问答题某政府投资兴建的国际会议中心工程项目，位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司进行施工总承包并签订了施工合同，还与某监理公司签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况：1．该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工分包给一个专业基础工程公司。2．整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。3．建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高质量的保证率。4．建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌和料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。5．在修建连通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现，分包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方僵局持续很久，影响了工程正常进展。6．在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师获悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证，此时混凝土已浇筑了全部工程量的。{{B}}问题{{/B}}

问答题设某执行F1DIC合同条款的承包工程有甲、乙两个主要分项工程，估计的工程量分别为：甲分项工程2000m3，乙分项工程3000m3。某承包人据此报出了各个分项工程的单价：甲分项工程200元/m3，乙分项工程180元/m3，在各项报价中管理费所占比例为 15%。若承包合同中规定：每月保留金扣留的百分率为10%，监理工程师签发月度付款证书的最小金额为25万元，当实际净工程量与估计工程量相差±15%时，可以调整单价，按合同规定计算得到的价格调整系数为1.2，该承包人各月完成的且经监理工程师确认的各分项工程的工程量见表2-3。 {{B}}表 2-3{{/B}} 月份 1 2 3 4 甲分项工程量/m3 500 700 800 500 乙分项工程量/m3 700 800 800 500 【问题】 在此合同的实施过程中，监理工程师如何签发各月支付证书?

问答题 [背景材料]续上题。施工合同规定：工期每提前1天完成奖2000元，每延误1天完成罚2000元。当工程量变化超过了估计工程量的20%以上时，单价允许调整。单价调整的原则是考虑工程量变化(或减少)使得承包商利润的增加(和减少)额的扣除(或补偿)。通过对承包商报价清单的分析，H工作的报价为140万元，其中固定不变的部分 (与工程量无关)为20万元，可变部分(与工程量有关)为120万元。

问答题某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求。 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 (2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场第一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。 (1)总监理工程师的岗位职责：①审查和处理工程变更；②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；④整理工程项目的监理资料；⑤确定项目法人和项目经理的职责；⑥主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作；⑦检查和监督监理人员的工作。 (2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：①审批项目监理实施细则；②签发工程暂停令；③主持或参与工程质量事故的调查；④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (3)专业监理工程师的岗位职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施…… (4)监理员的职责：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③审核工程计量的数据和原始数据；④按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤做好监理日记和有关的监理记录；⑥检查进场材料、设备的原始凭证。 [问题] 1．组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥，应怎样做? 2．编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥，说明理由。 3．监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确，请改正。 4．总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确? 5．逐条指出监理员职责的正确与否，不妥之处请指正。

问答题某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下。1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋与不同的权重如下：(1)“投标报价”占50%。(2)“施工企业的业绩和信誉”占30%。(3)“企业的施工及管理能力”占20%。2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。(1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按下列标准打分(见表1)。{{B}}表1{{/B}}报价偏差-(3～5)%-(2～1)%+(2～1)%+(3～5)%得分40605030　　(2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。　　(3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。　　3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面(见表2)分别评价，其各自占有的权重如表2所示。　　{{B}}表2{{/B}}评价项目资质等级企业信誉施工经历近5年的质量回访近3年工程质量、安全事故合计权重（或满分）30%(30分)20%(20分)20%(20分)15%(15分)15%(15分)100%(100分)　　4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面(见表3)分别评价，其各自占有的权重如表3所示。　　{{B}}表3{{/B}}评价项目对施工机械、劳动的安排安全管理质量体系合计权重(或满分)50%(50分)30%(30分)20%(20分)100%(100分)　　发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别如表4所示。　　{{B}}表4{{/B}}施工企业ABCDEF报价(万元)1020980101096010509505．加权综合评价的满分为100分，3个方面的满分也均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。【问题】1．请根据各企业的报价，对各企业的“报价偏差”项进行评分。2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表5所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合加权评分，算出各家企业的综合得分。3．根据各家企业得分情况确定中标者。

问答题拟建的某工业建设项目各项数据如下： 1．主要生产项目7400万元(其中：建筑工程费2800万元，设备购置费3900万元，安装工程费700万元)。 2．辅助生产项目4900万元(其中：建筑工程费1900万元，设备购置费2600万元，安装工程费400万元)。 3．公用工程2200万元(其中：建筑工程费1320万元，设备购置费660万元，安装工程费220万元)。 4．环境保护工程660万元(其中：建筑工程费330万元，设备购置费220万元，安装工程费110万元)。 5．总图运输工程330万元(其中：建筑工程费220万元，设备购置费110万元)。 6．服务性工程建筑工程费160万元。 7．生活福利工程建筑工程费220万元。 8．厂外工程建筑工程费110万元。 9．工程建设其他费用400万元。 10．基本预备费费率为10%。 11．建设期各年涨价预备费费率为6%。 12．建设期为2年，每年建设投资相等，建设资金来源为第一年贷款5000万元，第二年贷款4800万元，其余为自有资金，贷款年利率为6%(每半年计息一次)。 13．固定资产投资方向调节税税率为5%。 问题 1．试将以上数据填入表4—18(建设项目固定资产投资估算表)。 2．列式计算基本预备费、涨价预备费、固定资产投资方向调节税和建设期贷款利息，并将费用名称和相应计算结果填入表4-18中。 3．完成该建设项目固定资产投资估算表。 (注：计算结果为百分数的，取2位小数，其余均取整数) 表4—18建设项目固定资产投资估算 (万元) 序号 工程费用名称 估算价值 占固定资产投资比例(%) 建筑工程 设备购置 安装工程 其他费用 合计 1 工程费用 1.1 主要生产项目 1.2 辅助生产项目 1.3 公用工程 1.4 环境保护工程 1.5 总图运输工程 1.6 服务性工程 1.7 生活福利工程 1.8 厂外工程 2 工程建设其他费用 1～2小计 总计

问答题某工贸集团决定新建一机械制造厂，通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工，经监理工程师批准，将基础工程、屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。开工日期为2001年5月18日，合同工期67天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度计划如图5—5所示。该工程施工过程中发生了以下几项事件：事件1：在土方开挖过程中，在钎探后，华建公司发现局部有松土坑，但设计文件和勘察资料中均未有说明。根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进行处理，使工程费用增加3万元，土方开挖时间延长2天，增加人工10个工日，人工窝工24个工日。华建公司根据监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量，及时向监理工程师提出增加合同外工作量费用和延长工期2天的索赔要求。事件2：2001年6月15日，在进行柱子吊装作业时，由于控制大臂连接销轴的止退板的安装违反安装工艺要求，致使止退板失去作用，起重大臂突然折断，将现场信号工王某砸伤。经事故调查，该单位对大型机械设备长时间疏于管理，没有建立完整的技术资料档案，也没有向有关部门申请进行技术检验，致使该机械长期处于失控状态。止退板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限而折断。作业人员擅自变更原设计要求，将本应形体锁合的固定方法改变为黏结锁合方式，且又未认真履行监督检查职责，造成这种错误固定方式得不到及时纠正。事件3：设备安装阶段，按照合同约定，业主负责购买的设备应于6月24日进场，25日开始安装。但因运输问题，推迟到6月28日才进场，造成安装时间推迟4天，人工窝工28个工日。施工单位及时提出增加工期4天并补偿相应费用的要求。事件4：室内装修进行内墙涂料涂刷前，检查基层处理时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。{{B}}问题{{/B}}

问答题某高层框架写字楼施工中，监理工程师在施工过程中发现了以下情况： 1．承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定； 2．二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm； 3．三层施工时，由建设方购买到现场的lOOt钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格； 4．四层现浇混凝土上午绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，就浇筑混凝土； 5．在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量； 6．十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级； 7．层盖顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。 [问题]作为监理工程师应如何处理以上情况? 2．材料进场的验收程序是什么? 3．选择质量控制点的一般原则是什么?

问答题某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工。项目监理机构组织形式如图2-1所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实现最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式凋配相应的监理人员，主持修改项目监理规划，审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问答题某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下： 1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。 (1)“投标报价”占50%； (2)“施工企业的业绩和信誉”占30%； (3)“企业的施工及管理能力”占20%。 2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。 (1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按表4-21标准打分。 表4-21报价偏差 报价偏差 -5%～-3% -2%～-1% 1%～2% 3%～5% 得分 40 60 50 30 (2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。 (3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。 3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面分别评价，其各自占有的权重见表4—22。 表4-22 “企业业绩与信誉”评分 评价项目 资质等级 企业信誉 施工经历 近5年的质量回访 近3年工程质量、安全事故 合计 权重(或满分) 30%(30分) 20%(20分) 20%(20分) 15%(15分) 15%(15分) 100%(100分) 4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面分别评价，其各自占有的权重见表4-23。 表4-23 “企业施工与管理能力”评分 评价项目 对施工机械、劳力的安排 安全管理 质量体系 合计 权重(或满分) 50%(50分) 30%(30分) 20%(20分) 100%(100分) 发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别见表4-24。 表4-24 施工企业报价 (万元) 施工企业 A B C D E F 报价 1020 980 1010 960 1050 950 5．综合评价的满分为300分，3个方面的满分均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。 问题

问答题某土方工程，合同中规定采用工料单价法计价方式，以直接费为基础，估算工程量为1000m3，直接工程费为20元/m3，措施费为直接工程费的10%，间接费率为20%，利润率为10%，税率为3.4%。控掘机租货费为200元/天，在施工过程中发生如下事件。 事件1：因业主未能提供施工现场而晚开工5天。 事件2：施工单位租赁的挖掘机故障停工2天。 事件3：因公网停电造成停工3天。 事件4：由于设计变更增加工程量200m3，而工期延长2天。 事件5：六月份3天下雨而停工。 因此施工单位提出索赔：工期15天，机械费3000元。

问答题结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准，为什么?

问答题某接待室工程施工图及施工图设计说明如图4-10所示。接待室工程施工图设计说明1．结构类型及标高本工程为砖混结构工程。室内地坪标高±0.000m，室外地坪标高-0.300m。2．基础M5水泥砂浆砌砖基础，C10混凝土基础垫层200mm厚，位于-0.060m处做20mm厚1:2水泥砂浆防潮层(加质量分数为6%的防水粉)。3．墙、柱M5混合砂浆砌砖墙、砖柱。4．地面基层素土回填夯实，80mm厚C10混凝土地面垫层，铺400mm×400mm浅色地砖，20mm厚1:2水泥砂浆黏结层。20mm厚1:2水泥砂浆贴瓷砖踢脚线，高150mm。5．屋面预制空心屋面板上铺30mm厚1:3水泥砂浆找平层，40mm厚C20混凝土刚性屋面，20mm厚1:2水泥砂浆防水层(加质量分数为6%防水粉)。6．台阶、散水C10混凝土基层，15mm厚1:2水泥白石子浆水磨石台阶。60mm厚C10混凝土散水，沥青砂浆塞伸缩缝。7．墙面、顶棚内墙：18mm厚1:0.5:2.5混合砂浆底灰，8mm厚1:0.3:3混合砂浆面灰，满刮腻子2遍，刷乳胶漆2遍。天棚：12mm厚1:0.5:2.5混合砂浆底灰，5mm厚1:0.3:3混合砂浆面灰，满刮腻子2遍，刷乳胶漆2遍。外墙面、梁柱面水刷石：15mm厚1:2.5水泥砂浆底灰，10mm厚1:2水泥白石子浆面灰。8．门、窗实木装饰门：M-1、M-2洞口尺寸均为900mm×2400mm。塑钢推拉窗：C-1洞口尺寸1500mm×1500mm，C-2洞口尺寸1100mm×1500mm。9．现浇构件圈梁：C20混凝土，钢筋HPB235，Φ12，116.80m；HPB235，Φ6.5，122.64m。矩形梁：C20混凝土，钢筋HR335，Φ14，18.41kg；HPB235，Φ12，9.02kg；HPB235，Φ6.5，8.70kg。问题根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)列出以下工程量清单项目的项目编码、计量单位和工程数量(并列出计算式)。1．平整场地；2．人工挖基础土方(墙基)；3．人工挖基础土方(柱基)；4．M5水泥砂浆砌砖基础；5．人工基础回填土；6．人工室内回填土；7．M5混合砂浆砌砖墙；8．M5混合砂浆砌砖柱；9．现浇C20混凝土矩形梁；10．现浇C20混凝土圈梁；11．C10混凝土散水。

问答题4．承担违约责任的方式有几种?

问答题某土方工程，合同中规定采用工料单价法计价方式，以直接费为基础，估算工程量为1000m3，直接工程费为20元/m3，措施费为直接工程费的10%，间接费率为20%，利润率为10%，税率为3.4%。控掘机租货费为200元/天，在施工过程中发生如下事件。 事件1：因业主未能提供施工现场而晚开工5天。 事件2：施工单位租赁的挖掘机故障停工2天。 事件3：因公网停电造成停工3天。 事件4：由于设计变更增加工程量200m3，而工期延长2天。 事件5：六月份3天下雨而停工。 因此施工单位提出索赔：工期15天，机械费3000元。1．事件中的索赔是否成立?说明原因。2．施工单位应得到的索赔工期和机械费各是多少?3．本土方工程的结算工程款是多少?

问答题[背景材料]续上题。1. [问题]按工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为哪几部分?D事件属于其中哪个部分的质量控制?详述该部分质量控制的内容?D事件属于该部门的哪项内容?

问答题某工业厂房工程于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工验收合格。该厂房供热系统于2001年2月出现部分管道漏水，业主检查发现原施工单位所用管材与其向监理工程师报验不符。全部更换厂房供热管道需人民币30万元，将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元。 业主就此事件提出如下要求： (1)要求施工单位全部返工更换厂房供热管道，并赔偿停产损失的60%(计人民币 12万元)。 (2)要求监理公司对全部返工工程免费监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿停产损失的40%(计人民币8万元)。 施工单位答复如下： 该厂房供热系统已超过国家规定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。 监理单位答复如下： 监理工程师已对施工单位报验的管材进行了检查，符合质量标准，已履行了监理职责。施工单位擅自更换管材，由施工单位负责，监理单位不承担任何责任。 【问题】 1．依据现行法律和行政法规，请指出业主的要求和施工单位、监理单位的答复中各有哪些错误，为什么? 2．简述施工单位和监理单位各应负何责任，为什么?

问答题某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。 合同中有关工程价款及其支付的条款如下。 (1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单位为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析表见表1-2。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价 表1-2 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 单位：元/m3 直接费 人工费 0.54 10.89 材料费 0 机械费 反铲挖掘机 1.83 履带式推土机 1.39 轮式装载机 1.50 自卸卡车 5.63 管理费 费率 12% 金额 1.31 利润 利润率 6% 金额 0.73 综合单价 12.93调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。 (2)措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用乙5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。 (3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。 (4)规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。 (5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表1-3所示。表1-3 各月实际完成工程量表 单位：m3 分项工程工程量 第1个月 第2个月 第3个月 甲项工程量 1600 1600 1000 乙项工程量 8000 9000 8000该工程签约时的合同价款是多少万元?2．该工程的预付款是多少万元?3．该工程质量保证金是多少万元?4．各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。5．各月需支付的措施项目费是多少万元?6．承包商第1个月应得的进度款是多少万元?(计算结果均保留两位小数。)

问答题某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图1所示)，并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。{{B}}表1{{/B}}工作ABCDEFGH计划工程量(m3)860090005400100005200620010003600实际工程量(m3)86009000540092005000580010005000　　合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3．按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。　　{{B}}表2{{/B}}时间2000年12月2001年1月2001年2月2001年3月2001年4月2001年5月2001年6月2001年7月2001年8月2001年9月混凝土结构工程价格指数(%)100115105110115110110120110110施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。【问题】1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填入表3中。{{B}}表3{{/B}}单位：万元项目投资数据123456789每月拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资每月已完工程计划投资累计已完工程计划投资每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表3中。4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。

问答题2007年10月2日，某市穿越江底隧道的旁通道，发生大量流砂涌入，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成三幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷，造成直接经济损失1.6亿元。因事故处理及时，未造成人员伤亡。该工程建设单位为某市地铁建设有限公司，施工总承包单位为某市隧道工程股份有限公司(以下简称隧道公司)；隧道公司将该部分工程中的隧道中间风井、旋喷加固、旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程专业分包给某矿山工程公司；某市地铁监理公司负责监理。 经调查，造成事故的原因是分包商——某矿山工程公司指定的“冻结法施工方案调整”存在缺陷，施工过程中在旁通道冻结条件不太充分的情况下，进行开挖；地铁监理公司现场监理人员失职，发生事故时，现场没有监理人员；分包项目存在漏洞，总包单位也未就施工方案向分包公司做说明，隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。 问题