某国家投资石化工程项目被列为省重点建设项目，计划于2005年10月15日安装施工开工。由于工程结构复杂，采用特殊生产工艺，技术难度高，建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购。建设单位分别向A、B、C、D、E五家供货单位发出了投标邀请书，五家单位均接受了邀请，并于2005年 9月1日向建设单位购买了招标文件。建设单位为了确保工程按期开工，在招标文件中规定：9月10日上午9点为提交投标文件的截止时间，9月10日下午3点为开标时间；合同工期3个月；评标采用最低投标价法。 五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，并如期开标。 评标委员会成员共7人，其中，省招标投标监督管理办公室1人，公证处1人，建设单位1人，经济、技术专家4人。评标时发现，E单位的报价最低，但其要求合同工期为3.5个月。评标委员会将5家单位按照报价由低到高加以排序后，推荐B单位为中标候选人。但建设单位坚持确定E单位为中标人，于9月12日向E单位发出了中标邀请书。双方于2005年10月14日签署合同协议书，并约定合同工期为3个月。随即监理工程师向E单位下达开工通知书。 问题1．建设单位采用邀请招标方式是否妥当?说明理由。 2．招标文件的内容是否有不妥之处?指出不妥之处并说明理由。 3．评标委员会的组成是否存在不妥之处?指出不妥之处并说明理由。 4．建设单位确定E单位为中标人是否妥当?为什么? 5．双方在签订合同时，是否存在违规之处?说明理由。

某设备安装项目资料如表1所示。 表1 工作名称 A B C D E F G H 持续时间 2 4 10 4 6 3 4 2 紧前工作 — — A AB B CD DE FG 【问题】1．绘出其双代号早时标网络图。 2．用工作计算法计算4个时间参数，并用四时标注法标注在网络计划图上。 3．计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。 4．如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化的方案，并说明理由。 5．绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路。

（一）某业主将设备工程项目的实施阶段委托某监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定设备监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。 1．设备监理规划的作用与编制依据： (1)设备监理规划是用于业主检查设备监理机构监理工作的依据； (2)设备监理规划的基本作用是指导安装施工阶段的监理工作； (3)设备监理规划的编写依据包括设备工程项目监理合同、设备工程监理实施方案、设备工程项目承包合同、设备工程监理实施细则等； (4)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写； (5)应符合监理大纲的有关内容。 2．监理规划的基本内容应包括： (1)设备工程项目概况； (2)监理单位的权利和义务； (3)监理单位的经营目标； (4)工程项目实施的组织； (5)监理范围内的工程项目总目标； (6)项目监理组织机构； (7)质量、投资、进度控制； (8)合同管理； (9)信息管理； (10)组织协调。 3．监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下： (1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主； (2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主； (3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。 4．该监理公司的递交给业主的设备监理规划中，有关安装施工部分的内容如下。 安装施工阶段的质量事前控制内容如下： (1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。 (2)．．．．．． (3)审查安装施工单位的资质： ①审查总包单位的资质； ②审查分包单位的资质。 (4)．．．．．． (5)行使质量监督权，下达停工指令。

某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。 驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。 甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。 驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。 问题：1．指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处，写出正确做法。 2．甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么? 3．乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设备监理工程师应该如何处理该事件? 4．甲制造公司在制造某设备时，多次出现同一质量问题，对此，设备监理工程师应如何处理?

某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。设备安装进度计划(时间单位：周)项目实施过程中，发生如下事件：事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。事件2：A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。后续工作可以缩短的时间及赶工费率表工作名称DEHIJKL可以缩短的时间(周)2211211赶工费率(万元/周)5324214问题：

（二）某石油化工公司渣油加氢脱硫装置项目采用设计、采购及施工总承包模式进行建设，在实施过 程中，设备监理师实施监理工作。该装置由反应、分馏、气体脱硫剂等部分组成，反应器为热壁加氢反应器，锻焊结构。装置中有高压换热器8台。 问题

（一）【背景材料】某工程的分部工程网络进度计划工期(即要求工期)为29天，网络计划如图1所示。施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见表1。该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。表1某工程全部工程施工持续时间变化及原因【问题】

（一）某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时，提出如下要求： (一)实施监理中要严格遵守监理的实施细则，应写入监理规划中。 (二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排： 监理人员的岗位职责： 1．总监理工程师的岗位职责： (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。 (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。 (3)检查和监督监理人员的工作。 (4)审查和处理工程变更。 (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 (6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 (7)主持整理工程项目的监理资料。 2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责： (1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 (5)主持或参与工程质量事故的调查。 (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3．专业监理工程师的岗位职责： (1)负责编制本专业的监理实施细则。 (2)负责本专业监理工作的具体实施。 4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)： (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 (2)审核工程计量的数据和原始数据。 (3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 (4)担任旁站工作。 (5)做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制二者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。[问题]

[背景材料] 某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。 [问题] 1．设备的开发设计包括哪几个阶段? 2．监理工程师对设备设计质量的监理的主要根据是什么? 3．监理工程师对设备设计质量监理的主要依据有哪些? 4．绘出设备设计过程质量监理的工作程序。

[背景材料]某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6和8个工日；工作C未受到影响。事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。[问题]根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。2．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?

（一）某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付设备基础的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图样质量把关的要求，在此情况下 1．监理单位为满足业主要求，由项目设备监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下： ①工程概况； ②监理工作范围和目标； ③监理组织； ④设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施； ⑤因设计图样不全，拟按进度分阶段编写制造、安装、调试工程的设备监理措施： ⑥对施工合同进行监督管理； ⑦施工阶段监理工作制度…… 2．由于承包商不具备消防施工技术资质，故合同约定：消防工程可以分包。在承包商尚未确定消防分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业消防施工单位，承担消防工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，业主已确定了分包单位进场的时间，要求配合施工。【问题】

补充该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作。________（四）[背景材料] 某设备监理公司受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，组建了监理班子，并明确了监理任务、内容和职责。该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括： (1)根据与雇主所签订的委托监理合同，组建了监理班子； (2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商； (3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报雇主单位； (4)审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理； (5)对设计全过程进行监理广对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查； (6)确立设计质量监理点，对设计关键监理点进行监督和检查； (7)监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。 [问题]

（六）某承包商与工程业主签定了一份设备安装工程合同，工期1年半。合同中有关结算条款规定如下：(1)工程采用调值公式法进行动态结算，并采用逐月结算方式，具体公式如下：式中：P——结算价；P0——合同价；A、B、C、D、E——工程结算期价格指数；A0、B0、C0、D0、E0——基期价格指数(均为100)。(2)业主从第1个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。扣款基数为各月承包商有权获得的所有款项。(3)开工前业主向承包商支付的预付款为90万元，并在最后3个月平均分摊扣回。在安装施工过程中发生了如下情况。(1)工程开工第1个月，经造价工程师核实，该月完成永久性工程价值50万元。在本月的施工中，为保证施工质量，乙方在施工中变更了设计尺寸，使工程量增加了40m3，综合单价为100元/m3。(2)工程进行到第6个月，由于发生了如下事件，承包商提出了费用索赔和工期索赔。事件1：在施工过程中，由于大雨天气，工期延误2天，致使人员窝工10个工日，机械设备闲置1个台班。台班折旧费260元/台班。事件2：由于业主提供的某种构件不合格，造成拆除用工4个工日，工期延长1天，构件损失费8000元。事件3：在事件2结束后，监理工程师指令增加一项临时工作，完成该工作需要10个工日，工期延长1天。假设人工费单价26元/工日，利润不予补偿。(3)工程进行到第16个月，经造价工程师核实，该月完成永久性工程价值100万元，本月因甲方提供的电源出现故障，造成施工现场停电，造成损失2000元。问题

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见下表，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费表[问题]1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4．施工中由于建设单位提供的施工条例：发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶上费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

计算该进口设备自出口国口岸运至安装现场的预算价格，并填人表9中。___________（六）某设备工程拟进口关键设备一台，货价采用FOB价格形式，该设备可以进口的有关数据如下：(1)设备毛重为10t，离岸价格(FOB)为30万美元；(2)海运费率为5%，海运保险费为2.66%，保险加成率为10%；(3)关税率为20%，增值税率为17%；(4)银行财务费率为4‰，进口代理手续费为1.5%；(5)到货口岸至安装现场500km，运输费为0.80元/(t·km)，装卸费为70元/t：国内运输保险费率为160；设备的现场保管费率为1.5‰美元对人民币汇率为1：8.26。问题

某工业项目的建设单位委托了一家设备监理单位协助组织设备工程招标并负责设备安装工程监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳．为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施(见下表)。 问题1．针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象 (指风险量大小)。 2．分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。

（五）某房产公司拟建一大型商场，某监理公司承担安装设备监理，包括智能化系统的设备监理，业主请了国内某著名设计公司设计，现有3种方案A、B、C进行选择，经测算分别为385万、412万、373万。对以上3个设计方案确定了Z1、Z2、Z3、Z4、Z5五项指标，这5项功能的重要性程度之比为F1:F2:F3:F4:F5＝3:2:2:1:2，由业主、设计、监理组成的专家按5项功能为3个方案打分(见表7-1)。 表7-1 功能及功能项打分 功　　能 方　　案 A B C Z1 10 8 9 Z2 7 9 10 Z3 8 10 9 Z4 9 9 7 Z5 6 8 10 【问题】

（六）[背景材料]某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的土5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五人取整)。各投标单位的有关情况见表6—6。[问题]

[背景资料] 某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在准备过程中，总监理工程师发现一些监理人员对本应掌握的项目目标控制理论还没有很好地掌握，于是他要求项目监理机构的全体人员花一周时间去学习《设备工程监理导论》，一周之后参加考试。设想你是监理机构中的一员，请你回答总监理工程师布置的下列考试题目。问题 1．什么是控制? 2．经典控制理论中的控制包括什么? 3．什么是主动控制，什么是被动控制?

在事件一、事件二中，监理工程师的做法是否妥当?乙公司、丙公司的索赔是否合理?工程师应如何处理该项索赔?___________（五）某设备工程项目，业主就工程的设计、设备制造和安装调试、设备工程的土建施工分别与甲设计院、乙设备公司和丙工程公司签订了设备工程设计合同、设备制造与安装合同和工程施工合同，就该工程的监理工作进行了委托，与某监理公司签订了设备工程项目委托监理合同。 事件一：甲设计院完成设计后，如约提交了设计成果。在乙设备公司根据该设计成果进行设备制造过程中，监理工程师对制造工艺检查时发现，乙公司为降低设备制造成本，采用了新型复合材料用于设备基座的制造，监理工程师指示乙公司返工，按照设计要求进行设备基座的制造。乙公司根据工程师的指示，重新采购材料并完成了设备的制造，但因此延误了设备制造的完工时间e事后乙公司提出了索赔要求。 事件二：设备运抵现场安装时发现，由于丙公司浇注的基础尺寸与设备基座尺寸不符，影响了安装。经调查，是由于施工图设计与设备设计不一致导致的。于是，监理工程师对施工图加以修改后，丙公司按照工程师的要求对基础进行了修复。事后丙公司也提出了索赔要求。 问题