案例分析题 某建设项目，承包方根据工程的实际情况成立了项目经理部。该项目经理部的人员配备情况见表1。 表1 项目经理部人员配备情况 管理层次 职务 在本项目部的直接上级 人数 决策层协调层 项目经理 — 1 项目总工程师 项目经理 1 项目总经济师 项目经理 1 项目总会计师 项目经理 1 生产副经理 项目经理 1 行政副经理 项目经理 1 操作层 技术科长与技术员 项目总工程师 4 资料员 项目总工程师 1 质检员 项目总工程师 2 测量员 项目总工程师 2 试验员 项目总工程师 1 安全员 生产副经理 2 栋号长 生产副经理 2 材料员 生产副经理 2 会计 项目总会计师 1 出纳 项目总会计师 1 劳资员 项目总会计师 1 预算员 项目总经济师 3 计量员 项目总经济师 1 什么是管理层次?该项目经理部的管理层次是哪几个?

案例分析题某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 问题 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

案例分析题某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题： ①施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理； ②工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考察。 项目监理过程中发生了如下事件： 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位。要求遵照执行。 事件二：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改，施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的，总监理工程师给予批准。 问题：

案例分析题某公路工程施工项目，建设单位通过施工招标选定承包人。建设单位与承包人根据有关规定签订了施工合同。 施工过程中发生如下事件： 事件1：在招标文件中，按时间定额计算，工期为505天。但在施工合同中，开工日期为2018年11月18日，交工日期为2020年4月23日，日历天数为515天。 事件2：在某桥台基坑土方开挖完成后，承包人未按要求对基坑四周进行围栏防护，发包人代表进入施工现场和监理工程师协商该桥台施工问题时不慎掉人基坑中致使其摔伤。 事件3：在桥梁上部结构施工中，由于当地供电局临时检修线路，造成施工现场连续停电3天，使处于施工进度网络计划图中关键线路上的某分项工程停工。承包人为了减少损失，经过调配，工人尽量安排其他生产工作。但仍造成现场一台塔吊、两台混凝土搅拌机停止工作，承包人按合同约定就停工和经济损失提出延期和索赔的要求。 事件4：在结构施工中，承包人需要在夜间浇筑混凝土，经监理工程师同意并办理了有关手续。按当地政府有关规定，在晚上11：30以后一般不得施工，若有特殊情况需要施工的，应向附近居民补偿。此项补偿费应由谁承担? 问题：

案例分析题某高速公路桥梁工程的上部结构为预制小箱梁，梁跨25～30m，梁体重60～75t，施工单位拟采用HDJH30／100型架桥机逐跨架设。 施工单位的项目总工编制了箱梁架设专项施工方案后，直接报送标段监理工程师审批。 施工单位现场对架桥机进行了组装。组装完毕后，进行了安全自查。 在专项施工方案没有得到审批的情况下，施工单位以工期紧为由，擅自组织箱梁架设作业。监理工程师在巡视中发现施工单位违反程序组织施工，同时发现架桥机前支架支撑不牢固，存在严重的安全隐患，于是向施工单位发出书面暂停施工的指令，要求施工单位停工整改。但施工单位收到监理指令后拒不停工整改，继续进行架梁作业。现场监理工程师认为已经向施工单位发出监理指令，尽到了监理职责，而未采取进一步的措施。之后不久，架桥机前支架支撑失稳，小箱梁坠落，造成现场工人1人死亡、3人受伤，箱梁彻底报废的生产安全事故。 问题：

案例分析题上述违反国家规定的监理应受到什么处罚?

案例分析题某实施监理的工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2009年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日才提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。 施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。 质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。

案例分析题某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定： (1)设备由建设单位采购，施工单位安装； (2)建设单位原因导致的施工单位人工窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表中所列标准补偿； (3)施工过程中发生的设计变更，其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。 表 设备闲置补偿标准表 机械名称 台班单位/(元/台班) 补偿标准 大型起重机 1060 台班单价的60% 自卸汽车(5t) 318 台班单价的40% 自卸汽车(8t) 458 台班单价的50% 该工程在施工过程中发生以下事件。 事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10d。 事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3d。 事件3：施工单位在主体钢结构吊装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8d。 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5d，人工窝工86工日，工期延误5d。 事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，必须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。 [问题]

案例分析题某公路工程项目在施工过程中，发生如下事件： 事件1：在基础开挖过程中，个别部位实际土质与业主在招标时提供的参考资料中给定的地质资料不符，造成施工费用增加2．5万元，相应工序的持续时间增加了4天。 事件2：施工单位为了保证质量，扩大了基坑底面尺寸，造成开挖量增加导致费用增加3．0万元，相应工序的持续时间增加了3天； 事件3：在基础砌筑过程中，因业主提供的施工图纸有误，实际工程量增加3．8万元，相应工序的持续时间增加了2天； 事件4：当年进入雨季施工，恰逢30年一遇的大暴雨，造成停工损失2．5万元。工期增加了4天。 在以上事件中，除事件4外，其余事件均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位按照合同约定提出如下索赔要求： (1)增加合同工期13天； (2)增加费用11．8万元。 问题：

案例分析题某一级公路工程开工里程84km，建设单位通过公开招标分别与甲施工单位和某监理单位订立了书面的施工合同与监理合同。经监理工程师审查并报建设单位批准，甲施工单位将部分工程分包给乙施工单位，并与之订立了分包合同。在合同履行中发生了以下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位根据监理服务内容、服务期限、工程项目组成、工程规模、技术复杂程度、现场条件等因素，设置了二级监理机构，并确定了总监理工程师、驻地监理工程师及专业监理工程师人选。 事件2：在监理机构组建后，驻地监理工程师主持编制了该工程项目监理计划和监理细则。 事件3：在施工合同约定的工程开工日前，建设单位主持召开了第一次工地会议，通报、检查、落实开工准备工作。 事件4：在施工合同约定的工程开工日前，专业监理工程师主持召开了监理交底会，详细介绍了监理细则的相关内容。 事件5：在第一次工地会议结束后，甲施工单位向建设单位提交了合同工程开工申请，建设单位对合同工程的开工条件进行了核查，认为具备开工条件，于是签发了合同工程开工令，并通知了项目监理机构。 事件6：驻地监理工程师在审批甲施工单位提交的施工组织设计时，认为某段石方爆破工程危险性较大，要求甲施工单位编制石方爆破工程专项施工方案。甲施工单位编制了专项施工方案，其总工程师凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全管理员，并将方案报送总监理工程师签认。 事件7：施工过程中甲施工单位因资金困难，没有按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位于是向监理机构提出了支付申请。监理机构受理并经建设单位同意后，签发了支付证书。 事件8：监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，即向其签发了整改通知，要求乙施工单位立即整改，并消除隐患。 事件9：专业监理工程师在旁站时，发现某分项工程存在严重质量隐患，即向甲施工单位签发了工程暂停令，要求对该分项工程停工整改，消除隐患。 事件10：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在施工作业的一台关键设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向监理机构提出了工程延期的申请。 问题：

案例分析题某工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位，同时在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2019年1月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位2月5日方提交投标保证金。2月3日招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。 施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而拆模过早，混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。 【问题】

案例分析题某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2011年3月1日，工期为302天。建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示。工程实施中发生了下列事件：事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2011年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请顺延工期5天。事件4：甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。[问题]

案例分析题某综合办公楼建设工程项目，建设单位为某市市政府。由于建设任务紧迫，故此建设单位在施工图纸尚未完全完成的时候，通过招标选择了当地一家建筑施工企业作为施工单位中标该项目，双方签订了施工合同。 施工过程中，施工单位积极管理，确保工程的进度、安全、质量；建设单位资金到位，按照合同约定的支付时间和支付方式支付工程进度款。 [问题]

案例分析题 某监理单位经投标中标某高速公路25km的土建工程项目。该土建工程的建安造价为9亿元，合同工期为3年。中标后该监理单位根据监理合同规定的监理服务内容、服务期限、工程项目组成、工程规模、技术复杂程度、现场条件等因素设置了项目监理机构。 问题：

案例分析题为确保工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对哪些实行见证取样?

案例分析题 某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2012年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。 施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。 质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。 [问题]

案例分析题某路桥工程公司在某大桥的施工过程中，采用了整体提升式脚手架和满堂支架。桥梁主体工程施工结束后，按照施工计划开始逐步进行支架和脚手架的拆除工作。 由于桥梁施工单位人手少，工期紧，于是桥梁施工单位就将拆除工作全部分包给了当地的一家水电安装队(事后经调查了解该水电安装队不具备相应的专业承包资质，施工人员从未进行过拆除作业)。该包工队在与桥梁施工单位协商后，在未编制专项施工方案，未对作业人员进行安全教育和安全技术交底的情况下，便立即组织人员进入施工现场开始拆除工作。监理单位也未对拆除工作进行监理。 某天上午，包工队负责人安排水电工杨某上支架拆除万能杆件，拆除时未系安全带。杨某在用割枪割断连接弦杆的钢筋后，就用左手往下推扔被割断的一根弦杆(该弦杆重60kg，长1．8m)，弦杆在下落时，其上端的焊刺将杨某左手套挂住(帆布手套)，杨某被下坠的弦杆扯着从18m的高处坠落，造成头部着地当即死亡。拆除作业进行时现场无人进行安全检查和监护工作。 问题：

案例分析题2. 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现。现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位 联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位立即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文 件，交甲施工单位执行。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既未整改也未回函答复。事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款为由，拒绝变更基础工程价款。事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)的要求整理、归档资料，其中包括以下内容：(1)工程开工审批表。(2)图纸会审会议纪要。(3)分包单位资格材料。(4)工程质量事故报告及处理意见。(5)工程费用索赔报告。【问题】

案例分析题某公路工程施工项目，建设单位通过施工监理招标和施工招标，分别于2010年4月10日及2010年4月25日与某监理单位和某施工单位签订了施工监理合同和施工合同。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：路基工程施工时，施工单位无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源，施工中所需砂石料严重缺乏。因此，施工单位只得到极远的地方去运这些大宗材料，而且运距越来越长，加之路况极差，造成运输负担沉重，工期严重滞后，成本费用直线上升。施工单位认为建设单位没有在招标文件中将这种情况预先告知施工单位，建设单位应补偿施工单位由此而造成的工期和费用损失，并且在合同约定的时间内提出了工程延期和费用索赔的要求。 事件2：在某小桥桥台基础施工时，施工单位为了保证工程质量，在现场监理工程师认可的情况下，将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20，导致费用增加6万元。对此施工单位提出了费用索赔的要求。 事件3：施工期间，施工单位发现位于施工网络计划图关键线路上的某分部工程施工图纸有误，立即报告监理工程师和建设单位。由于图纸修改造成停工5天，费用损失2万元。对此，施工单位提出了工程延期与费用索赔的要求。 事件4：某段路基基底强度不足，按合同约定应采用强夯法进行加固处理。在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得现场监理工程师同意的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大，施工完成后，施工单位就扩大的夯击范围内的工程数量向监理工程师提出计量要求。 以上各项事件均发生在施工网络计划图中的关键线路上，且各事件经监理工程师核查均符合实际情况。 问题：