案例分析题某公路建设项目的建设单位采用公开招标方式分别选定了施工单位和监理单位，并与施工单位和监理单位分别签订了施工合同与监理合同。在施工过程中，发生了如下事件：
事件1：在某段土方开挖工作完成后不久，边坡出现了局部塌方，令地基土受到扰动，承载能力降低。
事件2：在基础工程施工结束后，因施工单位质量检查人员外出未归，未进行自检，为了能够提前进行基础的填埋工作，施工单位报请监理工程师对其进行检查验收，被监理工程师拒绝。
事件3：在某段危险性较大的高边坡处理工程，施工单位没有按规定编制专项施工方案。该高边坡处理工程施工时没有安全生产管理人员进行现场监督，施工时发生了安全事故。
事件4：某段石方爆破作业比较危险，施工单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全，决定从劳务市场雇用3名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业，监理工程师发现后立即予以制止。
事件5：某段土方路基完工后，施工单位申请中间交工验收，监理工程师检查发现施工单位的施工自检资料不完整，最终拒绝对该土方路基进行中间交工验收。
事件6：该公路项目施工结束后，施工单位提交了交工验收申请，监理工程师经审查后认为竣工资料不完善，不具备交工验收条件。因而拒绝了施工单位的交工验收申请。
问题：
案例分析题某公路工程项目参照FIDIC合同条件模式签订了施工承包合同。该施工合同约定，某清单细目结算工程量高于合同清单细目工程量的25％时，超出部分的工程量单价调减：某清单细目结算工程量低于合同清单细目工程量的75％时，该清单细目单价调增，具体调整由承包人与监理人、业主商定。
该工程中某钢筋混凝土清单细目，单价1000元／m3，合同清单数量8300 m3。由于工程变更，结算工程量为12500 m3，因此承包人在规定的时限内提出了书面的调整通知。
问题：
通过承包人、监理人和业主商定，超出部分的钢筋混凝土单价为900元／m3，请问业主付给承包人总计多少元?
案例分析题某高速公路A合同段，在施工过程中未经监理工程师事先同意，施工单位就订购了一批预应力钢绞线。钢绞线运抵施工现场后，经监理人员检查发现，钢绞线质量存在下列问题：
(1)施工单位未能提交产品合格证书、材料合格证明和检测报告。
(2)钢绞线外观不良，无标识。
问题：
监理工程师应如何处理上述问题?
案例分析题某公路工程项目参照FIDIC合同条件模式签订了施工承包合同。该施工合同约定，某清单细目结算工程量高于合同清单细目工程量的25％时，超出部分的工程量单价调减：某清单细目结算工程量低于合同清单细目工程量的75％时，该清单细目单价调增，具体调整由承包人与监理人、业主商定。
该工程中某钢筋混凝土清单细目，单价1000元／m3，合同清单数量8300 m3。由于工程变更，结算工程量为12500 m3，因此承包人在规定的时限内提出了书面的调整通知。
问题：
通过承包人、监理人和业主商定，超出部分的钢筋混凝土单价为900元／m3，请问业主付给承包人总计多少元?
案例分析题采用公开招标的某高速公路工程项目，在施工招标投标过程中发现一些投标人以及投标文件中分别存在如下问题：
1．有的投标人没有收到投标邀请书，但却提交了投标文件。
2．有的投标人投标文件中缺少施工组织设计。
3．有的投标人投标文件中载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的时限。
4．有的投标人投标文件在公开开标结束前1小时送达。
5．有的投标人在工程量清单中没有填报清淤泥这一子目单价，只填报了合价；而有的投标人只填报该子目单价，却没有填报合价。
6．有的投标人投标函中报价大写(文字表示)的金额比小写(数字表示)的金额要小；而有的大写金额比小写金额大。
7．有的投标人没有派代表参加由招标人组织的现场考察也没有派代理人出席公开开标活动。
8．有的投标人在投标截止时间之前书面通知撤回投标文件。也有的投标人在开标之后随即要求撤回投标文件。
9．有的投标人在投标文件中对其投标报价进行了修改，而且在修改处加盖了投标人单位章。
10．有的投标人所提交的投标文件中有涂改、行间插字及删除，但改动之处没有加盖投标单位章或投标人的法定代表人或其授权的代理人签字确认。
问题：
请分别指出招标人或评标委员会对以上问题应如何处理。
案例分析题业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当，为什么?
案例分析题某实施监理的水利工程，根据《水利水电土建工程施工合同条件》(G1-2000-0208)，发包人与承包人签订重力坝第Ⅱ标段混凝土浇筑工程施工合同。合同有如下约定。 (1)合同中混凝土工程量为20万立方米，单价为300元/m 3 ，合同工期10个月。 (2)工程开工前，按合同价的10%支付工程预付款，自开工后的第1个月起按当月工程进度款的20%逐月扣回，扣完为止。 (3)保留金从开工后第1个月起按当月工程进度款的5%逐月扣留。 (4)当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过部分进行调价，调价系数为0.9。 施工期各月计划工程量和实际完成工程量见表1。 表1 施工期各月计划工程量和实际完成工程量表 时间/月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 计划工程量 1.5 1.5 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 1.0 实际完成工程量 1.5 1.5 2.5 2.5 3.0 3.5 3.5 3.0 2.0 1.0 问题
案例分析题某公路桥梁工程项目的建设单位通过公开招标方式分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。
在施工过程中，监理工程师发现以下问题：
(1)施工单位考虑到工期紧等因素，将部分桩基、立柱和墩台(约占总工程量的50％)分包给A工程公司。施工单位与A工程公司签订分包合同后，A工程公司立即组织有关人员、设备进场，并着手准备进行工程施工。
(2)施工单位在钢筋骨架加工过程中，为节省材料，将每根主筋均缩短了10～15cm。
(3)为节省时间，施工单位在钢筋加工过程中，将双面搭接焊改为套管挤压联结方式。
问题：
针对以上问题监理工程师应如何处理?
案例分析题某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求。 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 (2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场第一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。 (1)总监理工程师的岗位职责：①审查和处理工程变更；②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；④整理工程项目的监理资料；⑤确定项目法人和项目经理的职责；⑥主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作；⑦检查和监督监理人员的工作。 (2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：①审批项目监理实施细则；②签发工程暂停令；③主持或参与工程质量事故的调查；④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (3)专业监理工程师的岗位职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施…… (4)监理员的职责：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③审核工程计量的数据和原始数据；④按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤做好监理日记和有关的监理记录；⑥检查进场材料、设备的原始凭证。 [问题] 1．组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥，应怎样做? 2．编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥，说明理由。 3．监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确，请改正。 4．总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确? 5．逐条指出监理员职责的正确与否，不妥之处请指正。
案例分析题某公路工程项目参照FIDIC合同条件模式签订了施工承包合同。该施工合同约定，某清单细目结算工程量高于合同清单细目工程量的25％时，超出部分的工程量单价调减：某清单细目结算工程量低于合同清单细目工程量的75％时，该清单细目单价调增，具体调整由承包人与监理人、业主商定。
该工程中某钢筋混凝土清单细目，单价1000元／m3，合同清单数量8300 m3。由于工程变更，结算工程量为12500 m3，因此承包人在规定的时限内提出了书面的调整通知。
问题：
通过承包人、监理人和业主商定，超出部分的钢筋混凝土单价为900元／m3，请问业主付给承包人总计多少元?
案例分析题建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。其措施如下： 推行优化设计；合理确定合同价；审核施工方案；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。 [问题]
案例分析题某高速公路施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)合同条款。发包人委托监理单位进行施工监理。该工程在施工过程中，陆续发生了如下费用索赔和工期索赔事件(假设要求追加的付款金额和延长的工期均符合实际)
(1)施工期间，承包人发现由监理人提供的施工图纸有错误，并及时书面通知监理人。监理人接到通知后经复核确认该施工图纸存在错误。监理人就此通知发包人和承包人。发包人于是要求设计单位修改。由于图纸修改造成停工10天。承包人提出延长工期10天和补偿费用1万元的索赔要求。
(2)施工期间因下雨，为确保路基填筑质量，总监理工程师下达暂时停工令，共停工10天。其中连续6天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的降雨和连续4天出现50年一遇特大暴雨。承包人提出延长工期10天和补偿费用2万元的索赔要求。
(3)施工过程中，现场周围居民称承包人施工噪声对他们造成干扰，阻止承包人的混凝土浇筑工作。承包人提出延长工期5天和补偿费用1万元的索赔要求。
以上事件均发生在关键线路上。
问题：
试逐条分析承包人提出的索赔要求是否合理?监理人将如何处理?
案例分析题 某工程项目建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C 3家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等3个业务管理部门，设立A、B、C 3个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。 问题