应重点控制哪些工作?为什么?2．在给定的时标网络计划中，绘出第12月底时的实际进度前锋线，并分析出对工程总工期的影响。3．如果施工单位提出工程延期2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?4．试确定出赶工的最优调整方案。此时直接费用将增加多少万元?