问答题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划见图3-12。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表3-3，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。{{B}}表3-3各工作可缩短的时间及增加的赶工费{{/B}}[问题]1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案，以便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程令?4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理?为什么?