案例分析题某高速公路建设项目划分为四个标段，建设单位通过公开招标确定甲、乙、丙、丁施工单位分别为第一、二、三、四标段的中标人。建设单位与甲、乙施工单位在规定时间内订立了书面施工合同。 在建设单位与丙施工单位订立书面施工合同之前，有人举报丙施工单位在投标时使用了假资质证书，经建设单位核查情况属实，于是取消了丙施工单位的中标资格。按规定将中标资格授予B施工单位，并与之订立了书面施工合同。 在建设单位与丁施工单位订立书面合同之前，发生了某种不可抗力，使双方无法在规定时间内签订书面合同。但双方通过电话商定，丁施工单位仍按合同约定，履行合同约定的各项义务。 按有关法律规定，建设单位通过公开招标选定某监理单位承担该建设项目施工监理工作，并与之签订了书面监理合同。 经监理工程师审查并报建设单位批准，甲施工单位把某分项工程分包给A施工单位，并与之签订了书面分包合同。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：在第一合同段工程施工过程中，因A施工单位施工延误，导致乙施工单位不能按已批准的进度计划进行施工，造成工期延误和经济损失，对此乙施工单位向甲施工单位提出工程延期和费用索赔要求。 事件2：在第二合同段工程施工过程中，由于乙施工单位施工人员操作失误导致某分项工程质量不符合合同约定。 事件3：在第四合同段工程施工过程中，双方一直没有签订书面合同。丁施工单位已经按合同约定，履行了主要义务，建设单位也已接受。但在施工任务完成后，建设单位认为它与丁施工单位之间没有合同关系，而拒绝支付剩余工程款。 事件4：在第三合同段施工开始后，建设单位要求提前完工，并与B施工单位商签了补充协议。施工过程中发生混凝土工程质量事故，经调查认定该质量事故是B施工单位为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成的，该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失12万元。质量事故发生后，建设单位以B施工单位的行为与投标文件中的承诺不符，不具有履约能力，又不可能保证工程提前完工为由，提出终止合同。B施工单位认为事故是因建设单位要求赶工引起的，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，B施工单位决定向具有管辖权的法院提出诉讼，请求法院判决仲裁机构的裁定无效。 问题：

案例分析题政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件： 事件一：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 事件二：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据；监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。 事件三：开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。 事件四：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。 事件五：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量放线报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。 问题：

案例分析题某公路工程在施工过程中发生如下事件： 事件1：监理机构将监理工作按施工准备阶段、施工阶段和交工验收与缺陷责任期阶段三个阶段进行安排部署。 事件2：施工准备阶段监理机构及时组织监理人员开展各项准备工作，为工程按时开工创造条件。 事件3：施工过程中监理机构每月按时提交监理月报，及时对分项工程进行质量检验评定，为分部工程、单位工程的评定奠定基础。 事件4：为做好安全监理工作，监理机构制定了各项安全管理制度。 事件5：工程施工结束后，监理机构应及时审查施工单位提交的交工验收申请，提请发包人组织交工验收，以便工程能按期进入缺陷责任期。 事件6：交工验收前，总监理工程师组织有关监理人员编写监理工作报告及其他监理资料，为参加交工验收做好准备。 问题：

案例分析题某公路桥梁工程施工过程中发生了如下事件： 事件1：根据相关法律规定，监理机构应履行安全生产管理的监理职责，审查施工单位报送的安全生产相关资料。 事件2：监理工程师在巡视现场时发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证，随即向施工单位发出监理通知单。 事件3：该项目工程设计中采用了一种隔震抗震新技术。为此，监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。 事件4：为确保基坑开挖工程的施工安全，施工单位的项目总工程师兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑的开挖作业。 事件5：施工单位凭以往施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经施工单位项目经理签字后报总监理工程师审批后，开始搭设高大模板。 问题：

案例分析题某山区一级公路在施工过程中，发生了以下事件： 事件1：在一次石方工程爆破作业中，因施工人员的操作失误，造成2人死亡、多人受伤的生产安全事故。事后调查发现，施工单位事先没有编制专项施工方案，施工时也没有专职的安全生产管理人员进行现场监督，爆破作业人员没有经过培训、无证上岗以及违章作业是造成这次安全事故的主要原因。 事件2：该公路某结构工程施工过程中，由于施工单位违法将工程分包给不具资质的分包单位，分包单位为降低施工成本偷工减料，大量使用不合格材料，最终导致该结构工程倒塌的重大质量事故。 问题：

案例分析题某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。 在监理工作实施过程中，发生了如下事件： 事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。 事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。 事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。 事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同相关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。 【问题】

案例分析题某公路工程施工项目，建设单位通过施工监理招标和施工招标，分别于2010年4月10日及2010年4月25日与某监理单位和某施工单位签订了施工监理合同和施工合同。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：路基工程施工时，施工单位无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源，施工中所需砂石料严重缺乏。因此，施工单位只得到极远的地方去运这些大宗材料，而且运距越来越长，加之路况极差，造成运输负担沉重，工期严重滞后，成本费用直线上升。施工单位认为建设单位没有在招标文件中将这种情况预先告知施工单位，建设单位应补偿施工单位由此而造成的工期和费用损失，并且在合同约定的时间内提出了工程延期和费用索赔的要求。 事件2：在某小桥桥台基础施工时，施工单位为了保证工程质量，在现场监理工程师认可的情况下，将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20，导致费用增加6万元。对此施工单位提出了费用索赔的要求。 事件3：施工期间，施工单位发现位于施工网络计划图关键线路上的某分部工程施工图纸有误，立即报告监理工程师和建设单位。由于图纸修改造成停工5天，费用损失2万元。对此，施工单位提出了工程延期与费用索赔的要求。 事件4：某段路基基底强度不足，按合同约定应采用强夯法进行加固处理。在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得现场监理工程师同意的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大，施工完成后，施工单位就扩大的夯击范围内的工程数量向监理工程师提出计量要求。 以上各项事件均发生在施工网络计划图中的关键线路上，且各事件经监理工程师核查均符合实际情况。 问题：

案例分析题某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务，建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并分析了近一年监理工作中出现的问题，最后总结出监理工作经验。其中较典型的事件有： 事件1：在一次承揽建设工程的全过程监理业务时，项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验，在一开始就编写出该工程全部监理规划，结果导致该监理规划没有任何实施价值，最后只能重新编写。 事件2：在某次施工阶段监理过程中，由于监理文件档案资料的管理不合理，导致缺少部分监理资料。 事件3：在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。监理机构负责人因忙于其他工作，没有及时报告建设单位及有关主管部门。结果造成两人摔成重伤。 问题： 1．简述加强企业管理的基本措施。 2．竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么? 3．公司在竞争及承揽监理业务中应注意哪几点? 4．针对事件1，分析其监理规划失败在何处，应如何按要求编写监理规划? 5．针对事件2，讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理，管理的意义是什么? 6．对事件3进行安全事故责任分析。

案例分析题某工程在实施过程中发生以下事件： 事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2：在未向项闩监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此作出相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3：桩基工程施工过程中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。 事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。 事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。【问题】1．指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 2．对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题? 3．对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理? 4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 5．事件5中，单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?

案例分析题某公路桥梁工程施工过程中发生了如下事件： 事件1：根据相关法律规定，监理机构应履行安全生产管理的监理职责，审查施工单位报送的安全生产相关资料。 事件2：监理工程师在巡视现场时发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证，随即向施工单位发出监理通知单。 事件3：该项目工程设计中采用了一种隔震抗震新技术。为此，监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。 事件4：为确保基坑开挖工程的施工安全，施工单位的项目总工程师兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑的开挖作业。 事件5：施工单位凭以往施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经施工单位项目经理签字后报总监理工程师审批后，开始搭设高大模板。 问题：

案例分析题监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查，是对环境状态的哪个方面的控制，环境状态的控制还包括哪几项内容?

案例分析题某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件： 事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。 事件3：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。 问题：

案例分析题某高速公路建设项目，建设单位通过公开招标委托信达监理咨询公司负责该项目的施工监理工作。该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了确保监理工作能按时展开，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人主持并组织有关人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时编写的监理方案进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主批准。 该项目监理计划内容包括：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。 在施工前召开的监理交底会上，总监理工程师向承包人介绍监理计划时，重点介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下： (1)编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。 (2)检查现场施工质量情况，对所发现的质量问题立即指示承包人处理。 (3)协助承包人编制施工组织设计。 (4)审查承包人投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。 (5)编制工程量计量规则，并据此进行工程计量。 (6)组织工程交工验收。 问题：

案例分析题请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?

案例分析题某公路工程于2018年6月签订合同并开始施工，合同工期为30个月。2019年1月开始桥梁上部结构施工。承包人按合同工期要求编制了桥梁上部结构混凝土工程施工进度时标网络计划(见下图)，该部分各项工作均按最早开始时间安排，且等速施工，监理工程师批准了该计划。施工进度时标网络计划图工作C预应力筋加工所用锚具、夹具和连接器进场时，按出厂合格证和质量证明书检查了其锚固性能类别、型号、规格及数量。预应力筋张拉程序按照0→初应力→σcon(锚固)进行。工作C完成后，驻地监理工程师对计量结果进行了审查，签字确认后，承包人报业主申请支付工程款。施工期间，工作D、E、F的实际工程量与计划工程量相比有所减少，但实际工作持续时间与计划持续时间相同。由于业主修改匝道设计，致使工作H推迟开工1个月，另外由于工程量增加，致使该工作的持续时间延长了1个月。各工作的计划工程量与实际工程量见表1。表1计划工程量和实际工程量表工作ABCDEFGH计划工程量(m3)30002800540096005200420028004000实际工程量(m3)30002800540090004800380028005400合同约定，桥梁上部结构混凝土工程综合单价为1000元/m3，按月结算，结算价按项目所在地结构混凝土工程价格指数进行调整，项目实施期间各月结构混凝土工程基期价格指数见表2(2018年6月为基期)。项目所在地每年7月进入雨季。表2结构混凝土工程基期价格指数表时间2018年6月2019年1月2019年2月2019年3月2019年4月2019年5月2019年6月2019年7月基期指数(%)100105110110115120120110承包人在申请工作H工程款时提出了费用索赔，包括：不可辞退工人窝工费、施工机具窝工费、雨季施工增加费、现场管理费、利润、增加的利息支出等，同时还提出了工期索赔。问题：

案例分析题 某高速公路大桥，合同约定按实际完成工程量以合同清单单价进行结算。合同约定每拖延工期一天，交纳违约金1万元，反之奖励1万元。在该桥3号墩桩基钻孔(关键工作面)过程中多次遇到设计中未标示的溶洞和裂隙，导致多次塌孔、漏浆，成孔较计划推迟30天完成，并因处理塌孔、漏浆增加费用5万元。完成桩基施工后，经检测发现其中一根桩存在严重缺陷，经设计单位验算，需补桩一根，同时加大承台。业主根据设计单位提供的变更施工图通过监理工程师向承包人提出变更要求。此项变更增加一根钻孔灌注桩，按合同单价计算金额为18万元，钢筋混凝土承台体积增加，按合同单价计算金额为3万元，并因此在关键的工作面上再延误20天，现浇箱梁推迟开工50天。此时监理工程师下达指令，要求承包人调整计划，确保按合同工期交工。因工期紧迫，不得不安排冬季施工(原计划冬季不进行施工)，增加冬季施工措施费60万元。同时为了方便支架搭设，承包人将桥下一灌溉渠拆除，箱梁施工完成后又进行了恢复。因冬季施工工效较低，养护时间延长，经过努力最终工程完成时间仍超出合同约定时间10天。 问题：

案例分析题绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。