案例分析题如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。

案例分析题某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件。 事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料。 事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。 事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了《工程竣工报验单》，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了《工程竣工报验单》，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 问题：

案例分析题某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币，合同工期18个月。 施工过程中发生了如下事件： 事件1：由于建设单位提出对原设计文件进行修改变更，使施工单位停工待工1．5个月(全场性停工)。对此，施工单位提出索赔要求，其中索赔计算如下： 由于建设单位修改变更设计文件造成工期延误，损失1．5个月的管理费和利润： 现场管理费=签约合同价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×12％×1．5月=80万元 公司管理费=签约合同价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×7％×1．5月=46．67万元 利润=签约合同价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5％×1．5月=33．33万元 合计：160万元 事件2：在基础施工过程中，为了确保施工质量，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工单位提出由于基础混凝土强度的提高，造成费用增加，要求追加付款15万元。 问题：

案例分析题某实施监理的水利工程，根据《水利水电土建工程施工合同条件》，发包人与承包人签订重力坝第Ⅱ标段混凝土浇筑工程施工合同。合同有如下约定： (1)合同中混凝土工程量为20万m3，单价为300元/m3，合同工期10个月。 (2)工程开工前，按合同价的10%支付工程预付款，自开工后的第1个月起按当月工程进度款的20%逐月扣回，扣完为止。 (3)保留金从开工后第1个月起按当月工程进度款的5%逐月扣留。 (4)当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过部分进行调价，调价系数为0.9。施工期各月计划工程量和实际完成工程量见下表。 施工期各月计划工程量和实际完成工程量 时间(月) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 计划工程量(万m3) 1.5 1.5 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 1.0 实际完成工程量(万m3) 1.5 1.5 2.5 2.5 3.0 3.5 3.5 3.0 2.0 1.0 [问题]

案例分析题某公路工程施工项目，建设单位通过施工监理招标和施工招标，分别于2010年4月10日及2010年4月25日与某监理单位和某施工单位签订了施工监理合同和施工合同。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：路基工程施工时，施工单位无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源，施工中所需砂石料严重缺乏。因此，施工单位只得到极远的地方去运这些大宗材料，而且运距越来越长，加之路况极差，造成运输负担沉重，工期严重滞后，成本费用直线上升。施工单位认为建设单位没有在招标文件中将这种情况预先告知施工单位，建设单位应补偿施工单位由此而造成的工期和费用损失，并且在合同约定的时间内提出了工程延期和费用索赔的要求。 事件2：在某小桥桥台基础施工时，施工单位为了保证工程质量，在现场监理工程师认可的情况下，将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20，导致费用增加6万元。对此施工单位提出了费用索赔的要求。 事件3：施工期间，施工单位发现位于施工网络计划图关键线路上的某分部工程施工图纸有误，立即报告监理工程师和建设单位。由于图纸修改造成停工5天，费用损失2万元。对此，施工单位提出了工程延期与费用索赔的要求。 事件4：某段路基基底强度不足，按合同约定应采用强夯法进行加固处理。在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得现场监理工程师同意的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大，施工完成后，施工单位就扩大的夯击范围内的工程数量向监理工程师提出计量要求。 以上各项事件均发生在施工网络计划图中的关键线路上，且各事件经监理工程师核查均符合实际情况。 问题：

案例分析题 某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。 在监理工作实施过程中，发生了以下事件。 事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。 事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。 事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。 事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。 [问题]

案例分析题某公路工程施工过程中发生如下事件：事件1：工程合同条款约定，合同清单项目增加的工程量超过清单数量25％以上时，该项目单价应调整。该工程合同清单中钢筋混凝土项目，合同清单工程量为8300m3，合同清单单价150元／m3。施工过程中，由于工程变更使钢筋混凝土项目工程量增加到12500m3。经监理工程师与业主、承包人三方协商达成一致意见，钢筋混凝土项目工程量增加超过清单数量25％的部分单价为135元／m3。事件2：路基土石方运输工程施工时有10台10t自卸车运土，这10台自卸车买价均为18万元／台，已经使用了3年。按每台使用6年计，采用直线折旧法折旧。大修按折旧费的10％计算，经常修理费按1万元／年。全年计240个台班，机上人工费为100元／台班，柴油市场价为7．5元／kg，车船使用税为4元／台班。10t自卸车台班定额如表2-6所示。问题：

案例分析题某公路工程施工项目在施工监理招标过程中发生如下事件： 事件1：在招标时，建设单位提出： (1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩； (2)应组织外地投标人考察施工现场； (3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算； (4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。 (5)联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同。 事件2：招标代理机构提出：评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。 事件3：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同价的20％。 问题：

案例分析题某公路桥梁工程施工项目，建设单位通过公开招标分别与某路桥公司和某监理单位签订了施工合同和监理合同。 施工过程中发生如下事件： 事件1：施工单位进场后进行了施工准备工作，并在开工前向监理单位提交了该工程的施工组织设计和桩基础施工方案。监理工程师审核后，分析了该桥桩基础施工方案可能出现的问题及其后果，并提出了修改意见和建议，以书面形式回复施工单位并上报建设单位。施工单位认为监理方所提出的意见和建议合理，同意修改原施工方案，并提交了新的施工方案。同时，施工单位申请开工。 事件2：由于施工单位的原因或责任，致使工期延误，监理工程师签发指令要求施工单位采取组织措施和技术措施加快施工进度。 问题：

案例分析题 某桥梁工程桥台采用扩大基础，桥墩采用钻孔灌注桩基础。 问题：

案例分析题 某工程项目已完成初步设计，建设用地与筹资已落实，业主准备采用公开招标的方式优选承包商。 1．招标程序如下： (1)招标单位向政府和计划部门提出招标申请； (2)编制工程标底，提交设计单位审核(标底为4000万元)； (3)编制招标有关文件； (4)对承包商进行资格后审； (5)发布投标邀请函； (6)召开标前会议，对每个承包商提出的问题单独作出回答； (7)开标； (8)评标，评标期间根据需要与承包商对投标文件中的某些内容进行协商，对工期和报价协商后的变动作为投标文件的补充部分； (9)确定中标单位： (10)业主与中标的承包商进行合同谈判和签订施工合同； (11)发出中标通知书，并退还所有投标承包商的投标保证金。 2．准备用综合评分法进行评标，在评标中重点考虑标价、工期、社会信誉、施工经验等4方面因素，各项因素的权重分别为0.4、0.3、0.2、0.1。现有甲、乙、丙、丁、戊、己等6家承包商投标，根据各单位投标书的情况及各种因素，得分情况见表4—39。 表4-39投标单位得分情况 投标者 投标书情况 标价得分 工期得分 社会信誉得分 施工经验得分 田 符合要求 90 80 90 70 乙 标书未密封 95 90 80 80 丙 符合要求 95 95 90 60 丁 缺少施工方案 80 95 95 70 戊 符合要求 80 80 90 90 己 符合要求 95 70 70 90 在投标书中，各承包商均提出了对业主的优惠条件，各单位优惠条件见表4-40。 表4-40投标单位优惠条件 投标者 对业主的优惠条件 甲、乙、丙 竣工后第9个月开始第一次支付，每过1个季度支付工程款一次，4次付清 丁、戊、己 竣工后第14个月开始第一次支付，每过2个月付款一次，5次付清 问题

案例分析题某公路工程施工项目的建设单位通过公开招标选定施工单位，双方按《公路工程标准施工合同文本》(2018年版)签订了施工合同。在施工过程中发生如下事件： 事件1：施工中承包人按照发包人提供的取土场开始清表取土填筑路基，当取土场取深3m后发现下面是岩石和不能用作填土的不良土，承包人只能另选取土场，运距增加2km，加修便道2km，这样造成该施工单位运输负担沉重，进度受到影响，成本费用大量增加。承包人就此提出增加费用的索赔要求。 事件2：承包人在进行通道涵施工时，发现合同文件中技术规范与图纸对涵台背回填的规定不一致。技术规范中规定涵台背回填宽度为100cm，回填料为塑性指数不大于12的黏性土。而图纸中规定涵台背回填宽度为200cm，回填料为天然砂砾。承包人认为投标报价是按技术规范进行的，根据技术规范施工符合合同要求；而建设单位认为按图纸施工有利于保证工程质量，且技术规范和图纸是由建设单位提供的，在出现不一致的情况下应由建设单位解释。 问题：

案例分析题某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作，经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见下表)。 通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。 风险对策及控制措施表 序号 风险事件 风险对策 控制措施 1 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 2 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔 3 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函 4 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出 5 第三方责任 风险自留 建立非基金储备 【问题】

案例分析题该工程合同条款中除合同价形式的约定外，有哪些条款存在不妥之处，请指出来，并说明理由。

案例分析题在事件3中总监理工程师强调的明确的风险管理的具体目标应由哪些目标组成?风险对策分哪几类?

案例分析题 在工程施工过程中由于种种原因，经常会使工程的工期延长，监理工程师是否将施工过程中工期的延长批准为工程延期，对业主和承包商都十分重要。 问题

案例分析题 工程师对承包人施工进度有管理权利，为了确保施工任务在规定的合同工期内完成，工程师有权要求承包人修改进度计划和发出暂停施工指令，也有权批准工期顺延。 问题