问答题某工程项目，施工单位在施工测量放线前，要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进行复核，将复核结果送施工单位项目负责人，经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后，进行订货采购。在施工过程中，由于施工单位对某分部工程缺乏施工机械和施工技术人员，遂将此分部工程分包给另一施工单位，施工单位项目经理在审查分包施工单位资质后，书面进行了确认，并书面通知建设单位，建设单位与分包单位签订了分包协议。 {{B}}[问题]{{/B}} 1．以上材料中哪些内容存在不妥之处?请指正。 2．对分包单位资质的审查，控制的重点是什么? 3．分包单位提交的《分包单位资质报审表》一般应包括哪几方面的内容?

问答题某施工单位承包某工程项目。甲、乙双方签订的关于工程的价款合同内容有：(1)建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；(2)预付备料款为建筑安装工程造价的 20%；(3)工程进度款逐月计算；(4)工程保修金为建筑安装工程造价的5%，保修期半年； (5)材料价差调整按规定进行(按有关规定上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增)。 工程各月实际完成产值见表5-4。 表5-4 各月实际完成产值 单位：万元 月份 2 3 4 5 6 完值产值 55 110 165 220 110通常工程竣工结算的前提是什么?2．该工程的预付备料款、起扣点各为多少?3．该工程2月至5月，每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?4．6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少?甲方应付工程尾款为多少?5．该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理?

问答题 北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。 [问题]

问答题某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查。 承包单位因条件限制，不能建立试验室，则委托某一县有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室。监理工程师经检查同意使用该试验室。 施工中由于某爆破作业比较危险，承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全，决定从劳工市场雇用3名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业。 [问题]

问答题某地区大桥工程，其桥基础为大体积钢筋混凝土结构，负责该工程项目的监理机构的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包商提交的施工组织设计，明确了所设置的质量控制点。在施工过程中曾出现以下事件。 事件1：承包商为了抢进度，在完成钢筋工程后，立即派质检员找专业监理工程师进行隐蔽工程验收。该监理工程师随即到现场检查，发现钢筋工程施工多项不符合设计图纸及规范的要求，当即口头指示承包单位整改。 事件2：承包商在采购的钢筋进场前，按规定向专业监理工程师提交了合格证，并且在监理员的见证下取样后送样复检，检验结果合格，经专业监理工程师审查认可该批钢筋进场使用。但在进行隐蔽工程验收时，发现承包商未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师通知承包商在监理员见证下取样送检，试验结果发现钢筋母材质量不合格；经过对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知，要求承包商拆除不合格钢筋，同时报告了业主代表。承包商以本批钢筋已经过监理人员验收为由，不同意拆除，并提出如要拆除则业主应给予承包商延长工期10天、补偿经济损失10万元的要求。业主代表认为该事件监理有责任，应按委托监理合同的约定，赔偿业主损失5000元。 问题

问答题某工程，建设单位计划委托监理单位承担施工阶段的监理工作。通过邀请招标方式，建设单位甲(委托人)分别与某监理单位乙(监理人)和施工单位丙(承包人)签订了监理委托合同和建设工程施工承包合同。施工单位丙与施工分包单位丁(分包商)签订了施工分包合同，事先经过了项目监理确认。 在委托监理合同中，对双方的权利、义务和违约责任做出了如下的规定： (1)监理人在监理工作中维护甲方的利益； (2)施工期间的任何设计变更必须经过监理人审查、认可并发布变更令，才能够付诸实施； (3)监理人应在委托人的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理； (4)监理人仅对本工程的施工质量实施控制，进度控制和投资控制由委托人负责； (5)监理人有审核、批准施工索赔的权利； (6)监理人对工程进度款支付有审核签认权，委托人有独立于监理人之外的自主支付权； (7)委托人违约应承担违约责任，赔偿监理人相应的经济损失； (8)监理人有发布开工令、停工令和复工令等指令的权利； 施工过程中发生了以下事件： 事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础部分设计内容不符合国家有关质量强制性标准。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出修改建议方案。设计单位研究后，口头同意总监理工程师的修改方案，总监理工程师立刻将修改的内容写成监理指令通知施工单位执行； 事件2：施工过程中，专业监理工程师发现分包单位丁施工的分包工程部分存在质量隐患。为此，总监理工程师同时向丙、丁两施工单位发出了整改通知。丙施工单位回函称：丁施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任； 事件3：专业监理工程师在巡视现场时，丙施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向丙施工单位下达了《工程暂停令》(因丙施工单位的工作对丁施工单位有影响，丁施工单位也被迫停工)。同时，指示丙施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。 事后，丁施工单位就停工的损失向丙施工单位提出补偿要求；而丙施工单位认为：此次停工是执行监理工程师的指令，丁施工单位应向建设单位提出索赔。然而，建设单位则反驳道：本次停工是监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意，因此不承担责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 [问题]

问答题某工程施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-2所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。图1-2施工总进度计划(单位：周)施工过程中，发生如下事件。事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1-4。{{B}}表1-4后续工作可缩短的时间与赶工费率{{/B}}工作名称FGHIJKLN可缩短的时间/周21012210赶工费率/(万元/周)0.50.4—3.02.01.01.5—事件3：调试工作结果见表1-5。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表1-5　　　　　调试工作结果表{{/B}}工作设备采购者结果原因未通过增加的费用/万元K建设单位未通过设备制造缺陷3L建设单位未通过安装质量缺陷1J施工单位通过——N建设单位未通过设计缺陷2{{B}}问题{{/B}}1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少？3．对表1-5表格中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。

问答题某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。 总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司的经理审核签字后，报送给建设单位。 该监理规划包括以下8项内容： 1．工程项目概况； 2．监理工作依据； 3．监理工作内容； 4．项目监理机构的组织形式； 5．项目监理机构人员配备计划； 6．监理工作方法及措施； 7．项目监理机构的人员岗位职责； 8．监理设施。 在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。 (1)监理工作内容。 1)编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行； 2)检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； 3)协助施工单位编制施工组织设计； 4)审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析； 5)编制工程量计量规则，依此进行工程计量； 6)组织工程竣工验收。 (2)项目监理机构的人员岗位职责。 本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括： 1)负责日常监理工作； 2)审批“监理实施细则”； 3)调换不称职的监理人员； 4)处理索赔事宜，协调各方的关系。 监理员的职责包括： 1)进场工程材料的质量检查及签认； 2)隐蔽工程的检查验收； 3)现场工程计量及签收。 (3)监理设施。 监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。 【问题】1. 请根据GB 50319—2000《建设工程监理规范》回答。 1．请指出该监理公司编制“监理规划”的作法不妥之处，并写出正确的作法。 2．请指出该“监理规划”内容的缺项名称。 3．请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的作法，并写出正确的作法。 4．在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。

问答题某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。 招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。 通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E 5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C 3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。 为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。1.根据该工程的具体条件，监理工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么?

问答题某建设项目计算期20年，各年净现金流量(CI—CO)及行业基准收益率ic＝10%的折现系数[1/(1+ic]t值见表1-2。 {{B}}表1-2 净现金流量表{{/B}} 年份 1 2 3 4 5 6 7 8 9～20 净现金流量/万元 -180 -250 -150 84 112 150 150 150 150 ic=10%的折现系数 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 3.18① ①3.18是第9～20年各年折现系数之和。 【问题】 试根据项目的财务净现值(FNPV)判断此项目是否可行，并计算项目的静态投资回收期Pt。

问答题总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准，为什么?

问答题 [背景材料]续上题。该房地产开发公司决定开发该项目，该项目由四幢高层和20幢多层住宅组成，经与业主协商，该项目分为三个合同包发包，第一合同包为四幢高层，第二合同和第三合同包分别由9幢和11幢多层住宅组成。在第一合同包(四幢高层)的施工招标中，监理协助业主邀请了甲、乙、丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加该项目的投标。 监理协助业主编制的招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑。工期不得长于20个月(留4个月做小区内道路、绿化等环境设施)，若投标人自报工期少于20个月，在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益(按时交房，减少贷款利息支出、有利售房等，每月按30万元考虑)，折算成综合报价进行评标，实际工期与自报工期比较，在招标文件中规定奖罚办法。甲、乙、丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表6。 表6 投标单位 基础工程 上部结构工程 装修工期 装修工程与上部结构工程搭接时间(月) 投价(万元) 工期(月) 报价(万元) 工期(月) 报价(万元) 工期(月) 甲乙丙 900920920 544 390039603900 121112 210019501980 665 323 上述三个合同包分别由三家施工企业中标，并签订了施工合同。

问答题某工程将要竣工，为了通过竣工验收，质检部门要求先进行工程档案验收，建设单位要求监理单位组织工程档案验收，施工单位提出请监理工程师告知应该如何准备档案验收。 【问题】1．工程档案应由谁主持验收? 2．工程档案应由谁编制，以及由谁进行审查? 3．工程档案如何分类? 4．工程档案应准备几套? 5．分包单位如何形成工程文件?向谁移交?

问答题某工程计划进度与实际进度如表5-5所示。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。[问题]1.计算设资数据，并将结果填入表5-6。项目投资数据123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工程计划设资累计每周已完工程实际累计已完工程实际投资累计每周已完工程计划设资已完工程计划设资累计2．试在图5-1中绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。3．分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)，

问答题某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了如图3-1所示的网络进度计划。图3-1网络进度计划(单位：天)该工程施工过程中发生了以下事件。事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使工作A延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使工作B延误15天。事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成工作C增加工作时间5天，窝工损失2万元。事件4：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。问题1.1．施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?(注：计算结果保留一位小数)

问答题该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔： (1)施工机械停滞费； (2)机上操作人员人工费； (3)某些工种的人工窝工费。 请分别说明以上补偿要求是否合理，为什么?

问答题[背景材料]某多层框架建设项目，建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师。 该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划，并且技术部负责人审核签字后，报送给建设单位，该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构。并亲自主持了设计技术交底会、第一次工地会议和每旬召开的工地例会。1. [问题一]上述做法有哪些不妥之处?为什么?

问答题某国际工程项目承包合同总价是1000万欧元，合同工期为12个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险识别，认识到该工程项目将面临通货膨胀、材料价格上涨、付款拖延3个方面的风险。 经过市场调查和预测，上述3种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如下表所示： 通货膨胀率(%) 发生概率(%) 预计损失(万欧元) 材料价格上涨幅度(%) 发生概率(%) 预计损失(万欧元) 拖期付款平均月当数 发生概率(%) 预计损失(万欧元) 3 20 20 3 60 20 按时付款 10 0 6 40 30 5 25 32 拖期1个月 20 0.8 9 30 45 7 10 45 拖期2个月 50 1.7 12 10 60 10 5 60 拖期3个月 20 2.5 100 100 100 问题： 1．风险损失衡量的含义是什么?建设工程风险损失包括哪几方面?本项目风险会导致什么损失产生? 2．试衡量该建设工程项目将面临的风险损失总额约为多少?约占合同额总价的百分比为多少? 3．在上述3种可能的风险中，哪种风险可能造成的损失最大? 4．针对上述风险，你认为承包商在签合同时应如何加以防范?

问答题逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。

问答题某实施监理的工程项目，建设单位通过公开招标方式选择了勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位，并与其分别签订了勘察合同、设计合同、施工合同和委托监理合同，在合同中约定了各自的工程质量责任和义务，现摘录合同中约定的部分质量责任和义务。 (1)设计单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查。 (2)建设单位在办理工程质量监督手续前，应当按照国家有关规定领取施工许可证或开工报告。 (3)监理单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、建设等有关单位进行竣工验收。 (4)设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向监理单位作出详细说明。 (5)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向建设单位负责，总承包单位不承担对分包工程的质量责任。 (6)工程监理单位可以将专业性强、辅助工程转让给其他监理单位进行监理。 (7)工程监理单位对施工质量承担主要责任。 (8)基础设施工程的最低保修期限为20年。 (9)建设工程发生质量事故，有关单位应当在48小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 该工程在实施过程中发生了以下行为。 行为1：建设单位迫使承包方以低于成本的价格竞标的行为。 行为2：建设单位对不合格的建设工程按照合格工程验收的行为。 行为3：工程监理单位转让工程监理业务的行为。 行为4：施工单位在施工中偷工减料的行为。 行为5：工程监理单位与建设单位串通，弄虚作假，降低工程质量的行为。 行为6：监理工程师在执业过程中因过错造成质量事故。 问题