某造船厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层上。为此，业主在“三通一平”阶段就委托了土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至外地面设计标高，场地内的古墓也处理好。这样在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题及古墓处理问题。某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分较深基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥以及古墓等问题必须清除处理。[问题] 1．在工程中遇到地基的地质条件与原设计所依据的地质资料不符时，监理工程师应该怎么办? 2．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，监理工程师需要注意哪些时效性问题? 3．根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的古墓和出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用；请问监理工程师应如何处理此事? 4．监理工程师在合同管理中应当注意哪些主要问题?
（五） 某设备工程经当地主管部门批准后，由业主自行组织公开招标。其招标程序确定为： (1)成立招标工作小组；(2)发出招标邀请书；(3)编制招标文件；(4)编制标底；(5)发放招标文件； (6)投标单位资格预审；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)确定中标单位； (11)发出中标通知书；(12)签订承包合同。 招标文件中规定有一种设备需要从国外进口，投标者必须对其作出详细报价。某资格审查合格的投标单位，对该设备的报价资料作了充分调查，所得数据为：该设备重2000t;到岸价格为600万美元；国际海运费为200元/t;运输保险费率为2.66‰；银行财务费为4.15万元；进口代理手续费率为 1.5%；关税税率为15%；增值税税率为17%。(1美元=8.25元人民币) 问题
[背景材料]某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图6—5所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6和8个工日；工作C未受到影响。事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。[问题]1．根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。2．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?
某造船厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层上。为此，业主在“三通一平”阶段就委托了土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至外地面设计标高，场地内的古墓也处理好。这样在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题及古墓处理问题。某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分较深基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥以及古墓等问题必须清除处理。 [问题] 1．在工程中遇到地基的地质条件与原设计所依据的地质资料不符时，监理工程师应该怎么办? 2．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，监理工程师需要注意哪些时效性问题? 3．根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的古墓和出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用；请问监理工程师应如何处理此事? 4．监理工程师在合同管理中应当注意哪些主要问题?
（一）[背景材料] 某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。 [问题]
（四）某垃圾处理厂项目系世界银行贷款项目，采用招标的方式由某建安公司中标承包。业主与施工单位按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。 当工程施工至第二层框架钢筋绑扎施工时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。 11月7日至11月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。 11月14日至11月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。 为此施工单位于11月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于11月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下。 1．工期索赔： ①框架柱扎筋及浇灌混凝土：10月3日至10月16日停工，计14天。 ②砌砖：11月7日至11月9日停工，计3天。 ③抹灰：11月14日至11月17日停工，计4天。 总计请求顺延工期：21天。 2．费用索赔： (1)机械窝工费 1台塔吊：14×234元＝3 276元； 1台混凝土搅拌机：14×55元=770元； 1台砂浆搅拌机：7×24元＝168元； 小计：4 214元。 (2)人工窝工费 混凝土框架扎筋及浇灌混凝土：35×20.15×14元＝9 873.50元； 砌砖：30×20.15×3元＝1 813.50元； 抹灰：35×20.15×4元＝2 821.00元； 小计：14 508.00元。 (3)履约保函费延期补偿 (1 500×10×0.60/365)×21元＝517.81元。 (4)管理费用增加 (4 214+14 508+517.81)×15%元＝2 885.97元。 (5)利润损失 (4 214+14 508+517.81+2 885.97)×5%元=1 106.29元。 经济索赔合计：23 232.07元。【问题】
在事件一、事件二中，监理工程师的做法是否妥当?乙公司、丙公司的索赔是否合理?工程师应如何处理该项索赔? _________（五） 某设备工程项目，业主就工程的设计、设备制造和安装调试、设备工程的土建施工分别与甲设计院、乙设备公司和丙工程公司签订了设备工程设计合同、设备制造与安装合同和工程施工合同，就该工程的监理工作进行了委托，与某监理公司签订了设备工程项目委托监理合同。 事件一：甲设计院完成设计后，如约提交了设计成果。在乙设备公司根据该设计成果进行设备制造过程中，监理工程师对制造工艺检查时发现，乙公司为降低设备制造成本，采用了新型复合材料用于设备基座的制造，监理工程师指示乙公司返工，按照设计要求进行设备基座的制造。乙公司根据工程师的指示，重新采购材料并完成了设备的制造，但因此延误了设备制造的完工时间e事后乙公司提出了索赔要求。 事件二：设备运抵现场安装时发现，由于丙公司浇注的基础尺寸与设备基座尺寸不符，影响了安装。经调查，是由于施工图设计与设备设计不一致导致的。于是，监理工程师对施工图加以修改后，丙公司按照工程师的要求对基础进行了修复。事后丙公司也提出了索赔要求。 问题
某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。 工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：业主代表审核《监理计划》后，提出如下意见：①监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。 事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：①监理合同；②质量见证点记录汇总；③设备监理公司资格证书；④监理周(月、年)报；⑤主要设备出厂合格证；⑥设备工程质量评估报告；⑦监理服务工作总结。 事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。 事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。 问题：
（二）[背景资料] 某设备监理公司承担了一项石油化工工程项目设备安装工程的监理任务。近来总监理工程师发现有些分解目标不能落实，便及时组织召开了项目监理部专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出三条应尽快解决的问题： 1．明确目标控制的基本原理； 2．纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图； 3．目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。问题 总监理工程师责成你具体落实这三件事：
某设备安装工程的网络计划如图13所示。图中箭线之下括号外的数字为工作正常持续时间；括号内的数字是工作最短持续时间；箭线上方是每天的费用。当工程进行到第100天进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程延误了10天。问题要在以后的时间赶工，使合同工期不变，怎样赶工才能使增加的费用最少?
某造船厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层上。为此，业主在“三通一平”阶段就委托了土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至外地面设计标高，场地内的古墓也处理好。这样在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题及古墓处理问题。某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分较深基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥以及古墓等问题必须清除处理。[问题] 1．在工程中遇到地基的地质条件与原设计所依据的地质资料不符时，监理工程师应该怎么办? 2．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，监理工程师需要注意哪些时效性问题? 3．根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的古墓和出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用；请问监理工程师应如何处理此事? 4．监理工程师在合同管理中应当注意哪些主要问题?
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见下表，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费表[问题]1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4．施工中由于建设单位提供的施工条例：发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶上费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：①投标报价要求；②技术要求(包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等)；③投标文件的格式。事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：①综合评标价最低者中标；②综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。开标记录投标人A公司B公司C公司设备报价(万元)1800.001890.001995.00技术指标设备使用寿命(年)101010日均产量(克)500005000050000日均材料消耗及运营维护费(万元/天)0.200.100.15开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。项目有关基础资料：①产品售价0.20元/克(已扣单位产品的营业税金及附加)。②生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。问题：
【背景材料】 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。 1．技术标共30分，其中，施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%)，近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五入取整)。 各投标单位的有关情况见表1。 表1 各投标单位技术标和商务标情况表 投标单位 报价/万元 总工期/月 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 35642 33 优良 1 1 B 34364 31 优良 0 2 C 33867 32 合格 0 1 【问题】1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么? 2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中，施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标?
（三）[背景资料] 8月1日，某建筑公司为买进一批水泥，分别向甲水泥厂和乙水泥厂发出了信函，内容如下：我公司急需某型号水泥200吨，如果你厂有货，请来函告知，具体价格面议。甲水泥厂收到该信后，给建筑公司回了一封信，内容是：你公司所需的某型号水泥我厂有现货，每吨的价格750元，如果需要，请先预付货款1万元，余款货到后支付。如果我厂在8月10日没有收到贵公司的回信，即表示你公司同意我厂提出的条件，我厂将径直发货至你公司。建筑公司收到甲水泥厂的回信后，认为甲水泥厂提供的货款支付方式可以接受，但是希望每吨价格为700元，于是，向甲水泥厂发出了第二封信，内容是：我公司愿意和你厂达成这笔交易，但每吨价格能否为700元，货款支付方式我公司都接受，但是希望你厂送货上门，并在本月15日之前给予答复。与此同时，建筑公司8月10日收到乙厂报价信函，内容为：我厂有你公司需要的水泥，价格为600元，如果同意购买，请在8月20日之前给予答复。建筑公司认为乙水泥厂的价格合理，于是8月12日向乙厂发出表示同意乙方条件的信函。问题
某设备工程经当地主管部门批准后，由业主自行组织公开招标。其招标程序确定为： (1)成立招标工作小组；(2)发出招标邀请书；(3)编制招标文件；(4)编制标底；(5)发放招标文件； (6)投标单位资格预审；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)确定中标单位； (11)发出中标通知书；(12)签订承包合同。 招标文件中规定有一种设备需要从国外进口，投标者必须对其作出详细报价。某资格审查合格的投标单位，对该设备的报价资料作了充分调查，所得数据为：该设备重2000t;到岸价格为600万美元；国际海运费为200元/t;运输保险费率为2.66‰；银行财务费为4.15万元；进口代理手续费率为 1.5%；关税税率为15%；增值税税率为17%。(1美元=8.25元人民币) 问题1．该工程的招标工作程序有不妥之处，需改进的内容有哪些? 2．该进口设备的关税和增值税为多少万元人民币? 3．该进口设备抵岸价为多少万元人民币? 4．除进口设备抵岸价之外，在投标者在对该进口设备进行报价时，还需考虑哪些费用?
（三）[背景资料] 某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务，根据开始监理工作之前制定的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。在全部设备监理任务完成之后，监理机构对本次设备监理任务做了总结，总结中关于组织协调的内容包括如下内容。 ①设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调。 ②设备监理单位与业主之间的组织协调。 ③设备监理单位与设计单位之间的组织协调。 ④设备监理单位与承包商之间的组织协调。 ⑤设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调。 ⑥设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理邪门之间的组织协调。 ⑦设备监理单位与政府有关的质量监督部门之间的组织协调。问题
【背景材料】 某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的4个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从5个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要。此后，各专家对该4个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表1。 表1 方案功能得分表 功能 方案功能得分 A B C D F 1 9 10 9 8 F 2 10 10 8 9 F 3 9 9 10 9 F 4 8 8 8 7 F 5 9 7 9 6 据工程师估算，A，B，C，D等4个方案的单方造价分别为1420，1230，1150，1360(单位：元/m2)。 【问题】1．计算各功能的权重。 2．用价值指数法选择最佳设计方案。
某设备安装公司承担了一项综合办公楼的设备安装总承包工程，在施工过程中发生了如下事情： 事件一：安装公司与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，安装公司要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。 事件二：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，设备安装单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要以原价执行，双方产生争执。 事件三：设备安装公司与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，安装公司将该机械交还租赁公司并交付租赁费，此时双方签订的合同终止。 事件四：该安装公司与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价款，为安装公司创造更高的利润。[问题] 1．你认为事件一中材料供应商的做法是否正确?为什么? 2．根据事件一，你认为合同当事人在约定合同内容时要包括哪些方面的条款? 3．你认为事件二中安装公司的做法是否正确?为什么? 4．事件三中合同终止的原因是什么?除此之外，还有什么情况可以使合同的权利义务终止? 5．事件四中的合同当事人签订的合同是否有效? 6．在什么情况下可导致合同无效?
（四）[背景资料] 2000年5月1日至2001年2月1日，某公司承担一港务局海港区三期设备工程建设，监理18台集装箱轮胎吊的设计、制造、安装与调试监理，轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧，为此项目业主要求设备监理工程师制定详细的设备工程进度控制计划。问题