问答题工作G完成后，由于业主变更施工图样，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔多少赶工费(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?

问答题某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(见图3)和一份工程报告。工程报告的主要内容是：(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司；(2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，如表2所示。表2序号内容数量费用计算备注(1)新增混凝土工程量300m3300×200元=60000元混凝土工程量单价200元/m3(2)混凝土搅拌机闲置补偿60台班69×100元=6000元台班费100元/台班(3)人工窝工补偿1800工日1800×28元=50400元工日费28元/工日在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。【问题】1．为了确保本项目工期目标的实现。施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?2．总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量。经监理工程师审查后均属真实。但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。4．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况。并分析进度偏差对工程总工期的影响。6．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求。总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?

问答题建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。其措施如下： 推行优化设计；合理确定合同价；审核施工方案；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。 [问题]

问答题根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费，为什么?

问答题某工程项目在设计文件完成后，业主委托了某家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要包括以下几方面内容： 1．工程综合说明； 2．设计图纸和技术资料； 3．工程量清单； 4．施工方案； 5．主要材料与设备供应方式； 6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施； 7．特殊工程的施工要求； 8．施工项目管理机构； 9．合同条件； 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： 1．总监理工程师职责 (1)审核并确认分包单位资质； (2)审核签署对外报告； (3)负责工程计量，签署原始凭证和支付证书； (4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题； (5)签发开工令。 2．专业监理工程师职责 (1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； (2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； (3)检查确认工序质量，并进行检验； (4)签发停工令、复工令； (5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。 3．监理员职责 (1)负责检查和检测建筑材料、设备、成品和半成品的质量； (2)检查施工单位人力、建筑材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； (3)记好监理日志。

问答题W项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施工队伍，为什么?

问答题常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

问答题某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(图1-1)，并经专业监理工程师审核批准。图1-1施工进度时标网络计划图该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量见表1-1。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。{{B}}表1-1计划实际工程量表{{/B}}工作ABCDEFGH计划工程量/m3860090005400100005200620010003600实际工程量/m386009000540092005000580010005000合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表1-2。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表1-2　　　　　混凝土结构工程价格指数表{{/B}}时间2000年12月2001年1月2001年2月2001年3月2001年4月2001年5月2001年6月2001年7月2001年8月2001年9月混凝土结构工程价格指数(%)100115105110115110110120110110施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。{{B}}问题{{/B}}1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填入表1-3中。{{B}}表1-3混凝土结构工程投资对比表{{/B}}单元：万元项目投资数据123456789每月拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资每月已完工程计划投资累计已完工程计划投资每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表1-3表格中。4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。

问答题指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

问答题某工程采用现浇整体式框架结构，主体结构施工顺序划分为柱、梁、板。拟分成三段组织流水施工，某标准层的流水节拍见表5-1。 施工过程编号 施工过程名称 流水节拍 ① ② ③ 1 柱 4 3 3 2 梁 2 4 2 3 板 2 2 3 {{B}}表5-1 某标准层的流水节拍{{/B}}【问题】 1．简述组织流水施工的主要过程。 2．计算该主体结构标准层施工所需要的时间。 3．试绘制该框架结构工程标准层施工的横道计划。

问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。可缩短的时间及其增加的赶工费用表分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间(周)01112110211013增加的赶工费(万元/周)—0.71.21.11.80.50.4—3.02.01.0—0.81.5[问题]1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

问答题《建筑法》对于监理委托有何规定?

问答题某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生如下事件： 事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。 事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。 [问题]

问答题招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?

问答题北京××房地产开发集团公司欲为其开发的一个商业区修建一大型的配套地下车库。通过招标投标，最终选定了北京市某建筑施工单位进行该工程的施工。 该地下车库南北向轴线自西向东为①轴一⑨轴，东西向轴线自北向南为A轴～J轴。施工单位经过研究，在其编制的施工组织设计中说明：实施流水施工，施工段的划分如下： Ⅰ段：①轴～⑤轴/A轴～E轴 Ⅱ段：⑤轴～⑨轴/A轴～E轴 Ⅲ段：①轴～⑤轴/E轴～J轴 Ⅳ段：⑤轴～⑨轴/E轴～J轴 施工中按照Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ-Ⅳ段的顺序，即西北部-东北部分-东南部分-西南部分的顺序组织流水施工。

问答题某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/米 3 和460元/米 3 。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经监理工程师审核后于第3个月月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量见下表。 施工单位各月计划工作量 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60 A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见下表。 月 份 1 2 3 4 A分项工程工程量 计划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程工程量 计划 500 500 500 — 实际 550 600 650 —

问答题某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 [问题]1．指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 2．在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。 3．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。 4．判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 5．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?

问答题隐蔽工程质量检验的程序有哪些?

问答题建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制，为了使监理目标实现，除了监理工程师对监理程序的有效执行外，还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调，比如：第一次丁地例会、发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师 1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。 在监理过程中，发现以下一些问题。 (1)某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 (2)某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 (3)某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 (4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 (5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。 (6)某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 (7)某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。 [问题]

问答题计算该分部工程的计划工期。 2．绘制施工进度计划的早时标网络。 3．若在施工过程中，发生如下事项： (1)A工作因开工条件不具备，工期拖延4d； (2)B工作因施工设备故障，工期拖延2d； (3)E工作因施工技术改变，工期提前1d； (4)G工作因业主提供的材料检验不合格，重新购买导致工期拖延3d； (5)L工作因设计图纸修改，工期拖延2d。 问工程师应批准承包商多少天的工期补偿? 4．在上述条件成立的情况下，绘制该分部工程第20d开始实际的剩余时标网络图。 5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施，而在施工合同中约定若承包商延误交付工程，每天罚款0.5万元，则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少?