问答题某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签订了工程合同。该设备监理公司在施工单位进行材料采购时，配备4名设备监理工程师实施现场监理。 [问题] 1．简要说明设备采购计划的内容。 2．设备采购过程质量监理的任务是什么? 3．设备监理工程师在设备采购制造中注意的问题是什么? 4．在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制?

问答题【背景材料】 某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务，根据开始监理工作之前制订的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。在全部设备监理任务完成之后，监理机构对本次设备监理任务做了总结，总结中关于组织协调的部分包括如下内容： 1．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调； 2．设备监理单位与业主之间的组织协调； 3．设备监理单位与设计单位之间的组织协调； 4．设备监理单位与承包商之间的组织协调； 5．设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调； 6．设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调； 7．设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调。 【问题】 1．设备监理单位与业主之间的组织协调有什么要求? 2．怎样认识设备监理单位与设计单位之间的组织协调? 3．设备监理单位与承包商之间的组织协调应注意哪些问题? 4．在设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调中，有关政府主管部门及公共事业管理部门指的是哪些部门?

问答题[背景材料]承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0—1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表6—3，两方案各技术经济指标的得分见表6—4。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。表6—3{{B}}各技术经济指标重要程度评分部分结果{{/B}}F1F2F3F4F5F1×0111F2×111F3×01F4×1F5×[问题]试确定各技术经济指标的权重。(计算结果保留3位小数)2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系。(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留2位小数)3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系?(计算结果保留2位小数)

问答题[背景资料] 2000年7月，和平医院与三汇公司签订委托协议，协议约定由三汇公司从日本为和平医院购买成套医疗设备，和平医院负责技术谈判和机器选型，三汇公司负责承办进口设备的全部手续并协助医院做好设备的验收工作。2000年9月，三汇公司与日本某公司签订了医疗设备主机买卖合同，合同约定供货商于2001年6月提供合同项下的设备并负责日后安装调试，对发生双方无法协商解决的争议，由中国国际经济贸易仲裁委员会(北京)裁决。由于日方公司只能生产医疗设备主机，无法生产附机和附件，在三汇公司的协调下，和平医院又与国内某工厂签订了购买医疗设备配套装置的合同。和平医院随后按照协议规定的时间、方式和数额分别向日本和国内供货商支付了预付款。 2001年6月，医疗设备主机和配套设备分别运抵和平医院。为了保证医疗设备安装调试顺利进行，2001年8月，和平医院、三汇公司、日本和国内供货商共同在和平医院签署安装调试医疗设备协议。协议约定，设备的安装由日本公司和国内供货商负责进行，应在2001年10月前交付使用；安装调试后，由和平医院使用10日后进行性能验收；如设备发生质量问题，分别由日本和国内供货商负责。协议未约定争议解决方式。 在设备安装调试过程中，由于日本供货商提供的主机设备中的球管与中国规格不相符，致使国内供货商的配套设备无法与日方提供的主机相匹配，导致设备安装始终无法正常进行。至协议规定应交验使用日期，仍未完成安装调试工作。和平医院与日本和国内供货商产生纠纷，日方厂商认为其供应的主机完全符合与三汇公司签订的协议。2001年11月，日方将安装调试的技术人员撤走，致使调试工作中断。 2002年2月，和平医院以日本和国内供货商为被告向中国法院起诉，以医疗设备质量不符合合同规定的标准为由，要求被告重新提供符合约定的医疗设备并赔偿原告的各项经济损失。 {{B}}问题{{/B}} 1．本案涉及哪些合同关系? 2．设备主机买卖合同规定了仲裁条款，医院能否起诉日本供货商? 3．如何理解医院与三汇公司之间委托合同内容? 4．解决本案争议适用的法律依据是什么? 5．被告是否违反协议? 6．对本案发生的纠纷，哪方存在过错? 7．本案争议如何处理?

问答题某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 问题：

问答题【背景材料】 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中发生如下事件。 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 【问题】1．监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二? 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

问答题【背景材料】 某大型工程项目进行施工招标，招标人编制了完整、详细的招标文件，其招标文件的内容包括：①招标公告；②投标须知；③通用条款；④专用条款；⑤合同格式；⑥图纸；⑦工程量清单；⑧中标通知书；⑨评标委员会名单；⑩标底编制人员名单…… 招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，而且确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求，包括：①资质等级达到要求标准；②投标人在开户银行的存款达工程造价的5%；③主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成；④具有同类工程的施工经验和能力。 评标时采用评标价法来确定中标人。 【问题】 1．招标文件的内容中有哪些不应属于招标文件的内容? 2．资格预审主要侧重于对投标人哪方面的审查? 3．资格预审对投标人的必要合格条件主要包括哪几方面? 4．背景材料中的必要合格条件的不妥之处有哪些? 5．采用评标价法评标时，以什么价为最优标书?并简述形成此价的方法。

问答题某设备工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家设备监理单位协助其进行施工招标和施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模与特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 1．施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括： (1)工程综合说明。 (2)设计图纸和技术资料。 (3)工程量清单。 (4)施工方案。 (5)主要材料与设备供应方式。 (6)保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。 (7)特殊工程的施工要求。 (8)施工项目管理机构。 (9)合同条件。 …… 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划； 2．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： (1)总监理工程师职责： ①审核并确认分包单位资质。 ②审核签署对外报告。 ③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。 ④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。 ⑤签发开工令。 (2)专业监理工程师职责： ①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 ②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。 ③检查确认工序质量，进行检验。 ④签发停工令、复工令。 ⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。 (3)监理员职责： ①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量。 ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。 ③记发监理日志。 [问题] 1．背景材料中监理组织机构设置步骤正确吗?如果不正确，应该如何改正? 2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式? 3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么? 4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么? 5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

问答题某设备工程项目业主与设备监理单位、设备施工单位分别签订了设备监理合同。设备施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见图1)和一份工程报告。工程报告的主要内容是：(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。(2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见表1)。{{B}}表1索赔申请表{{/B}}在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。[问题]1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?2．总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。4．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进度情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。6．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?

问答题【背景材料】某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。护坡桩工程开工前，总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后，在第一次工地会议上，总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后，基础工程公司按规定预留了40组混凝土试块，根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表(表1)和频数直方图(图1)。{{B}}表1频数分布表{{/B}}组号分组区间频数/处频率(%)125.15～26.9520.05226.95～28.7540.10328.75～30.5580.20430.55～32.35110.275532.35～34.1570.175634.15～35.9550.125735.95～37.7530.075【问题】1．总监理工程师强调的施工过程质量控制手段是什么?2．如已知C30混凝土强度质量控制范围取值为：上限TU=38.2MPa，下限TL=24.8MPa，请在直方图上绘出上限、下限，并对混凝土浇筑质量给予全面评价。

问答题某垃圾处理厂项目系世界银行贷款项目，采用招标的方式由某建安公司中标承包。业主与施工单位按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。 当工程施工至第二层框架钢筋绑扎施工时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。 11月7日至11月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。 11月14日至11月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。 为此施工单位于11月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于11月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下。 1．工期索赔： ①框架柱扎筋及浇灌混凝土：10月3日至10月16日停工，计14天。 ②砌砖：11月7日至11月9日停工，计3天。 ③抹灰：11月14日至11月17日停工，计4天。 总计请求顺延工期：21天。 2．费用索赔： (1)机械窝工费 1台塔吊：14×234元＝3 276元； 1台混凝土搅拌机：14×55元=770元； 1台砂浆搅拌机：7×24元＝168元； 小计：4 214元。 (2)人工窝工费 混凝土框架扎筋及浇灌混凝土：35×20.15×14元＝9 873.50元； 砌砖：30×20.15×3元＝1 813.50元； 抹灰：35×20.15×4元＝2 821.00元； 小计：14 508.00元。 (3)履约保函费延期补偿 (1 500×10×0.60/365)×21元＝517.81元。 (4)管理费用增加 (4 214+14 508+517.81)×15%元＝2 885.97元。 (5)利润损失 (4 214+14 508+517.81+2 885.97)×5%元=1 106.29元。 经济索赔合计：23 232.07元。 【问题】 1．如果施工单位在招投标时为了中标而压低了报价，中标价格比标底还低，那么关于这种损失是否可申请索赔? 2．如果进行索赔，索赔时效有何规定? 3．承包商提出的工期索赔是否正确?应予批准的工期索赔为多少天? 4．假定经双方协商一致，机械窝工索赔按台班单价的65%计；考虑对人工窝工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失，人工窝工费索赔按每工日10元计履约，保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿。试确定经济索赔额。

问答题【背景材料】 拟建年产10万吨炼钢厂，根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备投资约3600万元。已建类似项目资料与设备有关的其他各专业工程投资系数，见表4-40。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表4-41。{{B}} 表4-40 与设备投资有关的各专业工程投资系数{{/B}} 加热炉 汽化冷却 余热锅炉 自动化仪表 起重设备 供电与传动 建安工程 0.12 0.01 0.04 0.02 0.09 0.18 0.40{{B}}表4-41与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数{{/B}} 动力系统 机修系统 总图运输系统 行政及生活福利设施工程 工程建设其他费 0.30 0.12 0.20 0.30 0.20 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率8%(按年计息)。建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费率5%，投资方向调节税率为0%。 【问题】 1．试用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他费投资。 2．估算该项目的固定资产投资额，并编制固定资产投资估算表。

问答题某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。总进度计划图事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元/月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元/月。事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。问题：

问答题【背景材料】 某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E等4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中，招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。 在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号信方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。 【问题】 1．从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么? 2．从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。

问答题与某设备工程公司(乙方)订立了某设备工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项目工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G共同使用主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划见图3(单位：天)。甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。事件二：8月21～22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后，综合单价为50元/m3。事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原计划尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。[问题]1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明原因。2．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?3．工作E结算价应为多少?4．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

问答题[背景资料]某建设单位拟安装一大型成套设备，采用招标方式由某安装公司承揽，双方签订的设备安装工程合同约定采用分段付款的结算方式。该设备安装工程项目的累计实际投资额和拟完工程累计计划投资额如表11所示，资源负荷图如图3所示。{{B}}表11万元{{/B}}月份123456789已完成工程累计实际投资10255589110115125128143拟完工程累计计划投资10224588112122131139{{B}}问题{{/B}}1．试求3月末和7月末的投资偏差和进度偏差。2．在设备安装过程中，引起投资偏差的原因有哪些?监理工程师应采取何种纠偏措施?3．按照合同约定在D工作结束后支付第2笔工程进度款(期中付款)。6月末，监理工程师对D工作进行验收，发现某设备支架焊接质量不合格，因此要求承包商重新返工。(1)按照FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》的规定，承包商在返工结束之前能否获得工程进度款的支付?为什么?(2)FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》规定的工程进度款支付的条件有哪些?4．在第8个月底进行检查时，工作F由于特殊恶劣天气造成工期拖延5天，承包商人员窝工30个工日，当地人工工日单价为30元/工日，工人窝工费补偿标准为25元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的20%，利润不予补偿。请根据FIDIC合同条件分析承包商能否向业主提出费用索赔，如能索赔，索赔的金额为多少?并说明理由。

问答题[背景材料] 某设备监理公司受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，组建了监理班子，并明确了监理任务、内容和职责。该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括： (1)根据与雇主所签订的委托监理合同，组建了监理班子； (2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商； (3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报雇主单位； (4)审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理； (5)对设计全过程进行监理广对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查； (6)确立设计质量监理点，对设计关键监理点进行监督和检查； (7)监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。 [问题] 补充该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作。

问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见下表，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费表[问题]1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4．施工中由于建设单位提供的施工条例：发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶上费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

问答题某网络图有A～M共13项工作，其中的工作K是J的前一时段的紧后工作，K又是H后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图(见图5-2)。其中，节点编号①～⑦是正确的。[问题]1．逐条列出并说明网络中的错误。2．绘出正确的网络图(工作项目不能少，逻辑关系不改变)。

问答题某石油化工公司渣油加氢脱硫装置项目采用设计、采购及施工总承包模式进行建设，在实施过 程中，设备监理师实施监理工作。该装置由反应、分馏、气体脱硫剂等部分组成，反应器为热壁加氢反应器，锻焊结构。装置中有高压换热器8台。 问题 ·设备设计质量监理的依据是什么? 2．如出现设计变更，监理工程师进行变更监理时要遵循的基本要求有哪些? 3：设备采购过程质量监理的任务是什么? 4．简要说明设备采购计划的内容。