制定风险应对策略主要考虑以下 几个方面的因素。
所谓建设项目，是指在限定的投资、时间和质量等约束条件下，以形成( )为明确目标的一次性任务。
组织的定义包括以下的基本要素( )。
功能型组织结构特点是( )。 A．以专业功能约束下级层次部门和上级层次的业务活动，有时对同级层次也有约束作用 B．以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务活动，有时对上级层次也有约束作用 C．以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务活动，对上级层次无约束作用 D．以专业功能约束下级层次部门和上级层次的业务活动，对同级层次无约束作用
矩阵型组织结构一般 。
设备工程项目信息编码应便于数据的统计汇总，并且要简明直观，要便于识别和记忆，这体现了设备工程项目信息编码的( )原则。 A．唯一性 B．可扩充性 C．逻辑性与直观性 D．标准化和通用性
( )是指以时间顺序搭接的设备工程承包合同。
项目风险清单的内容主要包括 。
在风险管理过程中，确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势的是 。
就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。
编写设备监理规划时，首先应当确定( )内容。
( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置。
设备设计和采购过程中，监理的资料是( )和来往文件。
项目目标设计原则包括( )。
是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
( )可以根据设备监理需要正式或非正式地、非常详细地或粗线条地作出。
设备设计和采购过程中监理的资料是( )和来往文件。
关于风险的定义错误的有( )。
现场审核可采用( )方式，但此种方式具有一定的风险性。
是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。