案例分析题某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。 该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案： (1)建设项目列入年度计划的申报文件； (2)分包单位资质报审表； (3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告； (4)项目建议书审批意见及前期工作通知书； (5)施工组织设计(方案)报审表； (6)单位工程质量评定表及报验单； (7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单； (8)工程款支付申请表。 按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。 [问题]

案例分析题某公路桥梁工程施工项目，建设单位通过公开招标分别与某路桥公司和某监理单位签订了施工合同和监理合同。 施工过程中发生如下事件： 事件1：施工单位进场后进行了施工准备工作，并在开工前向监理单位提交了该工程的施工组织设计和桩基础施工方案。监理工程师审核后，分析了该桥桩基础施工方案可能出现的问题及其后果，并提出了修改意见和建议，以书面形式回复施工单位并上报建设单位。施工单位认为监理方所提出的意见和建议合理，同意修改原施工方案，并提交了新的施工方案。同时，施工单位申请开工。 事件2：由于施工单位的原因或责任，致使工期延误，监理工程师签发指令要求施工单位采取组织措施和技术措施加快施工进度。 问题：

案例分析题工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图半个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费人民币多少万元(已知工作I赶工费每月人民币12.5万元)，为什么?

案例分析题某高速公路工程施工项目，建设单位通过公开招标选定畅通路桥公司承担该项目施工任务，双方按照《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)签订了施工合同。 施工过程中发生如下事件： 事件1：在路基工程施工过程中，由于以下原因使正常施工受到影响，导致工程延误总共180天。受影响的路基工程正好处在工程施工进度网络计划的关键线路上。于是承包人提出要求将路基的完工时间延长180天的索赔要求。 (1)特大暴雨；(2)现场劳动力不足；(3)建设单位提出工程变更而导致追加了一项额外工作；(4)出现无法预见的恶劣土质条件，使路基施工难度加大；(5)建设单位迟延提供施工场地使用权；(6)建设单位未按合同规定及时支付进度款。 事件2：当路基施工完成后，测量时发现比设计高程高了10cm。经分析原因是某监理员给指定的1临时水准点高了10cm。但是，当时承包人并没有将其测设的施工控制网资料报送监理工程师审批。经复核得知监理工程师向承包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料都是正确的。承包人对此事项提出变更要求。 问题：

案例分析题某高速公路施工项目开工里程120km，跨越两省，共划分为6个施工合同段，某监理单位通过投标竞争承担了该项目施工监理工作。 问题：

案例分析题某公路桥梁施工项目的建设单位通过公开招标方式选择了施工单位和监理单位，并签订了施工合同和监理合同。 施工合同的签约合同价是2．4亿元人民币，施工单位配备了2名专职安全生产管理人员。 该桥梁墩台基础设计均为钻(冲)孔灌注桩，平均桩长15m，最大桩长20m。合同工程开工报告监理工程师已批准。 施工单位采用人工挖孔成桩工艺组织施工。在开挖桩孔的施工过程中，监理人员发现孔口无维护隔挡、无送风管、提渣设备无紧急制动装置，且护壁混凝土厚度不足，现场未找到安全生产管理人员，随即下达监理指令，指示施工单位立即停止挖孔桩施工，要求施工单位即刻整改，认真进行三级安全技术交底并上报专项施工方案。但施工单位项目部劳务分包队在未按要求完成整改的情况下，又擅自进行挖孔施工作业。作业孔内无通风设备，也没用配备急救绳。施工中，一名挖孔作业人员晕倒在孔底，另一名作业人员下去施救晕倒的人员，因孔内有害气体浓度过大，也晕倒在孔底，两人随后紧急送往医院，经医院组织抢救无效均死亡。 问题：

案例分析题 某施工单位承包某建设工程项目，甲、乙双方签订关于工程价款的合同内容如下： 1．建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%； 2．预付备料款为建筑安装工程造价的20%；从未施工工程尚需的主要材料及构件的价格相当于预付备料款时起扣，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣完； 3．工程进度款逐月计算并支付； 4．工程保修金为建筑安装工程造价的5%，结算时一次扣，保修期半年； 5．材料价差调整按规定进行(按规定上半年材料价差上调10%，在6月份一次调整)。 工程各月实际完成产值见表7—4。 表7-4某工程各月实际完成产值 (万元) 月份 2 3 4 5 6 完成产值 55 110 165 220 110 问题

案例分析题该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔： (1)施工机械停滞费； (2)机上操作人员人工费； (3)某些工种的人工窝工费。 请分别说明以上补偿要求是否合理，为什么?

案例分析题 某大型工程由于工期要求紧，在初步设计完成后，通过招标，某施工单位中标，在施工图刚出一半时，便开始施工，由于工程技术难度大，所以在施工中发生了设计变更等不可预料的事件，导致承包商的索赔增加，项目监理机构对索赔进行了管理。 问题

案例分析题 某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率12%，利润率10%，营业税税率3%，城市维护建设税税率7%，教育费附加费率3%。 施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中，按建设单位要求，设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整；建设单位则认为应按原合同单价执行。双方意见有分歧，要求监理单位予以调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价；新的全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后的实际工程量如表4-1所示。 表4—1 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量 月 份 1 2 3 4 计划工程量(m3) 500 1200 1300 1300 实际工程量(m3) 500 1200 700 800 问题

案例分析题某一高速公路项目利用世界银行贷款修建，施工合同采用FIDIC合同条件，业主委托监理单位进行施工阶段监理。该工程在施工过程中，陆续发生了以下索赔事件(索赔工期与费用数据均符合实际)。 (1)施工期间，承包方发现施工图纸有误，需要设计单位进行修改，由于图纸修改造成停工20天。承包方因此提出了工期延期20天与费用补偿2万元的要求。 (2)施工期间因下雨，为了保证路基工程填筑质量，总监理工程师下达了暂停施工指令，一共停工10天，其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候与连续6天出现50年一遇特大暴雨。承包方提出工期延期10天和费用补偿2万元的要求。 (3)施工过程中，现场周围居民称承包方施工的噪声很大，阻止承包方的混凝土浇筑工作。承包方提出工期延期5天以及费用补偿1万元的要求。 (4)根据业主要求，在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5m，监理工程师向承包方下达了变更指令，承包方收到变更指令以后及时向该桥的分包单位发出了变更通知。分包单位及时向承包方提出索赔报告，报告内容包括： 1)由于立交桥长度增加而增加的费用20万元和分包合同工期延期30天的索赔； 2)此设计变更前因承包方使用而未按分包合同的约定提供施工场地，导致工程材料到场二次倒运增加的费用1万元与分包合同工期延期10天的索赔。 承包方以已经向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据，向监理工程师提出要求补偿该笔费用21万元以及延长工期40天的要求。 (5)由于某路段路基基底是淤泥，按照设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已经提供了地质的技术资料。承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填，但是施工中发现隧道出碴级不符合设计要求，需要进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单价，若仍按原价支付不合理，需另外给予延期20天和费用补偿20万元的要求。 问题 针对承包方提出的上述索赔要求，监理工程师应如何签署意见?

案例分析题在事件3中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。

案例分析题 业主委托某监理单位，对某一办公楼工程进行施工阶段工程建设监理工作，并按《建设工程委托监理合同(示范文本)》签订了监理合同。由于业主要缩短建设周期，该工程边设计、边施工。签订监理合同时，设计单位仅完成部分施工图；施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订施工合同。业主口头提出要求监理单位4日内提交监理规划，并要对设计图纸的质量进行把关。 1．监理单位签订监理合同后，随即指定了总监理工程师，召集监理单位经营和技术人员参照已有监理规划进行监理规划的编制。 2．总监理工程师提出监理规划的主要原则和依据。 (1)建设监理规划必须符合监理大纲的内容。 (2)建设监理规划必须符合监理合同的要求。 (3)建设监理规划必须结合项目的具体实际。 (4)建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。 (5)监理规划的依据包括政府部门的批文、国家和地方的法律、法规、规范、标准等。 (6)建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行，并考虑采取相应的措施。 3．项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲。 (1)收集有关资料。 (2)分解监理合同内容。 (3)图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。 (4)确定监理组织。 (5)设计要把关，按设计和施工两部分编写规划。 (6)确定机构人员。 4．总监理工程师提交的监理规划的部分内容。 (1)工程概况。 (2)监理目标。 ①质量等级：优良。 ②工期目标：24个月。 ③投资目标：静态投资×××万元。 (3)设计阶段监理工作范围。 ①收集设计所需技术经济资料。 ②组织对设计方案的评审。 ③审核工程概算。 ④参与主要设备、材料的选型。 ⑤配合设计单位开展技术经济分析。 ⑥审核施工图纸。 ⑦检查和控制设计进度。 (4)施工阶段监理工作范围。 ①质量控制。 事前控制： 审核总包单位的资质。 审核总包单位质量保证体系。 原材料质量预控措施(表1)。 表1 原材料质量预控措施 材料名称 技术要求 质量控制措施与方法 水泥 合格 出厂合格证、进场复试报告 钢筋 机械性能合格 出厂合格证、进场复试报告 砂石 强度等符合要求 出厂报告、进场复试报告 …… …… …… 质量检查项目预控措施(表2)。 表2 质量检查项目预控措施 项目名称 质量预控措施 钢筋焊接质量 1．焊工应持合格证上岗 2．实焊前先进行焊接工艺实验 3．检查焊条型号 模板工程 1．每层复查轴线标高一次 2．预埋件、预留孔检查 3．模板支撑是否牢固 4．模板尺寸是否准确 5．模板内部的清理、湿润情况 …… …… ②进度控制(略)。 ③投资控制(略)。 ④合同管理(略)。 (5)监理组织(略)。 5．监理规划中对项目的组织结构及合同结构描述如下所述。 在整个项目实施过程中，项目的组织结构如图1所示。 在项目实施过程中，项目的合同关系如图2所示。 你认为监理机构签订监理合同后的做法正确吗，为什么?

案例分析题某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。 业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。 项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。 开标后发现： (1)A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人。 (2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。 (3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天。 (4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。 (5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。 (6)F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。 经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。 [问题]

案例分析题某公路工程施工过程中发生如下事件： 事件1：根据4、5、6三个月混凝土试块抗压强度统计数据资料，分布绘制出3个直方图，经判断其形态分别是孤岛形、双峰形、绝壁形。 事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一批混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。 事件3：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。 问题：

案例分析题某实施监理的工程项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2012年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下： (1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表1。 表1 各月计划完成的分部分项工程费、措施费 (单位：万元) 月份 4月 5月 6月 7月 工程费 55 75 90 60 措施费 8 3 3 2 (2)项目措施费为160000元，在开工后的前两个月平均支付。 (3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元/工日。 (4)工程预付款为合同价的20%，在开工前支付，在最后2个月平均扣回。 (5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价款、计日工金额等与工程进度款同期支付。 (6)业主按承包商每次应结算款项的90%支付。 (7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5%扣留质量保证金。 (8)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。 施工过程中，各月实际完成工程情况如下： (1)各月均按计划完成计划工程量。 (2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。 (3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。 (4)6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施费为10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10%(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率率为7%(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。 (5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程施工持续时间延长1天(不影响工期)。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000元。 [问题]